論新形勢下如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場競爭力

摘 要：“企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理”實(shí)質(zhì)上是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的系統(tǒng)工程，其中涵蓋了多項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)，包括企業(yè)投資、融資等，還有日常管理中對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)分析、各種經(jīng)營計(jì)劃制度、財(cái)務(wù)監(jiān)督等，這些都是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。新形勢下市場競爭日益激烈，企業(yè)為了應(yīng)對(duì)市場競爭，就要優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理的各種要素，確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品能滿足用戶需求，也更具有市場競爭力。鑒于此，本文對(duì)新形勢下如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場競爭力進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：市場競爭力;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;管理模式

0引言

新形勢下的企業(yè)發(fā)展是充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)的，企業(yè)必須要根據(jù)自身情況找到與自身發(fā)展相適應(yīng)的管理模式，以便利用好市場資源來積極應(yīng)對(duì)市場競爭壓力。此外，企業(yè)要跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理體系，使企業(yè)健康發(fā)展。由于企業(yè)在激勵(lì)的市場競爭中仍有不足之處，所以還要尋求政府協(xié)助，完善經(jīng)濟(jì)管理人員培養(yǎng)，從而更好地彌補(bǔ)企業(yè)發(fā)展中存在的缺陷，真正提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場競爭力。

1新形勢下經(jīng)濟(jì)管理對(duì)提高企業(yè)市場競爭力的重要性

提升企業(yè)市場競爭力是促進(jìn)自身效益得到提高的必然途徑，也是縮短企業(yè)間差距的最佳方法。如果能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力，那么就可以極大地促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，更好地為人們的生產(chǎn)、生活服務(wù)。從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度看，新形勢下企業(yè)有較強(qiáng)的可塑性，能夠?yàn)樯鐣?huì)提供的就業(yè)機(jī)會(huì)也很多，經(jīng)營的好還能有效改善我國的就業(yè)局勢。從資源情況看，企業(yè)會(huì)應(yīng)用到較多的資源，所以有效的經(jīng)濟(jì)管理可以控制企業(yè)成本，使資源的使用率大幅度提高，這有利于我國經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)化創(chuàng)新的意義

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的核心，而經(jīng)濟(jì)管理更是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在新時(shí)代，創(chuàng)新能力正在成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要能力。缺乏創(chuàng)新能力的企業(yè)往往缺乏活力，產(chǎn)品市場反應(yīng)不佳。關(guān)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，它們更需要積極采取適應(yīng)日益變化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的創(chuàng)新措施。以前經(jīng)營商業(yè)的方式并不總能帶來商業(yè)發(fā)展，必須積極創(chuàng)新。在經(jīng)濟(jì)管理方面，許多企業(yè)目前仍然采用過時(shí)的管理方法，企業(yè)總體上表現(xiàn)出業(yè)績不佳和缺乏活力的趨勢。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的力量源泉，企業(yè)必須具有良好的創(chuàng)新潛力，才能在時(shí)代繁榮發(fā)展。目前，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使企業(yè)能夠利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。使用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以提高企業(yè)管理人員的經(jīng)濟(jì)管理決策能力。大量的即時(shí)經(jīng)濟(jì)信息幫助企業(yè)做出更好地適應(yīng)市場的決策，因此，企業(yè)積極融入因特網(wǎng)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)不僅縮短了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理鏈，加快了企業(yè)管理信息的流動(dòng)，更有助于企業(yè)管理取得良好成果，加快了企業(yè)發(fā)展。

3現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

3.1內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理混亂，缺乏規(guī)范性

我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)沒有管理秩序并且也沒有管理的規(guī)范制度，出現(xiàn)這一情況的主要原因是管理的方法是根據(jù)原始憑證來制定管理的計(jì)劃。但是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)必須要依賴于原始憑證。因?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中離不開相關(guān)企業(yè)或者個(gè)人開具的原始憑證，并且一定要保證原始的憑證中相關(guān)的數(shù)據(jù)與蓋的公章都要具有法律效益，想要保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以順利的開展下去，就必須要按照以上方法去實(shí)行。但是，在實(shí)際的企業(yè)管理工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在進(jìn)行的時(shí)候，不按照標(biāo)準(zhǔn)的審查管理制度去執(zhí)行，導(dǎo)致原始憑證中的信息有丟失的情況出現(xiàn)，還有就是原始憑證中的印章不清晰的現(xiàn)象出現(xiàn)，這就會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)出現(xiàn)一定的安全隱患。會(huì)計(jì)賬本的設(shè)置隨意性也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理混亂的一個(gè)主要原因。

