淺談強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理在EPC總承包模式下的作用

周佳

摘 要：在EPC總承包模式當(dāng)中，設(shè)計(jì)這一環(huán)節(jié)起著舉足輕重的作用。設(shè)計(jì)管理的成功與否對(duì)項(xiàng)目是否實(shí)現(xiàn)盈利有著關(guān)鍵性的作用。如果加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理對(duì)于EPC總承包業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)顯得尤為重要，設(shè)計(jì)管理對(duì)整個(gè)EPC項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)起著重要指導(dǎo)作用，它包含了全壽命周期各階段的管理內(nèi)容。在項(xiàng)目的前期決策、施工階段、以及后期驗(yàn)收運(yùn)營(yíng)階段，工程設(shè)計(jì)都對(duì)這些階段不同業(yè)務(wù)起著重要指導(dǎo)作用。設(shè)計(jì)管理是EPC總包業(yè)務(wù)中的“源頭”，為保證設(shè)計(jì)管理真正起到源頭的作用，在審查設(shè)計(jì)方案、施工圖紙及設(shè)計(jì)變更的合同符合性、規(guī)范符合性和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)安全性的同時(shí)，需著重加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化的管理工作，以適應(yīng)新時(shí)期下的全壽命周期總承包業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：EPC總承包;設(shè)計(jì)管理;源頭

1設(shè)計(jì)管理對(duì)EPC總承包模式項(xiàng)目的影響因素

1.1設(shè)計(jì)管理對(duì)EPC項(xiàng)目費(fèi)用的影響

工程設(shè)計(jì)在項(xiàng)目全壽命周期當(dāng)中處在源頭位置，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的影響作用巨大。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)費(fèi)用一般占建設(shè)總投資費(fèi)用的3%左右，設(shè)計(jì)費(fèi)用往往不是很高，但它對(duì)整個(gè)工程的總投資費(fèi)用影響會(huì)達(dá)到80%以上。如此同時(shí)，在設(shè)計(jì)前期設(shè)計(jì)人員的水平高低會(huì)直接影響工程造價(jià)的15%左右，對(duì)項(xiàng)目的后期投入也將直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)上面的影響。在項(xiàng)目全壽命周期當(dāng)中，設(shè)計(jì)階段處在源頭位置，前期設(shè)計(jì)的好壞對(duì)后期的施工、運(yùn)營(yíng)起著重大的作用，要想使得后期施工、驗(yàn)收、運(yùn)營(yíng)階段能夠良好進(jìn)行，將工程后期“隱患扼殺在搖籃里”那么控制要項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)管理是關(guān)鍵，前期的設(shè)計(jì)管理的好壞直接決定著項(xiàng)目后期的投資費(fèi)用的高低。

1.2設(shè)計(jì)管理對(duì)EPC項(xiàng)目進(jìn)度的影響

作為EPC項(xiàng)目當(dāng)中的“牽頭羊”，設(shè)計(jì)管理不僅直接影響到項(xiàng)目的后期投資，也將直接對(duì)工程進(jìn)度的快慢起著重要影響作用。設(shè)計(jì)方案當(dāng)中，如果進(jìn)度計(jì)劃安排的不合理，則會(huì)影響工地上面材料構(gòu)件的輸送、檢驗(yàn)、安裝不能及時(shí)完成，將影響著整個(gè)工程進(jìn)度，進(jìn)而會(huì)使得項(xiàng)目工期造成滯后。在設(shè)計(jì)出圖階段，將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工造成很大的影響，施工方人員要按圖施工，必須要以施工圖紙為依據(jù);按照設(shè)計(jì)院出具的施工圖紙，施工方人員在施工方案中編制施工進(jìn)度計(jì)劃用以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。因此，施工圖的設(shè)計(jì)是一項(xiàng)重要工作，它是施工前期為施工做準(zhǔn)備的一項(xiàng)重要內(nèi)容。設(shè)計(jì)管理直接影響著EPC總承包項(xiàng)目當(dāng)中的材料采購(gòu)、施工的順利進(jìn)行，進(jìn)而影響著整個(gè)工期。

