建筑業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用分析

鄭云博

[摘 要]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理的核心和關(guān)鍵，隨著建筑市場的快速發(fā)展，建筑業(yè)企業(yè)需要面對(duì)國內(nèi)外雙重競爭，在這種情況下，企業(yè)必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，才能提高資金利用率和企業(yè)效益。管理會(huì)計(jì)是基于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)制度的一種新型財(cái)務(wù)管理理論，將其應(yīng)用于建筑業(yè)中具有積極的價(jià)值意義。文章對(duì)管理會(huì)計(jì)及其應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行了分析，闡述了管理會(huì)計(jì)在建筑業(yè)應(yīng)用中存在的問題，在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)其如何進(jìn)一步提升建筑業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的效果策略進(jìn)行了探討，以供參考。

[關(guān)鍵詞]建筑業(yè);管理會(huì)計(jì);企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

[中圖分類號(hào)]F426.92

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的兩大重要分支之一，其在財(cái)務(wù)工作中，不只是要處理和核算數(shù)據(jù)，還要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深加工和再處理，使企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范等有機(jī)融為一體。相較于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作，管理會(huì)計(jì)可提高會(huì)計(jì)核算的效率，使會(huì)計(jì)差錯(cuò)大幅降低，為企業(yè)管理者提供更加精準(zhǔn)的決策信息，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、良性的發(fā)展。建筑業(yè)企業(yè)下屬子公司多，工程項(xiàng)目地域分布廣，受市場、行業(yè)政策、材料價(jià)格等因素影響等，容易發(fā)生財(cái)務(wù)管理效率低、準(zhǔn)確性不高等問題。在當(dāng)前建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，積極引入和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，將能進(jìn)一步提升公司管理控制水平，有效規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1 管理會(huì)計(jì)對(duì)建筑施工企業(yè)的積極作用

（1）管理會(huì)計(jì)有助于推動(dòng)企業(yè)的績效管理。管理會(huì)計(jì)在掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)各種相關(guān)信息進(jìn)行深加工和再利用，把企業(yè)的成本分門別類地進(jìn)行細(xì)分，把成本控制落實(shí)到崗位、人員和班組，做到既分工明確又協(xié)調(diào)配合，從而建立起橫向到邊縱向到底的責(zé)任體系，達(dá)到優(yōu)化資源配置、減少浪費(fèi)、實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。

（2）管理會(huì)計(jì)能為企業(yè)經(jīng)營決策提供智力支持。管理會(huì)計(jì)通過靈活多樣的方式收集、整理和分析各種相關(guān)信息，通過定性與定量相結(jié)合的分析方法，如本量利分析法、業(yè)績評(píng)價(jià)法等，為企業(yè)高層出謀劃策，這才是管理會(huì)計(jì)的價(jià)值所在，由此，也就引導(dǎo)了建筑施工企業(yè)走向價(jià)值管理之路。

（3）管理會(huì)計(jì)拓寬了企業(yè)戰(zhàn)略視野。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，建筑施工企業(yè)更需強(qiáng)化自身的內(nèi)部管理，要以戰(zhàn)略的高度加以重視，管理會(huì)計(jì)采用科學(xué)量化分析模型，通過系統(tǒng)數(shù)字統(tǒng)計(jì)方法來對(duì)企業(yè)發(fā)展趨勢以及變動(dòng)情況加以預(yù)測，可使企業(yè)戰(zhàn)略更加科學(xué)，競爭力提升顯著。

（4）管理會(huì)計(jì)為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證。通過管理會(huì)計(jì)建立考核與評(píng)價(jià)指標(biāo)，制定相應(yīng)激勵(lì)與約束措施，能從整體上提升企業(yè)的管理水平和運(yùn)行效率，為建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

2 管理會(huì)計(jì)對(duì)建筑業(yè)企業(yè)的作用

2.1 提高建筑業(yè)企業(yè)管理水平

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，但建筑業(yè)企業(yè)因受到工程項(xiàng)目分散的特點(diǎn)影響，具有子、分公司數(shù)量多、分布廣、工程繁雜等特點(diǎn)，在這種情況下，企業(yè)容易出現(xiàn)成本管理混亂，財(cái)務(wù)與項(xiàng)目業(yè)務(wù)存在脫節(jié)，預(yù)算管理側(cè)重整體，財(cái)務(wù)核算報(bào)告之后及風(fēng)險(xiǎn)難以控制等問題，既不能為建筑企業(yè)正確決策提供有效支持，也不利于增強(qiáng)企業(yè)競爭力。管理會(huì)計(jì)可以依靠多元方法來對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行收集、整理和分析，并對(duì)這些信息進(jìn)行定性與定量分析，為企業(yè)管理層提供更加準(zhǔn)確的支持，使戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)達(dá)到三位一體的目的。同時(shí)，還能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，提高管理與決策的效率。

