共享經(jīng)濟背景下中小型企業(yè)人力資源管理淺析

盛臘云 張艷

摘 要：21世紀是一個富有挑戰(zhàn)力與競爭力的世紀，現(xiàn)代企業(yè)如果想要得到長遠的發(fā)展，就需要在內(nèi)部進行要點控制，而人力資源管理作為中小型企業(yè)內(nèi)部管理的主要工作之一，也應該得到企業(yè)管理層人員的重視。只有高質(zhì)量工作人員管理模式才能夠?qū)崿F(xiàn)更高經(jīng)濟效益的發(fā)展目的。

關(guān)鍵詞：共享經(jīng)濟;中小型企業(yè);人力資源管理

引言：隨著近年來世界各個領(lǐng)域出現(xiàn)越來越多的共享經(jīng)濟網(wǎng)絡，對現(xiàn)代社會也存在著巨大的影響。本文就以共享經(jīng)濟背景下中小型企業(yè)人力資源管理進行分析，對相關(guān)特點進行闡述，并提出人力資源相應管理策略。

一、共享經(jīng)濟背景下人力資源管理模式分析

（一）共享平臺中存在的人力資源管理模式其中一種就是其組成的團隊與傳統(tǒng)形式相似，主要擔負起運營工作并對企業(yè)進行控制監(jiān)督。

（二）主要針對在其平臺中沒有被利用的資源與其提供者，區(qū)別于于傳統(tǒng)形式的人力資源管理模式，它需要制定一套管理模式以及相應的管理理念來對其人力資源進行有效的把控。本文的討論主要針對這種類型的人力資源管理模式展開討論，主要特點有以下四個方面。

1.松散型人力資源管理模式

以共享經(jīng)濟為背景的人力資源區(qū)別于傳統(tǒng)的人力關(guān)系，共享經(jīng)濟中平臺與資源提供者是一種非雇傭的關(guān)系，而傳統(tǒng)的人力關(guān)系中大多都處于雇傭與被雇傭狀態(tài)，這樣的人力資源模式是處于松散狀況進行發(fā)展的。而在中小型企業(yè)中如果人力資源模式處于松散狀況，能夠使他們提供的資源更具有自主性，除了傳統(tǒng)模式中基于自身本職工作而提供的資源之外還具有一些非本職工作的額外資源，使資源提供擁有了一定的靈活性與廣泛性，但同時某些自主性較強的資源提供者也必須遵守繁瑣的被雇傭人員的復雜程序，避免了各類資源的雜亂。這樣的人力資源主義松散型狀況，使得共享平臺與其使用者、提供者都處于相互合作的關(guān)系。

2.人力資源全球化

處于共享經(jīng)濟背景的人力資源發(fā)展，其并不不僅僅是局限于某一個特定范圍，而是趨于全球化發(fā)展。通過互聯(lián)網(wǎng)與各種信息平臺的應用，人才分享從封閉式到開放式，使得每一位人才都物盡其用，充分發(fā)揮自身能力。而共享經(jīng)濟不僅強調(diào)閑置資源的利用，更注重人才資源所具備的社會性，與此同時，它重視規(guī)模經(jīng)濟以及網(wǎng)絡平臺帶來的強大效益，由此可見，人力資源全球化使共享經(jīng)濟的重要性得以充分體現(xiàn)。

3.結(jié)算體系市場化

現(xiàn)代人力資源管理主要處于共享經(jīng)濟的背景之下，可以直接采用其外在綜合評價來作為主要依據(jù)，進而實現(xiàn)了人力資源平臺與相應資源提供者的結(jié)算體系方式得以市場化。與傳統(tǒng)雇傭形式不同，在共享經(jīng)濟平臺中，消費者與提供者處于同一共享平臺，可以不用考慮復雜的考核與長期的審核，僅通過一系列綜合評價就可以將完成交易之后顧客付出的薪金與評價賦予提供者，并且消費者做出的評價作為下一位消費者的參考，對其交易產(chǎn)生直接的影響。這樣的模式能夠促進提供者服務的不斷優(yōu)化，并且為供求雙方都提供了一定的自主性與創(chuàng)造性。

4.主要依靠移動互聯(lián)網(wǎng)

