探究企業(yè)管理模式選擇

夏芳如

摘 要：企業(yè)管理模式對企業(yè)的經(jīng)營有重要作用，如今經(jīng)濟環(huán)境復雜，競爭出現(xiàn)了全球一體化，管理模式的選擇對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用和意義。文章介紹了企業(yè)管理模式的類型，分析了對企業(yè)管理模式選擇影響的重要因素，提出管理模式選擇中要注意的問題，并研究了如今現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)形式下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，希望可以企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營提供借鑒和參考。

關鍵詞：企業(yè)管理;模式選擇;注意問題;創(chuàng)新

如今的企業(yè)發(fā)展建設過程中，企業(yè)管理模式的應用和選擇對企業(yè)有著積極地促進作用，可以使企業(yè)在市場競爭中具有一定的實力，能夠促進其穩(wěn)定健康發(fā)展。對于管理模式選擇的詳細分析和研究，能夠使企業(yè)的發(fā)展具有科學性和有效性。企業(yè)要對管理模式特點及影響選擇的重要因素實施探討，進而可以選擇和應用有效科學的管理模式，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

1、企業(yè)管理模式的形式

1.1 感情管理

企業(yè)在經(jīng)營管理中，很多企業(yè)的建設、經(jīng)營、發(fā)展等過程中經(jīng)常應用感情管理模式[1]。實際管理過程中，通常分為親情、友情、溫情三種感情因素。這種管理模式有其自己的特點。第一，企業(yè)管理過程中有效應用這些感情因素，能夠在短時間內快速提升企業(yè)內部核心力和凝聚力，促進企業(yè)在短期內快速發(fā)展。第二，能夠提高企業(yè)內部員工的歸屬感，認同企業(yè)，從而使企業(yè)員工有工作熱情，愿意為企業(yè)奉獻，促進企業(yè)經(jīng)營順利。第三，感情因素在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中很難持久應用，不能支持企業(yè)的長期發(fā)展，經(jīng)營發(fā)展過程中甚至會有負面影響。

1.2 制度管理

管理運行過程中，嚴謹科學的模式應該是制度管理模式。利用相應的制度實施制定、執(zhí)行和監(jiān)督等工作，保證企業(yè)管理的順利有效完成。具體工作內容通常有下面幾個步驟：前期調研準備和制度研究，制度的制定與審核，管理中制度的執(zhí)行、監(jiān)督、完善等。企業(yè)制度管理中，對其工作質量有直接影響，其具體因素有下面幾點：第一，是否能夠合理制定制度。這要求企業(yè)相應的管理人員做好事前調研工作，并隨時完善制度，保證管理制度科學合理。第二，保證有效執(zhí)行制度。制度執(zhí)行中，有關人員要嚴格要求，執(zhí)行人員要做到徹底執(zhí)行相關制度。第三，制度執(zhí)行中有效監(jiān)督。具體實施制度管理過程中，管理人員為使制度執(zhí)行合理有效，不受人為因素影響，要求做好制度執(zhí)行的有效監(jiān)督，應用合理的監(jiān)督模式保證制度管理的順利有效完成。

1.3 隨機化管理

企業(yè)管理模式當中，隨機化管理模式有其特殊性質。具體管理過程中，體現(xiàn)了特殊的企業(yè)經(jīng)營情況。這種管理模式通常在兩種企業(yè)管理狀態(tài)下應用。第一，私營的獨裁企業(yè)。實施私營企業(yè)經(jīng)營管理過程中，管理者具有獨立權利，能夠應用強制方式，對企業(yè)管理內容及經(jīng)營模式實施隨機修改和完善。這種獨裁情況對企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展有嚴重影響和干擾。第二，國有企業(yè)的管理過程中會應用這種模式。國家機關以命令的形式隨機干擾企業(yè)管理和經(jīng)營。這樣的情況通常會在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制形式下發(fā)生。市場經(jīng)濟中實施隨機管理的幾率比較小，通常會在軍工、航空航天等形式的特殊企業(yè)當中發(fā)生。

2、影響企業(yè)管理模式選擇的重要因素

2.1 經(jīng)營過程

企業(yè)經(jīng)營過程中，通常有創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、鼎盛、維護、衰退、再發(fā)展等階段。企業(yè)的經(jīng)營過程對選擇企業(yè)管理模式有重要作用。具體有下面集中因素，第一，企業(yè)經(jīng)營階段不同，會有不同的經(jīng)營管理模式，其中會存在很大差異性。通常情況下，管理者根據(jù)企業(yè)的不同經(jīng)營階段特點實施管理模式改變，進而促進企業(yè)更好的經(jīng)營管理，推動企業(yè)不斷發(fā)展[2]。第二，企業(yè)經(jīng)營過程中，會結合企業(yè)經(jīng)營情況自動合理調整管理模式。企業(yè)管理者在這個過程中結合具體情況促進轉換工作，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的科學合理轉型，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

