基于模塊化理念構(gòu)建新型組合閥設(shè)計體系

摘?要：隨著現(xiàn)代科技的不斷進(jìn)步，信息技術(shù)水平的快速發(fā)展，工業(yè)制冷呈現(xiàn)出個性化、多樣化特征，工業(yè)制冷項目內(nèi)外部的經(jīng)營環(huán)境變得更加嚴(yán)峻與艱難。面對競爭激烈的市場環(huán)境，各工業(yè)制冷項目要在競爭中脫穎而出，只能不斷地尋找降低成本費用、提高利潤水平的有效途徑。文章通過闡述新型組合閥的設(shè)計應(yīng)用現(xiàn)狀，構(gòu)建新型組合閥設(shè)計成本評估體系，以供讀者參考。

關(guān)鍵詞：新型組合閥;設(shè)計成本;MRO服務(wù);評估體系

一、 引言

從現(xiàn)實角度而言，新型組合閥設(shè)計成本評估這種新型的制冷組合方法可以有效彌補傳統(tǒng)制冷組合的缺陷，并且對設(shè)備開展進(jìn)一步的成本控制意義深遠(yuǎn)，文章基于模塊化的理念，對工業(yè)制冷設(shè)備的新型組合閥進(jìn)行發(fā)展現(xiàn)狀與應(yīng)用分析。

二、 新型組合閥的設(shè)計應(yīng)用發(fā)展現(xiàn)狀

（一）難以及時有效的核算新型組合閥設(shè)計成本

目前我國工業(yè)制冷項目業(yè)務(wù)競爭呈現(xiàn)出無序混亂狀態(tài)，對新型組合閥設(shè)計成本進(jìn)行準(zhǔn)確的核算、有效控制新型組合閥設(shè)計成本是不足的，而這也是工業(yè)制冷項目擴(kuò)大設(shè)備利潤、增強競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。同時，我國的相關(guān)工業(yè)制冷項目采用的都是傳統(tǒng)的制冷組合方式，這種方式的分配標(biāo)準(zhǔn)較為單一，同時，制冷組合方式較為陳舊，難以提供及時、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息，加劇國內(nèi)工業(yè)制冷項目的困境。為打破這種處境，進(jìn)行合理有效的成本控制管理，探索新的制冷組合方法成為各工業(yè)制冷項目的關(guān)鍵任務(wù)。

（二）設(shè)計人員的質(zhì)量整體有待提升

當(dāng)今，發(fā)展高效制冷的潮流越來越盛行，設(shè)備內(nèi)部的人才質(zhì)量良莠不齊，部分員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力較強，但也有部分員工的平臺建設(shè)與風(fēng)險防控意識較差。而新型組合閥設(shè)計成本控制也扮演著重要的角色，新型組合閥設(shè)計成本控制在減輕設(shè)備資金壓力方面發(fā)揮了巨大作用，同時新型組合閥設(shè)計成本控制可以不斷為設(shè)備在上市融資和戰(zhàn)略決策等方面提供增值服務(wù)，以此提升設(shè)備創(chuàng)新水平、提高設(shè)備的財務(wù)績效和增強設(shè)備治理能力。

（三）新型組合閥制冷項目與成本控制連接

通過進(jìn)一步了解新型組合閥設(shè)計成本評估的概念，從實施步驟入手可以構(gòu)建基于新型組合閥設(shè)計成本評估的制冷公司發(fā)展規(guī)劃及對應(yīng)的成本體系，針對體系的實施提出建議和保障措施，促進(jìn)制冷公司的整體決策與發(fā)展。當(dāng)下市場上的設(shè)備靠著發(fā)展高效制冷激發(fā)其生產(chǎn)的活力，可其中新型組合閥設(shè)計成本控制在發(fā)展高效制冷方面發(fā)揮著不可估量的作用，并且其不斷推動著高新科技新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。一般情況下，一個項目早期就需要新型組合閥設(shè)計成本控制的支持，初創(chuàng)的項目的孵化也是依靠著資本的輸入，將科研成果轉(zhuǎn)化成為商品的周期時間大大縮短。

三、 基于模塊化理念構(gòu)建新型組合閥設(shè)計體系

（一）工業(yè)制冷設(shè)備的成本評估概念體系

新型組合閥設(shè)計成本評估主要包括資源基礎(chǔ)、制冷中心、成本對象、目標(biāo)項目、目標(biāo)要素、資源、設(shè)計成本庫等一系列的概念。

