提升設(shè)備管理嚴(yán)控技改大修項(xiàng)目精益化管理水平研究

戴繼宏

[摘 要]本文主要針對(duì)提升設(shè)備管理，嚴(yán)控技改大修項(xiàng)目精益化管理水平展開(kāi)深入研究，先對(duì)電力技改大修工程進(jìn)行了簡(jiǎn)要概述，然后結(jié)合案例分析，重點(diǎn)提出了幾點(diǎn)優(yōu)化措施，主要包括技改大修投資控制、重復(fù)技改大修監(jiān)控、廢舊物資處置跟蹤監(jiān)控等，總結(jié)了幾點(diǎn)嚴(yán)控技改大修項(xiàng)目精益化管理水平的注意要點(diǎn)，比如完善管理工作體系、加強(qiáng)成本管理、加強(qiáng)項(xiàng)目信息化管理等，提升設(shè)備管理水平，促進(jìn)技改大修項(xiàng)目順利進(jìn)行，充分彰顯出精益化管理的應(yīng)用模式，更好地推動(dòng)技改大修項(xiàng)目。

[關(guān)鍵詞]設(shè)備管理;技改大修;精益化管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.22.044

[中圖分類號(hào)]TM732 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2019）22-00-02

0? ? ?引 言

在我國(guó)電力系統(tǒng)不斷優(yōu)化和發(fā)展的推動(dòng)下，明顯增多了技改大修項(xiàng)目，對(duì)工程管理質(zhì)量也提出了明確要求，更好地服務(wù)于技改大修項(xiàng)目工程。在電力系統(tǒng)中，技改大修項(xiàng)目扮演著至關(guān)重要的角色，在該項(xiàng)目工作中，要求要及時(shí)更換和檢修舊有的電力設(shè)備和系統(tǒng)等，確保供電設(shè)備正常運(yùn)行，并給予電力系統(tǒng)運(yùn)行安全性一定的保障。在技改大修項(xiàng)目管理過(guò)程中，要想確保良好的控制效果，并提升設(shè)備管理水平，必須加強(qiáng)精益化管理方式應(yīng)用，避免浪費(fèi)不必要的成本，將企業(yè)資產(chǎn)流失現(xiàn)象的出現(xiàn)概率降至最低，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。

1? ? ?電力技改大修工程的相關(guān)概述分析

在電力設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，由于耗損壽命現(xiàn)象難以避免，所以電力企業(yè)對(duì)于開(kāi)展技改大修的重視程度比較高，旨在對(duì)設(shè)備實(shí)施進(jìn)一步保護(hù)，并提升設(shè)備使用壽命。對(duì)于技改大修來(lái)說(shuō)，旨在延長(zhǎng)電力設(shè)備使用年限，滿足安全生產(chǎn)需求。在活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中，技術(shù)改造和設(shè)備大修等是重要的實(shí)施內(nèi)容。其中，對(duì)于技改來(lái)說(shuō)，要求應(yīng)用先進(jìn)的電力技術(shù)，而對(duì)于設(shè)備大修來(lái)說(shuō)，要求定期大修電力設(shè)備，必要時(shí)也可以予以更換。眾所周知，在設(shè)備使用過(guò)程中，耗損現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，從而引發(fā)各種故障問(wèn)題，所以必須要將定期大修工作落實(shí)到位，將設(shè)備使用壽命延長(zhǎng)開(kāi)來(lái)。

2? ? ?案例分析

以某一電力公司為例，簡(jiǎn)稱為A，運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)中心旨在提升公司精益化管理水平。首先，針對(duì)重復(fù)技改大修、超預(yù)算技改大修項(xiàng)目，實(shí)施重點(diǎn)性監(jiān)測(cè)，并嚴(yán)格監(jiān)督和控制技改大修費(fèi)用列支，促進(jìn)公司技改大修投資壓降工作順利進(jìn)行。其次，結(jié)合技改大修對(duì)象，加強(qiáng)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，全方位、多角度領(lǐng)域地跟蹤和監(jiān)控電力設(shè)備整個(gè)流程，比如技改大修申報(bào)、報(bào)廢處置等，將電力設(shè)備資產(chǎn)保持在可控范圍內(nèi)，防止公司資產(chǎn)流失現(xiàn)象出現(xiàn)，為公司經(jīng)濟(jì)效益提升創(chuàng)造有利條件，從而基于設(shè)備管理視角，將技改大修項(xiàng)目管理提升至全新的高度和深度。

3? ? ?提升設(shè)備管理嚴(yán)控技改大修項(xiàng)目精益化管理水平的優(yōu)化措施

3.1? ?技改大修投資控制

3.1.1? ?項(xiàng)目規(guī)模

項(xiàng)目規(guī)模在技改大修項(xiàng)目數(shù)量和投資監(jiān)測(cè)分析中，主要基于趨勢(shì)分析和結(jié)構(gòu)分析等進(jìn)行，對(duì)于A公司來(lái)說(shuō)，2016年依賴企業(yè)技改大修項(xiàng)目的數(shù)量和投資越來(lái)越低，電力設(shè)備可靠性顯著提升，設(shè)備管理水平也呈現(xiàn)出不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)。

