企業(yè)固定資產(chǎn)管理的問(wèn)題分析與完善策略

方鑫

【摘要】目前，企業(yè)固定資產(chǎn)管理最重要的問(wèn)題是我國(guó)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)管理問(wèn)題的完善，以及企業(yè)治理資產(chǎn)的管理。通過(guò)適當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)管理改進(jìn)措施和資產(chǎn)管理監(jiān)控，企業(yè)可以在資產(chǎn)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新從而使實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)收益最大化。因此，在企業(yè)固定資本的管理過(guò)程中，優(yōu)化固定資產(chǎn)管理方案，解決企業(yè)固定資產(chǎn)管理問(wèn)題，做好相關(guān)工作，確保企業(yè)資產(chǎn)管理質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展和良性循環(huán)創(chuàng)造條件。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)固定資產(chǎn)管理? 問(wèn)題分析? 完善策略

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。為了應(yīng)對(duì)新時(shí)代的新需求，企業(yè)必須更新資產(chǎn)管理方式，提高競(jìng)爭(zhēng)力。作為一家不斷發(fā)展的企業(yè)，它需要更多的技術(shù)來(lái)管理其業(yè)務(wù)。因此，企業(yè)資產(chǎn)管理已成為業(yè)務(wù)流程中不可或缺的一部分，為業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)也發(fā)揮了重要作用，為了實(shí)現(xiàn)新時(shí)代的可持續(xù)業(yè)務(wù)發(fā)展，有必要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的主要問(wèn)題淺析

（一）固定資產(chǎn)核算程序不規(guī)范

對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理是資產(chǎn)管理的關(guān)鍵要素。在管理企業(yè)資產(chǎn)時(shí)，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)關(guān)注資產(chǎn)管理程序，由于他們只關(guān)注資產(chǎn)管理的結(jié)果，一些資產(chǎn)管理人員可能會(huì)在管理過(guò)程中產(chǎn)生錯(cuò)誤，并最終影響投資管理。資產(chǎn)管理程序沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)制度化，資產(chǎn)管理程序不標(biāo)準(zhǔn)，因此，企業(yè)固定資產(chǎn)管理核算程序不規(guī)范，在這方面還有待提高和加強(qiáng)。

（二）固定資產(chǎn)管理意識(shí)相對(duì)淡薄

許多企業(yè)的經(jīng)理和運(yùn)營(yíng)商可能會(huì)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理不能在業(yè)務(wù)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。因此，對(duì)于資本管理沒(méi)有特別關(guān)注，使得資本管理實(shí)際上成為了一種裝飾，資產(chǎn)管理會(huì)產(chǎn)生許多問(wèn)題，工作分配缺乏合理性等往往會(huì)使資本管理的有效性下降。

（三）固定資產(chǎn)賬簿記錄與實(shí)際不符

為了管理企業(yè)的資產(chǎn)，必須對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)交易進(jìn)行記錄，但實(shí)際上，一些企業(yè)的資本資產(chǎn)記錄與實(shí)際資產(chǎn)不符，企業(yè)的一些資產(chǎn)管理人員在對(duì)資金使用情況進(jìn)行記錄的時(shí)候，記錄與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際情況不符。對(duì)資金實(shí)行管理是每一個(gè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本目標(biāo)，因此，企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的資金使用狀況與實(shí)際情況不符，影響了這些固定資產(chǎn)的管理水平。

（四）核算基礎(chǔ)的缺乏和固定資產(chǎn)的閑置流失較為嚴(yán)

企業(yè)的固定資產(chǎn)象征著企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，應(yīng)該融入企業(yè)管理領(lǐng)域，由于企業(yè)固定資產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常重要，因此，每一個(gè)企業(yè)必須具備高水平的資本管理能力，在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多常見(jiàn)問(wèn)題，比如不完整的帳戶(hù)信息，記錄與實(shí)際情況不符合，此外，固定資產(chǎn)的管理是所有企業(yè)面臨的問(wèn)題，如果企業(yè)不能很好地管理固定資產(chǎn)，將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生許多問(wèn)題，比如資金閑置，資金周轉(zhuǎn)率不恰當(dāng)?shù)葐?wèn)題突出，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、對(duì)改善企業(yè)固定資產(chǎn)管理問(wèn)題的幾點(diǎn)建議

（一）完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度

企業(yè)需要改進(jìn)資產(chǎn)管理體系，以改善固定資產(chǎn)的管理。首先，需要設(shè)置資產(chǎn)管理體系并嚴(yán)格記錄好所有資金來(lái)往。此外，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新資本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，以明確和整合各類(lèi)產(chǎn)品和費(fèi)用之間的各種程序，并改善固定資產(chǎn)的管理。同時(shí)，企業(yè)嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)核算的各種流程，避免由于管理不當(dāng)而造成損失，完善資產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，建立固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。

（二）強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的信息化技術(shù)

近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)使用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)來(lái)提高資產(chǎn)管理技術(shù)水平。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)幫助企業(yè)管理資產(chǎn)業(yè)務(wù)，利用IT系統(tǒng)，信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)信息輸入，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代信息管理，同時(shí)，固定資產(chǎn)作為資產(chǎn)管理的一部分，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理的監(jiān)督，通常需要檢查資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)以避免資產(chǎn)管理流程沒(méi)有真正得到落實(shí)，因此，使用信息技術(shù)可以提高企業(yè)資產(chǎn)管理的質(zhì)量。

