全面實施預算績效管理的相關(guān)思考

張蓉

摘 要：本文以全面實施預算績效管理為切入點，從社會經(jīng)濟發(fā)展形勢出發(fā)，結(jié)合相關(guān)工作要點，探討了全面實施預算績效管理的優(yōu)化路徑，旨在推動財政資金高效使用，促進社會經(jīng)濟建設(shè)。

關(guān)鍵詞：預算績效管理;全方位格局;全過程建設(shè);全覆蓋體系

一、概述全面實施預算績效管理

我國經(jīng)濟目前處于高質(zhì)量發(fā)展階段，全面實施預算績效管理是建立現(xiàn)代財政制度必然要求。預算績效管理的全面性是財稅體制改革的核心，意義重大，其基本內(nèi)涵和現(xiàn)實意義如下所述。

1.全面實施預算績效管理的基本內(nèi)涵

在推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化進程中，預算管理逐步由“投入型”向“績效型”轉(zhuǎn)變，權(quán)責清晰、財力協(xié)調(diào)、區(qū)域均衡的財政關(guān)系，需要用更先進的財務(wù)管理理念做支持，全面實施預算績效管理理念應(yīng)運而生，這一理念的提出要求深化財稅體制改革、優(yōu)化財政資源配置、提升公共服務(wù)質(zhì)量，建立全面、規(guī)范、標準的預算制度，用制度約束工作行為，充分發(fā)揮財政職能。

2.全面實施預算績效管理的現(xiàn)實意義

全面實施預算績效管理是現(xiàn)代財政的重要內(nèi)容，對我國現(xiàn)代財政管理的意義不容小覷。這一理念的提出，把資源分配的增加與績效的提高緊密結(jié)合，意義深遠，對國家重大方針政策落地有著積極的推動作用。具體說來，其現(xiàn)實意義主要表現(xiàn)在以下三個方面。

一是有利于優(yōu)化財政資源配置。全面實施預算績效管理，有利于調(diào)整和引導現(xiàn)有經(jīng)濟資源的流向和流量，防范化解重大財務(wù)風險，從而起到優(yōu)化財政資源配置的作用。

二是有利于深化財稅體制改革。目前，正在進行中的央地關(guān)系、預算制度、績效管理和稅制改革，也需要全面實施預算績效管理，屬于改革的一部分，在一定程度上可以起到深化財稅體制改革的作用。

三是有利于建立現(xiàn)代財政制度。全面實施預算績效管理的過程中，與之配套的財政制度也將逐步完善，統(tǒng)籌謀劃和頂層設(shè)計預算績效管理，可以推進現(xiàn)代財政制度的建立。

二、全面實施預算績效管理存在的困難

現(xiàn)行預算績效管理有著積極作用，但還存在一些不足之處，導致財政預算資金使用上的僵化和草率，究其原因，主要是由于一些問題沒有解決，其具體內(nèi)容如下。

1.全方位預算績效管理格局尚未建立

目前，全方位預算績效管理格局尚未形成。究其原因，主要是因為績效理念尚未牢固樹立，沒有形成績效意識，預算管理的質(zhì)量和效率不高，很多地方和部門，沒有吃透“全方位預算績效管理”的概念，認識較為模糊，沒有展開深入的研究和探索，從深層次挖掘全方位預算績效管理的構(gòu)成，尤其是對“效”的理解不夠。

現(xiàn)階段對全面實施預算績效管理的效能認識模糊，不能在預算績效管理中進行科學化、精細化管理，難以將工作重點放在效益和效果方面。要想全面實施預算績效管理，迫切要求轉(zhuǎn)變重投入、輕結(jié)果的慣性思維。

2.全過程預算績效管理鏈條建設(shè)滯后

績效管理的理念和方法的融合不夠，缺乏專業(yè)的全面預算管理方法，致使預算績效管理的系統(tǒng)性不足，在實施環(huán)節(jié)中各部門配合不到位，預算管理工作和實際脫節(jié)，各部門的關(guān)聯(lián)性和整體性不強，造成績效管理建設(shè)滯后的局面。

具體說來，一是問責機制不到位。在全面實施預算績效管理中，忽視了全過程預算績效管理的責任，目前，因績效方面無效和低效問題而問責的現(xiàn)象較少，在全過程預算績效管理中責任意識不到位，現(xiàn)有的問責機制流于形式，難以發(fā)揮全過程預算績效管理的實質(zhì)作用。

二是預算源頭未把控，標準依據(jù)未統(tǒng)一。全過程預算績效管理是遵循一定的預算標準展開的，預算標準不一樣，預算績效也就不同，導致這一問題的原因是在預算編制環(huán)節(jié)沒有從預算源頭把控好績效目標，又或者是在既定的預算額度內(nèi)隨意編制目標，都會對財政部門和相關(guān)部門的成本分析造成困擾。

