國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展分析

盧薇

[摘 要]做好經(jīng)濟(jì)管理工作不僅有利于提高企業(yè)發(fā)展競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;同時(shí)還能夠優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使其朝著更合理的方向發(fā)展，從而為提高其市場競爭力奠定基礎(chǔ)。然而，從當(dāng)前國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀來看，國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作仍然面臨著一些問題，為促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，就必須針對其存在的問題進(jìn)行改革與創(chuàng)新。為此，筆者從加強(qiáng)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的必要性和意義入手，對其進(jìn)行了全面而深入的分析，并在此基礎(chǔ)上全方位、深層次地剖析了國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，根據(jù)其現(xiàn)狀探究了國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略，給出了具有代表性的個(gè)人建議。

[關(guān)鍵詞]國有企業(yè);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新策略

[中圖分類號]F276.1

1 加強(qiáng)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的必要性和意義

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，私有企業(yè)越來越多，但是真正對一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)起到支撐性作用的仍然是國有企業(yè)。加強(qiáng)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅可以規(guī)范這些企業(yè)的生產(chǎn)，避免產(chǎn)能過剩情況的發(fā)生，同時(shí)還可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為提高其市場競爭力奠定基礎(chǔ)。在市場經(jīng)濟(jì)體制影響下，國有企業(yè)也面臨著發(fā)展困難的現(xiàn)狀，如何利用有限的資源去創(chuàng)造無限的價(jià)值成為國有企業(yè)發(fā)展過程必須思考的問題。國有企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)面臨很多決策問題，他們的這些決策不僅會(huì)影響到企業(yè)生產(chǎn)方向，同時(shí)還會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能夠?qū)ζ髽I(yè)決策過程產(chǎn)生很大的影響。比如，在企業(yè)做決策之前往往首先會(huì)制定出各種各樣的生產(chǎn)、投資方案，而通過有效的經(jīng)濟(jì)管理就可以有效地對這些不同方案進(jìn)行篩選，從而找到最適合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際需求的方案。在這個(gè)決策過程中，經(jīng)濟(jì)管理的作用就是提供了相關(guān)的分析工具和分析方法。加強(qiáng)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作不僅可以減少企業(yè)在發(fā)展過程中走的彎路，同時(shí)還可以極大地降低生產(chǎn)成本，使企業(yè)朝著可持續(xù)發(fā)展的方向健康成長。

2 國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

對于國有企業(yè)而言，做好經(jīng)濟(jì)管理工作不僅有利于提高企業(yè)發(fā)展競爭力，同時(shí)還能夠優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使其朝著更合理的方向發(fā)展。這就要求國有企業(yè)必須要重視經(jīng)濟(jì)管理工作，把其放到一個(gè)足夠高的位置，將經(jīng)濟(jì)管理工作的作用和價(jià)值充分體現(xiàn)出來。然而，從目前的情況來看，國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作仍然面臨著一些問題，給其未來發(fā)展帶來很多負(fù)面影響。

2.1 思想觀念落后

在過去，國有企業(yè)由于受到國家的支持，與民辦企業(yè)相比具有非常多的發(fā)展優(yōu)勢。國有企業(yè)占據(jù)著非常優(yōu)越的地位，不僅享受著很多的發(fā)展資源，同時(shí)還受到政策上的支持，使其能夠在任何時(shí)候都能“逢兇化吉”。這就導(dǎo)致很多國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力盲目自信，認(rèn)為企業(yè)當(dāng)前已經(jīng)具備足夠的能力迎接未來挑戰(zhàn)。但是在市場經(jīng)濟(jì)體制影響下，民辦企業(yè)表現(xiàn)出了非常強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，具有很大的發(fā)展?jié)摿Γ@給國有企業(yè)帶來很大的發(fā)展壓力。然而，很多國有企業(yè)似乎并沒有產(chǎn)生危機(jī)感，仍然采取傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟(jì)管理手段，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理效能不能有效發(fā)揮出來。時(shí)代在不斷變遷，而在不同的時(shí)代背景下往往需要國有企業(yè)采取不同的經(jīng)濟(jì)管理手段，這樣才能更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力和動(dòng)力。但由于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想觀念比較落后，所以不能對現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行調(diào)整。

