油田企業(yè)“三位一體”財務人才隊伍建設模式

[摘要]油田企業(yè)在經(jīng)歷財務共享服務上線運行后，財務系統(tǒng)人才隊伍結構、工作職能、運行模式等都發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)核算管理模式下財務隊伍建設形態(tài)已不適應新形勢的需要，加之低油價下企業(yè)可持續(xù)發(fā)展對財務發(fā)揮中心作用提出了更高的要求，事關企業(yè)生存發(fā)展的價值管理需要更高素質、更強戰(zhàn)力的財務人才隊伍去引領、去推動，迫切需要從適應財務共享后財務職能轉型、支撐企業(yè)高質量發(fā)展的角度，探索財務隊伍建設新的模式、新的路徑。本文從企業(yè)管理創(chuàng)新實踐出發(fā)，結合深化財務轉型新挑戰(zhàn)，從導向機制、作風能力、精神文化三個維度建設，探索財務隊伍建設“三位一體”新體系的構建，在實踐中取得了較好的成效，也為油田企業(yè)解決財務轉型大背景下財務隊伍建設新課題提供了可資借鑒的范例。

[關鍵詞]財務轉型;隊伍建設;三位一體

江蘇油田在財務共享服務上線運行之后，主動謀劃財務轉型路徑，著力抓好財務體制機制變革、財務業(yè)務職能分工、財務職業(yè)能力提升三大攻堅，全力推進財務轉型，致力提高價值創(chuàng)造，為推進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)、高質量發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。其中，財務隊伍建設是推進財務職業(yè)能力提升，乃至促成財務體制機制變革、財務業(yè)務職能分工成功的關鍵所在。只有人的因素被充分激活，改革的阻力和人的活力問題才能得到有效的解決，為此，江蘇油田堅持“財務管理是企業(yè)管理中心，隊伍建設是財務管理核心”的理念，創(chuàng)新思路，大膽探索，深入推進，以“導向機制、作風能力、精神文化”建設為抓手，全面構建“三位一體”財務隊伍建設新體系，著力打造一支“適應轉型新形勢、滿足發(fā)展新需要、激發(fā)創(chuàng)效新動能”的財務人才隊伍，為保障企業(yè)高質量發(fā)展提供了有力支撐。

一、以導向機制建設為引領，舉旗子、帶隊伍，更好適應轉型新形勢

導向在隊伍建設中具有舉足輕重的地位，要干什么事、想轉什么向、在用什么人，都要有準確定位、鮮明導向。江蘇油田以職能轉型、結構改革、選人用人為重點，提綱挈領，優(yōu)化機制，傳遞信號，注重充分發(fā)揮導向作用，致力服務隊伍建設。

（一）堅持清晰的職能轉型導向，以價值管理構建財務業(yè)務發(fā)展主方向

主動適應效益發(fā)展、高質量發(fā)展以及財務共享上線之后的新形勢，重新定位財務職能，全力推進由核算管理向“創(chuàng)造價值、引領價值創(chuàng)造”方向轉型。

1.新增管理型職能。將戰(zhàn)略管理、規(guī)劃經(jīng)營目標、政策研究、數(shù)據(jù)分析、風險防控等職能，納入財務崗位說明書，并要求階段總結工作，定期匯總成果，提出管理建議，引導財務人員提升參與企業(yè)戰(zhàn)略管理的能力，主動深入分析研判國家和地方各級政府在財政、金融、產(chǎn)業(yè)、稅務等方面的政策，把握機遇和挑戰(zhàn)，趨利避害，防范風險，增強財務謀策興業(yè)的預見性和主動性。

2.發(fā)揮管理會計職能。引導財務人員加強管理會計工具方法的應用，鍛煉從更高層次、更專業(yè)角度來發(fā)揮財務管理中心作用、驅動管理型職能建設的能力，并安排優(yōu)秀財務人才到勘探、開發(fā)、市場、物資等部門，擔當管理會計角色，深潛業(yè)務，加強指導，推進業(yè)財融合，深化全價值鏈管理。

3.強化經(jīng)營管理職能。推進財務人員到基層單位結對共建或擔任經(jīng)營副職，指導、組織基層經(jīng)濟活動分析，創(chuàng)新全員成本目標管理、價值積分管理，實行考核捆綁、績效捆綁、兌現(xiàn)捆綁，最大限度地把財務人員熟悉價值核算、價值管理的優(yōu)勢轉化為促進企業(yè)基層單元良性運行的經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢。

