管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展

沈哲

摘 要：伴隨我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和完善，大部分企業(yè)開始重視內(nèi)部管理職能的開發(fā)，探索通過強(qiáng)化內(nèi)部管理增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施，管理會(huì)計(jì)因此得到了長(zhǎng)足發(fā)展，短時(shí)間內(nèi)在我國(guó)企業(yè)管理構(gòu)架中占據(jù)了重要地位。管理會(huì)計(jì)體系與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系具有較多的契合點(diǎn)，這使得二者在工作過程中能夠相互融合和借鑒，通過融合協(xié)同發(fā)展能夠有效降低企業(yè)核算和管理成本，提升管理質(zhì)量和效率。本文就當(dāng)前環(huán)境下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展進(jìn)行論述和分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合發(fā)展

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的涵義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是我國(guó)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算體系的核心，從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的人員一般在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中處于核算的崗位，是企業(yè)對(duì)外提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的主要群體。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)依據(jù)國(guó)家的相關(guān)會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則進(jìn)行工作，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的交易和事項(xiàng)作出記錄、計(jì)量，并最終在報(bào)表日出具財(cái)務(wù)報(bào)表，其工作的價(jià)值在于為報(bào)表使用者提供基礎(chǔ)經(jīng)

濟(jì)數(shù)據(jù)。

管理會(huì)計(jì)在近年來逐漸被重視，管理會(huì)計(jì)是基于會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)判斷參與到管理活動(dòng)中的管理人員，管理會(huì)計(jì)工作可以視為企業(yè)管理活動(dòng)的組成部分，其工作價(jià)值在于完善企業(yè)內(nèi)部控制與內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，基于財(cái)務(wù)視角規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大企業(yè)邊際利潤(rùn)，是價(jià)值創(chuàng)造的主體，在實(shí)踐工作中不僅能對(duì)會(huì)計(jì)核算工作作出規(guī)范，還能通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問題，為高層管理人員提供管理建議，同時(shí)可以對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到控制及監(jiān)督的作用。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于會(huì)計(jì)行業(yè)，只是在工作目標(biāo)和方法上存在差異，在實(shí)際工作中二者有一定的重疊，并且管理會(huì)計(jì)要實(shí)現(xiàn)其職能，往往不能夠完全脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)，在工作過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的價(jià)值在于發(fā)揮自身核算及復(fù)核能力，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性，而管理會(huì)計(jì)的價(jià)值在于挖掘財(cái)務(wù)報(bào)表的管理信息，輔助高層管理人員作出最終決策，二者的目標(biāo)都是服務(wù)于管理人員，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作過程中都需要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作數(shù)據(jù)化處理，將經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)化為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步利用相關(guān)數(shù)據(jù)履行自身職能。以成本核算和管理為例，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作過程中都不能脫離成本核算，只是管理會(huì)計(jì)利用成本數(shù)據(jù)做成本控制與管理工作，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)利用成本數(shù)據(jù)做計(jì)量與核算工作，二者的核算對(duì)象是一致的。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)的價(jià)值在于管理活動(dòng)，也就是管理會(huì)計(jì)是基于價(jià)值創(chuàng)造而產(chǎn)生的，目的在于通過強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)抵御機(jī)制降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，通過監(jiān)控與評(píng)估機(jī)制提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和質(zhì)量，擴(kuò)大企業(yè)的獲利能力。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的價(jià)值在于完全依據(jù)國(guó)家的會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則進(jìn)行核算，目的在于對(duì)外提供財(cái)務(wù)資料，不能夠干預(yù)和改變財(cái)務(wù)資料，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，具備公允性的財(cái)務(wù)報(bào)告是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重心。

管理會(huì)計(jì)的職能使得其工作沒有標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求制定自身工作計(jì)劃，在工作過程中可以選擇不同的方式對(duì)常規(guī)和非常規(guī)問題作出分析與判斷，制定相關(guān)的解決措施，管理會(huì)計(jì)的工作成果往往體現(xiàn)在管理建議和決策上，沒有標(biāo)準(zhǔn)的格式和存儲(chǔ)的限制。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，循環(huán)往復(fù)地進(jìn)行相同的核算工作，每一項(xiàng)工作都有明確的流程和標(biāo)準(zhǔn)，不可以人為改變，無論是相同行業(yè)的經(jīng)濟(jì)主體還是不同行業(yè)的經(jīng)濟(jì)主體，都有相同的核算共性，工作的最終成果是有標(biāo)準(zhǔn)格式的財(cái)務(wù)憑證、財(cái)務(wù)賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)表。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合途徑

