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    制造企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析的相關(guān)探討

    2019-10-16 03:46:35林躍飛
    商場(chǎng)現(xiàn)代化 2019年15期
    關(guān)鍵詞:制造企業(yè)財(cái)務(wù)分析

    林躍飛

    摘 要:本文從制造企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問題展開分析,并以此為依據(jù),提出建立健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制,完善財(cái)務(wù)分析結(jié)構(gòu);建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制,避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生;創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管控制度,構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)分析報(bào)告;注重現(xiàn)金流分析,加強(qiáng)資金管控力度;合理利用大數(shù)據(jù)技術(shù),完善財(cái)務(wù)信息化平臺(tái);促進(jìn)業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)管理流程結(jié)合,建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的有效措施,旨在制造企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中,合理地利用財(cái)務(wù)分析工作,建立完善的財(cái)務(wù)管理制度,實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:制造企業(yè);財(cái)務(wù)分析;預(yù)算管理機(jī)制;財(cái)務(wù)分析機(jī)構(gòu);風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作

    引言:目前,制造企業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大,企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中面臨一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于制造企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成直接影響。因此,制造企業(yè)在做出重大經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程中,更加傾向于財(cái)務(wù)分析成果,利用科學(xué)化的方式,使相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員不僅僅能夠明確自身的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況,還能夠?qū)ψ陨淼慕?jīng)營(yíng)方案進(jìn)行對(duì)比與分析,逐步完善經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。因此,制造企業(yè)要立足于實(shí)際情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問題,利用有效的解決措施,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控工作,推動(dòng)制造企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。

    一、制造企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問題

    1.缺乏健全的財(cái)務(wù)分析體系

    目前,制造企業(yè)在財(cái)務(wù)分析的過(guò)程中,沒有構(gòu)建完善的管理體系,財(cái)務(wù)人員在分析的過(guò)程中僅僅停留在數(shù)據(jù)分析與匯總工作中,相關(guān)的工作人員沒有對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核,對(duì)于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的流程沒有進(jìn)行全面的監(jiān)督。經(jīng)常使用比計(jì)分析法開展財(cái)務(wù)分析工作,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理過(guò)程存在一定的局限性。

    2.財(cái)務(wù)信息缺乏可靠性

    制造企業(yè)在開展財(cái)務(wù)分析的過(guò)程中,主要就是針對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表、數(shù)據(jù)資料展開加工處理,逐步形成相應(yīng)的加工處理數(shù)據(jù)。但就實(shí)際情況進(jìn)行分析,財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性與準(zhǔn)確性,會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的開展造成直接影響。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源于財(cái)務(wù)報(bào)表中,主要是根據(jù)年度或是月度編制的方式,無(wú)法將企業(yè)的未來(lái)發(fā)展情況體現(xiàn)出來(lái)。

    3.缺乏對(duì)現(xiàn)金流量的分析

    在制造企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中,現(xiàn)金流量是最重要的組成部分,制造企業(yè)在進(jìn)行債務(wù)支付的過(guò)程中都需要現(xiàn)金作為保障,但就實(shí)際情況進(jìn)行分析,大部分企業(yè)在開展財(cái)務(wù)分析的過(guò)程中,僅僅注重盈利情況,忽略了現(xiàn)金流的分析,導(dǎo)致無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避,若忽略了對(duì)現(xiàn)金流量的分析,就會(huì)產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)損失,不利于制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    二、制造企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析的有效路徑

    1.建立健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制,完善財(cái)務(wù)分析結(jié)構(gòu)

    在制造企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中,各個(gè)基層的工作人員都應(yīng)當(dāng)意識(shí)到財(cái)務(wù)分析工作的重要性,從加強(qiáng)預(yù)算管理工作入手,提升對(duì)于預(yù)算管理工作的重視程度,結(jié)合制造企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求,建立詳細(xì)的預(yù)算指標(biāo),更加注重對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)中的綜合預(yù)算方式,明確財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)。在一段時(shí)間內(nèi),制造企業(yè)要將預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合,制定完善的預(yù)算目標(biāo),但是預(yù)算目標(biāo)不應(yīng)當(dāng)過(guò)大,要利用適當(dāng)?shù)念A(yù)算制度,在各個(gè)環(huán)節(jié)的工作中落實(shí)財(cái)務(wù)分析工作,逐步加強(qiáng)各個(gè)部門之間的交流與溝通,保證財(cái)務(wù)工作人員能夠獲取到重要的信息,并將制造企業(yè)的預(yù)算情況進(jìn)行匯總,并展開全面的分析工作,并將財(cái)務(wù)分析結(jié)果及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)層,為后續(xù)工作的順利開展打下穩(wěn)固基礎(chǔ)。

