關(guān)于企業(yè)涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的人力資源管理

沈斌

摘要：隨著我國社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，人們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)也不斷受到更多的重視、因此人力資源管理逐漸走進(jìn)人們的視野并受到重視，因?yàn)槿肆Y源在現(xiàn)階段是現(xiàn)代企業(yè)的重要資源，這樣企業(yè)可以通過實(shí)施科學(xué)有效的管理方法實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的管理與利用，對(duì)企業(yè)能夠更好的發(fā)展有著重要作用。在企業(yè)中做好這項(xiàng)工作，對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也有著一定程度的影響，也是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，本篇文章將從當(dāng)前企業(yè)中存在的問題進(jìn)行進(jìn)一步的分析與探索，進(jìn)而可以為企業(yè)人力資源管理涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的這個(gè)方面提出一些有利的參考資料。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)；人力資源管理

這是一個(gè)全新的發(fā)展時(shí)代，我國的經(jīng)濟(jì)與科技水平，都在突飛猛進(jìn)的進(jìn)行著提高，但是在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展過程中依然有一些問題存在，這是一個(gè)不可避免的事實(shí)。由于我國的人力資源管理還處于初步的管理階段，難免在實(shí)際操作的過程中會(huì)存在一些的問題，在實(shí)際操作的過程中，還是與發(fā)達(dá)國家有一定差距的，因此，更需要我國在實(shí)踐的過程中對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的完善。

一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基本內(nèi)涵

知識(shí)產(chǎn)權(quán)在一定意義上是講指公民以及法人或者一些相關(guān)的社會(huì)組織對(duì)科學(xué)或者藝術(shù)領(lǐng)域范圍內(nèi)，基本腦力勞動(dòng)完成的智力成果，為使自身的智力成果能夠收到的法律保護(hù)的專有權(quán)利。其中智力成果主要包括發(fā)明創(chuàng)造、商標(biāo)設(shè)計(jì)以及服務(wù)標(biāo)志等，這些享有的專有權(quán)利主要有專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)以及著作權(quán)等。知識(shí)產(chǎn)權(quán)不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展不斷創(chuàng)造利益，也可以在一定程度上不斷促進(jìn)知識(shí)的創(chuàng)新，進(jìn)而通過這兩點(diǎn)促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步和人類的發(fā)展。

由于現(xiàn)階段我國發(fā)展水平的不斷提高，但是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)并沒有提起相應(yīng)的重視，因此，就導(dǎo)致了我國公民創(chuàng)造的一些勞動(dòng)的成果卻被其他國家進(jìn)行了申請(qǐng)專利，這種狀況的發(fā)生對(duì)我國企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生的阻礙的作用?；谶@種情況下，我國企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，更改加入企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的管理內(nèi)容，這樣在一定程度上可以使企業(yè)形成良好的工作氛圍，也能夠再根本上保證員工都為保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)盡到有自己的一份力量。

二、當(dāng)前我國企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)存在的一些問題

第一，沒有從企業(yè)自身發(fā)展的角度制定相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)容；第二，在對(duì)重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)之前，尤其是相關(guān)人員申請(qǐng)自己專利的時(shí)候，并沒有對(duì)其做好相應(yīng)的調(diào)查與分析，因此會(huì)出現(xiàn)這個(gè)專利已經(jīng)提前讓別人進(jìn)行申請(qǐng)的現(xiàn)象出現(xiàn)；第三，相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)設(shè)置沒有做到嚴(yán)密，進(jìn)而導(dǎo)致日后再他人侵犯專利時(shí)，不能夠?qū)ψ陨淼暮戏?quán)益進(jìn)行保護(hù)，這就是自身應(yīng)該注意的問題；第四，在對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)的時(shí)候只是注重中國國內(nèi)，卻對(duì)國際上的一些相關(guān)內(nèi)容忽視，這樣也是不利于我國企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展；第五，人力資源管理的相對(duì)應(yīng)不足，企業(yè)員工容易對(duì)企業(yè)的內(nèi)部?jī)?nèi)容進(jìn)行泄露，另外技術(shù)方面也是比較落后的，安全系數(shù)也是相對(duì)較低。