4.增強決策支撐職能。完善企業(yè)決策機制建設，在企業(yè)重大決策和項目推進中，形成聽取財務專業(yè)意見的機制，或由財務部門、有財務背景的干部領銜擔綱，發(fā)揮其在價值分析、價值決策中的優(yōu)勢，確保決策依法、合規(guī)、科學、可行。

（二）堅持多元的結構改革導向，以體制變革構筑財務運行發(fā)展主平臺

按照財務隊伍建設不能僅僅抓內部建設的思路，通過機構、崗位等的綜合性、結構化改革，著力打造一個與之相適應的外部環(huán)境，促進投資成本管理一體化、業(yè)務財務融合、崗位融合等，來推動并帶動隊伍建設向縱深推進。

1.在機構改革上，推行“大財務”。先整合存續(xù)和上市兩個財務處，再整合投資發(fā)展處，合署辦公、統(tǒng)一管理、一體運行，使人員機構更精簡、資源效率更優(yōu)化、“三大計劃”深度融合更高效，引導財務人員更加注重全過程的價值管理，更加注重整體性的業(yè)務處理。

2.在崗位改革上，推行“大崗位”。按照建設“財務服務會計、業(yè)財融合會計”思路，逐步改變傳統(tǒng)的會計、預算、成本、資金、資產(chǎn)、價稅等崗位架構，并實行定期輪崗、階段換崗、雙向掛職制度，使財務人員一崗多能、會干很多事，一人多崗、能干很多事，變“單項選手”為“全能選手”，精干了人員崗位，提高了綜合能力。

3.在業(yè)務改革上，推行“大融合”。實行成本與投資、預算與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、資產(chǎn)與投資評價等辦公大融合，財務部門的領導業(yè)務分工相互交叉，管投資的參與成本預算管理，管財務的參與投資項目效益論證，促進了業(yè)務的融合和崗位技能的拓展。

4.在隊伍改革上，推行“大統(tǒng)籌”。打破財務人才一般內部晉升、封閉使用導致的“天花板”現(xiàn)象，發(fā)揮財務專業(yè)的優(yōu)勢，推進高層次財務干部向系統(tǒng)外發(fā)展，近年來有多名副處級財務干部到公共事業(yè)、物資供應等部門和二級單位擔任正職，以優(yōu)異的表現(xiàn)贏得了肯定，促進了財務隊伍的成長性和流動性。

（三）堅持正確的選人用人導向，以成長通道構架財務人才發(fā)展主渠道

優(yōu)化財務人才管理舉措，創(chuàng)造有利條件，打造充分競爭、良性運行的財務人員選拔任用環(huán)境，推進財務人才成長，激發(fā)隊伍活力，讓更多的財務人員能找到自己在成長通道中的清晰位點和發(fā)展路徑，促進人才在適合自己特點和企業(yè)發(fā)展方向的環(huán)境中盡快成長。

1.公開競聘選才。組織在全油田選拔財務科級崗位負責人，吸引各單位財務骨干“登臺亮相”。已有10多名優(yōu)秀年輕人才脫穎而出，從這個開放、競爭的渠道走上財務部門負責人崗位。

2.不拘一格用才。對一些受政策、身份限制“不好安排”的優(yōu)秀人才，比照政策，另辟蹊徑，如設立類似“財務技師”的職位，或設立專項的薪酬待遇，解決了少數(shù)工人身份財務骨干成長通道問題，吸引他們繼續(xù)安心財務崗位工作，更好發(fā)揮聰明才智服務企業(yè)。

3.廣開渠道引才。對非財務專業(yè)、但有意向從事財務工作的其他業(yè)務崗位人才，通過定向培養(yǎng)、擇優(yōu)上崗，既滿足了補充財務人員不足的實際需求，又開辟了業(yè)財融合的“捷徑”，近年來已成為人員補充的主要渠道之一，解決了油田企業(yè)一段時期以來，只招錄勘探、開發(fā)、地質等石油類主專業(yè)人才所帶來的財務“進口不暢”的問題。

4.用足政策優(yōu)才。積極爭取財務專業(yè)在企業(yè)人才成長通道建設中的地位和待遇，盡可能爭取二級單位總會、財務專家、見習專家、高級主管、一級主任師等不同序列、不同職位的指標，既解決了人才成長、晉升的需求，又增加了財務影響力和話語權。

