員工職業(yè)生涯規(guī)劃在企業(yè)人力資源管理中的作用分析

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[摘 要]員工的個人職業(yè)生涯規(guī)劃決定了其職業(yè)生涯是否可以得到有效發(fā)揮，合理的職業(yè)生涯規(guī)劃不僅能夠優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，還可以滿足滿足企業(yè)對優(yōu)秀人才的需要，提高企業(yè)的競爭實力。因此，企業(yè)的管理層要重視并對員工進行積極培訓與指導，使其為自己建立一個契合公司發(fā)展的個人職業(yè)規(guī)劃。本文分析了當前企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃的現(xiàn)狀以及存在的問題，并提出了相應解決辦法，以幫助企業(yè)的人力資源管理充分發(fā)揮作用。

[關鍵詞]員工職業(yè)生涯規(guī)劃;企業(yè)人力資源管理;作用

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.22.060

[中圖分類號]F272.92[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2019）22-0-02

0? ? ?引 言

隨著我國經濟建設水平的逐步提高以及知識經濟時代的到來，人力資源管理對企業(yè)的日常發(fā)展而言日益重要，將員工的個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的目標緊密結合已成為當前企業(yè)人力資源管理中的重要工作。為實現(xiàn)這一目標，需要改善企業(yè)的人力資源總體目標，與此同時，也要重新系統(tǒng)地構建員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系，引導員工發(fā)揮自身潛能，在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自身價值。

1? ? ?員工職業(yè)生涯規(guī)劃與人力資源管理的關系

在人才資源日益缺乏的今天，企業(yè)人力資源管理與員工職業(yè)生涯規(guī)劃之間的關系愈加密切，企業(yè)管理者只有做好人力資源管理，建立科學合理的晉升機制，才能使員工有一個更光明的前進之路。同樣，員工職業(yè)生涯規(guī)劃也能進一步促進企業(yè)完善人力資源管理，兩者相輔相成，和諧統(tǒng)一，共同促進企業(yè)長遠發(fā)展。

1.1? ?達到個人與企業(yè)組織的高度和諧

不可否認的是，追求利潤是一家企業(yè)最大的目標，而追求利潤需要有遠見、有頭腦、有思想的人才制訂并執(zhí)行相應方案。企業(yè)需要建立一套能夠吸引優(yōu)秀人才的機制，而這些管理機制建立需要充分考率以下兩個層面：在員工層面，員工可以根據(jù)個人職業(yè)生涯規(guī)劃確定自己是否喜歡該企業(yè)的文化氛圍，該企業(yè)人才晉升的機制是否符合自己的預期，從而確定是否留在該公司發(fā)展;在企業(yè)層面，企業(yè)可以根據(jù)員工的職業(yè)規(guī)劃判斷個人的個性特點，并確定是否任用。

1.2? ?向職工提供發(fā)展空間

有膽識且有謀略的人才對于我國現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展而言，具有十分積極的推動作用，而企業(yè)發(fā)展壯大，同樣會給員工提供更多的發(fā)展空間，給員工大展身手的機會，會促進員工能力提升，激勵員工努力奮斗，實現(xiàn)個人理想。由此可見，企業(yè)人力資源規(guī)劃與員工個人職業(yè)規(guī)劃相統(tǒng)一，共同作用于未來發(fā)展。

2? ? ?員工職業(yè)生涯規(guī)劃存在的主要問題

2.1? ?企業(yè)管理層缺乏職業(yè)生涯管理觀念

在我國普遍存在這樣的情況，企業(yè)沒有建立職業(yè)管理系統(tǒng)，缺乏對員工的職業(yè)生涯引導機制，使企業(yè)依然停留在原有的管理模式，并沒有認識到員工的多方面需求，從而導致員工很難了解企業(yè)的職位空缺信息，缺乏發(fā)展路徑，沒有晉升的能力以及準備，這對于企業(yè)而言，也相當于一種資源浪費，阻礙了企業(yè)發(fā)展。

2.2? ?不重視員工的培訓

企業(yè)發(fā)展狀態(tài)與人員配置和使用密切相關，很多優(yōu)秀的公司都高度重視人員培訓，提高員工工作效率，希望使用最少的人力，辦成更多的事。在人員培訓上要避免下面幾個錯誤：①認為培訓耗費時間且用處不大，或者態(tài)度不認真，敷衍了事，認為培訓是下屬自己的事;②沒有制訂足夠詳細的培訓計劃，導致培訓出現(xiàn)問題，在培訓過程中實施不當，缺少溝通，缺少關于培訓的相關考核機制，使接受培訓的員工鉆空子，敷衍了事;③有關于培訓內容、時間、選擇不合適，培訓目標不恰當，導致培訓工作無法正常運行。

2.3? ?激勵機制存在缺陷，績效評估機制不完善

激勵制度在人力資源管理中占據(jù)重要地位，激勵制度的結果對企業(yè)員工的積極性以及企業(yè)的效率影響重大。目前，企業(yè)的激勵制度依然存在很大程度的不足，在激勵制度制定以及執(zhí)行過程中過于死板，無法有效提高員工積極性與能動性，從而使企業(yè)缺乏競爭力。因此，企業(yè)要解決在評估過程中由于評估機制不足而導致的人力資源浪費問題。

2.4? ?薪酬待遇與福利管理不合理

眾所周知，薪酬與福利是員工日常生活費用的來源以及基本保障，而一些公司過于壓榨員工，縮小甚至減免員工最看重的福利。在工資發(fā)放過程中，通常都會采用兩分或三分制，即將一部分的工資打入員工卡里作為基本保險憑證，另一部分的工資則以現(xiàn)金的形式發(fā)放到員工的手中，通過兩分或者三分制度，可以在一定程度上減少企業(yè)保險費用以及稅款費用支出，但是，需要上繳的總額不會改變，于是這些費用便需要員工自己承擔，在一定程度上降低了企業(yè)員工的福利總額。另外，部分員工的維權意識差，不敢違背公司高層的意思，不敢為自己的合法利益維權，忽視法律規(guī)定的企業(yè)應為員工提供而并未如實提供的福利。