施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理比較復(fù)雜，它易受到各參建單位的影響。在施工階段，施工方會(huì)受到來(lái)自業(yè)主、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)院、供應(yīng)商、政府相關(guān)部門(mén)的影響而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，但影響最大的就是設(shè)計(jì)方。工程技術(shù)人員都清楚，在施工過(guò)程當(dāng)中，現(xiàn)場(chǎng)總會(huì)存在這樣或那樣的局部變更，造成施工方的返工、維修等，這些情況的出現(xiàn)將會(huì)使得施工方的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度造成很大的影響，也會(huì)使得施工方的利益受到一定的影響。而要避免這類(lèi)情況的發(fā)生或是減少這類(lèi)情況的發(fā)生，前期設(shè)計(jì)方的管理非常重要，包括在施工之前要和各方搞好溝通，做好圖紙會(huì)審、將施工圖紙上面的疑問(wèn)解釋清楚，可做到避免因溝通不善而引起拖延施工進(jìn)度的問(wèn)題。所以，設(shè)計(jì)方前期良好的設(shè)計(jì)管理會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度計(jì)劃起到非常好的輔助作用。

1.3設(shè)計(jì)管理對(duì)EPC項(xiàng)目質(zhì)量的影響

在施工現(xiàn)場(chǎng)，由于實(shí)體施工都是按照設(shè)計(jì)圖紙上面來(lái)描述完成的，如果由于設(shè)計(jì)人員的人為失誤，諸如將圖紙上面的混凝土標(biāo)號(hào)、鋼筋標(biāo)號(hào)、混凝土尺寸標(biāo)注失誤而導(dǎo)致后來(lái)現(xiàn)場(chǎng)施工的停滯和返工，那將嚴(yán)重影響施工的質(zhì)量，也將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。不同參建方對(duì)圖紙的理解多少會(huì)有誤差，因此設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性是非常重要的，它與現(xiàn)場(chǎng)的吻合度與否也決定施工方在后期的施工進(jìn)展是否順利。設(shè)計(jì)方在設(shè)計(jì)前期，應(yīng)當(dāng)充分和業(yè)主方就前期立項(xiàng)決策、可行性研究報(bào)告等方面做充分的了解和交流，然后根據(jù)業(yè)主的意圖來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，盡量滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)立項(xiàng)階段的要求。通過(guò)加強(qiáng)前期的設(shè)計(jì)管理，對(duì)施工方在施工階段的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)也起著重要作用。在施工前期，設(shè)計(jì)方通過(guò)對(duì)施工方、監(jiān)理方進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，各方參加圖紙會(huì)審，通過(guò)各參建方共同對(duì)圖紙的理解和探討，經(jīng)常的就現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題和圖紙問(wèn)題進(jìn)行商討，這樣就減少了后期在施工當(dāng)中出錯(cuò)的幾率，對(duì)各方的工作效率也是一個(gè)促進(jìn)作用。

由此可見(jiàn)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的影響非常重要。

2設(shè)計(jì)管理在EPC項(xiàng)目中的技術(shù)革新方向

2.1信息時(shí)代傳統(tǒng)設(shè)計(jì)管理的局限性

在我國(guó)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)管理的過(guò)程當(dāng)中，因不同專(zhuān)業(yè)種類(lèi)繁多、數(shù)量較大，存在很多不利因素制約著設(shè)計(jì)管理的發(fā)展。如，因數(shù)量龐大需要反復(fù)修改設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙會(huì)審以及變更審核把關(guān)不夠，不能有效的和各參建單位進(jìn)行有效的溝通等，這些因素都制約著傳統(tǒng)設(shè)計(jì)管理的信息化發(fā)展;要打破傳統(tǒng)設(shè)計(jì)管理的約束性，需要完善管理體制：如項(xiàng)目各參建方共享的設(shè)計(jì)文件要明確劃分責(zé)任界限，各責(zé)任主體要就深化的圖紙變更內(nèi)容進(jìn)行有效的溝通，減少重復(fù)操作的可能性;除此之外，要加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制和問(wèn)責(zé)機(jī)制，做到有責(zé)可究。形成這樣一個(gè)有效的機(jī)制來(lái)改善設(shè)計(jì)管理的傳統(tǒng)局限性。