5.通過大賽“賽馬”，對各類比賽中涌現(xiàn)的優(yōu)秀財務人才重點培養(yǎng)、重點使用，做好儲備、納入后備;加強觀察“相馬”，對工作投入、愛表現(xiàn)、有表現(xiàn)的年輕人才，給表現(xiàn)的機會，用當其時，不懈其氣，量才使用;堅持“路遙知馬”，對長期勤勤懇懇、專業(yè)過硬，不善表現(xiàn)，甘坐冷板凳的人才，適才使用，給位子、加票子，不冷落，營造了有為就有位、有才盡其才的良好氛圍。

二、以作風能力建設為根基，強底子、練隊伍，更好滿足發(fā)展新需要

按照“招之能來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的總要求，在隊伍建設上，不局限于“過得去”，而是以“過得硬”為目標，著力轉作風、樹形象，強訓練、增本領，做到作風過硬、能力過硬、質量過硬。

（一）在“能來”上下功夫，注重執(zhí)行強作風，多層次塑造財務隊伍良好形象

1.對于職責界限較難區(qū)分的工作，財務系統(tǒng)強化敢擔當、勇作為、重執(zhí)行的“精氣神”，把“不說不該我干，而說我可以干”“你推讓、我來干，你接手、我來幫”作為主旋律，不推三阻四、不挑肥揀瘦，著力打造“事不避難、事不避多”“想干事、能干事”的隊伍形象。堅持“自己部門的事情自己做好，其他部門的事情幫著做好，上級交代的事情不折不扣做好”，特別是在油價波動頻繁影響經(jīng)營、改革發(fā)展任務日益繁重、機關職能交叉明顯增多的情況下，工作職責不易劃分，財務隊伍主動承擔“急難險重”任務，如油田扭虧脫困方案、經(jīng)營業(yè)務虧損治理、全級次法人企業(yè)壓減、兩個三年和兩個十年發(fā)展規(guī)劃等均由財務部門牽頭組織編制和推進實施，改變了以往經(jīng)常出現(xiàn)的避讓、推讓現(xiàn)象。

2.對于職責明確的工作，更是強調堅決執(zhí)行、快速響應、雷厲風行，塑造財務隊伍聽指揮、敢上陣、打硬仗的執(zhí)行文化。在財務系統(tǒng)推行“五分鐘”匯報制度，以講短話、講結果為核心，主要匯報“達到了什么效果、還有什么問題、下步怎么做”，少講困難、少說過程，鍛造財務人員少說多做、重成效的務實作風。財務隊伍硬朗的行事風格和果斷的執(zhí)行力，提升了形象，增加了威信，帶來了更多的尊重和信任。

（二）在“能戰(zhàn)”上下功夫，注重歷練增能力，多渠道培養(yǎng)財務隊伍實務水平

1.著眼“補短板”。適應財務共享服務上線后新形勢，針對企業(yè)端核算環(huán)節(jié)遷移到共享端的情況，與共享服務中心共同打造培訓基地，安排待上崗財務人員先到財務共享中心各個崗位見習實訓，解決了企業(yè)財務人員會計核算環(huán)節(jié)訓練缺失、不利于今后提升財務管理能力的問題。

2.優(yōu)選“好老師”。對新進財務人員的分配，不是哪個單位“想要就給”，堅持“讓會培養(yǎng)人的干部多育人、讓能出人才的單位多出入”，擇木而棲，定向培養(yǎng)，盡可能送到有優(yōu)秀干部和出人才的隊伍中經(jīng)受鍛煉，促進他們早日成才。

3.加強“后培訓”。充分利用各類培訓資源和智力成果，要求每一個參加外部培訓回來的人，寫一篇培訓總結作交流，或講一堂培訓公開課，實現(xiàn)“一人培訓、大家受益”，既鍛煉自身能力，消化學習成果，又讓更多的人“見多識廣”，共享新資源、新知識，帶動財務隊伍整體進步。

4.上好“實踐課”。按照“內外結合、上下結合”的思路，安排財務人員“走出去”，到審計、監(jiān)察、巡查、技術監(jiān)督、外部市場等項目鍛煉實務，從財務以外的視角來審視、思考經(jīng)營和財務管理問題;安排財務人員“走基層”，按照“一個會計師，當好半個工程師”的要求，到外部項目、基層隊站“住一口井、跟一臺車”，學習了解生產(chǎn)流程、工藝技術、材料裝備、市場營銷等知識，跳出財務看崗位、跳出崗位看職能、跳出職能看業(yè)務，做到既通財務、又懂業(yè)務，既熟悉生產(chǎn)經(jīng)營、又精通價值管理，有效提高了財務人員的素質能力。

