新形勢下如何做好企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作

何珊

摘要：當前各個行業(yè)在市場經(jīng)濟大環(huán)境下發(fā)展速度都比較快，而發(fā)展的過程必然存有一定的挑戰(zhàn)，這種情況加大了市場競爭的激烈程度。在當前激烈的市場大環(huán)境下企業(yè)想要占有一席之地就必須對創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度進行引進，并且尋求和走出一條與企業(yè)自身相符的特色道路。筆者在本文之中詳細地研究了當前我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀，并且對企業(yè)發(fā)展過程中創(chuàng)新性管理理念所具有的必要性加以闡述，希望由此能夠為企業(yè)的更好管理提供一些值得借鑒的參考。

關鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理;新形勢;創(chuàng)新工作;有效策略

一、對于企業(yè)經(jīng)濟管理進行變革和創(chuàng)新的意義

（一）企業(yè)得不到必要的先進管理理念支持

在當前我國大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中對于創(chuàng)新性管理理念的引用存有明顯的不足，這種情況之下就使企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)受到了較大程度的掣肘。雖然當前很大一部分企業(yè)已經(jīng)開始重視起經(jīng)濟管理的意義，但是在對企業(yè)進行實際管理的過程中卻并沒有進行良好的貫徹和落實，這種情況也就造成了很大一部分企業(yè)在實際運行和經(jīng)濟管理的過程中所沿用的仍然傳統(tǒng)的管理方法和理念，由此義造成企業(yè)難以迎合市場發(fā)展大潮流的實際需求，并且在當前激烈的競爭之中難以很好地與當前市場發(fā)展的潮流相適應，更難以在當前市場大環(huán)境之中體現(xiàn)出一定的優(yōu)勢，最終造成企業(yè)的良好發(fā)展遇到了難以突破的瓶頸。

（二）經(jīng)濟全球化帶來的影響

經(jīng)濟全球化來臨的大環(huán)境下，企業(yè)需要在這種全球經(jīng)濟市場之中對業(yè)務進行拓展，這種發(fā)展模式的多精英性和大范圍性為企業(yè)的發(fā)展需求帶來了極大的挑戰(zhàn)?；诖司托枰髽I(yè)對自身經(jīng)濟管理進行不斷的創(chuàng)新，并且在創(chuàng)新過程中找出與自身發(fā)展相適合的特色道路，通過這樣才能使自身在當前市場競爭激烈的大環(huán)境之中保有核心競爭力，最終對自身在市場之中所占的份額進行擴大，通過這樣也能夠使我國經(jīng)濟發(fā)展得到一個飛躍性的進步，并且在國際市場競爭之中占到一個主導的地位。基于這種情況企業(yè)在當前經(jīng)濟全球化越發(fā)迅速地社會大背景之下必須對自身的創(chuàng)新性經(jīng)濟管理能力進行不斷地提高，進而來為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供助力，最終使企業(yè)所獲得的經(jīng)濟效益能夠達到最大化。

（三）企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新之中存在的問題

迎合當前市場競爭越發(fā)激烈的現(xiàn)狀就需要對企業(yè)經(jīng)濟管理進行不斷創(chuàng)新，通過這樣才能夠為企業(yè)長遠發(fā)展提供根本性的保障。然而在對經(jīng)濟管理進行實際開展的過程中常常難以得到科學的理念作為支持，企業(yè)內(nèi)部在對人事進行管理的過程中也常常會有不合理的問題存在，這種情況之下也就使科學管理理念的貫徹與落實受到嚴重掣肘。當前我國大部分企業(yè)之中的內(nèi)部管理缺乏目的性，或者雖然對具體的目標進行了制定卻體現(xiàn)不出實際的戰(zhàn)略意義，難以在企業(yè)發(fā)展之中將其靈活的運用起來，這就使企業(yè)難以在最終構建起內(nèi)部統(tǒng)一的經(jīng)濟管理模式，進而影響到對工作人員的統(tǒng)一調(diào)配和安排，并且在最終使企業(yè)日常的生產(chǎn)效率受到嚴重的影響，直接造成企業(yè)所構建起來的具有創(chuàng)新性的經(jīng)濟管理制度落實期問遇到困難。

二、對企業(yè)經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新的方法

（一）對創(chuàng)新管理理念予以充分貫徹

企業(yè)在對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新期間需要對先進管理理念予以不斷落實。企業(yè)的進步需要以先進的創(chuàng)新管理理念作為重要的指導，如果把這個環(huán)節(jié)做好便可以保證后續(xù)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的良好穩(wěn)定進行。在對先進創(chuàng)新管理理念落實期間作為企業(yè)發(fā)展領頭羊的高層管理人員能夠發(fā)揮出極為重要的作用，首先需要使他們對先進管理理念所具有的意義進行了解，進而來使他們在今后分配員工工作任務期問有所滲透，并且使所有員工都能夠對先進管理理念的重要性有一個清晰的認識，并且在實際工作期問體現(xiàn)出來。從上到下的使企業(yè)所具有的創(chuàng)新能力得到提高。另外，領導人員針對企業(yè)所沿用的那些陳舊的管理理念需要對新的理念進行消化，進而更好地對創(chuàng)新理念進行貫徹與落實。通過一點一點地進步來依靠創(chuàng)新理念的指導推動企業(yè)良好穩(wěn)定發(fā)展，使企業(yè)的管理實現(xiàn)創(chuàng)新化，發(fā)展達成特色化，最終使企業(yè)在市場競爭大環(huán)境下的競爭力得以全面提高。