（一）原始數(shù)據(jù)獲取渠道的融合

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的任何活動(dòng)都是以企業(yè)過去的交易或經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)為依據(jù)的，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作基礎(chǔ)同樣具備一致性，在工作基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的獲取上二者是一致的，都需要對(duì)會(huì)計(jì)信息作出計(jì)量計(jì)算，通過記錄來歸集，通過對(duì)所歸集數(shù)據(jù)的不同處理來實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合過程中，有必要就二者所需數(shù)據(jù)的匯總方式作出融合，在信息化環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞與保存大多以電子數(shù)據(jù)形式體現(xiàn)，因管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原始信息來源一致，所以可以在原始信息（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息）的錄入端口作出融合，會(huì)計(jì)語言具備一致性，將原始信息的匯總渠道作出融合，有利于企業(yè)管理效率和質(zhì)量的提升，同時(shí)能夠降低企業(yè)財(cái)務(wù)核算與管理的成本。

（二）管理控制過程中的融合

在當(dāng)前管理會(huì)計(jì)體系中，預(yù)算管理、戰(zhàn)略管理、資金管理、經(jīng)濟(jì)增加值管理等均涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，無論是涉及哪一個(gè)環(huán)節(jié)，均會(huì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)重疊，包括預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行與完成的計(jì)量和考核、戰(zhàn)略部署工作的完成度考核、經(jīng)濟(jì)增加值完成度的考核等。以預(yù)算管理會(huì)計(jì)工作為例，預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)預(yù)算期內(nèi)的收入、成本等經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的預(yù)測(cè)，以預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)價(jià)值戰(zhàn)略部署制定預(yù)算期的預(yù)算計(jì)劃，并以預(yù)算計(jì)劃作為約束性因素管理企業(yè)的相關(guān)活動(dòng)，目的在于穩(wěn)定企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。預(yù)算管理工作的最終考核指標(biāo)就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況作出的財(cái)務(wù)報(bào)表，在預(yù)算執(zhí)行過程中，預(yù)算與實(shí)際的差異體現(xiàn)在財(cái)務(wù)指標(biāo)中，企業(yè)需要依據(jù)實(shí)際情況調(diào)整預(yù)算或約束業(yè)務(wù)發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)的資源配置能力，并提高利潤(rùn)率。從預(yù)算管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐工作中可以看出，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作流程上有重疊，二者的控制目標(biāo)雖然不完全一致，但重疊的工作流程可以實(shí)現(xiàn)相互融合，同時(shí)減輕兩個(gè)職能崗位的工作壓力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?qū)崟r(shí)反映經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況，預(yù)算管理會(huì)計(jì)通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與預(yù)算計(jì)劃相對(duì)比，開展控制管理活動(dòng)，二者在過程上相互融合，能夠切實(shí)保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)。

（三）工作成果共享融合、促進(jìn)協(xié)同發(fā)展

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間較短，在當(dāng)前的管理認(rèn)知中，管理會(huì)計(jì)的職能是服務(wù)于內(nèi)部管理活動(dòng)，主要為內(nèi)部管理人員提供管理會(huì)計(jì)資料，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能是服務(wù)于財(cái)務(wù)報(bào)表使用者，主要服務(wù)于外部，是直接對(duì)外提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的部門。然而，在實(shí)踐工作中，管理會(huì)計(jì)提供的管理建議和管理報(bào)表對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)較為依賴，即管理會(huì)計(jì)的相關(guān)活動(dòng)往往依賴于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。以管理報(bào)表為例，管理報(bào)表需要在法定報(bào)表的基礎(chǔ)上作出調(diào)整，在內(nèi)部分配成本的實(shí)際承擔(dān)部門，明確內(nèi)部成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)，透視各職能部門的獲利能力。另外，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)工作是服務(wù)于高層管理人員，所以在不同的企業(yè)管理會(huì)計(jì)所要負(fù)責(zé)的工作存在差異，我國(guó)的法律法規(guī)也沒有就管理會(huì)計(jì)行業(yè)作出法律規(guī)范，原因就在于管理會(huì)計(jì)需要根據(jù)管理會(huì)計(jì)信息使用者的需求實(shí)時(shí)調(diào)整自身工作，具備較大的不確定性，管理者需要的部分信息可能是管理會(huì)計(jì)未曾關(guān)注的范疇，這就需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作成果來作補(bǔ)充。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作過程中主要是為了形成法定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而管理會(huì)計(jì)在工作過程中可以對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算合法性進(jìn)行復(fù)核，及時(shí)協(xié)助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)調(diào)整核算模式，降低稅務(wù)等方面的核算風(fēng)險(xiǎn)?？偟膩碚f，在現(xiàn)代化的管理體系中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能雖然有明顯的差異，但在管理會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表等工作成果上的界限越來越模糊，二者的工作成果往往可以相互借鑒，相輔相成得到發(fā)展。

四、結(jié)語

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于會(huì)計(jì)行業(yè)，從本質(zhì)上說二者具備較多的共同點(diǎn)，都是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，同屬于會(huì)計(jì)活動(dòng)的分支。同源的發(fā)展基礎(chǔ)使得二者在實(shí)踐過程中有較多可以相互借鑒和利用的工作流程與工作成果，企業(yè)有必要就二者在控制活動(dòng)、工作成果中的重疊部分作出適當(dāng)融合，一方面降低企業(yè)的管理成本，另一方面提升內(nèi)部管理質(zhì)量，提升管理效率。

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