大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新分析

張春冬

摘? ?要：在大數(shù)據(jù)時代之下，企業(yè)人力資源管理工作面臨著很多挑戰(zhàn)，如果還在使用傳統(tǒng)的人力資源管理方式，將會影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與進(jìn)步。因此，在大數(shù)據(jù)時代之下，企業(yè)應(yīng)針對人力資源管理方式進(jìn)行合理的研究與創(chuàng)新，提升大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用水平，確保在新時期發(fā)展之下，提升人力資源管理水平。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代? 企業(yè)人力資源管理? 創(chuàng)新分析

中圖分類號：F272.9? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2019）05（c）-0161-02

石油企業(yè)在實際發(fā)展期間，需根據(jù)大數(shù)據(jù)時代之下的技術(shù)要求，針對人力資源工作進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，合理開展數(shù)據(jù)信息的管理工作，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的積極作用，提升整體管理工作水平。

1? 大數(shù)據(jù)時代分析

對于大數(shù)據(jù)而言，主要是復(fù)雜數(shù)據(jù)信息融合在一起，并在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的分析與整合，并針對復(fù)雜且大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格管理，合理使用先進(jìn)的處理方式，明確海量數(shù)據(jù)的管理要求，創(chuàng)建多元化的管控體系。對于大數(shù)據(jù)時代而言，需合理使用與理解數(shù)據(jù)，并掌握數(shù)據(jù)的具體內(nèi)容。在石油企業(yè)發(fā)展的過程中，大數(shù)據(jù)時代之下，人力資源管理工作出現(xiàn)了一定的改革與變動，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)方式，不僅可以提升人力資源管理效率，還能拓寬具體的數(shù)據(jù)內(nèi)容，并創(chuàng)新數(shù)據(jù)技術(shù)方式。

2? 大數(shù)據(jù)時代下石油企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的必要性分析

2.1 滿足網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展要求

在大數(shù)據(jù)時代之下，石油企業(yè)針對人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，有利于滿足當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展要求，明確具體的數(shù)據(jù)特點，并將數(shù)據(jù)作為資深發(fā)展的依據(jù)，建設(shè)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，加大人力資源管理工作力度，并拓寬數(shù)據(jù)的來源渠道，提高自身信息采集能力，保證人力資源管理工作的客觀性與可靠性，為石油企業(yè)的后續(xù)發(fā)展與進(jìn)步奠定堅實基礎(chǔ)。

2.2 能夠滿足當(dāng)前的人事發(fā)展要求

在大數(shù)據(jù)背景之下，石油企業(yè)開展人力資源管理工作，能夠滿足當(dāng)前人事發(fā)展要求，創(chuàng)建人事管理工作體制，全面提升整體管理工作效果。人事管理部門可通過大數(shù)據(jù)渠道針對人員流動情況進(jìn)行合理的分析與預(yù)測，并根據(jù)大數(shù)據(jù)中的績效考核結(jié)果開展分析工作。在此期間，需明確具體的培訓(xùn)工作要求與效果，并通過大數(shù)據(jù)分析方式開展管理工作，綜合分析人力資源的數(shù)據(jù)信息，并反復(fù)深度挖掘數(shù)據(jù)，了解具體的人力資源概念情況，提升戰(zhàn)略管理效果，滿足當(dāng)前的發(fā)展需求。

2.3 能夠針對企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化

在石油企業(yè)人力資源管理的過程中，需針對人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的設(shè)計與調(diào)整，并建設(shè)人力資源的管理系統(tǒng)，全面提升人力資源管理工作水平，合理開展人力資源的開發(fā)活動。且在大數(shù)據(jù)時代之下，應(yīng)明確人力資源結(jié)構(gòu)的實際特點與情況，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式與觀念，及時發(fā)現(xiàn)人力資源管理數(shù)據(jù)問題，采取合理的措施解決問題。

2.4 能夠提升企業(yè)的競爭力

企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代之下進(jìn)行人力資源管理，能夠全面提升企業(yè)的競爭力，制定完善的人力資源管控體系，了解具體的工作要求，并結(jié)合當(dāng)前的人力資源管理工作內(nèi)容與要求，提升人力資源管控效果，保證在員工管理的過程中，通過合理的制度方式解決問題，增強管控效果，在大數(shù)據(jù)時代之下合理使用先進(jìn)的技術(shù)方式。

3? 大數(shù)據(jù)時代之下石油企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新措施

石油企業(yè)在人力資源管理工作中，需開展創(chuàng)新工作，結(jié)合大數(shù)據(jù)時代之下的各方面要求，創(chuàng)新管理內(nèi)容與體系，全面提升整體工作效果，滿足當(dāng)前的發(fā)展需求。具體創(chuàng)新措施如下。