3.2相對(duì)滯后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，無法透徹分析投資形勢

由于市場經(jīng)濟(jì)越來越激烈，企業(yè)既要確保企業(yè)效益，還要緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，所以就要及時(shí)更新辦公設(shè)備與技術(shù)設(shè)備。企業(yè)在招聘專業(yè)人才時(shí)，要考慮到理論水平和實(shí)踐能力雙重標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)大型企業(yè)來說是比較容易的，但是中小企業(yè)做起來就比較難。因人才的局限性可能使中小企業(yè)出現(xiàn)投資失敗，導(dǎo)致市場將企業(yè)淘汰掉。另外來分析，有一些家族企業(yè)，缺少經(jīng)濟(jì)管理觀念，有著很深的家族觀念，甚至抵觸新興事物，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展是極為不利的。此外，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)濟(jì)管理態(tài)度，不能合理運(yùn)用資金，頻頻發(fā)生財(cái)務(wù)資金周轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)象。再加上受知識(shí)的局限，也很難跟上企業(yè)發(fā)展步伐，最終市場會(huì)將其拋棄。

3.3人員流動(dòng)性大

經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)管理工作來說，是重中之重，也是企業(yè)的生存之本，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景。企業(yè)要想在市場競爭中獲得一席之地，就需要一支高素質(zhì)、高技能的人才隊(duì)伍。但是因企業(yè)自身和一些外部因素的影響，企業(yè)人才流失現(xiàn)象比較嚴(yán)重，對(duì)企業(yè)發(fā)展極為不利。企業(yè)人才流失的主要原因就在于人力資源部門在員工培訓(xùn)方面有欠缺，使員工無法自我提高，并且對(duì)企業(yè)缺乏責(zé)任感，導(dǎo)致企業(yè)緩慢發(fā)展或停滯不前。

3.4企業(yè)發(fā)展的扶持政策匱乏

如今各行業(yè)都在蓬勃發(fā)展，這就在很大程度上推動(dòng)了國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。事實(shí)上，現(xiàn)代化企業(yè)不斷運(yùn)營發(fā)展的背后，我國政府很少出臺(tái)對(duì)此現(xiàn)狀的相關(guān)政策，并且很多相關(guān)部門不重視這些政策，沒有嚴(yán)格的實(shí)行，所以很多企業(yè)在發(fā)展中都沒有享受到福利。此外，當(dāng)?shù)卣疀]能及時(shí)與當(dāng)?shù)劂y行或代換機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效溝通，以便為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)尋求資金和技術(shù)支持，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)投資失敗，被市場淘汰。

4提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場競爭力采取的有效對(duì)策

4.1強(qiáng)化管理意識(shí)，完善經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)要做到理論結(jié)合實(shí)踐，在實(shí)踐中找到發(fā)展方向。有很多企業(yè)在管理體制上都存有較大漏洞，所以企業(yè)要加強(qiáng)完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)收支的透明化管理。要根據(jù)相關(guān)法律對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理得到保障。在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)要以職工的能力和特點(diǎn)為基礎(chǔ)，將其安排到適合的崗位上，盡可能做到“人盡其才，物盡其用”，從而建立起相對(duì)完整的內(nèi)部制衡系統(tǒng)。與此同時(shí)，還要根據(jù)企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表、信息保管等崗位的信息反饋，有效實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，最終可以形成一套行之有效的內(nèi)部考核系統(tǒng)。為了加強(qiáng)監(jiān)督各部門的管理情況，內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)立也是非常必要的，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度得以進(jìn)一步完善的情況下，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場競爭力得到提高。只有不斷增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，才能夠進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)管理制度，體現(xiàn)出員工的價(jià)值，提高工作效率和企業(yè)競爭力。

4.2實(shí)施人性化管理

企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)首先以人為本，以此作為管理人員的指導(dǎo)思想。人事管理實(shí)施過程中要注意人性化管理，管理過程中必須尊重、照顧員工，以對(duì)待朋友的方式對(duì)待員工，有制度和人性。建立人性化的人事管理制度，不僅能提高企業(yè)的人文精神，而且還能為企業(yè)樹立良好的形象，同時(shí)充分發(fā)揮員工的積極性，提高員工的生存能力。