三、現(xiàn)階段我國人力管理資源我國存在的實(shí)際問題

（一）管理與實(shí)際發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)

在現(xiàn)階段的發(fā)展過程來看，我國的大部分企業(yè)還沒有對(duì)舊的認(rèn)識(shí)管理的體制完全的進(jìn)行擺脫，因此政企脫節(jié)的現(xiàn)象也沒有得到真正的改變，通過在對(duì)員工招聘以及職務(wù)的晉升、薪酬的調(diào)整等方面，企業(yè)人力部門雖然擁有著很大的權(quán)力空間，但是在實(shí)際操作的過程中還存在著一定的差距，企業(yè)人力部門在對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)服務(wù)的時(shí)候，并沒有以服務(wù)作為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)，而是根據(jù)管理層的意愿以及企業(yè)發(fā)展的某一階段管理的需要而進(jìn)行的因人設(shè)崗，這樣在根本上是不能夠真正的服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

（二）企業(yè)人力資源管理的角色依然沒有得到企業(yè)的足夠重視

現(xiàn)階段，人力資源管理在很多企業(yè)當(dāng)中只是起到一個(gè)擺設(shè)作用，企業(yè)并沒有真正意識(shí)到人力資源在企業(yè)管理中的重要作用，因此人力資源管理的真正的作用也沒有得到充分的發(fā)揮，而且，目前有很多企業(yè)也沒有設(shè)置專門的人力資源管理結(jié)構(gòu)，即使企業(yè)按照市場(chǎng)的不斷發(fā)展需求，設(shè)立了相關(guān)的人力企業(yè)資源能管理部門，這種設(shè)立起來的人力資源部門的職能也是由企業(yè)中的總經(jīng)理辦公室或者行政部進(jìn)行擔(dān)任，并未一些相關(guān)的事務(wù)進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的處理，并沒有提起對(duì)人力資源管理的重視。因此在實(shí)際操作的過程中，即使設(shè)立的人力資源部門沒有由其他部門進(jìn)行兼管，其中人力部門的工作人員就會(huì)兼職一些與其本職工作不想符合的管理職能，還有的企業(yè)的人力管理部門的工作人員職能只是簡(jiǎn)單的管理下員工的檔案資料、員工工資情況以及勞保等，依然沒有與企業(yè)傳統(tǒng)的企業(yè)模式脫節(jié)，這樣對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有不利的影響。

（三）不注重企業(yè)的文化建設(shè)

優(yōu)秀的企業(yè)依賴優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有優(yōu)秀的企業(yè)才能夠取得好的經(jīng)濟(jì)效益，但是在我國大多數(shù)企業(yè)在這方面做得還是不夠，在對(duì)企業(yè)管理的過程中還是一味的對(duì)企業(yè)員工以灌輸為主，對(duì)于企業(yè)文化的形式太過于形式，沒有營造出良好的企業(yè)經(jīng)營理念，就會(huì)導(dǎo)致員工的價(jià)值觀與企業(yè)文化的內(nèi)容并不相符合，這樣就很難形成與發(fā)展戰(zhàn)略相融合的企業(yè)文化。

（四）企業(yè)員工素質(zhì)較低

由于目前企業(yè)用人體制的一些相關(guān)因素，很多優(yōu)秀的人才不愿意去企業(yè)中工作，這樣就在一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)中高素質(zhì)的員工數(shù)量嚴(yán)重的不足，因此企業(yè)中的員工普遍存在綜合素質(zhì)較低，高智商高學(xué)歷的人員相關(guān)較少。即使是企業(yè)錄用了很多高質(zhì)量的人才，但是由于企業(yè)的發(fā)揮空間是有限的對(duì)于人才能力的限制和浪費(fèi)，也對(duì)人才發(fā)揮自身能力起到了阻礙作用，這樣很多員工在一定程度就不會(huì)積極主動(dòng)的發(fā)揮主觀能動(dòng)性進(jìn)行工作。

四、如何加強(qiáng)企業(yè)涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的人力資源管理的措施