3? ? ?提升企業(yè)人力資源管理中員工職業(yè)生涯規(guī)劃作用的途徑

3.1? ?管理層應該高度重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作

員工個人職業(yè)生涯發(fā)展的本質是讓員工得到全方面發(fā)展，明白自己想干什么、如何干，并根據(jù)自己的特點形成個人職業(yè)規(guī)劃，企業(yè)應該公開公司的晉升機制，不斷為員工成長提供幫助，使他們感覺到未來是可以預期的，只要努力奮斗，就可以實現(xiàn)美好的未來，從而對員工形成內在激勵，這種激勵將長期伴隨在員工心中，將有利于公司迅速發(fā)展壯大。

3.2? ?加強員工心理疏導

由于員工的職業(yè)規(guī)劃是一個長期的、需要不斷調整的過程，這也就決定了職業(yè)生涯規(guī)劃的復雜性。企業(yè)應加強與員工的溝通，及時了解員工的想法，加強對員工的心理疏導，根據(jù)個人的能力制訂專屬的職業(yè)生涯規(guī)劃，運用員工能力素質模型幫助員工認識自己的優(yōu)缺點，并不斷進行自我改正，從而快速提高能力。

3.3? ?為員工提供職業(yè)發(fā)展通道

與只顧及企業(yè)現(xiàn)期或短期需求而開展的培訓不同，具有組織生涯導向的培訓需求分析要把員工長期發(fā)展需求充分考慮進來。企業(yè)將員工招聘進公司，不僅僅是為了完成公司的目標，更重要的是要通過員工培訓等方式提高員工的個人能力，為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展通道。培訓需求分析不應該只關注企業(yè)發(fā)展的需要，同時也應該將員工個人的發(fā)展納入其中，幫助員工看到自己職業(yè)生涯的種種可能性。

3.4? ?用長遠的眼光看待問題

一般而言，公司往往只會關注員工的短期發(fā)展，幫助員工根據(jù)自己的能力制定當下的前進方向，并不會放眼全局，為員工設計出長遠的規(guī)劃。然而，這并不符合員工的個人長遠預期，在大部分情況之下，員工在一家公司的晉升需求會很高，不僅僅局限于短期目標。一家金融公司的分析團隊有這樣的發(fā)現(xiàn)，在員工的職業(yè)生涯前期，涉獵多個領域，培養(yǎng)多個技能，可能短期內不利于員工個人職業(yè)發(fā)展速度，但最終的結果表明，那些學習領域寬廣的人，往往能夠晉升到企業(yè)的高層管理者。因此，企業(yè)要以長遠的眼光看待員工。比如，讓員工進行跨越職能的調動，可以一人多崗，這樣也有利于員工更好地理解公司工作，更深層次地了解自己本職工作的地位，培養(yǎng)員工多方面的能力。從長遠看來，可以提高員工的忠誠度以及敬業(yè)度，更好地為企業(yè)效力，給員工和企業(yè)帶來更持久的成長。

4? ? ?員工做好個人職業(yè)生涯規(guī)劃管理的作用

4.1? ?有利于促進員工全方面發(fā)展，提高員工的工作滿意度

員工做好個人職業(yè)規(guī)劃不僅僅是對個人能力與特點進行綜合分析，還是對自己的職業(yè)目標與職業(yè)傾向進行有效安排。合理的職業(yè)規(guī)劃可以使員工更了解自己，最大限度地激發(fā)自己的潛能，擬訂自己的發(fā)展方向，增強個人的實力，促進個人全方面發(fā)展，同時可以增加個人的工作滿意度。

4.2? ?有利于形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，創(chuàng)建學習型企業(yè)，提升企業(yè)競爭力

當今是社會變革的時代，也是社會與時俱進的時代。若想在激烈的競爭中脫穎而出，需要充分意識到職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性并努力進行奮斗，以實現(xiàn)自己的預期目標。這種努力的意識會帶動公司形成激進的氛圍，創(chuàng)建學習型企業(yè)，為公司創(chuàng)造出健康活潑、不斷進取的企業(yè)文化。而企業(yè)文化最重要的目標是使員工在日常工作中形成共同的價值觀以及行為方式，以保持公司統(tǒng)一，優(yōu)秀企業(yè)文化的管理理念是充分尊重并認可員工，給員工充分的物質以及精神激勵。企業(yè)對員工組織進行職業(yè)生涯規(guī)劃培訓的過程，也就是員工不斷完善自己、不斷提高自身能力、服務企業(yè)的一個過程。優(yōu)秀的企業(yè)文化會創(chuàng)造出利于員工發(fā)展的工作環(huán)境，從而提高企業(yè)的競爭實力。

5? ? ?結 語

企業(yè)的人力資源管理機制能否有效發(fā)揮作用，與員工個人職業(yè)規(guī)劃聯(lián)系密切，人力資源管理與職業(yè)生涯規(guī)劃整合不僅僅是企業(yè)的需求，更是時代的要求，合理的職業(yè)生涯規(guī)劃不僅能夠幫助員工提高工作效率，實現(xiàn)自我價值，還可以幫助企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地，從而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。員工的職業(yè)規(guī)劃工作已經引起了管理層的重視，儼然已經成為企業(yè)日常工作中必不可少的業(yè)務。但是，建立健全相應的管理制度依然需要時間，健全員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度依然在路上。

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