試析財(cái)務(wù)收支審計(jì)如何向管理審計(jì)延伸

滿倩倩

摘要：對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理以及成本控制來說，財(cái)務(wù)收支審計(jì)是重要的工作之一，科學(xué)完善的財(cái)務(wù)收支審計(jì)制度的制定與落實(shí)，能夠幫助企業(yè)管理者以及財(cái)務(wù)部門明確企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，并透過資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，從而為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供參考資料。隨著財(cái)務(wù)管理理念的不斷發(fā)展，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作都開始向管理審計(jì)方向轉(zhuǎn)型，并已經(jīng)獲得了良好的應(yīng)用效果，基于此，本文針對(duì)財(cái)務(wù)收支審計(jì)如何向管理審計(jì)延伸進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析。

Abstract： For internal management and cost control， financial revenue and expenditure audit is one of the important tasks. The development and implementation of a scientific and sound financial revenue and expenditure audit system can help enterprise managers and financial departments to clarify the operation of corporate funds， and understand the state of business development through the state of capital operation， and thus provide reference materials for the development of corporate development strategies. With the continuous development of the financial management concept， many companies' financial revenue and expenditure audit work has begun to transform to the management audit direction， and has achieved good application results. Based on this， this paper aims at how the financial revenue and expenditure audit can extend to the management audit.

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)收支審計(jì);管理審計(jì);延伸

Key words： financial revenue and expenditure audit;management audit;extension

中圖分類號(hào)：F239.4 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1006-4311（2019）27-0034-02

0 ?引言

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、市場(chǎng)形勢(shì)、管理理念等技術(shù)思想的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式也發(fā)生了翻天覆地的變化，很多新興產(chǎn)業(yè)的興起，也促使了我國(guó)企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。在實(shí)際管理運(yùn)營(yíng)過程中，我們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)模式已經(jīng)很難應(yīng)對(duì)現(xiàn)代化、高效化的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，很多企業(yè)根據(jù)自身業(yè)務(wù)類型以及市場(chǎng)占有情況，開始對(duì)財(cái)務(wù)收支審計(jì)模式進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，并且有逐步向管理審計(jì)方向延伸的趨勢(shì)。通過近幾年的應(yīng)用與發(fā)展，我們逐漸明確了財(cái)務(wù)收支審計(jì)向管理審計(jì)方向發(fā)展的內(nèi)涵與定義，也發(fā)現(xiàn)了這種財(cái)務(wù)管理思想對(duì)于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用，所以財(cái)務(wù)收支審計(jì)向管理審計(jì)延伸已然成為各個(gè)企業(yè)爭(zhēng)相研究的課堂。

1 ?財(cái)務(wù)收支審計(jì)和管理審計(jì)的具體內(nèi)涵

1.1 財(cái)務(wù)收支審計(jì)的具體內(nèi)涵

企業(yè)、機(jī)構(gòu)等相關(guān)單位對(duì)自身財(cái)務(wù)收入與支出情況進(jìn)行審核統(tǒng)計(jì)，并對(duì)內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)動(dòng)的合法性進(jìn)行評(píng)定，明確經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)際情況與賬目的符合性則為財(cái)務(wù)收支審計(jì)。一般來說，在對(duì)某個(gè)企業(yè)或機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)收支審計(jì)工作時(shí)，需要設(shè)計(jì)單位取得被審計(jì)單位在一定經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)實(shí)際生產(chǎn)工作量以及經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)等情況，并對(duì)兩者的符合性進(jìn)行評(píng)定，確定企業(yè)投資狀況與審計(jì)企業(yè)全盤經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是否存在不合理的問題，同時(shí)需要保證審計(jì)結(jié)果的公正性與準(zhǔn)確性，最后需要對(duì)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)、準(zhǔn)確的分析與評(píng)價(jià)[1]。另外，財(cái)務(wù)審計(jì)工作還包括對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)統(tǒng)籌方法合理性與合法性進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，需要審計(jì)單位第一時(shí)間提出問題以及相應(yīng)的解決方案。

1.2 管理審計(jì)的具體內(nèi)涵

管理審計(jì)工作一般由財(cái)務(wù)審計(jì)人員承擔(dān)，通過監(jiān)督企業(yè)、部門的財(cái)務(wù)收支狀況，對(duì)企業(yè)、部門實(shí)行經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，同時(shí)需要考察企業(yè)、部門的具體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。具體來說，是通過搜集企業(yè)、部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)資料，分析現(xiàn)存的問題以及優(yōu)勢(shì)，針對(duì)企業(yè)、部門實(shí)際的運(yùn)轉(zhuǎn)情況提出相應(yīng)的解決方案以及發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。但是隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展，企業(yè)的管理審計(jì)模式也發(fā)生了巨大的變化，審計(jì)工作也變得越來越復(fù)雜，對(duì)管理審計(jì)模式進(jìn)行優(yōu)化就顯得十分重要[2]。

