以人為本在油田企業(yè)人事管理中的應(yīng)用分析

成艷

摘要：為了適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，油田企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部中進(jìn)行了深化改革。在油田企業(yè)的各部分內(nèi)務(wù)處理中人事管理具有紐帶作用，所以，為了更好的開展人事管理工作，油田企業(yè)將以人為本的理念融合到了人事管理改革工作當(dāng)中去，以此優(yōu)化油田企業(yè)內(nèi)部的人事管理體制，促進(jìn)油田企業(yè)內(nèi)部管理工作的改革推行，提高油田企業(yè)的內(nèi)部工作效度。本文對(duì)以人為本在油田企業(yè)人事管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析，并提出了幾點(diǎn)應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：以人為本;人事管理;應(yīng)用策略

在人事管理中融入以人為本的理念，在某種程度上來說是突出人員主體地位的一種改革方式。以人為本的應(yīng)用能夠使油田企業(yè)在人事管理中更加重視員工的需求和培養(yǎng)，能夠以人為中心來進(jìn)行工作上的管理，員工的價(jià)值和能力都能夠在工作中得到良好的體現(xiàn)，在一定程度上提高了員工的思想覺悟，激發(fā)了員工的工作熱情，從而實(shí)現(xiàn)了員工的全面發(fā)展。以人為本的管理理念對(duì)油田企業(yè)的管理體系進(jìn)行了一定的創(chuàng)新，使油田企業(yè)能夠長(zhǎng)久高效的發(fā)展。

一、油田企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀

油田企業(yè)人事管理工作所采用的較為先進(jìn)的管理理念和管理方法較少，大部分油田企業(yè)還是會(huì)采用中規(guī)中矩的傳統(tǒng)管理方法來進(jìn)行人事管理工作。在經(jīng)濟(jì)體制改革的背景下，油田企業(yè)目前的人事管理工作的狀態(tài)是較落后的，還需要有一定的改進(jìn)和完善。在對(duì)人員的管理上有些強(qiáng)制，這也會(huì)引起企業(yè)員工的工作消極性，甚至還會(huì)導(dǎo)致員工和管理者之間的矛盾，對(duì)油田企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。油田企業(yè)人事管理應(yīng)該引入符合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先進(jìn)管理理念，使用多元化的管理方法來打破傳統(tǒng)管理的局限。

二、以人為本在油田企業(yè)人事管理中的應(yīng)用策略

（一）融入以人為本的人事管理理念

大部分企業(yè)在人事管理中都有著一定的管理模式和屬于自己的管理體制，由于長(zhǎng)時(shí)間使用一種模式和體制而不進(jìn)行定時(shí)的更新和改進(jìn)，所以這會(huì)使企業(yè)人事管理理念陳舊落后而不能夠?qū)締T工進(jìn)行良好的管理。在新時(shí)代下，應(yīng)將以人為本的理念融入到管理工作當(dāng)中去，使企業(yè)的人事管理工作能夠更好的適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，使管理工作能夠具有服務(wù)色彩，能夠?qū)T工進(jìn)行良好的培養(yǎng)和塑造。員工在人性化和具有人文色彩的管理下能夠感受到企業(yè)的關(guān)心和重視，這會(huì)提高員工對(duì)于企業(yè)的熱愛程度，會(huì)讓員工更好的去進(jìn)行自己的工作，能在工作中發(fā)揮出自己最大的潛能，從而實(shí)現(xiàn)員工對(duì)油田企業(yè)發(fā)展的最大價(jià)值。

（二）將以人為本的理念與企業(yè)文化相融合

將以人為本的理念與企業(yè)文化相融合，讓員工都能夠在潛移默化中受到以人為本的理念的影響。以人為本的理念符合了目前我國(guó)的市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，而且能夠突出員工在企業(yè)中的主體地位，創(chuàng)新了油田企業(yè)的文化內(nèi)容，在一定程度上改善了企業(yè)的管理體系。以人為本的理念與企業(yè)文化相融合能夠?yàn)槠髽I(yè)人員營(yíng)造一個(gè)良好的管理環(huán)境，讓企業(yè)人員能夠與管理者之間形成融洽的關(guān)系，這也有利于油田企業(yè)人事管理工作的開展。

（三）管理者要有模范作用

為了使員工能夠更好的履行管理制度，更好的為公司服務(wù)，管理者首先要為員工樹立榜樣。管理者要管理好自己的日常行為，提高自己在管理工作上的能力，以身作則。管理者應(yīng)從員工的角度出發(fā)，了解員工的思想以及員工在工作和生活中的問題并幫助員工解決，讓員工能體會(huì)到企業(yè)對(duì)自身的重視和理解，激發(fā)員工的工作自主性，有積極的工作態(tài)度和飽滿的工作熱情，從而實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)，使油田企業(yè)具有長(zhǎng)久的生命力。

（四）對(duì)員工進(jìn)行思想培訓(xùn)

在企業(yè)人事管理中最重要的管理對(duì)象就是企業(yè)員工。為了更好的對(duì)員工進(jìn)行管理，管理者應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行以人為本的思想培訓(xùn)，讓企業(yè)員工能夠深入了解以人為本的理念并將理念與實(shí)踐相結(jié)合應(yīng)用到工作當(dāng)中去。在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)了解企業(yè)員工的不同個(gè)體情況，和員工進(jìn)行思想上的交流、工作上的討論，了解員工的想法和建議，這也更加符合了以人為本管理理念在油田企業(yè)人事管理中的應(yīng)用。對(duì)員工進(jìn)行思想培訓(xùn)能夠充分了解員工想法，使員工的工作方向與企業(yè)的發(fā)展相一致，從而使人事管理工作的開展更加順利有效。

（五）優(yōu)化人事管理的體系

在人事管理的管理體系的改革中加入以人為本的管理理念，能夠使管理體制更加完善，更加符合新時(shí)代下的思想理念和規(guī)章制度。在對(duì)企業(yè)人員的獎(jiǎng)懲體制當(dāng)中可以適當(dāng)?shù)奶砑右恍┘?lì)性的措施，創(chuàng)新對(duì)企業(yè)人員的績(jī)效考核制度和薪資體制，讓企業(yè)員工能夠在獎(jiǎng)懲體制的改革中體會(huì)到企業(yè)的人性化，使企業(yè)員工能夠在工作中更加用心。在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理時(shí)，還應(yīng)該合理分配員工的工作量，對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)合理配置，讓員工都能夠在適合自己的崗位上進(jìn)行工作，讓員工的作用能發(fā)揮到最大程度，這不僅能提高員工的工作自信心，而且能給員工更多的發(fā)展空間，激發(fā)員工的上進(jìn)心。優(yōu)化人事管理的體系能夠營(yíng)造良好的企業(yè)工作氛圍，提高企業(yè)員工的創(chuàng)新性，從而提高了油田企業(yè)人事管理工作的工作質(zhì)量。

三、結(jié)束語

綜上所述，以人為本在油田企業(yè)人事管理中的應(yīng)用，能夠提高油田企業(yè)人事管理工作的有效性，改善油田企業(yè)人事管理中存在的固有弊端和不足。以人為本是企業(yè)人事管理的重要原則，能全面提高員工的能力，使員工更加適應(yīng)企業(yè)工作的需求，有更好的能力來進(jìn)行工作。在形勢(shì)多變的時(shí)代，企業(yè)要有相應(yīng)的措施來應(yīng)對(duì)變化趨勢(shì)，讓員工在工作中能體會(huì)到人性化的服務(wù)，從而保障油田企業(yè)在以人為本和企業(yè)人事管理工作融合的改革中高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的快速發(fā)展。

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