管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績效考核中的應(yīng)用研究

李睿君

[摘 要]隨著我國經(jīng)濟(jì)增長的速度加快，企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)為了保證自身的社會(huì)競爭力，首要任務(wù)就是加強(qiáng)企業(yè)的管理工作，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理工作的重要組成部分，有利于企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部績效考核。企業(yè)的績效考核體系對企業(yè)的人力資源管理有著決定性的影響。本文就是針對管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)績效考核中存在的問題以及有效的應(yīng)用策略進(jìn)行的研究。

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì);企業(yè)績效考核;人力資源管理

[中圖分類號]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營的過程中，最為重要的一項(xiàng)工作就是管理會(huì)計(jì)，企業(yè)績效考核中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)需要從企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況出發(fā)，通過對企業(yè)績效考核與管理會(huì)計(jì)的研究分析不難得出以下結(jié)論：管理會(huì)計(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理有直接關(guān)系，而企業(yè)績效考核直接關(guān)系著企業(yè)員工的薪酬。不僅如此，管理會(huì)計(jì)本身就是為了績效考核而設(shè)計(jì)的，將兩個(gè)進(jìn)行結(jié)合是提高企業(yè)績效考核效率的重要途徑。

1 目前管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)績效考核中存在的問題

1.1 傳統(tǒng)企業(yè)績效考核方式不適用于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展情況

不可置否的是，傳統(tǒng)的績效考核方式在之前的一段時(shí)間內(nèi)，對我國企業(yè)財(cái)務(wù)情況的改善起到了重要作用。隨著我國經(jīng)濟(jì)增長速度的加快，企業(yè)經(jīng)營管理模式和體系都發(fā)生了改變，傳統(tǒng)的績效考核方式中存在的問題開始暴露出來。例如，無法精準(zhǔn)地獲取企業(yè)經(jīng)營中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，因此，想要利用財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)整體經(jīng)營情況的評價(jià)是不合理的。不僅如此，傳統(tǒng)的企業(yè)績效考核方法評估和考核的大多是靜態(tài)事項(xiàng)，根本無法從根本上為企業(yè)提供危機(jī)預(yù)測幫助，管理過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)得不到有效預(yù)測將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資產(chǎn)流失的嚴(yán)重后果。同時(shí)，傳統(tǒng)績效考核方式已經(jīng)在眾多企業(yè)中形成了規(guī)模，企業(yè)在每一年甚至每一季度都進(jìn)行了目標(biāo)的制定，管理者為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，往往會(huì)出現(xiàn)濫用職權(quán)、虛假上報(bào)等情況，企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性受到了嚴(yán)重影響，甚至對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也有著負(fù)面影響。

1.2 推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的速度緩慢

我國企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作的年限較短，因此管理會(huì)計(jì)也并沒有得到完善的應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)相較于其他發(fā)達(dá)國家起步晚且缺少發(fā)展方向，無論是在管理會(huì)計(jì)的理論研究層面還是實(shí)際操作情況上都存在諸多問題。應(yīng)采取一系列的改進(jìn)方法。首先，政府應(yīng)當(dāng)采取有效的推廣方式，大力宣傳應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢。其次，管理會(huì)計(jì)工作理論知識與實(shí)際應(yīng)用過程中其實(shí)存在著諸多不同之處，企業(yè)必須與政府一同努力，盡量將理論與實(shí)踐的差距減小。就目前企業(yè)管理現(xiàn)狀來說，大部分的企業(yè)并沒有進(jìn)行有效的管理會(huì)計(jì)工作，因此，管理會(huì)計(jì)工作可以在企業(yè)績效考核工作中起到的積極作用并沒有得到發(fā)揮。想要在企業(yè)績效考核中更好地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，就必須要對管理會(huì)計(jì)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行分析，歸納實(shí)踐中出現(xiàn)各種問題的主要原因。首先，企業(yè)的不重視導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展速度緩慢，無論是管理模式還是制度都不夠完善，同時(shí)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)的認(rèn)可度較低。其次，有一部分企業(yè)仍舊堅(jiān)持采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式，企業(yè)缺少專業(yè)的管理會(huì)計(jì)部門，其工作完全由成本核算部門或者財(cái)務(wù)部門代替，嚴(yán)重制約了企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的推進(jìn)。