4.3企業(yè)思維的革舊布新

為了使企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，在新的市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代站穩(wěn)腳跟，必須從創(chuàng)新型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念出發(fā)，只有在意識(shí)層面上能夠管理舊的組織結(jié)構(gòu)之外的經(jīng)濟(jì)，才能實(shí)施創(chuàng)新的行動(dòng)改革，不斷推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的步伐，獲得提高市場競爭力的不可替代的動(dòng)力。

4.4提高企業(yè)信息化建設(shè)

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新與發(fā)展的過程中信息技術(shù)的應(yīng)用起到非常關(guān)鍵的作用。所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)在管理的過程中因?yàn)楝F(xiàn)代化技術(shù)的快速發(fā)展與廣泛應(yīng)用也方便了不少。信息化技術(shù)的應(yīng)用不僅可以將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作效率提高，還可以使管理人員在管理的過程中與員工方便有效的溝通，并且通過信息化建立完善的管理規(guī)章制度。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的產(chǎn)生，企業(yè)的營銷體系也因此被改變了不少，所以企業(yè)一定要將信息化放在首要。第一，建立企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以利用信息技術(shù)的手段來完成，通過這一手段可以將人員管理以及銷售管理更加有效的進(jìn)行;第二為了滿足市場的需求，企業(yè)就要通過信息化的手段來對(duì)于經(jīng)營活動(dòng)中的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)有效的分析。

4.5強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理

企業(yè)應(yīng)摒棄經(jīng)驗(yàn)豐富的員工管理方法，樹立現(xiàn)代化管理理念，從合理使用員工的角度出發(fā)，建立科學(xué)合理的人力資源管理制度，制定完善的招聘和甄選程序和詳細(xì)的員工需求計(jì)劃，定期組織崗位分析，挑選和聘用員工，確保員工適合各崗位。加強(qiáng)員工素質(zhì)和技能培訓(xùn)，把員工的生活目標(biāo)與崗位緊密結(jié)合起來，加強(qiáng)會(huì)計(jì)、出納、內(nèi)部審計(jì)等關(guān)鍵崗位的管理，更好地適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。制定科學(xué)合理的考績制度，對(duì)員工進(jìn)行公正、公正的考績，鼓勵(lì)員工認(rèn)真盡職，規(guī)范工作執(zhí)行情況，確保實(shí)施企業(yè)現(xiàn)場內(nèi)部管理措施，培養(yǎng)員工的認(rèn)同感和企業(yè)歸屬感。完善員工培訓(xùn)制度和員工培訓(xùn)計(jì)劃，通過培訓(xùn)提高員工綜合素質(zhì)和技能，為員工制定明確的晉升路線。

4.6著重改善企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)意識(shí)

由于意識(shí)是決定人類行為的一個(gè)重要因素，一個(gè)缺乏專業(yè)意識(shí)的管理團(tuán)隊(duì)不可避免地會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生不利影響。提高企業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍的專業(yè)水平已成為一項(xiàng)必要的戰(zhàn)略。為了改變企業(yè)內(nèi)部人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，首先要營造積極健康的管理氛圍，開展各種專業(yè)培訓(xùn)，提高企業(yè)內(nèi)部管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新只有在技能熟練的情況下才能成功實(shí)施。

5結(jié)束語

我國經(jīng)濟(jì)在快速的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，企業(yè)也在跟隨時(shí)代的腳步不斷的前進(jìn)，在前進(jìn)的過程中也會(huì)遇到許多的困難。因此，在這樣的背景下，企業(yè)管理人員要改變以往的管理方式，不斷制定創(chuàng)新的管理計(jì)劃，因?yàn)橹挥行碌墓芾砟Ｊ讲趴梢越鉀Q企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的難題。才可以有市場競爭力企業(yè)才可以走可持續(xù)發(fā)展的道路。走可持續(xù)發(fā)展的道路是企業(yè)長久生存下去的基礎(chǔ)。因此只有緊緊跟上市場經(jīng)濟(jì)的腳步，才可以成為具有新鮮血液的企業(yè)，為走上競爭的舞臺(tái)打下良好的基礎(chǔ)。

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作者簡介：

周瑩瑩，女，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。