2.2 注重形式、輕視效果

雖然有些國有企業(yè)從表面上來看似乎非常重視經(jīng)濟(jì)管理工作，不僅設(shè)置了專門的崗位，同時(shí)還安排專人負(fù)責(zé)。但在實(shí)際工作中，很多工作內(nèi)容都趨向于形式化，完全是為了應(yīng)付上級部門的臨時(shí)檢查做一些表面功夫。而檢查人員離開以后，所有的工作照舊，依然是我行我素。國有企業(yè)這種只注重形式卻忽視效果的做法不僅不能對其未來發(fā)展產(chǎn)生積極性作用，同時(shí)還可能導(dǎo)致員工進(jìn)一步放縱自己的行為，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。在很多國有企業(yè)員工眼中，無論企業(yè)虧損現(xiàn)象多嚴(yán)重，總會(huì)有國家為他們“埋單”，他們的這種心理并不是剛剛形成的，而是在一部分員工內(nèi)心已經(jīng)根深蒂固，所以企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理作用的過程中必須要從根本上入手，不僅要保證形式的多元化特征，同時(shí)還要保證其效果，為國有企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

2.3 人力資源分配不合理

人力資源是推動(dòng)國有企業(yè)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)，但是如果想最大程度地發(fā)揮出人力資源的作用就必須保證人力資源分配的合理性，讓每個(gè)人都能盡忠職守，做好自己的事情，而不是一部分員工人浮于事，另一部分員工沒有忙忙碌碌。但是有些國有企業(yè)就存在非常明顯的人力資源分配不合理的現(xiàn)象。比如，一線員工數(shù)量少，生產(chǎn)效率低，而機(jī)關(guān)部門員工數(shù)量過多，很多人每天無事可干，但是拿到手的工資卻比那些辛勤工作在一線的員工多，這不僅造成了國有企業(yè)人工成本的浪費(fèi)，同時(shí)還讓很多一線員工內(nèi)心產(chǎn)生了不平衡的心態(tài)，不利于企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定。而正是由于這種人力資源分配不合理的問題才導(dǎo)致國有企業(yè)與民營企業(yè)相比，在人工成本有效性方面要差很多。

2.4 管理工作缺乏有效性

實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)往往需要有一系列的規(guī)章制度作為保證，這樣才能為管理工作指明方向，同時(shí)規(guī)范管理人員的行為，避免他們?yōu)E用職權(quán)、以權(quán)謀私。而當(dāng)前部分國有企業(yè)所遵循的經(jīng)濟(jì)管理制度仍然是很早之前制定的，內(nèi)容不僅非常老套，而且形式也非常單一化，很難達(dá)到現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理要求。而且很多經(jīng)濟(jì)管理人員節(jié)約生產(chǎn)成本的意識比較薄弱，在實(shí)際工作中盲目追求高品質(zhì)而忽視了性價(jià)比，給國有企業(yè)帶來很大的生產(chǎn)壓力。對于國有企業(yè)而言，雖然它們具有很多優(yōu)勢，但是在一些時(shí)候這些優(yōu)勢會(huì)轉(zhuǎn)變成發(fā)展劣勢。比如，由于部分領(lǐng)導(dǎo)盲目的優(yōu)越感而使他們在進(jìn)行生產(chǎn)決策、投資決策時(shí)不真正對待前期調(diào)研工作，完全是一副“試一試”的態(tài)度，導(dǎo)致很多投資和生產(chǎn)項(xiàng)目血本無歸，造成了國有資產(chǎn)的流失。而這些行為就是經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏有效性的典型表現(xiàn)，同時(shí)也彰顯出這些領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。

2.5 缺乏專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才

由于國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容較多，而且涉及很多專業(yè)方面的內(nèi)容，所以必然需要有專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才作為支撐。但很多國有企業(yè)招聘經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才的門檻較低，基本上只要專業(yè)符合、學(xué)歷符合就可以被安排到經(jīng)濟(jì)管理部門，而對于這些人的實(shí)際能力不做要求。這就讓很多只會(huì)“紙上談兵”的人濫竽充數(shù)，每天按照相關(guān)的規(guī)章制度完成自己的工作，但是卻并沒有針對當(dāng)前國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中存在的問題提出有效解決方案，使得經(jīng)濟(jì)管理崗位作用不能發(fā)揮出來。缺乏專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才還影響到了企業(yè)未來發(fā)展，當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出一些錯(cuò)誤決定時(shí)不能及時(shí)糾正，導(dǎo)致問題產(chǎn)生以后才知道彌補(bǔ)，造成了人力和物力的浪費(fèi)。

