新時期內(nèi)部控制視域下事業(yè)單位財務(wù)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀與對策探究

曲敏

【摘要】隨著時代的發(fā)展和現(xiàn)代財稅體制改革進程的穩(wěn)步推進，新時期國家提出了要全面加強事業(yè)單位內(nèi)部控制的理念，并針對如何加強事業(yè)單位內(nèi)部控制提出了具體的要求。事業(yè)單位目前在財務(wù)經(jīng)濟管理方面還存在一些問題，影響了工作開展成效。本文探討了內(nèi)部控制視域下加強事業(yè)單位財務(wù)經(jīng)濟管理的意義，然后圍繞目前事業(yè)單位財務(wù)經(jīng)濟管理工作開展現(xiàn)狀，提出了具體的措施，以供參考。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位? 財務(wù)經(jīng)濟管理? 內(nèi)部控制? 問題? 舉措

在事業(yè)單位改革發(fā)展的大形勢下，對于事業(yè)單位內(nèi)部管理工作而言，財務(wù)經(jīng)濟工作是一項重要的基礎(chǔ)項目，同時隨著國家內(nèi)部控制力度不斷增強，事業(yè)單位財務(wù)經(jīng)濟管理工作也應(yīng)當緊跟市場形勢來加強全面精細化管理，這樣才能有效防范可能存在的風險，全面提升財務(wù)經(jīng)濟管理成效，為推動事業(yè)單位健康有序發(fā)展奠定基礎(chǔ)。加強內(nèi)部控制視域下事業(yè)單位財務(wù)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀與措施探析，具有重要深遠的現(xiàn)實意義。

一、內(nèi)部控制視域下加強事業(yè)單位財務(wù)經(jīng)濟管理的意義

事業(yè)單位作為特殊的組織，它自身不以盈利為目的，提供社會服務(wù)職能的屬性決定了其財務(wù)經(jīng)濟管理工作也應(yīng)當圍繞本質(zhì)屬性來開展各項工作。對于企業(yè)來說財務(wù)經(jīng)濟管理主要是為了盈利，取得更大的經(jīng)濟效益，但是對于事業(yè)單位而言更加關(guān)注社會效益和公共服務(wù)價值，通過借助財政資金等加強社會資源的統(tǒng)籌分配，不斷創(chuàng)造更大的價值為社會公眾服務(wù)，從而推動國家經(jīng)濟社會有序穩(wěn)定發(fā)展。

事業(yè)單位財務(wù)經(jīng)濟管理主要包含財務(wù)經(jīng)濟計劃、會計核算、資金結(jié)算、收費管理以及檔案管理等工作。經(jīng)濟管理工作的開展必須要堅持全面控制的原則、責權(quán)利相結(jié)合的原則以及節(jié)約的原則。所以每一個環(huán)節(jié)應(yīng)當全面加強規(guī)范管理，以全面預(yù)算管理機制為導(dǎo)向加強全過程要素控制和內(nèi)部監(jiān)督，這樣才能切實提升科學化管理效能。加強事業(yè)單位財務(wù)經(jīng)濟管理工作，對事業(yè)單位自身而言有助于夯實其發(fā)展基礎(chǔ)，減少不良風險帶來的影響，提升財政資金科學化配置與利用水平，對于國家整體層面而言也有利于更好地發(fā)揮社會職能，為推動經(jīng)濟社會發(fā)展各個領(lǐng)域有序穩(wěn)定運行等提供重要保障。

二、內(nèi)部控制視域下事業(yè)單位財務(wù)經(jīng)濟管理實施現(xiàn)狀分析

當前國家針對事業(yè)單位財務(wù)經(jīng)濟管理工作審計越來越嚴格，各省市也結(jié)合實際針對如何加強內(nèi)部控制管理等提出了具體的要求，對于事業(yè)單位而言財務(wù)經(jīng)濟管理工作長期受到體制、傳統(tǒng)模式以及理念等制約，在開展過程中逐漸暴露出一些問題，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）相關(guān)的制度體系不夠完善。市場經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境下事業(yè)單位也面臨諸多的挑戰(zhàn)，只有不斷加強管理手段和方法創(chuàng)新，結(jié)合實際建立完善的制度體系，才能確保各項活動的有序開展。但是目前國家整體經(jīng)濟管理制度不夠完善，沒有及時根據(jù)時代發(fā)展要求等進行政策的更新完善，不利于為事業(yè)單位財務(wù)經(jīng)濟活動的開展提供有力指導(dǎo)。事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)經(jīng)濟管理制度也沒有充分圍繞新時期內(nèi)部控制管理的新要求進一步細化相關(guān)的配套實施政策等，從而導(dǎo)致存在各種各樣的問題，規(guī)范化水平有待提升。