2.2 促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)發(fā)展

從管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程來看，其并非獨(dú)立存在的，而是伴隨著企業(yè)的發(fā)展、財(cái)務(wù)工作的增加及要求的提高而發(fā)展起來的，其與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為有密切的關(guān)系。管理會(huì)計(jì)能將企業(yè)的經(jīng)營管理信息、相關(guān)的經(jīng)營決策、監(jiān)督與控制等各項(xiàng)信息及時(shí)反饋出來，從而更好地滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際需求，確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施和完成。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還能匯總各部門工作，不會(huì)受到建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目多、項(xiàng)目部獨(dú)立性強(qiáng)、各部門互通交流少等的影響，能將信息孤島狀況徹底消除，避免參建方因信息不對(duì)稱而影響工程項(xiàng)目進(jìn)度，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)更加和諧、穩(wěn)定地發(fā)展進(jìn)步。

2.3 為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證

管理會(huì)計(jì)可以提高企業(yè)的績效管理水平，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行分析，將成本控制落實(shí)到部門、崗位和個(gè)人，并明確全員的崗位職責(zé)，使之做到既分工明確，又能較好地進(jìn)行協(xié)調(diào)配合。通過這種方式，可以構(gòu)建起縱向到底、橫向到邊的責(zé)任體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源科學(xué)配置，減少不合理的資金支出與浪費(fèi)，達(dá)到降本增效的目的。此外，管理會(huì)計(jì)也使得企業(yè)戰(zhàn)略視野得到進(jìn)一步的拓寬，引導(dǎo)企業(yè)從戰(zhàn)略高度重視內(nèi)部管理與控制，應(yīng)用科學(xué)量化分析模型，及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀并對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和防范，從而使企業(yè)戰(zhàn)略更具有前瞻性和合理性，促進(jìn)企業(yè)競爭力顯著提高，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

3 管理會(huì)計(jì)在建筑業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀及問題分析

國家為推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用，先后頒布了多項(xiàng)政策與制度，以加快構(gòu)建中國特色管理會(huì)計(jì)體系，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐發(fā)展。受此推動(dòng)，建筑業(yè)企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)也越來越了解，并在具體的企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，取得了較好的成果。特別是國家“一帶一路”倡議的實(shí)施，使建筑業(yè)企業(yè)有了更多機(jī)會(huì)走出國門，直接參與國際競爭，這些有利的外部環(huán)境也使得建筑業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系及其應(yīng)用日益完善，為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的支持。但從具體實(shí)際情況來看，管理會(huì)計(jì)在建筑業(yè)的應(yīng)用，由于受到種種因素的影響，還存在一些問題亟待解決。

3.1 對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知還存在一定的偏差

傳統(tǒng)的建筑企業(yè)生產(chǎn)方式一般比較粗放，對(duì)于會(huì)計(jì)核算比較重視，對(duì)于內(nèi)部控制與管理相對(duì)輕視，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資源得不到高效、合理地應(yīng)用。同時(shí)，建筑業(yè)企業(yè)基本都采取項(xiàng)目部管理模式為主，這容易導(dǎo)致預(yù)算缺乏合理的支撐數(shù)據(jù)，甚至?xí)x實(shí)際。雖然引進(jìn)了管理會(huì)計(jì)，但建筑業(yè)企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)及其應(yīng)用，還存在一定的認(rèn)知偏差，沒有充分、完全地認(rèn)識(shí)和重視管理會(huì)計(jì)的工具作用，使得管理會(huì)計(jì)的職能得不到應(yīng)有的發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)的管理工作十分被動(dòng)，甚至?xí)蛊髽I(yè)在激烈的競爭中失去動(dòng)力和活力。

3.2 管理會(huì)計(jì)制度還有待進(jìn)一步完善

管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)的應(yīng)用過程中，如果沒有健全的制度來作為依據(jù)，就會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作不夠規(guī)范，員工在管理會(huì)計(jì)工作開展時(shí)也會(huì)過于隨意，這會(huì)極大地影響管理會(huì)計(jì)工作的成效。由于建筑業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用屬于新興的事物，制度的不完善使得管理會(huì)計(jì)工作不夠深入，還流于表面，影響了管理會(huì)計(jì)的工作進(jìn)程和應(yīng)用效果。

