女性高管與企業(yè)社會責任探討

李瓊

摘 要：越來越多的女性成為高管一員，為公司治理貢獻自己的力量。研究女性高管能否促進社會責任的履行具有重要的現(xiàn)實意義，而企業(yè)處于不同的生命周期時女性高管對社會責任的履行也可能存在差異。以2015-2017年的A股上市公司為樣本，研究了企業(yè)生命周期、女性高管和社會責任之間的關系。研究發(fā)現(xiàn)隨著女性高管比例的提升，企業(yè)社會責任表現(xiàn)會顯著改善;相較于成長期和衰退期，成熟期企業(yè)女性高管比例的提升對企業(yè)社會責任表現(xiàn)有更明顯的推動作用。

關鍵詞：女性高管;社會責任;企業(yè)生命周期

中圖分類號：D9 文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.30.075

1 引言及文獻綜述

習近平主席強調過企業(yè)要想具備競爭力和生命力，必須積極承擔社會責任。高管團隊直接影響企業(yè)履行社會責任的情況，隨著女權運動的蓬勃發(fā)展，越來越多的女性成為高管一員，為公司治理貢獻自己的力量。女性主義關懷倫理學認為，女性相較于男性存在更多的“移情關懷”，女性高管的這種“移情關懷”會促進企業(yè)履行更多的社會責任嗎？不同生命周期的企業(yè)中女性高管與社會責任的關系是一致的嗎？本文從以上兩個角度展開研究，以期從動態(tài)視角研究女性高管對企業(yè)社會責任表現(xiàn)所發(fā)揮的作用。

國外關于女性高管、企業(yè)社會責任表的研究相對于國內起步較早，當女性參與企業(yè)董事會時，企業(yè)會進行更多的慈善捐贈（Wang et al.，1992）。國內學者曾春影（2018）發(fā)現(xiàn)企業(yè)女性CEO的存在能顯著的促進企業(yè)積極履行對外捐贈。朱文莉（2017）研究發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)企業(yè)社會責任表現(xiàn)會隨著女性高管比例的提升而顯著改善。目前大多研究都僅考慮女性高管的數(shù)量、比例與企業(yè)社會責任的關系，忽視了當企業(yè)處于不同生命周期時，女性高管對社會責任表現(xiàn)所發(fā)揮的作用也可能不同。本文以企業(yè)生命周期理論為切入點，能夠從企業(yè)創(chuàng)立到衰退動態(tài)的探究女性高管和企業(yè)社會責任表現(xiàn)之間的影響機制。

2 研究假設

女性主義關懷倫理學認為，女性相較于男性存在更多的“移情關懷”。所謂的“移情關懷”是指以他人為導向并主動考慮他人利益的一種道德關懷。因為“移情關懷”的存在，女性在參與高管團隊時會更加關注利益相關者，較多的以利益相關者為導向，主動考慮其利益的實現(xiàn)與否，會履行更多的社會責任。社會角色理論認為男性和女性有自己的“性別角色”，男性果敢、喜歡冒險、競爭，女性更注重禮儀、看中和睦、遵從性較強，女性高管為了與“性別角色”相匹配，注重企業(yè)整體的和諧，會更多地關注企業(yè)對社會、員工、客戶、環(huán)境等社會責任績效方面的指標?；谝陨戏治鎏岢黾僭OH1：女性高管與企業(yè)社會責任表現(xiàn)水平顯著正相關。

成熟期是企業(yè)市場趨于飽和的時期，此時企業(yè)資金比較充足，女性高管的“移情關懷”以及注重禮儀、看中和睦、求穩(wěn)的“性別角色”更有發(fā)揮的空間，更有利于將企業(yè)儲備的資金投資到社會責任上面，引導企業(yè)履行更多的社會責任。在成長期，企業(yè)追求快速發(fā)展，男性果敢、冒險、競爭的性別角色更有發(fā)揮的空間，女性高管的“移情關懷”、和睦求穩(wěn)的性別角色會受到抑制，企業(yè)會在研發(fā)、生產(chǎn)運作、內部管理、銷售等方面投入大量中長期資金，女性高管促使企業(yè)履行更多社會責任的作用會被削弱;在衰退期，企業(yè)獲利水平下降，資金短缺，此時企業(yè)一般沒有經(jīng)濟實力去履行對外捐贈、環(huán)保等社會責任，女性高管的“移情關懷”和“性別角色”受到資源的限制，女性高管對企業(yè)社會責任表現(xiàn)的正向促進作用不顯著?？梢娫诔砷L期和衰退期女性高管的“移情關懷”、和睦求穩(wěn)的性別角色會受到抑制，此時女性高管對企業(yè)社會責任的促進作用不顯著?；诖颂岢黾僭OH2：相較于成長期和衰退期，當企業(yè)處于成熟期時女性高管與企業(yè)社會責任表現(xiàn)水平呈更顯著的正相關。

3 研究設計

3.1 樣本選取與數(shù)據(jù)來源

本文以2015-2017年A股上市公司為樣本，在刪減特別處理、退市預警及數(shù)據(jù)缺失不全的公司樣本的基礎上，獲得8309個有效樣本，并對所選用變量進行1%縮尾。本文從國泰安數(shù)據(jù)庫獲取女性高管比例、控制變量的數(shù)據(jù)主，從和訊網(wǎng)社會責任報告平臺獲取社會責任的相關數(shù)據(jù)。女性高管的數(shù)據(jù)通過Excel軟件手工整理，其他主要依靠Stata 12.0統(tǒng)計分析軟件對數(shù)據(jù)進行分析處理。