（2）風險意識淡薄。加強財務(wù)經(jīng)濟管理，實施全面控制監(jiān)督機制，需要不斷提升風險防范意識，但是目前事業(yè)單位大部分人員認為資金是由財政直接撥款的，只要按照程序進行使用即可，沒有針對事業(yè)單位具體的實際以及發(fā)展戰(zhàn)略等做好納稅籌劃和資金統(tǒng)籌管理，財務(wù)管理內(nèi)部控制機制不夠完善，資金使用等監(jiān)督力度不夠，從而導(dǎo)致資金應(yīng)用存在各種潛在風險等。此外事業(yè)單位正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，財務(wù)經(jīng)濟管理模式如何進行轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新等還需要進行深度探索。

（3）財務(wù)經(jīng)濟管理隊伍素質(zhì)需要加強。開展財務(wù)經(jīng)濟管理活動需要有穩(wěn)定專業(yè)化高素質(zhì)的財務(wù)經(jīng)濟隊伍來進行實施，目前財務(wù)經(jīng)濟管理人員配置數(shù)量不足，且往往身兼數(shù)職，有的經(jīng)驗較多卻不愿意主動創(chuàng)新和求變，有的經(jīng)驗比較少，實戰(zhàn)經(jīng)驗不足等，在隊伍培訓等方面投入資金不夠，財務(wù)經(jīng)濟管理人員流動性較大，職業(yè)素養(yǎng)等需要進一步加強。

三、內(nèi)部控制視域下加強事業(yè)單位財務(wù)經(jīng)濟管理的具體措施

為了進一步提升事業(yè)單位財務(wù)經(jīng)濟管理成效，切實提高內(nèi)部控制效能，建議從以下幾個方面進行探索：

（1）完善政策體系，并不斷加強內(nèi)部財務(wù)經(jīng)濟制度體系建設(shè)，提升規(guī)范性。一方面國家要結(jié)合形勢的發(fā)展變化等對內(nèi)部控制監(jiān)督機制以及財務(wù)經(jīng)濟管理相關(guān)的政策等進行進一步理順，形成完善的宏觀指導(dǎo)制度，并為事業(yè)單位各項活動的開展提供指導(dǎo)服務(wù)，另一方面事業(yè)單位需要加強內(nèi)部制度體系建設(shè)，將內(nèi)部控制理念和財務(wù)經(jīng)濟管理制度等進行全面融合，結(jié)合事業(yè)單位的發(fā)展目標和業(yè)務(wù)實際等形成完善的流程、指標、標準和權(quán)責分配機制，確保財務(wù)經(jīng)濟各項活動各個環(huán)節(jié)有序開展，提升財務(wù)經(jīng)濟檔案管理水平，確保工作有序規(guī)范。

（2）加強風險管理和質(zhì)量監(jiān)督。一方面應(yīng)當圍繞事業(yè)單位財務(wù)經(jīng)濟活動等加強全員風險管控理念的宣傳，提高全員參與財務(wù)經(jīng)濟活動的積極性，并集思廣益，針對事業(yè)單位經(jīng)營管理風險等進行全面排查，找出可能存在的問題并提前制定相關(guān)的應(yīng)對措施，對各類數(shù)據(jù)等加強統(tǒng)籌管理和深度分析，及時提出專業(yè)化的風險防范對策。另一方面應(yīng)當加強全面質(zhì)量監(jiān)督，實施全面預(yù)算管理機制，明確科學制定預(yù)算指標，并加強全過程的預(yù)算控制，對每一筆資金支出和利用情況等進行動態(tài)跟蹤，建立完善的信息服務(wù)平臺，確保資金流向等嚴格監(jiān)控，加強財務(wù)經(jīng)濟深度分析，切實提出資金合理利用建議，不斷提高財政資金科學化利用水平。

（3）加強理念創(chuàng)新，不斷提升財務(wù)經(jīng)濟人員的綜合素養(yǎng)。要不斷進行理念創(chuàng)新，圍繞市場變化和事業(yè)單位體制改革要求，不斷學習與借鑒財務(wù)經(jīng)濟管理、內(nèi)控等方面的成熟經(jīng)驗，結(jié)合事業(yè)單位自身的具體情況對現(xiàn)有的財務(wù)經(jīng)濟隊伍進行能力與素質(zhì)培訓，著力提升他們的專業(yè)素質(zhì)和綜合技能，合理運用法律政策、專業(yè)知識和計算機技術(shù)等開展財務(wù)經(jīng)濟綜合管理。

總之，加強事業(yè)單位財務(wù)經(jīng)濟管理需要結(jié)合存在的問題分析原因，制定科學的實施創(chuàng)新舉措，才能切實提升事業(yè)單位科學化管理成效。

參考文獻：

[1]杜莉.淺談事業(yè)單位財務(wù)經(jīng)濟管理[J]，全國流通經(jīng)濟，2017，（07）.