2.2引領(lǐng)新技術(shù)促使傳統(tǒng)設(shè)計(jì)管理的轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)管理是一門(mén)綜合學(xué)科，自始至終貫穿于自立項(xiàng)、規(guī)劃到實(shí)施、竣工驗(yàn)收、試車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)的全過(guò)程。由于傳統(tǒng)設(shè)計(jì)管理模式當(dāng)中可能會(huì)出現(xiàn)各技術(shù)人員素質(zhì)和水平的差異，而帶來(lái)的問(wèn)題，因而，要發(fā)展新技術(shù)革新傳統(tǒng)設(shè)計(jì)管理模式已經(jīng)顯得尤為重要。解決方案和方法也有多樣。例如，我們可以引進(jìn)最近一些年新出來(lái)的設(shè)計(jì)管理技術(shù)用以指導(dǎo)工程項(xiàng)目，想?yún)?shù)化設(shè)計(jì)、BIM技術(shù)的運(yùn)用、可持續(xù)設(shè)計(jì)模式等;這些新設(shè)計(jì)管理模式的引進(jìn)，將對(duì)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)管理是一次變革。雖然這些技術(shù)目前沒(méi)有大面積普及，但作為設(shè)計(jì)人員我們要盡早學(xué)習(xí)這些先進(jìn)管理理念，為以后的設(shè)計(jì)管理服務(wù)。這些知識(shí)需要我們從業(yè)人員在專(zhuān)業(yè)技術(shù)當(dāng)中不斷的積累和沉淀。利用團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式，科學(xué)地及時(shí)有效地找出解決問(wèn)題捷徑，使這些新技術(shù)能夠有效的地進(jìn)行下去，用以解決傳統(tǒng)設(shè)計(jì)帶來(lái)的一些弊端。

結(jié)束語(yǔ)

EPC項(xiàng)目管理在我國(guó)現(xiàn)階段已經(jīng)在大量的運(yùn)行，設(shè)計(jì)作為這個(gè)過(guò)程當(dāng)中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，將對(duì)整個(gè)壽命周期的運(yùn)營(yíng)起著決定總用。這些就需要項(xiàng)目管理者具備較高的知識(shí)和技能，尤其是設(shè)計(jì)人員更應(yīng)當(dāng)具備新時(shí)期下的管理技能。設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)管理在工程建設(shè)中起主導(dǎo)作用，其對(duì)工程建設(shè)進(jìn)程的影響是不可忽視的。設(shè)計(jì)管理人員需要從傳統(tǒng)管理模式當(dāng)中解放出來(lái)，利用信息化的手段，組建資源共享平臺(tái)和項(xiàng)目各參建方協(xié)同合作，不斷完善設(shè)計(jì)文件，將“工程隱患”扼殺在搖籃里。這些應(yīng)當(dāng)是新時(shí)期下，設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容和方法，值得設(shè)計(jì)人員不斷鉆研、不斷總結(jié)和積累，這樣將對(duì)工程建設(shè)的運(yùn)行起著非常大的推動(dòng)作用。深化設(shè)計(jì)管理在EPC工程總承包中的地位舉重若輕，作為源頭的設(shè)計(jì)方，更要牢牢把好深化設(shè)計(jì)管理的大關(guān)，確保設(shè)計(jì)和施工能夠平穩(wěn)和順利的開(kāi)展。

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