淺析醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算管理存在的問(wèn)題及完善對(duì)策

朱永紅

【摘要】我國(guó)社會(huì)體系在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的帶動(dòng)下，逐漸呈現(xiàn)出雨后春筍的勢(shì)態(tài)，各行各業(yè)的完善發(fā)展，使每一個(gè)行業(yè)對(duì)內(nèi)部各個(gè)組成部分具有的專業(yè)能力越來(lái)越高，特別是社會(huì)形態(tài)在科技化、智能化、信息化、城市化發(fā)展的道路上逐漸加深，導(dǎo)致很多內(nèi)容必須將傳統(tǒng)管理模式改革，轉(zhuǎn)變成更能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求的新模式。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院;會(huì)計(jì)成本核算管理;問(wèn)題和對(duì)策

在醫(yī)院內(nèi)部眾多的組成部分中，會(huì)計(jì)成本核算管理具有的作用，在社會(huì)形態(tài)不斷多元發(fā)展的環(huán)境中，越來(lái)越明顯。特別是在新醫(yī)改政策的推出和實(shí)施下，醫(yī)院的會(huì)計(jì)成本核算管理的內(nèi)容也變得更加多元化，不僅對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行嚴(yán)格的管理，還能夠整合各種資源，保證醫(yī)院今后的發(fā)展。本文針對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題以及相應(yīng)的解決措施，展開(kāi)詳細(xì)的分析，為今后專業(yè)人士進(jìn)行此方面的研究提供正確的參考。

一、當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算管理存在的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)成本理念落后，管理方式難以滿足時(shí)代發(fā)展需求

管理體質(zhì)的不完善，發(fā)展觀念的落后，傳統(tǒng)醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算管理中制對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的落后思想，一直很深地固，并且具體的管理內(nèi)容不具備多元化的特點(diǎn)，在工作中無(wú)法有效的支配、調(diào)整醫(yī)院的每一個(gè)部門(mén)，嚴(yán)重影響了醫(yī)院的統(tǒng)一發(fā)展。

（二）會(huì)計(jì)成本核算方法落后，核算科目尚未健全

我國(guó)大部分醫(yī)院的醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算方式，在新醫(yī)改的改革下，無(wú)法適應(yīng)醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算管理的多元化要求，核算科目缺乏科學(xué)性。在社會(huì)信息化快速發(fā)展的同時(shí)，醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算管理信息化發(fā)展程度較低、管理人員的專業(yè)能力較低，不能夠?qū)唧w數(shù)據(jù)信息展開(kāi)有效的搜集和覆蓋，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展無(wú)法起到推動(dòng)作用。

（三）會(huì)計(jì)成本預(yù)算資金使用率較低，缺乏有效應(yīng)用機(jī)制

我國(guó)醫(yī)院在新醫(yī)改政策的推行中，會(huì)計(jì)成本核算管理模式發(fā)生了巨大的改變，醫(yī)院沒(méi)有能力管理預(yù)算資金，對(duì)資金的使用方向也難以控制，透支現(xiàn)象、挪用現(xiàn)象嚴(yán)重發(fā)生，產(chǎn)生了不必要的資金支出，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。

二、構(gòu)建科學(xué)完善的醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算管理策略

（一）完善醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算管理模式，在思想上提升會(huì)計(jì)成本核算管理意識(shí)

伴隨著我國(guó)社會(huì)體系和經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展?fàn)顩r越來(lái)越完善，醫(yī)院的整體發(fā)展也有了新的變化，對(duì)相關(guān)制度的具體要求，醫(yī)院必須嚴(yán)格執(zhí)行，并不斷對(duì)現(xiàn)有的理念進(jìn)行深入改革、不斷完善，結(jié)合實(shí)際環(huán)境，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在新醫(yī)改的不斷推動(dòng)下，醫(yī)院應(yīng)該將內(nèi)部的每一個(gè)科室有機(jī)的聯(lián)系起來(lái)，使相關(guān)工作具有科學(xué)性，是醫(yī)護(hù)工作不僅能夠保證專業(yè)特征、還能夠保證統(tǒng)一特征，在此基礎(chǔ)之上，能夠?qū)⑨t(yī)院會(huì)計(jì)成本核算管理具有的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提升。將具體的工作氣氛保持在輕松的氛圍中，對(duì)嚴(yán)重超出應(yīng)有預(yù)算的科室進(jìn)行懲罰，嚴(yán)格與績(jī)效結(jié)合，在思想意識(shí)上保證對(duì)會(huì)計(jì)成本核算管理的重視力度。將提升會(huì)計(jì)成本核算管理能力作為大力開(kāi)展人才的培養(yǎng)基礎(chǔ)，使醫(yī)院的會(huì)計(jì)成本核算管理的整體能力進(jìn)一步提升。