2.2 市場情況

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，不斷變化的市場因素對其有積極促進和推動作用。選擇企業(yè)管理模式，市場情況的影響因素通常有下面的表現(xiàn)：第一，市場情況可以指導和影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，在進行管理模式的選擇時，要與市場情況相符合，要和市場變化相適應，保證企業(yè)順利經(jīng)營和發(fā)展。第二，是在企業(yè)市場競爭中，合理的企業(yè)管理模式更能保證企業(yè)競爭力的加強。這種市場經(jīng)濟作用下，可以促進其選擇合理的管理模式，為其發(fā)展提供支持作用。

2.3企業(yè)管理

在企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)經(jīng)營類型、規(guī)模、方式等管理因素都會對其管理模式的選擇產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)類型對企業(yè)經(jīng)營管理方式和問題具有決定性作用，并且，企業(yè)類型越復雜就越有復雜的企業(yè)管理模式。企業(yè)規(guī)模越大，實施的企業(yè)管理工作也就越多越復雜，并其選擇相應的管理模式也就更要謹慎和認真。另外，一些小型獨資企業(yè)也會出現(xiàn)隨機管理模式，要求企業(yè)要認真考慮和研究，防止出現(xiàn)不必要的管理模式的改變，進而影響企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。

2.4 企業(yè)利益

選擇企業(yè)的管理模式的目的是要使企業(yè)獲得更大經(jīng)濟利益，促進企業(yè)更好的經(jīng)營發(fā)展。因此，影響企業(yè)的管理模式因素當中，企業(yè)的利益具有重要地位和作用。具體選擇企業(yè)管理模式時，管理人員不管考慮何種目的，也不管是選擇和應用哪種管理模式，都必須保證企業(yè)能夠獲得企業(yè)利益，讓企業(yè)在市場競爭中具有一定的地位，使其能夠健康穩(wěn)定發(fā)展。

3、實施選擇企業(yè)管理模式時需要考慮的問題

3.1 實施良好的管理模式轉換

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，不可能一直應用一種管理模式實施管理。企業(yè)管理模式轉換是企業(yè)要考慮和研究的重點內容。在管理模式的轉換中，要注意下面的問題：第一，與市場實際發(fā)展相結合，提前做好選擇新模式的準備工作。企業(yè)管理模式實施轉換過程中，企業(yè)必須實施調查研究，提前結合企業(yè)和市場具體情況進行準備，選擇良好的新管理模式，避免因準備不充分而出現(xiàn)企業(yè)管理的各種問題。第二，良好的處理管理模式轉換的緩沖。企業(yè)管理模式實施轉換中，為避免員工、經(jīng)營模式等各種因素，對企業(yè)新管理模式不適應，在管理模式轉換中，管理者要結合具體情況做好緩沖處理工作，有效提升轉換質量，并更好的實施企業(yè)經(jīng)營管理。

3.2 防止模仿和照搬

企業(yè)管理模式的選擇過程中，實施企業(yè)管理模式借鑒是很好的方法?？墒牵唧w工作過程中，一定要防止發(fā)生模仿和照搬的現(xiàn)象。因為實施企業(yè)管理模式選擇具有實踐性，和企業(yè)的具體特點有直接關系[3]。因此，實施管理模式的借鑒中，要對自己企業(yè)的具體情況實施綜合考慮，進而選擇科學合理的企業(yè)管理模式。并且，因為市場隨著社會的發(fā)展而不斷變化，企業(yè)管理模式也存在變化因素。如今市場瞬息萬變，這種市場因素的影響，如果完全模仿和照搬其他企業(yè)的管理模式會有很大風險，影響企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展。

3.3 應用綜合管理模式

企業(yè)管理模式的選擇過程中，企業(yè)尤其是大型企業(yè)如果應用單一管理模式會對企業(yè)管理和經(jīng)營有嚴重影響。這樣，大型企業(yè)要選擇應用綜合管理模式的方法實施企業(yè)管理，進而促進企業(yè)適應不斷發(fā)展變化的市場情況。應用綜合管理模式需要分析和研究其管理特點和優(yōu)勢，在企業(yè)經(jīng)營管理中實施綜合應用。比如，企業(yè)實施管理過程中，可以應用情感及制度管理相結合的管理模式，應用情感管理模式增強企業(yè)內部員工的凝聚力和歸屬感，并應用制度管理模式增強企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)質量和效率。企業(yè)應用綜合管理模式有很強的實用性和科學性，能促進企業(yè)健康發(fā)展。