3.1.2? ?每萬(wàn)元電網(wǎng)資產(chǎn)技改大修投資增長(zhǎng)率

（本期的生產(chǎn)技改+生產(chǎn)大修項(xiàng)目總投資）/平均電網(wǎng)固定資產(chǎn)原值-（同期的生產(chǎn)技改+生產(chǎn)大修項(xiàng)目總投資）/平均電網(wǎng)固定資產(chǎn)原值=每萬(wàn)元電網(wǎng)資產(chǎn)技改大修投資增長(zhǎng)率。A公司對(duì)技改大修項(xiàng)目管理給予了高度重視，并對(duì)技改大修投資予以嚴(yán)格控制，電網(wǎng)固定資產(chǎn)原值不斷增長(zhǎng)，技改大修項(xiàng)目投資呈現(xiàn)出明顯的降低趨勢(shì)。截至2018年，A公司技改大修項(xiàng)目管理水平與日俱增，每萬(wàn)元電網(wǎng)固定資產(chǎn)技改大修投資增長(zhǎng)率已經(jīng)降低為0.50%，各單位每萬(wàn)元電網(wǎng)資產(chǎn)技改大修投資增長(zhǎng)率的下降趨勢(shì)不同。

3.2? ?重復(fù)技改大修監(jiān)控

在重復(fù)技改大修項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中，必須從生產(chǎn)技改實(shí)際情況出發(fā)，深入分析生產(chǎn)大修項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在監(jiān)測(cè)分析生產(chǎn)大修項(xiàng)目過(guò)程中，要注重將線上線下相關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)合在一起，比如生產(chǎn)大修項(xiàng)目的計(jì)劃下達(dá)、過(guò)程管理等。結(jié)合生產(chǎn)大修項(xiàng)目的技改大修對(duì)象情況，對(duì)設(shè)備重復(fù)技改大修予以高度重視，并充分掌握新設(shè)備短期內(nèi)技改大修情況，不斷提高公司生產(chǎn)技改規(guī)范化水平，給予公司項(xiàng)目管理水平強(qiáng)有力的保障。重復(fù)技改大修監(jiān)控，主要指3年內(nèi)對(duì)同一電力設(shè)備實(shí)施生產(chǎn)技改大修項(xiàng)目，同時(shí)也包括投運(yùn)1年內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)技改大修項(xiàng)目。在重復(fù)技改大修監(jiān)控分析工作中，設(shè)備關(guān)聯(lián)性、設(shè)備重復(fù)技改大修次數(shù)等是重要的實(shí)施內(nèi)容。

3.2.1? ?項(xiàng)目與設(shè)備關(guān)聯(lián)性分析

基于電力設(shè)備實(shí)施監(jiān)測(cè)，是重復(fù)技改大修監(jiān)控的重要內(nèi)容，應(yīng)從設(shè)備關(guān)聯(lián)性出發(fā)，實(shí)施有效監(jiān)測(cè)。現(xiàn)階段，A公司對(duì)技改大修項(xiàng)目管理的重視程度越來(lái)越顯著，關(guān)聯(lián)設(shè)備項(xiàng)目占比明顯增高，各單位的技改大修項(xiàng)目占比提升出現(xiàn)了一定的差異性，項(xiàng)目填報(bào)的規(guī)范性越來(lái)越強(qiáng)，有效提高了公司項(xiàng)目管理水平。

3.2.2? ?重復(fù)技改大修分析

現(xiàn)階段，A公司嚴(yán)管技改大修對(duì)象，關(guān)聯(lián)設(shè)備項(xiàng)目占比明顯增高，但是各個(gè)單位在填報(bào)技改大修對(duì)象時(shí)，項(xiàng)目比例是不相同的，沒(méi)有結(jié)合實(shí)際技改大修對(duì)象填列，一定程度上增加了重復(fù)技改大修分析的難度。2016年開(kāi)始，在重復(fù)技改大修監(jiān)控自動(dòng)分析的影響下，重復(fù)技改大修項(xiàng)目占比越來(lái)越低，在2017年底已經(jīng)降低為8.36%，各個(gè)單位重復(fù)技改大修項(xiàng)目占比的降低程度形成了差異性。

3.2.3? ?設(shè)備重復(fù)技改大修次數(shù)