    制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)將構(gòu)建財(cái)務(wù)分析機(jī)構(gòu)作為基礎(chǔ)目標(biāo),在一定程度上保證財(cái)務(wù)分析質(zhì)量。因此,制造企業(yè)要安排專門的財(cái)務(wù)分析人才,優(yōu)化財(cái)務(wù)崗位的設(shè)置工作,保證員工能夠明確自身的基本職責(zé),對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)展開全面性、專業(yè)性的分析,逐步提升財(cái)務(wù)分析質(zhì)量。要注重將詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為制造企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù),相關(guān)的管理人員要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析工作的重要性,發(fā)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問題,利用有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方式,避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。通過(guò)在內(nèi)部建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制,保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確性與真實(shí)性,實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

    2.建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制,避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生

    制造企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,主要就是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下,開展全面的財(cái)務(wù)分析工作,對(duì)于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè),通過(guò)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,使相關(guān)的工作人員能夠立足于實(shí)際情況,采取有效的優(yōu)化措施,避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。盡管企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)是多種多樣的,但是實(shí)際的變化過(guò)程大都是相同的。因此,建立完善的財(cái)務(wù)分析制度十分重要,財(cái)務(wù)人員可以利用先進(jìn)的技術(shù),在制造企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建統(tǒng)一的平臺(tái),不僅能夠樹立財(cái)務(wù)人員良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),還能夠在平臺(tái)中進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析與存儲(chǔ),及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素,注重事前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、事中的延伸管理及事后的監(jiān)督工作,利用切實(shí)可行的應(yīng)急方案,從根本上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)制造企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響,利用科學(xué)化的財(cái)務(wù)分析工作,為制造企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益。

    3.創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管控制度,構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)分析報(bào)告

    首先,制造企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,可以利用銀行貸款、股權(quán)融資等方式滿足對(duì)資金的需求。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展,可以使用新型的PPP、BOT等模式,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率,不斷提高企業(yè)的信譽(yù)價(jià)值。與此同時(shí),建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系,對(duì)資金鏈循環(huán)及財(cái)務(wù)紀(jì)律問題進(jìn)行管控,還應(yīng)當(dāng)對(duì)資金進(jìn)行集中管理,對(duì)企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行合理的分配,不僅要堅(jiān)持按勞分配,還要建立健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制,對(duì)全過(guò)程進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。在開展財(cái)務(wù)分析的過(guò)程中,務(wù)必要保證原始的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有客觀性,保證財(cái)務(wù)分析報(bào)告的使用者能夠直觀地了解到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,進(jìn)而做出正確的經(jīng)營(yíng)決策。另外,在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析報(bào)告編制的過(guò)程中,要注重保證信息的完整性與真實(shí)性,能夠?qū)⑿畔⒌膶?shí)際價(jià)值發(fā)揮出來(lái)。一旦財(cái)務(wù)報(bào)告編制完成,制造企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要及時(shí)公布,信息使用者只有及時(shí)獲取財(cái)務(wù)分析報(bào)告,才能夠保證后續(xù)工作的順利進(jìn)行。在保證財(cái)務(wù)分析報(bào)告完整性、真實(shí)性的基礎(chǔ)上,企業(yè)要合理編制財(cái)務(wù)分析報(bào)表,注重披露重要的信息,逐步提高財(cái)務(wù)管理水平。

    4.注重現(xiàn)金流分析,加強(qiáng)資金管控力度

    在制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,資金管理是最重要的組成部分,在一定程度上提高了資金的使用效益,還能夠從根本上避免資金浪費(fèi)與閑置的問題,通過(guò)合理的財(cái)務(wù)分析工作,保證內(nèi)部的資金能夠得到充分的利用?;诖?,相關(guān)的工作人員要加大資金的管控力度,將制造企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)放得更加長(zhǎng)遠(yuǎn),將短期計(jì)劃與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃相結(jié)合,針對(duì)于資金大量涌入的情況,相關(guān)的工作人員要制定合理性的投資計(jì)劃,避免盲目投資的現(xiàn)象發(fā)生,另外,通過(guò)建立高效資金管控機(jī)制的方式,規(guī)范化資金管理工作,避免制造企業(yè)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。