2 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績效考核中的應(yīng)用策略

2.1 強(qiáng)化企業(yè)對管理會(huì)計(jì)在績效考核中應(yīng)用的認(rèn)識

績效目標(biāo)的確定應(yīng)包括企業(yè)整體情況、各單位各項(xiàng)成本預(yù)算管理、收入利潤的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)管控等多方面，而績效管理工作的各個(gè)方面都與管理會(huì)計(jì)之間有著一定的關(guān)系，企業(yè)必須認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用意義，強(qiáng)化認(rèn)識。建立完善的企業(yè)業(yè)績考核體系工作的有效開展離不開優(yōu)秀人才的支持，因此，企業(yè)想要更加穩(wěn)健地完成企業(yè)績效管理工作，首先需要做的就是建立一個(gè)專門進(jìn)行績效管理工作的部門或小組。對于小型企業(yè)來說，想要節(jié)省人力成本，可以選擇在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人才的選拔，或者進(jìn)行會(huì)計(jì)專業(yè)知識以及績效管理專業(yè)知識的培訓(xùn)，培養(yǎng)出一批綜合型人才，建立一個(gè)具有專業(yè)性知識與能力的績效管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)應(yīng)安排一人作為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。對于大型企業(yè)來說，時(shí)間成本更為昂貴，可以直接采用社會(huì)招聘的方式為企業(yè)注入新的力量。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行績效考核之前認(rèn)真聽取考核團(tuán)隊(duì)所提出的專業(yè)意見，組建業(yè)績考核小組，小組成員包括相關(guān)執(zhí)行部門人員以及數(shù)據(jù)支持部門人員，考核團(tuán)隊(duì)作為第一牽頭人，其他考核成員須認(rèn)真配合考核團(tuán)隊(duì)，完成企業(yè)績效管理各項(xiàng)制度、員工業(yè)績考核細(xì)則的編寫等工作，企業(yè)在進(jìn)行績效管理體系的制定時(shí)必須保持公平、公正、科學(xué)、有效的基本原則。績效考核小組在進(jìn)行工作時(shí)必須嚴(yán)格根據(jù)之前制定的管理體系執(zhí)行，同時(shí)將模擬核算的數(shù)據(jù)結(jié)果上報(bào)給董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)預(yù)算數(shù)據(jù)得到董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的審批同意之后才可以執(zhí)行。不僅如此，考核小組還需要適時(shí)地根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況、社會(huì)發(fā)展趨勢進(jìn)行考核體系的調(diào)整，使考核體系能夠時(shí)刻滿足企業(yè)的發(fā)展需求，處于最優(yōu)化狀態(tài)。

2.2 采用獎(jiǎng)懲制度

對員工采用獎(jiǎng)懲制度在很大程度上可以提高員工的工作積極性，企業(yè)進(jìn)行績效考核的目的主要是為了維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài)，因此可以采用固定考核周期的方式，在周期內(nèi)，被考核單元應(yīng)該盡量高質(zhì)量完成工作，而考核人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照規(guī)定的周期進(jìn)行考核。嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行可以保證企業(yè)管理的規(guī)范性，同時(shí)對企業(yè)績效考核工作效率也有著提高的作用。而企業(yè)可以選擇對優(yōu)秀者進(jìn)行直接的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，相反，如果出現(xiàn)了某些會(huì)影響企業(yè)發(fā)展甚至給企業(yè)帶來巨大損失的情況，負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)受到相應(yīng)的懲罰。在績效考核執(zhí)行中采用的各種工作要求都應(yīng)在企業(yè)績效考核制度中得以體現(xiàn)，并保持公平公正的基本原則。

2.3 制定科學(xué)的企業(yè)業(yè)績考核指標(biāo)

在進(jìn)行企業(yè)績效考核之前，無論是企業(yè)還是專門的考核小組都應(yīng)當(dāng)明確考核目標(biāo)，考核目標(biāo)的制定需要將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況作為直接依據(jù)，了解企業(yè)各個(gè)單元的發(fā)展?fàn)顩r，然后進(jìn)行總體目標(biāo)的分解，將分解后的目標(biāo)分配至各被考核單元，待領(lǐng)導(dǎo)審核后，將審核目標(biāo)通過安全途徑傳達(dá)給被考核單元，并對被考核單元提出要求，要求其在固定的周期內(nèi)完成制定的業(yè)績目標(biāo)，從一個(gè)個(gè)分解小目標(biāo)的完成開始，逐步實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)，由此可見，業(yè)績考核的科學(xué)性極其重要。第一，應(yīng)當(dāng)對考核指標(biāo)進(jìn)行劃分，分為定性指標(biāo)與定量指標(biāo)兩種，考核指標(biāo)不可以是單一的，必須要是明確的，對企業(yè)被考核單元進(jìn)行多元化、無死角的全面考核。第二，考核指標(biāo)在企業(yè)不同的發(fā)展階段應(yīng)是不同的，可量化指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)隨著企業(yè)業(yè)績的變化而變化。第三，應(yīng)從綜合角度出發(fā)，設(shè)定科學(xué)的定性指標(biāo)，例如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主觀評價(jià)以及其他相關(guān)部門的評價(jià)等。第四，企業(yè)業(yè)績考核的目的不僅僅是對被考核單元進(jìn)行評價(jià)，而是希望能夠通過績效考核的結(jié)果對整個(gè)企業(yè)的業(yè)績進(jìn)行全面體現(xiàn)，因此企業(yè)進(jìn)行績效考核可以依據(jù)加權(quán)平均考核原則。例如，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，對收入部門進(jìn)行績效考核不能僅僅進(jìn)行收入指標(biāo)的單一考核，而是應(yīng)當(dāng)根據(jù)權(quán)重的合理劃分制定定量指標(biāo)和定性指標(biāo)，定量指標(biāo)包括企業(yè)成本控制情況、項(xiàng)目回款速度情況、年終企業(yè)利潤情況等。

3 結(jié)語

在進(jìn)行成本控制單元業(yè)績考核時(shí)，首先需要對企業(yè)以往的生產(chǎn)進(jìn)行分析，同時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況和社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化趨勢對未來企業(yè)的變化因素進(jìn)行預(yù)測，進(jìn)而確定一個(gè)合理的目標(biāo)成本。目標(biāo)成本與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)不同，將傳統(tǒng)的被動(dòng)核算轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)控制，成本管理工作效率大大提升，在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營中可以有效地實(shí)現(xiàn)成本控制，將其控制在目標(biāo)成本預(yù)算范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤增長。企業(yè)首先應(yīng)大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與業(yè)績考相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，使管理會(huì)計(jì)的重要作用得到充分發(fā)揮。

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