（三）在“能勝”上下功夫，注重效果育素養(yǎng)，多角度厚植財務隊伍職業(yè)根基

1.突出“兩手抓”。財務隊伍要能成事、打勝仗，除了專業(yè)技能要過硬，綜合能力更不可缺，按照“兩手都要硬”的總要求，訓練財務人員做到會聽、會說、會干、會寫等“四個會”。會聽，是指理解意圖、領受任務的能力;會說，是指了然于胸、將兵作戰(zhàn)的能力;會干，是指解決難題、高效執(zhí)行的能力;會寫，是指概括要點、總結提煉的能力。

2.突出“軟技能”培訓。以對話溝通、分析交流、團隊協(xié)作、心理疏導等為主要內容，拓展財務人員專業(yè)“硬實力”以外的“軟實力”，培育高學歷高智商以外的“高情商”，做到會干事，更要能干事、干成事;同時，引導財務人員適應高壓工作、學會高興工作、實現(xiàn)高效工作，激發(fā)個體潛能、調動團隊智能，提高了財務人員解決生產(chǎn)經(jīng)營難點熱點的“即戰(zhàn)力”。

3.突出“強頭雁、打頭陣”。全面落實總部明確總會計師工作職責的規(guī)定，抓總會計師關鍵少數(shù)、抓財務管理關鍵職能，讓二級單位總會計師兼任生產(chǎn)或經(jīng)營管理副職，鍛煉他們獨當一面解難題、破困局、助發(fā)展的能力;開展總會命題研討，授命擔綱財務智庫，讓總會帶著問題和使命履職，推進從單一的財務管理向生產(chǎn)經(jīng)營綜合決策，從“管賬務”到“帶隊伍”的轉變。

三、以精神文化建設為支撐，抓里子、聚隊伍，更好激發(fā)創(chuàng)效新動能

隊伍建設僅靠死板的制度、僵化的辦法是遠遠不夠的，還必須從精神層面去融合、從文化層面去滲透，通過財務家文化、感恩文化、特色活動文化等“三個文化”建設，凝聚人心，團結隊伍，努力達到內化于心、外化于行、固化于文的效果，為企業(yè)創(chuàng)效激發(fā)新的動能。

（一）全力打造財務家文化，烘托團隊氛圍，凝聚財務隊伍人心

1.強化財務認同。物以類聚，人以群分;一支隊伍，要有紐帶。在企業(yè)內部持續(xù)推進“財務大家庭”氛圍的創(chuàng)建，渲染財務氣氛，感受財務情懷，以志同道合、身為財務一員為傲;在職者，再苦再累，以“干財務”為榮;退職者，櫛風沐雨，以“老財務”為傲。年終決算，許多單位主要領導、總會計師會與財務人員一起熬夜奮戰(zhàn)，一起吃一頓“迎新飯”，已成為多年來的慣例。發(fā)揚尊師重教的傳統(tǒng)，推行師徒結對制度，師傅愛徒弟、徒弟尊師傅，師徒之間，情分永長，在傳授知識技能的過程中結下深厚情誼，為今后開展工作、延續(xù)傳承打下基礎。以家的感覺凝聚財務隊伍，不把“稱兄道姐”作為江湖文化來看待，在日常工作中培育情商情誼，鼓勵言傳身教，“兄弟姊妹”般手把手“教與學”的身影隨處可見，一撥撥老財務會以“姐”的身份退出職場。鼓勵財務人員在生活中互相關心幫助，生日時貼心祝福、生病時暖心慰問、榮譽時衷心祝福，在油田內部財務系統(tǒng)的認同感和榮譽感日益增強。

2.加強團隊建設。一年一度，出完報表，一起同臺協(xié)作包頓餃子，共度歡樂時光，去除經(jīng)年疲憊，成為一道風景。傾囊相授，言傳身教，互幫互促，蔚然成風。定期舉辦團隊文體活動，開展排球、乒乓球等比賽，組織郊游、健步走等活動，調節(jié)工作節(jié)奏，豐富業(yè)余生活。時刻灌輸“家和萬事興”的理念，努力形成“各司其職又相互及時補臺，各盡其責又相互推功攬過，各盡所能又相互取長補短”的工作氛圍。家是港灣最認同，人心歸處最久長，財務家文化建設也將是油田長久堅持的目標。