（二）完善醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算管理模式，使管理制度模式的內(nèi)容更豐富

由于我國(guó)具體國(guó)情的影響，將我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度作為基礎(chǔ)，我國(guó)醫(yī)院的會(huì)計(jì)成本核算管理模式?jīng)]有統(tǒng)一的管理制度，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)成本核算管理的效果。因此，在此情況下，醫(yī)院想要提高發(fā)展水平，很據(jù)實(shí)際情況制定一套適合自身個(gè)發(fā)展的會(huì)計(jì)成本核算管理制度，勢(shì)在必行。對(duì)此，醫(yī)院應(yīng)該對(duì)每一個(gè)科室的管理人員具備的專業(yè)能力，展開(kāi)全面的培養(yǎng)，特別是在會(huì)計(jì)成本核算管理方面，這樣能夠使管理人員的對(duì)成本的控制能力逐漸提高。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)成本核算管理制度，應(yīng)該不斷完善，將每個(gè)科室應(yīng)有的責(zé)任，進(jìn)行明確的規(guī)定，使核算科目的完善程度，在成本核算不斷的完善下，不斷提升。將醫(yī)院現(xiàn)有的資產(chǎn)進(jìn)行折舊估價(jià)，并保證具體數(shù)目明確。醫(yī)院資產(chǎn)的真實(shí)情況由會(huì)計(jì)成本核算管理呈現(xiàn)出來(lái)，將結(jié)果歸納到資產(chǎn)這就中。將醫(yī)院的沒(méi)想支出和收入根據(jù)類(lèi)別進(jìn)行整理，或者將每一個(gè)科目的核算進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)作，這樣能夠使醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算管理在保證內(nèi)容豐富、核算精準(zhǔn)的前提下，展開(kāi)相關(guān)工作。

（三）完善醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算管理模式，使醫(yī)院的預(yù)算資金管控體系更完善

我國(guó)大部分醫(yī)院在會(huì)計(jì)成本控制過(guò)程中，受到各種內(nèi)部因素以及外部環(huán)境的影響，都會(huì)存在或大或小的問(wèn)題，而有效的提高會(huì)計(jì)成本核算管理，能夠妥善解決這個(gè)問(wèn)題。醫(yī)院在展開(kāi)會(huì)計(jì)成本核算管理之前，必須對(duì)實(shí)際環(huán)境展開(kāi)實(shí)際的調(diào)查和詳細(xì)的分析，對(duì)社會(huì)發(fā)展的具體方向了然于心，將醫(yī)院各個(gè)部門(mén)之間的重要聯(lián)系詳細(xì)了解，分析每個(gè)部門(mén)之間的不同之處，使制定的管理制度能夠適應(yīng)這些差異，將資金預(yù)算的管理內(nèi)容在各個(gè)部門(mén)實(shí)際的支出基礎(chǔ)上，進(jìn)行進(jìn)一步完善。當(dāng)管理制度制定出并且在實(shí)際的工作中展開(kāi)管理時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況，要對(duì)管理制度的科學(xué)性加以重視，這其中，具體的支出情況是核心重點(diǎn)，這樣才能夠保證會(huì)計(jì)成本核算管的精確程度比較高。結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算管理數(shù)據(jù)庫(kù)，并時(shí)刻展開(kāi)監(jiān)管、保證其正常運(yùn)作，這樣能夠?qū)⒏哂锌茖W(xué)性的管理模式運(yùn)用到醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算相關(guān)工作中，最大限度的推動(dòng)醫(yī)院在科技社會(huì)中朝著可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)的靠近。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，根據(jù)以上對(duì)我國(guó)醫(yī)院現(xiàn)有的會(huì)計(jì)成本核算管理模式，在管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，以及針對(duì)這些問(wèn)題展開(kāi)的相應(yīng)解決措施，展開(kāi)的詳細(xì)分析，我們能夠知道，在新醫(yī)改的推動(dòng)下，我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的模式發(fā)生了翻天覆地的變化，財(cái)務(wù)管理模式逐漸替代會(huì)計(jì)管理模式，因此加大對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算管理模式的進(jìn)一步完善，能夠最大限度的實(shí)現(xiàn)醫(yī)院長(zhǎng)久發(fā)展的目標(biāo)。

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