建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制管理探討（2）

靳佩蝶

摘 要：當(dāng)前，我國建筑工程數(shù)量越來越多，建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大。同時建筑施工企業(yè)之間的竟?fàn)幰苍絹碓郊ち?，其中，對工程?xiàng)目成本控制的好壞直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平，很多建筑施工企業(yè)的管理者也已經(jīng)認(rèn)識到工程項(xiàng)目成本核算的重要性，然而受到主客觀因素的影響，建筑施工企業(yè)在進(jìn)場工程項(xiàng)目成本核算工作中會遇到一些問題，不利于建筑施工企業(yè)更好地控制工程項(xiàng)目成本。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；項(xiàng)目成本；控制管理措施

1 引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，建筑企業(yè)發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn)。在如此激烈的市場競爭中，建筑行業(yè)必須重視建筑工程的成本管理，加強(qiáng)成本控制，發(fā)揮資金的最大價(jià)值，才能降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中生存。

2 建筑工程造價(jià)概述

建筑工程造價(jià)指的是工程的建造價(jià)格，其中包括建設(shè)工程造價(jià)、市政工程造價(jià)、水利工程造價(jià)、安裝工程造價(jià)等。指的是具體的某一個工程項(xiàng)目在建設(shè)的過程中所花費(fèi)的費(fèi)用，主要的作用是對工程項(xiàng)目建設(shè)投資的估算、概算的設(shè)計(jì)和修正、施工圖的預(yù)算以及工程和竣工的結(jié)算等。建筑工程造價(jià)的職能主要包括四個方面：①評價(jià)職能，其能夠?qū)こ添?xiàng)目造價(jià)的總投資以及分享投資進(jìn)行評價(jià)、投資效益進(jìn)行評估；②調(diào)控職能，可以根據(jù)工程的具體情況對工程建設(shè)的規(guī)模、消耗的物質(zhì)以及投資等方面進(jìn)行合理的管理和調(diào)控；③預(yù)測職能，建筑工程造價(jià)可以通過預(yù)算的方式為投資者提供工程造價(jià)的成本，從而為其提供是否投資的決策依據(jù)，同時也是工程建設(shè)中造價(jià)控制以及資金籌集的依據(jù)。同時從承包商的角度來說，工程造價(jià)預(yù)算不僅可以為其提供投標(biāo)決策的參考，同時也能夠成為其成本管理以及投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)；④控制職能，建筑工程造價(jià)還有利于投資方對投資的控制以及承包商對商品和勞務(wù)的成本控制。

3 工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本控制管理影響因素

3.1 工程造價(jià)的影響因素

3.1.1 管理理念不強(qiáng)，管理方式滯后

我國當(dāng)前現(xiàn)行的造價(jià)管理制度還沒有達(dá)到完善的程度，其在建設(shè)工程管理中主要通過周期的方式進(jìn)行造價(jià)管理模式構(gòu)建，但是在構(gòu)建的過程中只考慮到建設(shè)的成本問題，沒有考慮到后期的運(yùn)行和維護(hù)，同時在建設(shè)的過程中不可避免的還會存在一定的成本支付問題。同時在工程造價(jià)管理中還與建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、研究等方面有關(guān)，但是由于各部門間缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)，從而使得工程造價(jià)管理中也存在一定的困難。

3.1.2 供求失衡，競爭混亂

當(dāng)前建設(shè)施工的要求沒有得到有效的提升，由于建筑行業(yè)的低門檻也使得建筑企業(yè)的數(shù)量不斷的增多，甚至呈現(xiàn)成倍的增長趨勢，從而使得建筑行業(yè)市場的供求關(guān)系失衡，進(jìn)而引發(fā)混亂的市場競爭局面。這些不規(guī)則的市場交易行為也對工程造價(jià)管理產(chǎn)生一定的影響，比如故意壓價(jià)承包，降低勞動力價(jià)值等。

3.2 施工項(xiàng)目成本的影響因素

3.2.1 成本控制認(rèn)識不全面

在工程準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收階段等都涉及成本控制，其具有全階段性、全方面性的特點(diǎn)，涉及人員眾多。因此，提高成本管理和控制效率，需要全員參與。但是實(shí)際情況是，建筑工程的施工人員缺乏成本控制意識，其目標(biāo)只有完成工程，而不會在施工中盡最大努力去節(jié)省工程材料，這就極易導(dǎo)致施工成本增加。

3.2.2 成本控制方法不科學(xué)

在目前建筑企業(yè)中，從建筑準(zhǔn)備階段、施工階段到工程驗(yàn)收階段都沒有一套科學(xué)合理的成本控制方法，造成經(jīng)濟(jì)分析和技術(shù)分析之間的脫節(jié)現(xiàn)象，難以實(shí)現(xiàn)成本的有效管理。建筑企業(yè)將成本控制和管理作為一句口號，打著“節(jié)約成本，科學(xué)施工”的幌子來開展成本管理，但實(shí)際卻并沒有科學(xué)的管理方法，這就導(dǎo)致已有的成本管理人員畏首畏尾，難以有效完成成本控制工作，增加了成本管理的難度。