（二）不斷對組織結構進行調(diào)整和創(chuàng)新，使組織創(chuàng)新得以實現(xiàn)

在當前我國很大一部分企業(yè)對經(jīng)濟進行管理期問所沿用的仍然是一些舊的管理理念，然而在當前全球化市場經(jīng)濟的浪潮之中已經(jīng)顯示出了很大程度的不適性問題，基于這種情況就需要對企業(yè)內(nèi)部的人員結構與經(jīng)濟管理進行一定的投資和改革，進而來保證企業(yè)能夠更加長久穩(wěn)定地發(fā)展下去。企業(yè)在對組織進行創(chuàng)新的過程中首先需要把組織結構向著扁平化的方向進行調(diào)整，對于傳統(tǒng)管理之中層層管理的模式予以淘汰，這樣能夠很好地規(guī)避信息傳遞及時性不足的問題，為信息時效性提供保證。其次需要對組織結構予以針對性的改革，對經(jīng)濟發(fā)展受到的傳統(tǒng)組織結構的制約進行減少，使組織結構所具有的模式變得不再單一和死板，使企業(yè)自身能夠更加靈活的適應當前市場環(huán)境的變化。另外需要對那些先進的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)進行有效的應用，以此為前提構建起完善的網(wǎng)絡組織結構，為組織結構的實際創(chuàng)新提供可以依靠的有效參考，同時使人員管理及時化、透明化以及信息共享化得以很好地實現(xiàn)，并且以此來對虛擬的組織結構創(chuàng)新模型進行構建，為企業(yè)良好穩(wěn)定的發(fā)展提供最大程度的保障。

（三）對以人為本經(jīng)濟管理理念深入貫徹

企業(yè)在對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新期問需要時刻把人放在管理之中的首位，也就是對以人為本的管理理念進行樹立。在當前各個行業(yè)領域都開始邁入國際化競爭環(huán)境之中的情況下，本質(zhì)上也就是對人才資源的競爭，企業(yè)必須把人才資源放到創(chuàng)新管理之中的首位，努力將員工對于工作的積極性激發(fā)出來，并且避免因為員工而使企業(yè)的良好穩(wěn)定發(fā)展受到制約。在創(chuàng)新型經(jīng)濟管理理念之中會對員工給予充分的尊重，努力使員工能夠對企業(yè)的日常生產(chǎn)抱有極大的熱情，在使企業(yè)日常生產(chǎn)效率得以提高的同時也會使企業(yè)所具有的競爭力得以很好地提升。

（四）對經(jīng)濟管理制度予以完善，使制度得以創(chuàng)新

在企業(yè)對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新的過程中會進行大量的摸索，這個摸索過程必須有科學的制度作為約束。在企業(yè)對制度創(chuàng)新期問需要編出一套能夠使公眾認可的合理條約，進而來促進員工和企業(yè)之間能夠產(chǎn)生良好的雙向聯(lián)系，并且對企業(yè)的生產(chǎn)效率進行更好地提高。加之企業(yè)所開展的大量市場調(diào)研也能夠使產(chǎn)品更好地向市場之中進行融入，企業(yè)內(nèi)部同樣也需要對科學合理的激勵制度進行構建，與編制出來的完善約束機制之間協(xié)調(diào)配合，更好的保障企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)在對制度進行創(chuàng)新期間也不能忽視了對組織結構創(chuàng)新的工作，只有做到多管齊下，才可以使企業(yè)從全方位共同的發(fā)展。

三、結束語

各個國家在當前經(jīng)濟全球化大背景之下的經(jīng)濟往來較之從前越發(fā)頻繁，這種情況之下如果企業(yè)仍然沿用舊的方法來對經(jīng)濟進行管理的話便難以迎合時代的步伐。企業(yè)必須采取一些創(chuàng)新性的經(jīng)濟管理方法來為企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展提供保障。企業(yè)在對經(jīng)濟管理方法進行創(chuàng)新期間所集中的主要是在管理方法、理念、內(nèi)部組織結構等方面的創(chuàng)新。而且，企業(yè)內(nèi)部的高層管理人員也需要對創(chuàng)新的意義給予充分的重視，不僅需要依靠經(jīng)濟管理創(chuàng)新來為企業(yè)良好發(fā)展提供保障，還需要從內(nèi)部組織和管理制度等方面做出一定的改革和創(chuàng)新。

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