（二）大力宣揚感恩文化，樹立正確義利觀，凝聚財務隊伍共識

1.引導樹立正確的擇業(yè)觀。面對當今企業(yè)高薪誘惑多、人員流動多，人才流失時有發(fā)生等現(xiàn)象，不講對錯、尊重選擇、平和對待，油田還歡迎出去的人回來交流，互通信息，開闊眼界，共促提高。在財務系統(tǒng)著力宣貫感恩的意識，教育廣大財務人員要感謝油田的培養(yǎng)和成長過程中的幫助，教育大家正確對待“走出去”現(xiàn)象，正確看待“走出去”的人，“走出去的不一定是最優(yōu)秀的，留下來的也不是‘孬種”，時在當下，更多的是受個人性格特質、家庭環(huán)境等因素的影響，不必“彷徨”。近些年來，雖然有少部分財務人員“跳槽”，但財務隊伍總體保持了穩(wěn)定，更多優(yōu)秀人才留在了油田工作。

2.引導樹立正確的價值觀。倡導大家珍惜自己的單位、珍惜自己的崗位、珍惜眼前的穩(wěn)定和公司的品牌，勤奮工作，創(chuàng)造價值，“企業(yè)為我搭好臺，我為企業(yè)唱好戲”，通過個人努力、企業(yè)成長，共建、共享幸福未來，共同實現(xiàn)個人價值與企業(yè)發(fā)展的美好結合。針對財務加班多、付出多的現(xiàn)象，大力倡導“我奉獻、我成長”的情懷，“感謝給我加壓的人、感恩給我平臺的人”，有壓力，才有動力;有動力，才有活力;有活力，才有激情;困難中共奮斗、奮斗中共成長，是人生中可遇不可求的一筆財富，值得永久珍惜。

（三）著力發(fā)展特色活動文化，激發(fā)高昂士氣，凝聚財務隊伍精神

1.塑造財務敬業(yè)奉獻形象。堅持“一年一主題、年年有特色”，持續(xù)開展財務特色活動，營造良好氛圍，形成文化傳承，努力達到“凝聚隊伍、宣傳財務、溝通業(yè)務”的效果。組織“做感動的事、做被感動的人”主題演講，邀請各層級優(yōu)秀財務人員代表，講自己難忘的財務經(jīng)歷，講他人先進的財務事跡，講感動自己的財務人、財務事，宣揚了財務人質樸的追求和理想，嚴謹、擔當、敬業(yè)、奉獻的職業(yè)精神，至今還在油田留下深刻印象和良好反響。

2.加強財務業(yè)務溝通交流。財務主動打破與業(yè)務之間的“壁壘”，聯(lián)合企管、法律、公共事業(yè)、概預算等處室以及關聯(lián)業(yè)務單位，舉辦“聽其言、觀其行、見其效”思享會，一起做經(jīng)驗交流、談體會感悟、謀發(fā)展良策，一方面使業(yè)財融合有了全新的平臺和起點，另一方面對財務人員也是一種鍛煉和提升。開展“總會履職大家談”“總會計師講壇”等活動，邀請業(yè)務人員參加，講授財務知識，分享財務思維，貫徹價值理念，通過財務業(yè)務深度交流，共同促進企業(yè)成長，對加強總會計師隊伍建設，提高油田財務管理水平起到了積極作用。

近些年來，江蘇油田財務隊伍發(fā)生了較大變化，在經(jīng)歷上線財務共享、深化財務轉型、推進扭虧脫困等情況下，人員總數(shù)壓減三分之一以上，但工作質量和工作效率仍然保持持續(xù)提升，油田還獲得集團總部財務管理先進、財務決算先進、財務基礎管理年活動先進等多項榮譽，企業(yè)經(jīng)營效益和財務績效明顯改善，這是油田整個財務隊伍拼搏努力的收獲，更是“三位一體”財務隊伍新體系建設帶來的成果。在今后的工作中，江蘇油田將持續(xù)深化這一體系的建設，秉持“企以才興”“理財必先理才”的理念，堅持以人為本，創(chuàng)新為要，努力培養(yǎng)造就更多高素質、能奉獻、會管理、善理財?shù)呢攧杖瞬?，著力把財務人才隊伍打造成一支信得過、拉得出、打得響的“鐵軍”，為推動企業(yè)邁上高質量發(fā)展軌道提供更高效、更有力的財務人才支撐。