2 ?財(cái)務(wù)收支審計(jì)向管理審計(jì)延伸的背景

隨著我國(guó)政府、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的不斷提升，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也逐漸趨向于完善，越來越多的企業(yè)在如今的政策形勢(shì)以及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下獲得了更多的機(jī)遇，同時(shí)企業(yè)也需要為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的飛速發(fā)展對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理模式進(jìn)行調(diào)整，以保證企業(yè)自身能夠在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中得以生存。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)想要提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要牢牢把握住發(fā)展趨勢(shì)，制定具有實(shí)際意義且具有針對(duì)性的營(yíng)銷策略，主動(dòng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理模式進(jìn)行優(yōu)化，整合現(xiàn)有資源，明確企業(yè)管理思路，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)往規(guī)范化、合理化的方向發(fā)展，避免違規(guī)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為企業(yè)發(fā)展帶來隱患[3]。

我國(guó)各個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員通過分析目前的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)發(fā)現(xiàn)，提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的可信度與可靠性是吸引市場(chǎng)關(guān)注的重要手段，但是由于很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式落后，難以適應(yīng)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得不到有效提高。所以在這個(gè)背景下，財(cái)務(wù)收支審計(jì)向管理審計(jì)延伸的財(cái)務(wù)管理理念應(yīng)運(yùn)而生，通過這一財(cái)務(wù)管理理念的應(yīng)用，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)審計(jì)模式暴露出的缺點(diǎn)得到了一定程度的彌補(bǔ)。在新型財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)模式應(yīng)用過程中，不僅能夠較好地達(dá)到審計(jì)監(jiān)督的目的，還能明確企業(yè)違規(guī)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理情況，促進(jìn)了財(cái)務(wù)審計(jì)模式的發(fā)展與完善[4]。

3 ?財(cái)務(wù)收支審計(jì)向管理審計(jì)延伸的作用

3.1 讓企業(yè)能夠明確自身定位

財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)審計(jì)工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行延伸優(yōu)化得出了管理審計(jì)這一新興審計(jì)模式，在實(shí)際工作中，能夠切實(shí)補(bǔ)充傳統(tǒng)財(cái)務(wù)收入審計(jì)工作的內(nèi)容與功能[5]。在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，管理審計(jì)工作往往以宏觀角度切入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面財(cái)務(wù)狀況的審查與監(jiān)督，同時(shí)也能觸及企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)際情況，做好財(cái)務(wù)資料的收集整理工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況的分析與調(diào)查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，同時(shí)提出相應(yīng)的解決方案，在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)人員與企業(yè)管理人員能夠明確企業(yè)自身定位，并根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況對(duì)定位進(jìn)行優(yōu)化和完善，為定位的調(diào)整提供有力支撐。

3.2 是符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求的重要手段

管理審計(jì)除了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督與管理作用，還能起到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè)功能，幫助企業(yè)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè)預(yù)防機(jī)制，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。另外，管理審計(jì)還能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的合法性進(jìn)行監(jiān)督和管控，避免違法行為為企業(yè)帶來不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失[6]。隨著我國(guó)各項(xiàng)政策法規(guī)的不斷完善，管理審計(jì)工作更是凸顯出其特有的管理價(jià)值，很多企業(yè)都將實(shí)行管理審計(jì)作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段，并促進(jìn)企業(yè)各個(gè)方面的優(yōu)化與提升，最終讓企業(yè)能夠穩(wěn)定、快速地提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。

4 ?財(cái)務(wù)收支審計(jì)向管理審計(jì)延伸的具體策略

4.1 以管理審計(jì)的思路審視企業(yè)現(xiàn)有管理制度

企業(yè)應(yīng)該以管理審計(jì)的思路審視企業(yè)現(xiàn)有管理制度，借鑒財(cái)務(wù)審計(jì)的相關(guān)思路對(duì)現(xiàn)有管理模式進(jìn)行分析，明確業(yè)務(wù)活動(dòng)與資金流向之間的關(guān)系，從資金流向的角度明確不同業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益以及存在的問題，并采取有效的措施提高企業(yè)內(nèi)部控制力度。另外，在對(duì)企業(yè)效益與管理情況進(jìn)行評(píng)估的同時(shí)，需要尊重企業(yè)的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的內(nèi)部管控標(biāo)準(zhǔn)，審計(jì)方式的選擇同樣需要尊重企業(yè)的客觀發(fā)展事實(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理制度進(jìn)行審視與分析，找出管理制度上存在的缺失，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行優(yōu)化[7]。

