大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革策略探討

摘 要：隨著信息技術(shù)的更新和經(jīng)濟(jì)體制的改革，對企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的要求越來越高，加上大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，信息的獲取量有所增加，這些都在很大程度上增加了企業(yè)人力資源管理工作的實(shí)施難度。如果企業(yè)在實(shí)際工作中依舊沿襲傳統(tǒng)的管理方式及手段，不重視人力資源管理的變革，則會降低自身的人力資源管理水平，無法適應(yīng)現(xiàn)代化社會的發(fā)展。本文針對大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革策略展開分析。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè);人力資源管理;變革策略

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)水平不斷提高的背景下，相關(guān)技術(shù)人員已經(jīng)能熟練利用信息技術(shù)來有效整合、分析相關(guān)數(shù)據(jù)，為企業(yè)各項(xiàng)工作的安全開展提供了強(qiáng)有力的保障。然而在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，由于大數(shù)據(jù)具有極強(qiáng)的流動性和波動性，導(dǎo)致數(shù)據(jù)整合工作的開展難度有所增加，這就需要企業(yè)管理人力資源數(shù)據(jù)時(shí)綜合使用先進(jìn)科學(xué)的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，積極變革和創(chuàng)新人力資源管理，促進(jìn)管理水平與工作效率的提升。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的必然性

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來使得大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用范圍愈加廣泛，被有效運(yùn)用在企業(yè)的人力資源管理和措施優(yōu)化等方面。企業(yè)將大數(shù)據(jù)應(yīng)用在日常工作中，能高效分析復(fù)雜且大量的數(shù)據(jù)信息，整合分類這些數(shù)據(jù)信息，提取和利用其中有價(jià)值的信息，以此增強(qiáng)自身的管理能力，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。對于企業(yè)人力資源管理來說，大數(shù)據(jù)的使用不僅能優(yōu)化現(xiàn)有的管理模式，還能切實(shí)落實(shí)具體的管理方案，使方案更具可行性、針對性;同時(shí)企業(yè)也可借助大數(shù)據(jù)分析工作人員的工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)水平等，調(diào)整工作團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)工作效率。通常大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的必然性表現(xiàn)為：一方面，企業(yè)核心競爭力提高的基本要求。隨著市場環(huán)境的變化與發(fā)展，企業(yè)若能準(zhǔn)確把握市場變化的信息規(guī)律，對大數(shù)據(jù)進(jìn)行合理使用，往往能從大數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的信息或數(shù)據(jù)，增強(qiáng)自身的競爭力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。當(dāng)然這些工作都是企業(yè)人力資源部門的工作，企業(yè)只有從思想層面對人力資源管理工作加以重視，才能保證人力資源的科學(xué)應(yīng)用，加快自身發(fā)展。另一方面，適應(yīng)企業(yè)市場的發(fā)展趨勢。在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的趨勢下，企業(yè)要想進(jìn)一步增強(qiáng)自身的市場競爭力，必須要知人善用，合理利用人才，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，這也是企業(yè)發(fā)展過程中亟待解決的問題。大數(shù)據(jù)的使用能有效解決該問題，確保企業(yè)人員以預(yù)定職位為依據(jù)勝任不同地方的工作崗位，提高企業(yè)的整體競爭力和經(jīng)營效率。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀表現(xiàn)為：

（一）管理理念落后

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)人力資源管理工作面臨的主要問題就是落后的管理理念。在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中，管理模式多是由管理者制定，若管理者的管理方法及理念不能與時(shí)代的變化發(fā)展相適應(yīng)，則會造成企業(yè)所沿用的管理方法及理念相對滯后，使企業(yè)的市場競爭力下降。可以說，企業(yè)管理者在大數(shù)據(jù)時(shí)代下轉(zhuǎn)變管理理念顯得尤為關(guān)鍵，只有充分意識到大數(shù)據(jù)在人力資源管理工作的作用，方可保證企業(yè)實(shí)際行動的有效性。

（二）管理體系不完善

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，科學(xué)完善的管理體系是關(guān)鍵，這也是確保人力資源管理工作有序開展的基礎(chǔ)。現(xiàn)階段，許多企業(yè)內(nèi)部尚未制定完備的規(guī)章制度，尤其是工作流程和員工行為準(zhǔn)則等，導(dǎo)致員工缺乏正確的工作態(tài)度及責(zé)任意識，不能高效及時(shí)解決一些突發(fā)性問題，造成內(nèi)部管理程序的無序及混亂。為此，企業(yè)只有建立健全人力資源管理制度，或者是以現(xiàn)有管理制度為基礎(chǔ)進(jìn)行創(chuàng)新與變革，才能適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，提高自身的整體經(jīng)濟(jì)效益。

（三）獎勵和激勵機(jī)制不健全

薪酬福利待遇的提高是企業(yè)吸引人才的關(guān)鍵，而薪酬福利待遇的制定是人力資源部門的工作內(nèi)容，這就需要該部門根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定合理有效的薪酬福利待遇，以此吸引和留住優(yōu)秀的人才，穩(wěn)定老員工，激發(fā)員工的工作熱情，促進(jìn)工作效率的提高。然而有些企業(yè)人力資源部門對管理?xiàng)l約加以制定時(shí)存在生搬硬套的情況，獎勵和激勵機(jī)制不健全，不能有針對性制定管理政策，無法增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和對工作的認(rèn)同感，影響企業(yè)人力管理平臺構(gòu)建的科學(xué)性，不利于人力資源管理活動的高效開展。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革策略

