張向陽(yáng)
摘 要:隨著社會(huì)不斷發(fā)展,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越發(fā)復(fù)雜,企業(yè)在全新的環(huán)境中面臨的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。企業(yè)要想在迅速發(fā)展的社會(huì)中獲得更為持續(xù)的發(fā)展契機(jī),就要在具體工作中針對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及結(jié)構(gòu),優(yōu)化當(dāng)前的工作。會(huì)計(jì)作為企業(yè)成本管理與監(jiān)督的重要工作人員,也要不斷優(yōu)化自身結(jié)構(gòu),將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作更好地結(jié)合到一起,進(jìn)而提升企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水準(zhǔn),確保企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合發(fā)展
文章編號(hào):1004-7026(2019)20-0154-02 ? ? ? ? 中國(guó)圖書(shū)分類(lèi)號(hào):F234.3;F234.4 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A
1949年以來(lái),國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)以及科技迅速發(fā)展。在大好的發(fā)展環(huán)境下,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,如果企業(yè)不能結(jié)合時(shí)代特征,優(yōu)化與整合自身工作,勢(shì)必難以緊跟時(shí)代發(fā)展,無(wú)法推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。會(huì)計(jì)作為企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的重要組成部分,不能局限于傳統(tǒng)工作,要敢于結(jié)合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展步伐,對(duì)自身工作加以優(yōu)化與調(diào)節(jié),只有這樣才能提升企業(yè)的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力。
1 ?企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)簡(jiǎn)介
1.1 ?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的主要工作是對(duì)外報(bào)告,即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在具體的工作中要遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,并對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的項(xiàng)目開(kāi)展資金整合以及評(píng)價(jià)工作,分析本期項(xiàng)目的盈虧,將企業(yè)的盈虧情況整理為直觀的評(píng)估報(bào)告[1]。
1.2 ?管理會(huì)計(jì)
管理會(huì)計(jì)主要結(jié)合企業(yè)歷年發(fā)展數(shù)據(jù),將不同財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集合到一起,對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向以及發(fā)展模式加以分析,在數(shù)據(jù)整合過(guò)程中分析企業(yè)以往發(fā)展存在的不足,并制定解決方法。
2 ?企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系
2.1 ?差異性
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖然都隸屬于會(huì)計(jì)系統(tǒng),有諸多聯(lián)系,但有較大差異。例如在管理方面,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要對(duì)企業(yè)日常資金流動(dòng)進(jìn)行記錄,并將企業(yè)項(xiàng)目盈虧制成專(zhuān)業(yè)報(bào)告,確保外界能夠更為準(zhǔn)確地了解企業(yè)發(fā)展情況。管理會(huì)計(jì)則重點(diǎn)處理企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù),為企業(yè)發(fā)展提供精準(zhǔn)、專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)支持,輔助企業(yè)制定未來(lái)發(fā)展方針。在企業(yè)資金的管理中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要保證工作的精準(zhǔn)度,通過(guò)數(shù)據(jù)展現(xiàn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)的實(shí)際情況。管理會(huì)計(jì)則是一種更為靈活的管控,通過(guò)數(shù)據(jù)分析企業(yè)的運(yùn)行情況,并對(duì)資金的流動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)管[2]。
2.2 ?聯(lián)系性
在企業(yè)的實(shí)際管理工作中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都需要分析與匯報(bào)企業(yè)的發(fā)展情況,并對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行不同方向的管理,只有在共同作用下,企業(yè)才能獲得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的主要聯(lián)系,就是二者的工作目的。兩個(gè)不同的會(huì)計(jì),主要目的就是為企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),提升企業(yè)管理效率。
3 ?企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的作用
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì),都是企業(yè)發(fā)展與管理工作的重要構(gòu)成部分。只有將二者的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái),才能使企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)環(huán)境的發(fā)展變化。如果企業(yè)的會(huì)計(jì)工作不能結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求進(jìn)行融合,勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)只有將兩種不同會(huì)計(jì)工作加以融合,使其充分參與到企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)工作中,才能不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率,更好地輔助企業(yè)決策,為企業(yè)發(fā)展提供更多針對(duì)性的建議[3]。
4 ?企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的原則