2.6 缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制

有效的激勵(lì)機(jī)制是激發(fā)員工工作熱情的重要保證，也是他們?nèi)硇耐度氲焦ぷ髦械幕疽?。對于國有企業(yè)員工而言，他們當(dāng)中不乏有一些上進(jìn)心很強(qiáng)的人，但是由于體制的影響往往會(huì)使他們的熱情和積極向上的信心被消磨殆盡。這就說明他們所處于國有企業(yè)環(huán)境中并不存在有效的激勵(lì)機(jī)制為他們注入活力和工作的動(dòng)力。針對這種情況，如果國有企業(yè)想要打破這種現(xiàn)狀，就必須在員工之間展開調(diào)研，通過與員工進(jìn)行深入交流了解他們的想法，并且積極采納他們的合理性建議，為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)真正能夠發(fā)揮出作用的激勵(lì)機(jī)制，讓每個(gè)企業(yè)員工都有一個(gè)公平競爭的機(jī)會(huì)，讓那些有才能的人可以將自己的聰明才智顯露出來。與此同時(shí)，還要消除那些消極怠工、不思進(jìn)取的“蛀蟲”，保證國有企業(yè)員工隊(duì)伍的純潔性，為更好地發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理工作效能奠定基礎(chǔ)。

3 國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

面對競爭局勢愈演愈烈的今天，國有企業(yè)必須要把握好自身發(fā)展方向，抓住這個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇，利用有效的經(jīng)濟(jì)管理手段提高自身迎接挑戰(zhàn)的能力?？傊瑖衅髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有效性對于企業(yè)健康發(fā)展和競爭力的提升具有非常重要的意義。而如何才能做好經(jīng)濟(jì)管理工作則是每個(gè)國有企業(yè)都應(yīng)該重點(diǎn)考慮的內(nèi)容。

3.1 轉(zhuǎn)變思想觀念

任何一個(gè)國有企業(yè)想要健康發(fā)展都必須要嚴(yán)格遵循黨中央的號召，及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，打破傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，為企業(yè)提供更多發(fā)展動(dòng)力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更要發(fā)揮出自己的領(lǐng)導(dǎo)作用，以身作則，給企業(yè)員工樹立良好的學(xué)習(xí)榜樣。在這個(gè)過程中，企業(yè)還要明確自己的發(fā)展任務(wù)和發(fā)展方向，及時(shí)調(diào)整發(fā)展內(nèi)容，在認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢基礎(chǔ)去優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)成本，提高自身競爭力。

3.2 充分利用信息化手段提高經(jīng)濟(jì)管理有效性

信息技術(shù)的發(fā)展不僅為國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了條件，同時(shí)還為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性創(chuàng)造了條件。當(dāng)前社會(huì)正處于一個(gè)信息大爆炸的時(shí)代，而這些信息相當(dāng)于是一筆巨大的財(cái)富，但是在應(yīng)用這些財(cái)富的過程中同樣需要講究方法和策略。比如，利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)企業(yè)就可以更好地收集、儲(chǔ)存、應(yīng)用國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息，從而使其可以利用這些信息為后續(xù)生產(chǎn)、投資等工作指明方向。經(jīng)濟(jì)管理關(guān)乎企業(yè)每個(gè)員工的切身利益，只有當(dāng)經(jīng)濟(jì)管理工作有效性得到保證，員工才能更好地工作，才能讓他們的才能有充分施展的空間。

3.3 加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部管理

“打鐵還需自身硬”，國有企業(yè)的健康發(fā)展離不開企業(yè)每個(gè)員工的努力，而為了最大程度地發(fā)揮出他們的作用，企業(yè)還要加強(qiáng)對員工的管理，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部有效管理的目標(biāo)。為了讓每個(gè)員工都設(shè)身處地地為企業(yè)著想，企業(yè)要采取一定的措施培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感。比如，可以加強(qiáng)對企業(yè)文化的宣傳，從而讓員工感受到企業(yè)的內(nèi)在魅力，同時(shí)讓他們看到企業(yè)發(fā)展?jié)摿?。如果條件允許，企業(yè)還可以讓員工了解企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展規(guī)劃，增強(qiáng)員工工作信心，這些工作對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新目標(biāo)也是非常有利的。

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