（一）更新管理理念

企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下開展人力資源管理工作時(shí)，必須要以時(shí)代發(fā)展的需求為立足點(diǎn)，對市場發(fā)展環(huán)境進(jìn)行正確審視，從不同的角度分析大數(shù)據(jù)帶來的影響。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該對內(nèi)部進(jìn)行細(xì)化管理，借助人力資源信息進(jìn)行整合及分析，利用大數(shù)據(jù)理念對員工的工作績效進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，了解員工的實(shí)際需求，在此基礎(chǔ)上制定行之有效的管理計(jì)劃，以此激發(fā)員工工作的主動性、創(chuàng)造性、積極性。除此之外，企業(yè)管理者需要積極改變傳統(tǒng)落后的管理思維，具備開放與寬容的心態(tài)，認(rèn)真分析大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，將相關(guān)概念及時(shí)傳達(dá)給員工，強(qiáng)化人力資源管理工作。管理者也應(yīng)對人才市場發(fā)展情況及行業(yè)人才需求予以重視，發(fā)揮創(chuàng)造性思維，對人力資源管理工作中潛在的問題進(jìn)行探究，利用多元化思維優(yōu)化配置人力資源，確保各項(xiàng)工作的持續(xù)高效開展。

（二）完善人力資源管理體系

企業(yè)要想在大數(shù)據(jù)時(shí)代下變革人力資源管理工作，必須要對內(nèi)部運(yùn)行中的管理工作加以重視，合理統(tǒng)籌與連接相應(yīng)的人力資源管理部門。同時(shí)企業(yè)管理者需要盡力發(fā)揮自身服務(wù)于員工和企業(yè)的雙重工作職能，全方位、多層次開展工作，充分發(fā)揮出人力資源管理工作的效用及職能，以便在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建系統(tǒng)有效的人力資源管理體系。人力資源部門的工作人員測評員工的工資績效時(shí)，應(yīng)該立足于員工的工作信息及工作狀態(tài)，或者是利用大數(shù)據(jù)分析員工的整體工作水平，將其作為評測企業(yè)發(fā)展情況的依據(jù)，確保管理者能準(zhǔn)確把握企業(yè)的具體發(fā)展動向。

（三）創(chuàng)新獎勵和激勵機(jī)制

企業(yè)生存與發(fā)展的源泉及核心就是人才。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息數(shù)據(jù)傳遞的速度明顯加快，人才信息流動量有所增加，使企業(yè)人力資源管理部門面臨著更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。以往呆板的人力資源管理機(jī)制已經(jīng)無法滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求，需要企業(yè)以人才為依據(jù)構(gòu)建合理的獎懲和激勵機(jī)制，優(yōu)化調(diào)整員工的薪酬福利待遇比例，以便員工能快速融入到企業(yè)文化中，與企業(yè)共同進(jìn)步和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏。另外，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建相應(yīng)的大數(shù)據(jù)時(shí)代管理體系，明確管理理念，合理選拔人才，注重與員工的交流互動，積極培訓(xùn)員工，使其責(zé)任心和凝聚力得以增強(qiáng);或者是利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來構(gòu)建電子化管理平臺，將企業(yè)的發(fā)展動態(tài)發(fā)布在網(wǎng)絡(luò)管理平臺中，讓員工能更加了解企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，拉近與員工的距離，促進(jìn)自身發(fā)展競爭力的提升。

（四）注重信息化管理

為適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營管理方面應(yīng)該合理運(yùn)用信息化管理的方式，以便有效管理人力資源。一般而言，傳統(tǒng)的人力資源管理可分為招聘、訓(xùn)練、勞動管理、規(guī)劃、績效管理、薪資管理等，彼此既有密切聯(lián)系、又有顯著區(qū)別，只有對這幾者之間的關(guān)系進(jìn)行準(zhǔn)確把握，方可促進(jìn)管理成效的提高。然而這種傳統(tǒng)的管理不能適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，需要企業(yè)認(rèn)真細(xì)化傳統(tǒng)的管理方式，使其更加合理與科學(xué)，或者是對人力資源管理目標(biāo)加以優(yōu)化，切實(shí)提高自身發(fā)展效益和管理水平。當(dāng)然企業(yè)也可以有效融合人力資源管理理念與大數(shù)據(jù)技術(shù)，優(yōu)化調(diào)整人力資源管理的結(jié)構(gòu)及方案，以此合理配置人力資源，最大限度發(fā)揮出員工的工作優(yōu)勢。

結(jié)束語：

綜上所述，人力資源管理是企業(yè)各項(xiàng)管理工作有序開展的前提，然而企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下開展該項(xiàng)工作時(shí)還存在一些問題，如管理理念落后、管理體系不完善、獎勵和激勵機(jī)制不健全等，導(dǎo)致人力資源管理的效率低下。針對這種情況，企業(yè)必須要立足于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景，積極更新管理理念，完善人力資源管理體系，創(chuàng)新獎勵和激勵機(jī)制，加強(qiáng)信息化管理。這樣才能有效變革人力資源管理，將大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理工作中的效用加以發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

徐艷（1979-），女，江蘇省儀征人，經(jīng)濟(jì)管理本科，中級經(jīng)濟(jì)師。研究方向：人力資源管理等經(jīng)濟(jì)管理。