4.2 更新審計(jì)人員的工作觀念，明確審計(jì)目標(biāo)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作僅僅針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，沒有融合企業(yè)管理、業(yè)務(wù)開展、市場(chǎng)推廣等部分的分析與討論，所以傳統(tǒng)的審計(jì)模式很難發(fā)現(xiàn)企業(yè)日?；顒?dòng)與財(cái)務(wù)狀態(tài)之間的關(guān)系，所以審計(jì)人員應(yīng)該主動(dòng)更新工作觀念，積極學(xué)習(xí)企業(yè)日常事務(wù)，并將企業(yè)日常事務(wù)與審計(jì)工作相融合，以開放、宏觀與微觀相結(jié)合的觀念開展管理審計(jì)工作，從管理者的角度，利用財(cái)務(wù)分析手段，完成管理審計(jì)工作。另外也需要審計(jì)人員確立明確的審計(jì)目標(biāo)，審計(jì)目標(biāo)中不僅要囊括完成企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的分析，還需要能夠通過財(cái)務(wù)分析了解企業(yè)現(xiàn)存問題，并提出問題相關(guān)因素與財(cái)務(wù)之間的關(guān)系，達(dá)到為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)提供分析參考的目的。

4.3 引進(jìn)先進(jìn)審計(jì)模式，積極采用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理手段

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，電子商務(wù)平臺(tái)、電子物流平臺(tái)的興起，也帶動(dòng)著電子財(cái)務(wù)平臺(tái)的發(fā)展。會(huì)計(jì)電算化、交易電子化等理念的出現(xiàn)也為財(cái)務(wù)工作提供了巨大的便利。很多企業(yè)也開始采用電子化的財(cái)務(wù)管理手段，并發(fā)現(xiàn)這種手段能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)調(diào)取財(cái)務(wù)信息的功能，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息管理動(dòng)態(tài)化，如果能夠在管理審計(jì)中引用這樣的技術(shù)，那么也將有效提升對(duì)比分析、趨勢(shì)分析等工作的效率，為企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況了解提供實(shí)時(shí)的信息。同時(shí)也可以幫助財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立，通過技術(shù)手段查找出經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題[8]。

比如，可以分部門建立起財(cái)務(wù)收支登記系統(tǒng)，該系統(tǒng)中可以包含數(shù)據(jù)錄入、查詢、審核等功能，這樣各個(gè)部門的工作人員就可以根據(jù)自己的實(shí)際需要對(duì)自身財(cái)務(wù)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)上報(bào)與查詢，財(cái)務(wù)人員也能根據(jù)上報(bào)的內(nèi)容對(duì)進(jìn)行分析。通過系統(tǒng)預(yù)設(shè)的財(cái)務(wù)收支登記模塊規(guī)范各個(gè)部門的財(cái)務(wù)上報(bào)流程，并在審計(jì)人員操作時(shí)進(jìn)行良好考核模式的建立，降低在審計(jì)管理工作中出現(xiàn)的人力以及物力資源的浪費(fèi)，同時(shí)由于管理審計(jì)工作是無法直接體現(xiàn)出自身的成效，但是將其應(yīng)用效果和財(cái)務(wù)審計(jì)進(jìn)行比較，管理審計(jì)工作可以更好的幫助企業(yè)進(jìn)行審計(jì)工作，還可以有效的落實(shí)企業(yè)審計(jì)工作中新提出的各項(xiàng)建議，這對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)收益的提高上有著十分重要的意義。

5 ?結(jié)束語

結(jié)合上述分析，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)下企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作逐漸復(fù)雜化，企業(yè)若想在現(xiàn)階段市場(chǎng)中提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，便需要對(duì)自身內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行革新優(yōu)化，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的有利條件。同時(shí)也應(yīng)迅速落實(shí)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)收支審計(jì)向管理審計(jì)的延展，將管理審計(jì)的監(jiān)督考核作用進(jìn)行發(fā)揮，科學(xué)有效的評(píng)估企業(yè)內(nèi)部使用的經(jīng)濟(jì)管理方法，并結(jié)合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行改進(jìn)，使企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理工作可以得到相應(yīng)的優(yōu)化，以此做到對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理效率的提高，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)階段的利潤(rùn)收益，使企業(yè)可以更好的適應(yīng)當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，增加企業(yè)在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)模式中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

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