3.2 變量的定義與計量

3.2.1 因變量——企業(yè)社會責任表現(xiàn)（CSR）

社會責任衡量的是企業(yè)履行對內部相關利益者（股東、職工）和外部利益相關者（社區(qū)、環(huán)境、供應商、顧客）的情況。目前有部分學者通過自己設計社會責任評價指標自己為企業(yè)社會責任表現(xiàn)打分，也有學者借助專業(yè)機構（例如和訊網(wǎng)社會責任專業(yè)測評機構）獲得社會責任指標的衡量。相較于個人機構打分比個人打分更加綜合、全面、專業(yè)，本文被解釋變量——社會責任表現(xiàn)采用和訊網(wǎng)社會責任專業(yè)測評機構出具的上市公司社會責任評價結果來評價。

3.2.2 自變量——女性高管（Female）

本文選取女性高管比例衡量女性高管，女性高管比例等于女性高管人數(shù)除以公司所有高管人數(shù)。

3.2.3 控制變量

按照以往研究社會責任的文獻，本研究主要設置了以下控制變量：公司規(guī)模（Size，等于總資產(chǎn)的對數(shù)）、資產(chǎn)負債率（Lev，等于期末負債除以期末資產(chǎn)）、凈資產(chǎn)收益率（ROE，等于凈利潤除以凈資產(chǎn)）、產(chǎn)權性質（State，虛擬變量，企業(yè)屬于國有企業(yè)取值為1，否則為0）、管理費用（Admin，等于管理費用的對數(shù)）、總資產(chǎn)增長率[Grow，等于（本年總資產(chǎn)減去上年總資產(chǎn)）除以上年總資產(chǎn)]。

3.3 模型構建

綜合上文的變量，文章構建多元回歸模型對假設1進行實證分析：

此外，本文按照Dickinson現(xiàn)金流組合法將樣本分為初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期，因為所選樣本均為上市公司，已經(jīng)具備一定規(guī)模，根據(jù)之前的文獻，將初創(chuàng)期合并到成長期中，將總樣本（8309）分為成長期、成熟期和衰退期，本別按照假設1的模型進行檢驗，以此研究假設2生命周期對女性高管和社會責任之間關系的影響。

4 實證分析

4.1 變量的描述性統(tǒng)計

表1匯總了對所有變量的描述性統(tǒng)計。由表1可以看出社會責任CSR均值為0.23（滿分為1），標準差0.14，說明整體企業(yè)的社會責任表現(xiàn)水平急需進一步提高，如何改善企業(yè)社會責任水平成為亟需解決的問題。女性高管比例Female均值0.19，平均來看只占到高管群體的五分之一，男性高管具有絕對性優(yōu)勢，占到整個高管群體的五分之四。女性高管還有很大的進步空間?？刂谱兞浚⊿ize、Lev、ROE、State、Admin、Grow）標準差都比較小，說明所選樣本比較均衡，差異化較小。

4.3 多元回歸分析

以上表3顯示了全樣本以及三個子樣本（成熟期子樣本、成長期子樣本、衰退期子樣本）的回歸結果，由第二列全樣本（8309個有效樣本）數(shù)據(jù)顯示Female的系數(shù)為正的0.025，在10%的水平統(tǒng)計顯著，可以驗證假設1：女性高管比例的提升會顯著改善企業(yè)社會責任表現(xiàn)。由第三列成熟期子樣本（2558個有效樣本）數(shù)據(jù)顯示Female的系數(shù)為正的0.0539，在5%的水平統(tǒng)計顯著，說明成熟期企業(yè)中女性高管與社會責任呈顯著正相關;由第四列成長期子樣本（4081個有效樣本）數(shù)據(jù)顯示Female的系數(shù)為正的0.0074，但不顯著，說明成長期企業(yè)中女性高管與社會責任呈不顯著的正相關;由第五列衰退期子樣本（1670個有效樣本）數(shù)據(jù)顯示Female的系數(shù)為正的0.0226，同樣不顯著，說明衰退期企業(yè)中女性高管與社會責任呈不顯著的正相關;綜上生命周期子樣本3列數(shù)據(jù)可以看出，只有在成熟期，女性高管與社會責任呈顯著正相關，成長期和衰退期呈不顯著的正相關，驗證了假設2：相較于成長期和衰退期，當企業(yè)處于成熟期時，女性高管與企業(yè)社會責任表現(xiàn)水平呈更顯著的正相關。

5 研究結論

本文以2015-2017年A股上市公司為研究對象，研究了女性高管、生命周期和企業(yè)履行社會責任的關系。研究發(fā)現(xiàn)：（1）隨著女性高管比例的提升，企業(yè)社會責任表現(xiàn)會顯著改善;（2）與成長期和衰退期企業(yè)相比，成熟期企業(yè)女性高管比例的提升對企業(yè)社會責任表現(xiàn)有更明顯的推動作用。本文的研究有助于幫助企業(yè)選擇合適的時機引入女性高管參與公司治理，提高企業(yè)的社會責任表現(xiàn)，盡最大可能發(fā)揮女性高管的優(yōu)勢，這不僅有利于企業(yè)的長遠發(fā)展，而且促進婦女事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻

[1]Wang J，Coffey B S.Board composition and corporate philanthropy[J].Journal of Ethics，1992，11（10）：771-778.

[2]曾春影，茅寧.女性CEO與企業(yè)捐贈——基于利他視角的實證研究[J].經(jīng)濟管理，2018，（01）：123-139.

[3]朱文莉，鄧蕾.女性高管真的可以促進企業(yè)社會責任履行嗎？——基于中國A股上市公司的經(jīng)驗證據(jù)[J].中國經(jīng)濟問題，2017，（04）：119-135.