4.1 ?優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作融合到一起,其根本目的就是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?qū)Σ煌臄?shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)記錄,并將數(shù)據(jù)加以整理,最終以報(bào)告的方式呈現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)則是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上,對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度分析,進(jìn)而得到企業(yè)的真實(shí)發(fā)展情況,并根據(jù)獲得的信息分析企業(yè)未來(lái)的發(fā)展情況。將兩種會(huì)計(jì)融合起來(lái),能夠更好地幫助企業(yè)決策,提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
4.2 ?逐步推進(jìn)
企業(yè)的發(fā)展與會(huì)計(jì)工作融合,并不是一蹴而就的。在會(huì)計(jì)工作融合中,企業(yè)需要逐步整合。首先,要對(duì)兩種會(huì)計(jì)工作進(jìn)行全面分析,并在這一過(guò)程中對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行評(píng)估,針對(duì)兩種會(huì)計(jì)工作的優(yōu)缺點(diǎn)制定相關(guān)融合策略。只有在企業(yè)的實(shí)際工作中重視兩種會(huì)計(jì)工作,并制定融合策略,才能真正將兩種會(huì)計(jì)工作結(jié)合到一起,進(jìn)而充分發(fā)揮不同會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn),更好地整合企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)資源,提升企業(yè)管理效率。
5 ?企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的對(duì)策
5.1 ?樹(shù)立正確會(huì)計(jì)觀
企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員正視融合工作,才能更好地促進(jìn)會(huì)計(jì)工作融合。會(huì)計(jì)自身的觀念,對(duì)融合工作具有重要作用。因此,只有轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)工作人員的傳統(tǒng)認(rèn)知,并在具體工作中幫助會(huì)計(jì)人員樹(shù)立正確的價(jià)值觀念,才能更好地推動(dòng)融合工作,確保企業(yè)會(huì)計(jì)融合工作順利進(jìn)行,對(duì)企業(yè)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
5.2 ?加強(qiáng)理論研究
隨著企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步,企業(yè)的管理人員早已意識(shí)到會(huì)計(jì)工作的重要性,并在實(shí)際工作中給予會(huì)計(jì)工作充分的重視。但是,通過(guò)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作分析與研究發(fā)現(xiàn),多數(shù)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在工作中只能發(fā)揮傳統(tǒng)會(huì)計(jì)作用,所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域也大多與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作相關(guān)。管理會(huì)計(jì)沒(méi)有融入到日常核算工作中。
5.3 ?轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念
對(duì)影響會(huì)計(jì)工作融合發(fā)展因素加以分析,主要是從會(huì)計(jì)工作人員的自身認(rèn)知出發(fā)。很多企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員不能堅(jiān)持學(xué)習(xí),導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員無(wú)論是工作意識(shí)、方法以及對(duì)會(huì)計(jì)工作的理解依舊處于落后狀態(tài),難以根據(jù)時(shí)代發(fā)展以及會(huì)計(jì)工作的變化,對(duì)自身會(huì)計(jì)知識(shí)進(jìn)行更新。企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員在實(shí)際工作中固守老觀念、老方法,不能突破自我,學(xué)習(xí)新知識(shí),不僅難以推動(dòng)融合工作,甚至難以更新知識(shí)。
5.4 ?加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)
現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展極為迅速,當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)較為復(fù)雜。會(huì)計(jì)作為企業(yè)資金管理人員,一定要提高自身素養(yǎng),只有這樣,會(huì)計(jì)工作才能更好地融合發(fā)展。在具體工作中,企業(yè)要根據(jù)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀以及會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)變化,對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行全方位培訓(xùn)。同時(shí),要宣傳自主學(xué)習(xí)的重要性,并給予企業(yè)會(huì)計(jì)自主學(xué)習(xí)的時(shí)間,聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)一步分析會(huì)計(jì)本職工作,并在培訓(xùn)中不斷摸索會(huì)計(jì)工作發(fā)展模式的變化,為企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員爭(zhēng)取更多培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
6 ?結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)代社會(huì)機(jī)遇與壓力并存,企業(yè)要想在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境中提升企業(yè)資源利用率,就要在具體工作中優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu),提升企業(yè)的實(shí)際工作效率。會(huì)計(jì)作為企業(yè)成本管理的重要部分,其工作質(zhì)量對(duì)企業(yè)成本控制與未來(lái)發(fā)展具有重要作用,只有結(jié)合當(dāng)前時(shí)代特征,將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作加以融合,才能更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求,為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn):
[1]王晴.新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展研究[J].中國(guó)商論,2019(17):166-167.
[2]王怡晗.新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展[J].納稅,2019,13(25):136.
[3]范志莉.淺談新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2019(19):184-185.