3.1 更好的開展數(shù)據(jù)搜集工作

石油企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代之下，需針對數(shù)據(jù)信息與資料內(nèi)容等進(jìn)行合理的搜集，并開展理論預(yù)測等工作，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作方式，利用合理方式搜集數(shù)據(jù)信息以便于了解員工實際狀況。在搜集數(shù)據(jù)信息期間，需樹立正確的觀念，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，并結(jié)合信息進(jìn)行整理，開展教育等工作，獲取結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)信息。在獲取數(shù)據(jù)信息之后，可明確員工的工作優(yōu)勢與興趣愛好，做好崗位分配等工作，并為員工提供高質(zhì)量的服務(wù)，以此優(yōu)化管理工作模式，滿足當(dāng)前的實際發(fā)展需求[1]。

3.2 拓寬人才的招聘渠道

石油企業(yè)石油大數(shù)據(jù)方式進(jìn)行人力資源管理工作，可拓寬人才的來源渠道，從網(wǎng)絡(luò)招聘中隊求職人員的信息進(jìn)行合理的了解與掌握，并明確員工的具體工作能力，通過網(wǎng)絡(luò)測試方式開展管控活動。且在人才招聘環(huán)節(jié)中，明確具體的工作要求，通過社交渠道進(jìn)行合理的溝通，明確各方面人力資源管理工作目的與要求，全面提升整體管理工作效果[2]。

3.3 全面激發(fā)員工的潛能

石油企業(yè)在人力資源管理工作中，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)方式與管理方式，有利于激發(fā)員工的潛能，并通過科學(xué)合理的方式解決問題，創(chuàng)建多元化的管控體系，全面提升整體管理工作效果。且在石油企業(yè)使用大數(shù)據(jù)技術(shù)方式的過程中，可針對員工的職業(yè)規(guī)劃與升職理想情況進(jìn)行合理的分析，明確軟件技術(shù)的開發(fā)特點，并開展資源整合評估等工作，在一定程度上，通過培訓(xùn)方式等開展工作，提升培訓(xùn)管理工作效果，并在合理開發(fā)人力資源的基礎(chǔ)上，針對職工的缺陷進(jìn)行合理的分析，在明確職工缺陷的情況下，對其進(jìn)行合理的培訓(xùn)，并調(diào)整崗位工作，以此提升人力資源管理工作效果，滿足當(dāng)前的實際發(fā)展需求，達(dá)到預(yù)期的人力資源管理工作目的[3]。

3.4 開展績效考核活動

在大數(shù)據(jù)時代之下，石油企業(yè)需開展人力資源的績效考核工作，并針對績效考核工作進(jìn)行合理的改進(jìn)，明確具體的工作目標(biāo)，并建設(shè)完善的考核項目。在此期間，需制定完善的崗位分析方案，建立信息共享平臺，在合理考核的情況下，進(jìn)行考核與管理。同時，在績效考核的過程中，需制定完善的監(jiān)督管理方案，在合理監(jiān)督的情況下，創(chuàng)建同級監(jiān)督與上下級的監(jiān)督體制，及時發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，采取合理的措施解決問題，協(xié)調(diào)各方面工作之間的關(guān)系，以此增強人力資源管理效果，為其后續(xù)發(fā)展與進(jìn)步奠定基礎(chǔ)[4]。

3.5 制定完善的激勵制度

石油企業(yè)在人力資源管理工作中，需制定完善的激勵制度，明確各方面工作要求，遵循人性化的管理原則，全面提升整體管理工作效果，以此優(yōu)化管控體系。首先，在制定激勵制度的過程中，需針對員工的工作情況進(jìn)行全面的分析，在人力資源考核期間，制定完善的責(zé)任制度，在發(fā)現(xiàn)責(zé)任區(qū)域內(nèi)存在問題的情況下，針對負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰[5]。同理，在責(zé)任區(qū)域工作效率較高的時候，可針對負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎勵，以此提升工作積極性。其次，在實際管理工作中，遵循人性化管理原則，明確人力資源管理要求，并在實際管理期間，全面提升管理工作效果，優(yōu)化管理工作體系，滿足當(dāng)前發(fā)展需求。最后，在人力資源管理工作中，需結(jié)合具體的工作要求與目標(biāo)，創(chuàng)建現(xiàn)代化的管控體系，全面提升人力資源管理創(chuàng)新效果。且在大數(shù)據(jù)時代之下，石油企業(yè)應(yīng)提升人力資源創(chuàng)新工作效果，在人力資源管理工作中，協(xié)調(diào)各方面數(shù)據(jù)技術(shù)之間的關(guān)系，保證管理效果。

4? 結(jié)語

在大數(shù)據(jù)時代之下，石油企業(yè)需利用合理方式針對人力資源進(jìn)行管理，合理建設(shè)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，并在數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的支持下，全面優(yōu)化管理體系與模式，針對管理內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，保證提升人力資源管控效果。

參考文獻(xiàn)

[1] 李新云.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2017（24）：17-18.

[2] 林妍.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新初探[J].魅力中國，2017（51）：194-195.

[3] 謝慧珊.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考[J].新商務(wù)周刊，2017（23）：143.

[4] 張榮麗.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革研究[J].中國商論，2017（15）：106-107.

[5] 戴以鑒.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的革新[J].中國西部，2017（12）：84.