通過(guò)監(jiān)測(cè)的重復(fù)技改大修項(xiàng)目?jī)?nèi)容分析，并沒(méi)有及時(shí)將重復(fù)技改大修項(xiàng)目或設(shè)備挖掘出來(lái)，設(shè)備編碼掛接在兩個(gè)項(xiàng)目上，出現(xiàn)了隨意性現(xiàn)象，造成在線上監(jiān)測(cè)分析過(guò)程中，將正常的技改大修項(xiàng)目與重復(fù)技改大修項(xiàng)目結(jié)合在一起。基于此，業(yè)務(wù)部門必須提高重視程度，將技改大修項(xiàng)目管理落實(shí)到位。

3.3? ?廢舊物資處置跟蹤監(jiān)控

以往企業(yè)在生產(chǎn)技改項(xiàng)目拆舊計(jì)劃管理過(guò)程中，并沒(méi)有加強(qiáng)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，僅僅在項(xiàng)目申報(bào)過(guò)程中，在項(xiàng)目建議書中，由申報(bào)人員借助手工方式，填列拆舊計(jì)劃，最終通過(guò)附件形式，上傳到信息化系統(tǒng)之中，從而使管理生產(chǎn)技改項(xiàng)目中的廢舊物資受到了一定限制。A公司在廢舊物資處置跟蹤監(jiān)控中，重點(diǎn)對(duì)A-pache POI技術(shù)予以應(yīng)用，結(jié)合拆舊計(jì)劃清單進(jìn)行解析，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，并對(duì)信息化系統(tǒng)中的設(shè)備處置數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，實(shí)時(shí)跟蹤和監(jiān)測(cè)準(zhǔn)備報(bào)廢的設(shè)備，從而滿足基于設(shè)備管理的項(xiàng)目管理的內(nèi)在需求。A公司發(fā)現(xiàn)，借助生產(chǎn)技改項(xiàng)目廢舊物資處置監(jiān)控，廢舊物資處置回收率顯著提升?？傊?，加強(qiáng)廢舊物資處置跟蹤監(jiān)控，進(jìn)一步加大企業(yè)生產(chǎn)技改項(xiàng)目廢舊物資處置的管理力度，有效遏制了資產(chǎn)流失現(xiàn)象，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

4? ? ?嚴(yán)控技改大修項(xiàng)目精益化管理水平的注意要點(diǎn)

4.1? ?完善管理工作體系

電力工程技改大修管理工作具有高度的復(fù)雜性，施工人員、調(diào)度人員以及財(cái)務(wù)管理人員等是涉及面，在開(kāi)展技改大修項(xiàng)目過(guò)程中，必須高度注重精益化管理，嚴(yán)格管理項(xiàng)目的方方面面?；诖?，構(gòu)建完善的管理工作體系是至關(guān)重要的，首先，需將職責(zé)進(jìn)行明確化，確定各個(gè)環(huán)節(jié)的第一責(zé)任人，旨在確保管理工作效率提升。其次，在開(kāi)展技改大修工程中，要對(duì)設(shè)備和技術(shù)中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，所以項(xiàng)目工作質(zhì)量非常關(guān)鍵。最后，在技改大修中，安全隱患難以避免，所以要從根本上予以治理和預(yù)防。

4.2? ?加強(qiáng)成本管理

首先，樹(shù)立強(qiáng)烈的成本管理意識(shí)。在技改大修項(xiàng)目中，每一個(gè)方面都涉及成本控制，與項(xiàng)目順利進(jìn)行之間有著密切聯(lián)系。所以務(wù)必注重成本管理意識(shí)提升，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)予以最大程度的優(yōu)化。其次，合理規(guī)劃。要想確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員來(lái)說(shuō)，在項(xiàng)目啟動(dòng)初期階段中，必須合理規(guī)劃工作，以免對(duì)方案執(zhí)行造成不良影響，保證工程資金順利應(yīng)用，與預(yù)期效果保持高度協(xié)調(diào)。

4.3? ?加強(qiáng)項(xiàng)目信息化管理

在精益化管理過(guò)程中，信息化管理占據(jù)著有利地位。電力企業(yè)要加強(qiáng)信息化管理，全方位、多角度地管理和控制技改大修工程，在項(xiàng)目前期工作和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，將動(dòng)態(tài)性監(jiān)控融入其中，從而進(jìn)一步管理技改大修項(xiàng)目。此外，在信息化管理中，對(duì)于系統(tǒng)中存在的問(wèn)題，還要不斷予以優(yōu)化，以免影響信息系統(tǒng)的應(yīng)用水平。

5? ? ?結(jié) 語(yǔ)

在加強(qiáng)設(shè)備管理過(guò)程中，必須嚴(yán)控技改大修項(xiàng)目，其中，要加強(qiáng)精益化管理模式的應(yīng)用，將技改大修投資控制、重復(fù)技改大修監(jiān)控、廢舊物資處置跟蹤監(jiān)控等措施落實(shí)到位，對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施全面管理和控制，確保項(xiàng)目精益化管理水平穩(wěn)步提升，從而將企業(yè)發(fā)展提升至全新的高度和深度。

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