由于人力資源管理的松散性，所以要想有良好的控制性就需要移動互聯(lián)網(wǎng)的支持?，F(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)與第三方結(jié)算app的廣泛應用使得共享經(jīng)濟在企業(yè)中得有利發(fā)展，而互聯(lián)網(wǎng)能夠?qū)θ澜绲馁Y源擁有者進行高效的調(diào)整與調(diào)動，將各種有利資源等于充分發(fā)揮。同時，互聯(lián)網(wǎng)為現(xiàn)代共享經(jīng)濟模式和第三方應用例如支付寶、微信、各類手機銀行結(jié)算的發(fā)展提供了很大的可能性。

二、處于共享經(jīng)濟背景下發(fā)展的人力資源管理策略

（一）珍視企業(yè)中的人才

在現(xiàn)代社會中，人才是一個企業(yè)中最寶貴的財富。在如今共享經(jīng)濟人力資源得以全球化共享，不僅為各企業(yè)提供了一個豐富的人力資源平臺，對于各高素質(zhì)人才來說，也是他們從業(yè)選擇的一個廣闊平臺。在共享平臺當中 ，高素質(zhì)人才會優(yōu)先選擇能夠有利于他們發(fā)展與滿足物質(zhì)或精神要求的企業(yè)，他們的選擇也具有更多的豐富性。在共享經(jīng)濟發(fā)展的平臺當中，面對其具有的雙向性決定了可能發(fā)生的狀況，這就需要企業(yè)重視人才，珍惜人才，能夠盡力完善在選拔人才與培育人才的各方面體系。另外，企業(yè)在選擇人才的時候，一定要對自身進行大體的評估，根據(jù)企業(yè)的實際需求與實際情況選擇更合適企業(yè)的人才，才能夠產(chǎn)生相應的經(jīng)濟發(fā)展效果。

（二）加強企業(yè)自身的信息化建設(shè)

想要加強對人力資源的管理必須加強自身的信息化建設(shè)。尤其是在經(jīng)濟共享的背景之下，只有自身信息化建設(shè)加強并完善起來，才能夠滿足企業(yè)管理的需要，對人才或其發(fā)展等綜合信息進行充分的整合。進而及時為企業(yè)引進人才時提供人力資源發(fā)展現(xiàn)狀，并能夠在裁員或者提升員工時制作人才發(fā)展綜合分析報表為企業(yè)領(lǐng)導提供參考

（三）提高人力資源管理人員的綜合素養(yǎng)

人力資源管理人員的綜合水平關(guān)乎于企業(yè)的人才培養(yǎng)與績效工作效率。所以一定要在企業(yè)發(fā)展過程中提高人力資源管理人員的綜合素養(yǎng)。在現(xiàn)代社會中，有部分人靠著關(guān)系“走后門”，使得某企業(yè)僅有的少數(shù)人才招聘名額被“關(guān)系戶”占據(jù)，而“關(guān)系戶”進入企業(yè)后并不能發(fā)揮實質(zhì)的作用，這樣的情況會使得共享經(jīng)濟平臺失去實質(zhì)性作用，不僅造成更多的人才資源浪費，更使得企業(yè)的招聘名額與資金待遇被浪費，不利于企業(yè)的績效發(fā)展，更不利于社會經(jīng)濟發(fā)展。所以要根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)濟情況對人力資源管理人員的綜合素養(yǎng)進行培養(yǎng)，樹立其正確的人才觀念與管理觀念。管理人員需要端正自身的工作態(tài)度，不斷的學習新興的管理理念與實踐技術(shù)，才能夠提升自身專業(yè)水平與綜合素養(yǎng)，從而為企業(yè)引進優(yōu)秀的高素質(zhì)人才，全面帶動起企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)束語

在現(xiàn)代共享經(jīng)濟發(fā)展的背景下，主要對人力資源管理模式進行各方面的分析，將各種網(wǎng)絡平臺中的全球資源共享，這樣不僅有利于發(fā)展各方面人才的綜合素質(zhì)，對處于共享經(jīng)濟背景下發(fā)展的人力資源模式完善也具有非常重要的意義。通過互聯(lián)網(wǎng)與各種信息平臺，實現(xiàn)人力資源全球化、結(jié)算體系市場化、經(jīng)濟高效化的社會模式。

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