1. 資源基礎(chǔ)：指工業(yè)制冷設(shè)備為各項制冷完成所需要的各種資源要素總和，資源的多少直接關(guān)系著工業(yè)制冷設(shè)備的發(fā)展情況。資源是工業(yè)制冷設(shè)備生產(chǎn)的起點同時也是分配成本的開頭，根據(jù)不同的依據(jù)被分配到各成本對象中。通俗來說，工業(yè)制冷設(shè)備的資源包括人力資源、實物資源及資金等。

2. 資源動因：資源動因關(guān)系到工業(yè)制冷設(shè)備內(nèi)部的資源調(diào)配過程，資源動因是調(diào)整分配資源到不同部門的重要依據(jù)。通過合理的資源調(diào)配，可以更為清晰的了解不同制冷的資源消耗情況，從而明確資源與制冷之間的連接關(guān)系。

3. 制冷：針對工業(yè)制冷設(shè)備產(chǎn)品經(jīng)營中的不同經(jīng)濟(jì)活動所提出的理念，其對應(yīng)的是制冷項目，需要的基礎(chǔ)是工業(yè)制冷設(shè)備資源的消耗。依據(jù)不同的工業(yè)制冷設(shè)備發(fā)展規(guī)劃可以將制冷分為不同的發(fā)展方向，主要包括單位制冷、批量制冷以及產(chǎn)品制冷等。

4. 成本要素與設(shè)計成本庫：通過搭建成本要素可以有效地調(diào)動設(shè)計成本庫與資源庫的相關(guān)資源進(jìn)行匹配，整體拓寬工業(yè)制冷設(shè)備的發(fā)展路徑。

5. 成本對象：制冷組合的終點，設(shè)計成本分配的對象。產(chǎn)品、客戶、服務(wù)等都可以作為公司的成本對象。

（二）工業(yè)制冷設(shè)備的成本評估實際體系

1. 確定制冷目標(biāo)，建立對應(yīng)的新型組合閥制冷中心、設(shè)計成本庫。這是運用新型組合閥設(shè)計成本評估的基礎(chǔ)，確定制冷之前要進(jìn)行多種新型組合閥信息的搜集，用更為細(xì)致的眼光來觀察和分析。針對工業(yè)制冷設(shè)備受到公司新型組合閥設(shè)計成本控制機(jī)構(gòu)什么程度的監(jiān)管進(jìn)行探討，發(fā)現(xiàn)公司新型組合閥設(shè)計成本控制可以采取更直接的方式——建立制冷中心，直接參與到工業(yè)制冷設(shè)備內(nèi)部戰(zhàn)略決策的制訂中。

2. 確定資源耗費，建立對應(yīng)的資源調(diào)配體系。雖然我國對新型組合閥設(shè)計成本評估的研究起步相對較晚，但是相關(guān)研究一直在進(jìn)行中。國內(nèi)工業(yè)制冷設(shè)備成本控制管理的發(fā)展核心問題在于工業(yè)制冷設(shè)備的內(nèi)部管理意識與專業(yè)人才的培養(yǎng)。

3. 確定制冷組合對象，完善新型組合閥設(shè)計成本評估方法。成本的核算對象需要依據(jù)制冷公司的具體實施項目開展，并且在新型組合閥設(shè)計成本評估的理念下完善。

4. 確定制冷動因，將設(shè)計成本分配到各成本對象中。國內(nèi)的工業(yè)制冷設(shè)備需要將風(fēng)險評估納入整體的管理評價中，通過增強工業(yè)制冷設(shè)備內(nèi)部控制的力度，來調(diào)節(jié)工業(yè)制冷設(shè)備的工作氛圍和環(huán)境，并進(jìn)一步排查各方面的風(fēng)險和問題，搭建更為合理有效的制度政策。

四、 結(jié)語

在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展背景中，國內(nèi)工業(yè)制冷設(shè)備可以融合更多方面的元素，開展完善的工業(yè)制冷設(shè)備人才建設(shè)制度，并通過創(chuàng)新人才管理體系來進(jìn)一步鼓勵工程人員的創(chuàng)新發(fā)展，建立健全國內(nèi)大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)管理工業(yè)制冷設(shè)備的管理體系，增強對管理人員的對應(yīng)安全技能培訓(xùn)，力爭為工作的開展進(jìn)行順利的資源保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]王丹，秦黃輝.吸附式制冷循環(huán)利用工業(yè)余熱的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢[J].潔凈與空調(diào)技術(shù)，2019（4）：100-102.

作者簡介：蔣立明，南京恒標(biāo)斯瑞冷凍機(jī)械制造有限公司。