完善企業(yè)薪酬管理建立和諧勞資關(guān)系

文/王偉偉，勝利油田固邦石油裝備有限責(zé)任公司

1 引言

現(xiàn)在很多企業(yè)會(huì)出現(xiàn)留不住人才，人才短缺的問(wèn)題，很大一部分原因就是，企業(yè)的薪酬管理辦法不夠完善，沒(méi)有制定出與時(shí)俱進(jìn)的薪酬管理制度，企業(yè)沒(méi)有站在員工的角度看待問(wèn)題，沒(méi)有理解到員工的不容易，只是一味地想增大自己的利潤(rùn)，壓低員工的薪酬，長(zhǎng)期下去，員工自然會(huì)選擇離開(kāi)，去福利待遇更好的企業(yè)上班。為了避免人才的流失，企業(yè)必須制定合理的薪酬制度，只有這樣才能保證留住人才，自己的企業(yè)能長(zhǎng)期發(fā)展下去。

2 企業(yè)薪酬體系要完善

企業(yè)的薪酬體系必須完善，并且是根據(jù)自己的行業(yè)，自己的企業(yè)現(xiàn)狀制訂合理的薪酬制度，不能隨便套用別的企業(yè)、同行業(yè)的公司的規(guī)章制度，生搬硬套，用到自己的企業(yè)的薪酬體系中。員工都希望自己的企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度都是完善的，有理可循的，新員工入職就必須參加公司的全方面培訓(xùn)，從公司的企業(yè)文化，崗位職責(zé)，公司的薪酬制度，到晉升渠道，這些問(wèn)題必須給新員工講清楚，只有新員工在了解了這些情況后，還決定選擇留下，可以肯定他們對(duì)企業(yè)以及企業(yè)文化的認(rèn)可，在后期的工作中肯定會(huì)嚴(yán)格要求自己。對(duì)于很穩(wěn)定的員工，公司也可以放心著重的對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)，員工也會(huì)跟著企業(yè)的腳步，努力工作，發(fā)揮自己的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展空間。

3 企業(yè)薪酬計(jì)劃必須做到獎(jiǎng)罰分明

所有人都希望得到別人的公平對(duì)待，尤其在企業(yè)上班的員工，自己每天在壓力很大的公司上班，扛著壓力，很希望能得到公平的報(bào)酬。所以企業(yè)的薪酬計(jì)劃必須做到獎(jiǎng)罰分明，對(duì)公司有貢獻(xiàn)的，一定要按照嚴(yán)格的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度執(zhí)行，不能說(shuō)話不算數(shù)，一味地給員工畫(huà)餅，做的不好的，觸犯了公司的規(guī)章制度的，一定要嚴(yán)格處分，不能因?yàn)槭枪靖吖埽蛘吆皖I(lǐng)導(dǎo)是親戚關(guān)系，就一味地放縱，讓辛辛苦苦努力工作的員工寒了心。優(yōu)秀的員工得不到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，員工流失就是必然的事情，或者有的員工也不會(huì)對(duì)公司盡心盡力的工作，只是混日子，因?yàn)楦傻暮煤透傻牟缓?，都是一個(gè)樣，不努力工作的人得到的報(bào)酬也是一樣的，整個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展下去，肯定會(huì)走向倒閉，得人心者得天下，失去了整個(gè)企業(yè)的員工的心，企業(yè)自然不會(huì)發(fā)展下去，所以，企業(yè)從開(kāi)始營(yíng)業(yè)的那天開(kāi)始，就必須制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，做到全體員工一視同仁，獎(jiǎng)罰分明，這樣才能調(diào)動(dòng)員工的積極性，在自己的崗位發(fā)揮自己的價(jià)值，站在企業(yè)的立場(chǎng)考慮問(wèn)題，企業(yè)變得越來(lái)越好，員工才能和企業(yè)一起變得強(qiáng)大。