（三）轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的思想理念

在正常情況下，企業(yè)高管需要更加關(guān)注企業(yè)固定資產(chǎn)為企業(yè)帶來(lái)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益，通常，一些企業(yè)往往不重視這一點(diǎn)，如果一家企業(yè)想要從根本上做到經(jīng)濟(jì)效益最大化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須改變經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的日常管理和運(yùn)營(yíng)速度，確保業(yè)務(wù)的穩(wěn)定快速發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要性。從本質(zhì)上講，企業(yè)的固定資產(chǎn)管理可以在很大程度上使企業(yè)獲得更大的收益。

（四）加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的建立是一個(gè)重要的因素。企業(yè)應(yīng)通過(guò)其經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理者的教育。首先，資產(chǎn)管理可以通過(guò)模擬資產(chǎn)管理來(lái)發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程中存在哪些問(wèn)題，然后相互討論，共同制定出解決辦法，同時(shí)，企業(yè)必須雇用具有先進(jìn)管理水平的管理人員來(lái)促進(jìn)企業(yè)的資產(chǎn)管理，并培養(yǎng)他們對(duì)固定資產(chǎn)的研究精神，因此，作為企業(yè)資產(chǎn)管理的一部分，對(duì)資產(chǎn)管理者進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以創(chuàng)建一個(gè)高質(zhì)量的資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，并改善資產(chǎn)管理水平。

（五）實(shí)行固定資產(chǎn)的聯(lián)動(dòng)管理

除了科學(xué)的管理方法外，固定資產(chǎn)管理還應(yīng)考慮到各部門(mén)之間的相互關(guān)系，企業(yè)固定資產(chǎn)的使用和管理，完善固定資產(chǎn)責(zé)任制度，建立最優(yōu)解決方案，明確管理職責(zé)，避免出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的情況，為了管理企業(yè)的固定資產(chǎn)，每個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)自己部門(mén)的資產(chǎn)清理，記錄購(gòu)置等工作，定期檢查資產(chǎn)，維護(hù)資產(chǎn)，并全面記錄資產(chǎn)管理狀況，還可以使用分層結(jié)構(gòu)管理，管理分層結(jié)構(gòu)是指定專(zhuān)業(yè)管理人員來(lái)管理各部門(mén)的固定資產(chǎn)。因此，這可以實(shí)現(xiàn)管理責(zé)任的層層落實(shí)。例如，購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)時(shí)，購(gòu)買(mǎi)部門(mén)要提交資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)報(bào)告，經(jīng)企業(yè)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后，進(jìn)行價(jià)格比較后再購(gòu)買(mǎi)，完成購(gòu)買(mǎi)后，可以開(kāi)發(fā)嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，向企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)提交付款文件，以及管理集成檔案，如果未通過(guò)驗(yàn)收，則不會(huì)交付使用，從商業(yè)和財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)看，企業(yè)資產(chǎn)的管理主要是對(duì)資產(chǎn)價(jià)值的管理。因此，可以使用聯(lián)動(dòng)管理模式來(lái)有效地管理資產(chǎn)，并自動(dòng)在資產(chǎn)卡片和初始安裝帳戶(hù)之間建立鏈接，以確保項(xiàng)目資產(chǎn)與固定資產(chǎn)信息的相互連接，如果企業(yè)的固定資產(chǎn)信息遺忘或是更改，可以在資產(chǎn)卡片中隨時(shí)更新賬戶(hù)信息，幫助企業(yè)消除設(shè)備和信息出現(xiàn)錯(cuò)誤的現(xiàn)象，可以降低企業(yè)固定資產(chǎn)的維護(hù)成本。

（六）強(qiáng)化物資的日常管理

為了提高企業(yè)的資本管理效率，有必要對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行日常管理。首先，應(yīng)該定期檢查企業(yè)資產(chǎn)總量或一些部門(mén)的固定資產(chǎn)使用狀況，在確保固定資產(chǎn)的完整性和安全性的基礎(chǔ)上，還可以對(duì)它們進(jìn)行再次利用，避免出現(xiàn)固定資產(chǎn)閑置和浪費(fèi)現(xiàn)象。如果員工在工作過(guò)程中利用自己工作便利將企業(yè)固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到自己名下，那么員工必須受到懲罰。其次，固定資產(chǎn)管理人員需要在企業(yè)的共享平臺(tái)上提供資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)獲得固定資產(chǎn)的準(zhǔn)確信息。例如，在出售固定資產(chǎn)時(shí)，企業(yè)的相關(guān)資產(chǎn)管理者必須制定資產(chǎn)出售計(jì)劃，并按照相關(guān)要求填寫(xiě)出售過(guò)程的聲明，設(shè)備簽署采購(gòu)訂單后，固定資產(chǎn)的出售金額必須送給企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)，并將相關(guān)的銷(xiāo)售信息發(fā)送給管理部門(mén)。此外，企業(yè)必須對(duì)其固定資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)，并在各部門(mén)之間分配資產(chǎn)管理任務(wù)，做到管理職責(zé)落實(shí)。最后，充分利用企業(yè)的固定資產(chǎn)維修部門(mén)，定期維護(hù)和管理企業(yè)固定資產(chǎn)，從而提高資產(chǎn)利用效率，這是必要的。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)應(yīng)該注意到，在發(fā)展過(guò)程中，必將面臨著持續(xù)發(fā)展的諸多挑戰(zhàn)，而合理科學(xué)的資產(chǎn)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要措施，現(xiàn)代企業(yè)存在許多資產(chǎn)管理問(wèn)題。因此，企業(yè)管理層應(yīng)該重視固定資產(chǎn)管理問(wèn)題，做到固定資產(chǎn)的有效使用，提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平和效率，才能提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

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