3.3 建筑業(yè)企業(yè)信息化管理水平不高

建筑業(yè)企業(yè)雖然經(jīng)營項(xiàng)目單一，但每個(gè)建筑工程項(xiàng)目都是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，涉及的經(jīng)營數(shù)據(jù)非常龐雜，且信息量大，建筑材料種類和建筑機(jī)械設(shè)備非常多，工程管理與施工人員復(fù)雜，管理難度也比較高。雖然現(xiàn)在人類社會(huì)已經(jīng)步入信息化時(shí)代，信息技術(shù)在各行業(yè)的應(yīng)用也日益深入，但建筑業(yè)企業(yè)還受到傳統(tǒng)管理模式的影響，在管理實(shí)踐中對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用還不是非常廣泛，尤其是一些中小型建筑企業(yè)，其信息化建設(shè)起步相對(duì)較晚，整體上信息化水平不高，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、管理相互獨(dú)立，經(jīng)常發(fā)生信息溝通不暢的問題。而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，需要企業(yè)具有較高的信息化管理水平，這也就在很大程度上制約了管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用。

4 提升建筑業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的效果策略

4.1 提高管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知

管理會(huì)計(jì)既是一種方法，也是一種經(jīng)濟(jì)管理的工具，建筑業(yè)企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，要深刻地明白這種現(xiàn)代管理理念所帶來的巨大效益，及時(shí)轉(zhuǎn)變思想，從理論與實(shí)踐維度，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，將其與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來。建筑業(yè)企業(yè)投資大，成本高，如果不進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目投資重大失誤風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的發(fā)展帶來危機(jī)。因此，企業(yè)管理層要明確管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍，在相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中科學(xué)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，為企業(yè)提供戰(zhàn)略性發(fā)展支持，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展。

4.2 完善建筑業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度

企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，建立健全管理會(huì)計(jì)制度，科學(xué)制定管理會(huì)計(jì)的運(yùn)作流程，這樣，在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中才能有章可循，使管理會(huì)計(jì)和員工的工作方向更加明確，進(jìn)而促進(jìn)效率與質(zhì)量提高。同時(shí)，還要建立健全考核激勵(lì)制度，以激發(fā)全員參與管理會(huì)計(jì)工作的熱情和主觀能動(dòng)性。此外，還要建立責(zé)任制度，對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，以分組的形式進(jìn)行工作，盡量避免一名管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)多個(gè)工程項(xiàng)目的情況，這樣可以有效減少管理會(huì)計(jì)的工作失誤。

4.3 建設(shè)高效的企業(yè)管理信息系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)信息的獲取，需要完善的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，通過這個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)，各部門及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行溝通協(xié)作，可以使企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享，打破部門信息壁壘，實(shí)現(xiàn)信息聯(lián)通，從而能使管理會(huì)計(jì)更好地發(fā)揮作用，精確地衡量、規(guī)劃、預(yù)測、評(píng)價(jià)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與業(yè)績控制信息，使企業(yè)經(jīng)營管理決策更加精準(zhǔn)、可靠。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)包括財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)決策支持、全面預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)成本、存貨控制和業(yè)績評(píng)價(jià)六個(gè)子系統(tǒng)，每個(gè)子系統(tǒng)都是缺一不可的。在具體建設(shè)實(shí)踐中，建筑業(yè)企業(yè)要及時(shí)轉(zhuǎn)變思想和管理理念，有效利用信息化技術(shù)與手段，采用統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施的方式，建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，最好是先選取試點(diǎn)子公司進(jìn)行，從點(diǎn)到面，從局部到全面，逐步推進(jìn)。這樣才能提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能力與水平，提升企業(yè)的市場核心競爭力。

5 結(jié) 論

綜上所述，管理會(huì)計(jì)是一種現(xiàn)代管理理念、方法和工具，將其應(yīng)用于建筑業(yè)企業(yè)管理中，可以提升企業(yè)經(jīng)營管理效率與質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。建筑業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理實(shí)踐中，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，建立起以管理會(huì)計(jì)為理念的管理框架，提升資金利用率，加強(qiáng)成本控制，以便有效預(yù)防企業(yè)發(fā)展中面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)，使管理會(huì)計(jì)的作用得到真正的發(fā)揮，為企業(yè)贏得更多戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢，不斷提升企業(yè)核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)在新的時(shí)代背景下，實(shí)現(xiàn)更加快速、健康和持續(xù)的發(fā)展。

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