3.全覆蓋預算績效管理體系亟待優(yōu)化

全面實施預算績效管理的深度和廣度不夠，現(xiàn)有的預算績效管理體系有待完善，如在預算績效管理中，實際工作的開展不夠全面，僅覆蓋了部分財政資金，對有些財政資金的使用情況沒有納入預算績效管理，財政資金使用效率不高，對財政資金的實際使用情況缺乏監(jiān)督。

目前，部分預算部門（單位）未考慮部門事權(quán)和支出責任相匹配的問題，事權(quán)和支出責任應(yīng)匹配的意識尚未建立，安排的預算資金明顯超出了單位的自身職責，同時存在資金轉(zhuǎn)撥或分配的情況，某種程度上替代了財政職能。部分資金下?lián)芑鶎踊蚱渌麊挝缓?，也未進一步監(jiān)督和跟蹤，在實際使用時也未按規(guī)定用途使用。

三、全面實施預算績效管理的建議

預算績效管理工作的辦法總是比問題多，為提高財政資源配置效率和使用效益，針對全面實施預算績效管理中的困難，可以從以下幾個方面采取措施，其具體內(nèi)容如下。

1.構(gòu)建全方位預算績效管理格局

對預算績效管理做好頂層設(shè)計，力求全方位做好預算績效管理，要把握好三個關(guān)鍵點。

一是實施政府預算績效管理。各地區(qū)各部門要重視預算績效管理的全面性，理清思路，深化認識，用思想指導行動，實事求是、積極穩(wěn)妥、講求質(zhì)量地做好財務(wù)工作，確保財政資源高效配置。

二是實施部門和單位預算績效管理。各部門和各單位要大力支持，將理論用于實踐，推動全面預算績效管理的實施，動提高部門和單位整體績效水平，深化預算管理制度改革。

三是實施政策和項目預算績效管理，提高政府公信力和執(zhí)行力，確保績效管理落到實處。

2.建立全過程預算績效管理鏈條

把績效理念、績效要求貫穿到預算管理工作中來。要完善預算績效管理鏈條，就要在預算管理的全過程貫徹績效意識，預算編制、執(zhí)行、監(jiān)督等環(huán)節(jié)要加強黏度，使績效管理處于閉環(huán)系統(tǒng)之中，確保預算績效管理價值的發(fā)揮。

一是建立績效評估機制，對預算績效的評估，為預算目標提供依據(jù)，不失為一種科學的管理辦法。對各部門各單位要結(jié)合預算評審、項目審批等進行評估，并以評估結(jié)果為依據(jù)，立足績效評估結(jié)果制定預算目標。

二是強化績效目標管理?？冃繕耸强冃Ч芾淼幕A(chǔ)和起點工作，不僅要包括產(chǎn)出、成本，還要綜合考慮多方面的因素，如經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益等。

三是做好績效運行監(jiān)控。全面實施預算績效管理，在整個績效周期內(nèi)做好績效運行監(jiān)控，可以及時調(diào)整財政戰(zhàn)略或重點，有針對性地做好預算績效管理。此外，還應(yīng)健全績效評價結(jié)果反饋制度，以預算績效結(jié)果為導向，優(yōu)化政績考核評價體系和獎懲機制。

3.完善全覆蓋預算績效管理體系

全面實施預算績效管理是一項綜合性的系統(tǒng)工程，在實際工作中，應(yīng)用系統(tǒng)性思維，完善全覆蓋預算績效管理體系，在具體做法上，可以從兩個方面入手。

一方面，建立一般公共預算績效管理體系。一般公共預算是相對于其他公共財政預算而言的，概況地說，就是從收支方面做好公共預算績效管理，在支出方面，以項目支出為主，重點關(guān)注預算資金配置效率、使用效益，預算資金合理、科學配置，才能提高預算的使用效益，特別是重大政策和項目實施效果，重大政策和項目往往涉及的資金較多，預算資金配置一定要嚴謹且精細化，重點關(guān)注地區(qū)間財力協(xié)調(diào)和區(qū)域均衡發(fā)展。在收入方面，則要重點關(guān)注收入結(jié)構(gòu)、征收效率和優(yōu)惠政策實施效果。

另一方面，建立其他政府預算績效管理體系。所謂“其他”，是指除一般公共預算外的財政預算。預算績效管理向“四本預算”拓展，即一般公共預算、政府性基金預算、國有資本經(jīng)營預算、社會保險基金預算，銜接好不同預算之間的關(guān)系是工作的重點。

四、結(jié)語

總之，在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，預算管理逐步由“投入型”向“績效型”轉(zhuǎn)變，政府治理方式也發(fā)生了深刻的變革，在全面實施預算績效管理的過程中，應(yīng)意識到該工作的緊迫感和長期性，強化意識引領(lǐng)，從我國經(jīng)濟發(fā)展的大局出發(fā)，理解并吃透“三大看點”，使之“入腦”“入心”，努力從“全方位、全過程、全覆蓋”三個維度，真抓實干、常抓不懈，確保全面實施預算績效管理的成效，助力我國社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

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（責任編輯：王文龍）