4 堅(jiān)持以按勞分配為主體的薪酬管理方法

隨著改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，薪酬制度也發(fā)生著改變。因?yàn)樾袠I(yè)越來(lái)越多，各個(gè)行業(yè)所需要的人才不同，并且同一行業(yè)，企業(yè)的規(guī)模不同，崗位也不一樣，導(dǎo)致需要的員工就會(huì)有差別。但是不管什么行業(yè)，按勞分配的薪酬制度，不管是對(duì)企業(yè)，還是對(duì)員工來(lái)說(shuō)，都是最公平的一種薪酬管理辦法，企業(yè)根據(jù)崗位職責(zé)制定出合理的底薪，再根據(jù)崗位材料的需求量，以及工藝難易程度，制定出合理的提成制度，這樣員工對(duì)自己的工資未來(lái)是可以看到希望的，員工想拿高工資，必須付出相應(yīng)的努力，這樣的薪酬方案，不僅能合理利用企業(yè)的所有人才，還能調(diào)動(dòng)員工的積極性，不至于所有的員工工資一個(gè)水平，很多高技術(shù)含量的崗位的員工，也拿的是和最基層的員工一樣的薪酬，這樣就會(huì)打擊員工的積極性，就不會(huì)有人鉆研高技術(shù)含量的領(lǐng)域，企業(yè)止步不前，長(zhǎng)時(shí)間惡性循環(huán)下去，一定會(huì)被淘汰。所以，在制定薪酬時(shí)，一定要根據(jù)崗位職責(zé)，工藝難易程度，人才是否飽和等多因素考慮，只要這樣才能制定出合理的，具有激勵(lì)作用的薪酬方案，才能推進(jìn)以按勞分配為主體的薪酬管理方法，企業(yè)才能發(fā)展的更好。

5 制定出的薪酬管理方案要與時(shí)俱進(jìn)

社會(huì)在向前發(fā)展，員工的需求也緊跟時(shí)代在發(fā)生著變化，企業(yè)的薪酬管理方案也要與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能符合大眾的需求，員工才能獲得更大的幸福感和獲得感?，F(xiàn)在的人越來(lái)越注重養(yǎng)老方面的問(wèn)題，員工不僅僅看重公司能給自己發(fā)多少薪水，還看中公司的福利待遇問(wèn)題，比如社會(huì)保險(xiǎn)。比如，現(xiàn)在很多城市出現(xiàn)養(yǎng)老難，孩子養(yǎng)不起老人的局面，導(dǎo)致員工就很關(guān)注自己以后的養(yǎng)老問(wèn)題，所以企業(yè)在制定薪酬管理方案時(shí)，一定要與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代發(fā)展的需求，多站在員工的角度去思考問(wèn)題，能給員工提供一些切實(shí)有幫助的規(guī)章制度和福利待遇，為員工繳納應(yīng)交的社會(huì)保險(xiǎn)，免去員工的后顧之憂，這樣員工能享受到自己需要的福利待遇，肯定會(huì)和企業(yè)一條心，努力工作，在自己的工作崗位上盡心盡力，貢獻(xiàn)自己的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，當(dāng)企業(yè)發(fā)展的好了，員工的未來(lái)自然而然也會(huì)更好。

6 結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)在制定薪酬制度上一定要多方面考慮，嚴(yán)格要求，必須做到獎(jiǎng)罰分明，堅(jiān)持以按勞分配為主體，制定出與時(shí)俱進(jìn)的薪酬管理方案，只有這樣，員工能看到希望，能貢獻(xiàn)出自己的價(jià)值，還能得到應(yīng)有的回報(bào)，企業(yè)才能發(fā)展的越來(lái)越好，企業(yè)多站在員工的立場(chǎng)思考問(wèn)題，真正做到與員工榮辱與共，制定出完善的薪酬體系，這樣員工和企業(yè)才能齊心協(xié)力，越走越遠(yuǎn)，發(fā)展的越來(lái)越好。