人力管理部門的工作人員一定要做好涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的工作內(nèi)容，重點(diǎn)是要對(duì)企業(yè)的內(nèi)容工作人員明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性，讓員工對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)有更深刻的認(rèn)識(shí)，要在整體上有相關(guān)的制度體系作為保障，然而這個(gè)過程是要與國家的法律法規(guī)相符合的，然后將它與人力資源管理在進(jìn)行相互的結(jié)合。主要的實(shí)施措施有以下三個(gè)方面。

（一）企業(yè)完善招聘人員相關(guān)制度

企業(yè)管理人員要對(duì)企業(yè)招聘的相關(guān)制度進(jìn)行完善。一方面，對(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)都要做到相應(yīng)的完善，對(duì)崗位職責(zé)也要做到細(xì)化，對(duì)獎(jiǎng)懲制度也要做到完善，尤其是與企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)有密切聯(lián)系的相關(guān)部門，要對(duì)員工的職責(zé)與權(quán)力進(jìn)行嚴(yán)格的要求，在這個(gè)過程中可以適當(dāng)?shù)奶岣哒衅溉藛T的條件，比如學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等，對(duì)招聘信息的審核也要提起一定的重視程度，尤其要對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的背景信息做到充分的調(diào)查了解，進(jìn)而在根本上避免一些不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的連帶責(zé)任；另一方面，要建立一支能夠負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)這只團(tuán)隊(duì)人員對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)信息的學(xué)習(xí)，使他們能夠不斷提高對(duì)自己相關(guān)工作職能的認(rèn)識(shí)，更要與人力資源進(jìn)行良好的配合，對(duì)招聘人員的信息內(nèi)容做到相應(yīng)的細(xì)化。

公司不僅要錄用一些高學(xué)歷人才，還要做到對(duì)工作人員定期開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)容相關(guān)講座，使其對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容有更深入了解，在培訓(xùn)中提高工作人員專業(yè)能力水平，尤其是保密工作的完善與監(jiān)管。使工作人員在發(fā)生情況的時(shí)候，能夠?qū)χR(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)內(nèi)容充分運(yùn)用。

（二）人力資源日常管理注意培養(yǎng)

對(duì)于在企業(yè)內(nèi)部的已有員工，人力資源更應(yīng)該注重培養(yǎng)員工的素質(zhì)以及員工的工作能力。一方面，通過不斷在內(nèi)部已有的員工進(jìn)行專業(yè)能力的培養(yǎng)，尤其是對(duì)保密工作進(jìn)行相應(yīng)的完善與監(jiān)管，這樣也會(huì)使員工自身的工作責(zé)任感會(huì)得到有效的提高；另一方面，管理人員也要站在客觀的角度對(duì)問題進(jìn)行相關(guān)的思考，要避免主觀思想的偏頗，要注意在日常的工作環(huán)境中不斷對(duì)有潛力的人才進(jìn)行挖掘，更要加強(qiáng)對(duì)這些人才的培養(yǎng)，進(jìn)而為企業(yè)提供優(yōu)秀的人力儲(chǔ)備。

（三）通過各項(xiàng)制度避免員工跳槽

企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵是在一定程度上減少企業(yè)工作人員的流動(dòng)，尤其是與企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)密切相關(guān)的工作崗位，如果這個(gè)職位上的工作人員經(jīng)常性的出現(xiàn)變動(dòng)，就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)信息遭到泄露的情況發(fā)生，這樣就不利于企業(yè)對(duì)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)，如果有員工進(jìn)行辭職，就會(huì)給其他的在職員工產(chǎn)生不利的影響，這樣也會(huì)使員工的積極性有所下降。避免員工經(jīng)常跳槽，企業(yè)就要有一個(gè)良好的工作氛圍，人力資源管理部門要加大人文關(guān)懷，從員工的實(shí)際需求出發(fā)，這樣才能夠讓員工不斷積極思考，促進(jìn)創(chuàng)新。

五、結(jié)束語

保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的館進(jìn)行因素，在人力資源管理過程中，若是遇到涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容一定要做到及時(shí)的處理，企業(yè)不僅要保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)還要不斷增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，樹立良好的企業(yè)形象，進(jìn)而為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化奠定基礎(chǔ)。

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