4 建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制管理措施

4.1 完善健全成本控制機(jī)制

若想有效地開展成本控制工作，建筑施工單位就要先以自身情況為基礎(chǔ)，構(gòu)建一個能夠在權(quán)、責(zé)、利等方面實(shí)現(xiàn)一體化管理的完善的控制機(jī)制，能夠讓相關(guān)部門通過規(guī)范化管理讓建筑工程項(xiàng)目規(guī)避成本控制割裂的問題，進(jìn)而提高建筑工程成本控制工作的質(zhì)量。在項(xiàng)目管理成本控制工作中，項(xiàng)目管理部門是其順利開展的主體，所以需要該部門對相應(yīng)工作做一個有效的劃分，權(quán)責(zé)下放，讓某些管理控制人員有權(quán)處理一定的事物，這樣相關(guān)職位的工作人員才能充分發(fā)揮出應(yīng)有的職能，如此一來對項(xiàng)目成本的控制以及工程項(xiàng)目成本控制工作都有很好的促進(jìn)作用。與此同時，理念部分也不能松懈，建筑施工企業(yè)要讓所有部門都明確成本控制的理念，確保所有工作人員都有相應(yīng)的控制意識，這對他們理解自身職責(zé)而言非常有幫助，而且明確理念也有利于企業(yè)本身構(gòu)建完善成本控制體系，讓項(xiàng)目成本控制工作更加有效且順利地推行。

4.2 注重施工過程成本管理

第一個步驟，首先，收集各方面與工程有關(guān)的信息資料以及數(shù)據(jù)；然后，將收集到的信息進(jìn)行歸類、整理，科學(xué)使用，如此一來能夠達(dá)到施工過程中的控制成本效果。在開展成本管理工作之前應(yīng)明確工作的主要目標(biāo)。開展成本管理工作的最終目的是為了逐步降低企業(yè)施工成本。所以在工作過程中管理人員應(yīng)秉性此理念，推進(jìn)工作的正常開展。第二個步驟是根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置工作計(jì)劃。在確定成本管理工作的目標(biāo)后，應(yīng)貼近工作目標(biāo)進(jìn)行工作計(jì)劃的制定，工作計(jì)劃涵蓋了四個方面的內(nèi)容：（1）對項(xiàng)目成本進(jìn)行深入性剖析；（2）管控項(xiàng)目成本；（3）核算項(xiàng)目成本；（4）對項(xiàng)目成本實(shí)施考核。所有工作計(jì)劃完成之后，應(yīng)具體參照工作計(jì)劃進(jìn)行工作的開展。成本管理工作要求企業(yè)內(nèi)各個部門、每名員工的共同參與，依據(jù)計(jì)劃完成逐項(xiàng)工作，保障施工階段成本管理工作質(zhì)量。

4.3 加強(qiáng)計(jì)劃管理

建筑工程管理的成本控制工作有賴于合理的施工和成本計(jì)劃。因此，做好成本控制工作，首先需要有科學(xué)合理的施工規(guī)劃和成本規(guī)劃，加強(qiáng)對計(jì)劃工作的管理。在實(shí)施計(jì)劃管理的過程中，工作人員要制定科學(xué)合理的計(jì)劃，這樣既能夠保證工程施工質(zhì)量，又能夠有效實(shí)現(xiàn)成本控制。同時，要在實(shí)際的工程實(shí)施過程中，結(jié)合實(shí)際情況不斷優(yōu)化和調(diào)整計(jì)劃，使計(jì)劃能夠充分發(fā)揮其作用，保證成本控制和管理工作取得良好的效果。

4.4 提升成本控制人員的素質(zhì)

第一，招納人才，負(fù)責(zé)招聘的部門在進(jìn)行人才招納時要采用“擇優(yōu)錄取”的方式，爭取所有招聘進(jìn)來人在職業(yè)技能和職業(yè)道德方面都符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為建筑工程項(xiàng)目管理成本控制部門組建一個高技術(shù)高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)；第二，員工培訓(xùn)，為提升已有工作人員的職業(yè)技能水平，相關(guān)部門要定期安排員工培訓(xùn)計(jì)劃，讓所有成本控制工作人員都能與時俱進(jìn)，爭取在最短時間內(nèi)掌握最為科學(xué)的成本控制知識，避免建筑企業(yè)實(shí)際工作與社會成本控制發(fā)展方向出現(xiàn)偏差的問題，同時還要不斷提升他們的操作能力和自身素質(zhì)，進(jìn)而提升項(xiàng)目成本控制工作的工作效率，促使該項(xiàng)工作能夠在預(yù)期能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，這對建筑工程企業(yè)的發(fā)展而言非常重要。

5 結(jié)語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)必須要不斷的完善自身的經(jīng)營模式和管理策略，才能夠在激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展機(jī)遇。同時建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理以及施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的問題，需要企業(yè)的共同努力，不斷的完善，進(jìn)而獲得更大的利益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 高潔.建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制[J].城市建設(shè)理論研究，2014（13）.

[2] 羅宏科，王景宏.建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015（2）：221.

[3] 袁亞維.建筑施工項(xiàng)目成本控制的要點(diǎn)與措施分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（22）：116～117.