4、實施企業(yè)管理模式的創(chuàng)新和完善

如今科學技術飛速發(fā)展，進入到了網(wǎng)絡信息時代，企業(yè)管理模式要實施合理創(chuàng)新和完善，選擇和應用科學合理的管理模式，促進企業(yè)不斷進步和發(fā)展。

4.1建設新型企業(yè)管理體制

進行企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展情況分析，企業(yè)管理必須有先進的管理思想觀念，減少企業(yè)潛在風險[4]。所以，企業(yè)的發(fā)展過程中，要對新的經(jīng)濟狀態(tài)全面認識，以企業(yè)經(jīng)營效率為重點，對企業(yè)經(jīng)營中的風險及時有效發(fā)現(xiàn)，實施有效解決，促進企業(yè)管理的合理創(chuàng)新和改革。比如，在現(xiàn)代金融背景下，為使企業(yè)的發(fā)展順利，達到企業(yè)管理的創(chuàng)新和穩(wěn)定實施，要更新企業(yè)管理者的思想，并合理吸收優(yōu)秀的管理模式和方法，有效控制企業(yè)管理財務風險。同時，加強企業(yè)員工進取思想，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標有效明確，分析企業(yè)的實際創(chuàng)新狀態(tài)，明確定期管理目標，實現(xiàn)現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)金融背景下的企業(yè)管理的創(chuàng)新和改革，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

4.2對企業(yè)管理審核方法實施全程跟蹤

隨著科學技術和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)的管理方法要實施改革和創(chuàng)新，以適應時代的發(fā)展。一些企業(yè)的具體運行和發(fā)展過程中，引入了新的金融服務理念，形成的新的現(xiàn)代的產(chǎn)品設計、銷售、審核等風險管理體系，實現(xiàn)企業(yè)管理的科學性和合理性。一是建設網(wǎng)絡分析和管理機制，實現(xiàn)線上線下共同控制和預防管理風險，加強企業(yè)管理審核，促進企業(yè)和時代發(fā)展相適應，滿足企業(yè)網(wǎng)絡化的發(fā)展需要。二是實施風險合理規(guī)避和預防。企業(yè)要詳細分析企業(yè)的具體情況，結合現(xiàn)代經(jīng)濟市場的風險因素，設計和制定相應方法和措施，有效規(guī)避風險，實施風險預防，保證企業(yè)財務等管理的風險控制，有效降低風險發(fā)生率。

4.3以人文本實施企業(yè)管理

如今是互聯(lián)網(wǎng)金時代，企業(yè)管理中，人力資源管理是重要組成部分。企業(yè)管理實施管理創(chuàng)新，首先要加強人力資源管理的創(chuàng)新和改進。選擇合理的人力資源管理模式，促進企業(yè)以人文本實施企業(yè)管理[5]。企業(yè)實施生產(chǎn)和人力資源整合機制，對互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展思想有效認識，分析知識型、運動型的綜合人才，建設新的企業(yè)管理模式，思想企業(yè)管理以人文本思想，支持企業(yè)組織結構和管理的合理創(chuàng)新。所以，企業(yè)順應時代的發(fā)展，實施管理時要做到下面幾點：一是在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中進行引進和培養(yǎng)技術和知識相結合的管理人才，制定定期培訓企業(yè)員工技術技能培訓制度，提高其技術技能。同時利用其技術和知識實施企業(yè)管理中各種數(shù)據(jù)收集和分析，提高員工綜合素質，滿足其晉升需求。并且，實施企業(yè)管理方法的分析和研究中，要建設合理、公平、公正的獎懲制度，重視對員工實施有效激勵，實施員工福利整合，對員工基本需求盡量滿足，提高員工滿意度，使其更好的參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。二是實施企業(yè)管理組織結構的合理分析，建立組織結構的科學合理整合機制，分析傳統(tǒng)、多層的管理結構，結合現(xiàn)代市場及企業(yè)的具體情況，實施層次化項目設計，在現(xiàn)代信息技術發(fā)展時代實施企業(yè)管理模式和工作的合理創(chuàng)新，整合各種管理方式，增強企業(yè)市場競爭力，促進企業(yè)不斷發(fā)展和進步，有效適應時代的進步和發(fā)展。

結束語：

綜上所述，企業(yè)的經(jīng)營管理中，管理模式非常重要，選擇和應用科學合理的管理模式對其發(fā)展和壯大有積極促進有著積極作用。因此，企業(yè)要對管理模式的影響因素實施仔細分析和研究，結合企業(yè)和時代發(fā)展的具體情況，實施科學合理的選擇，應用合適的有效的企業(yè)經(jīng)營管理模式，并與時俱進，和時代發(fā)展相適應，在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)時代實施管理模式的改革和創(chuàng)新，使其在激烈的市場競爭中利于不敗之地，提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力，進而促進企業(yè)更好的經(jīng)營和發(fā)展，。

參考文獻：

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