    與此同時(shí),財(cái)務(wù)人員要注重現(xiàn)金流的分析工作,若制造企業(yè)的現(xiàn)金流短缺,即使是有良好的市場(chǎng),也不能全面發(fā)展。制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)金流量分析與投資活動(dòng)相結(jié)合,查看經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否與現(xiàn)金流具有一致性。其次,將制造企業(yè)的利潤(rùn)表與現(xiàn)金流量分析相結(jié)合,由于其中的利潤(rùn)表處于一種固定的形態(tài),僅僅能夠?qū)⒛骋粫r(shí)刻的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況體現(xiàn)出來(lái)。而開展現(xiàn)金流分析是動(dòng)態(tài)化的,能夠?qū)τ谀骋粫r(shí)間段內(nèi)的現(xiàn)金流狀況進(jìn)行分析,保證經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性,為制造企業(yè)的健康發(fā)展打下穩(wěn)固基礎(chǔ)。

    5.合理利用大數(shù)據(jù)技術(shù),完善財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)

    科技技術(shù)的進(jìn)步推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展,使云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用,各種新技術(shù)相互促進(jìn),大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠深入到財(cái)務(wù)分析當(dāng)中,軟件設(shè)施與硬件設(shè)施實(shí)現(xiàn)了智能化發(fā)展,有利推動(dòng)了制造企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在財(cái)務(wù)分析的過(guò)程中,相關(guān)的工作人員可以利用財(cái)務(wù)機(jī)器人,逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化與無(wú)紙化發(fā)展,應(yīng)用到會(huì)計(jì)核算與審計(jì)工作當(dāng)中。不僅能夠減少財(cái)務(wù)人員的工作壓力,還能夠創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,提高制造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。制造企業(yè)通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算、分析與成本控制,支持企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度,并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè),建立完善的評(píng)估體系,為各個(gè)階層的管理人員提供準(zhǔn)確的決策依據(jù),實(shí)現(xiàn)綜合性的財(cái)務(wù)管理。通過(guò)完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管控機(jī)構(gòu),合理利用先進(jìn)的系統(tǒng),將資本管理與全過(guò)程價(jià)值為基礎(chǔ),逐步促進(jìn)利潤(rùn)的提升。制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析與調(diào)查,找準(zhǔn)建設(shè)與發(fā)展的重點(diǎn),財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)也需要不斷更新內(nèi)容,進(jìn)而滿足制造企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展目標(biāo)。

    6.促進(jìn)業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)管理流程結(jié)合,建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

    在財(cái)務(wù)分析與管理的過(guò)程中,往往需要各個(gè)流程組成,制造企業(yè)通過(guò)業(yè)務(wù)流程重組以及財(cái)務(wù)分析等環(huán)節(jié),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。在這些環(huán)節(jié)當(dāng)中,不僅僅是要由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行規(guī)劃,各個(gè)部門都要進(jìn)行合作與交流,明確基本的崗位職責(zé)設(shè)定。通過(guò)促進(jìn)業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)管理流程的結(jié)合,能夠精簡(jiǎn)無(wú)效的環(huán)節(jié),將現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式與信息化技術(shù)相結(jié)合,進(jìn)而打破各個(gè)部門之間的壁壘,從全局性的角度進(jìn)行分析。另外,建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心有一定的現(xiàn)實(shí)意義,不僅能夠?qū)χ圃炱髽I(yè)的投資活動(dòng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)以及資金進(jìn)行管控,還能夠保證財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算與分析都是將各個(gè)部門為核心,而財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立,由財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的工作人員進(jìn)行信息的收集,并對(duì)資金的使用進(jìn)行合理籌劃。采取這種方式有效降低了人力資源成本的支出,對(duì)組織進(jìn)行重構(gòu)。財(cái)務(wù)共享中心的建立還能夠?yàn)閯?chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式提供重要依據(jù),使管理者能夠利用最短的時(shí)間掌握到最全面的信息。通過(guò)不斷深化財(cái)務(wù)信息處理工作,推進(jìn)成本管控、預(yù)算管控以及資金管控等工作的順利開展,還能夠?qū)⒇?cái)務(wù)分析的職能發(fā)揮到最大化,推動(dòng)制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型與穩(wěn)定發(fā)展。

    三、結(jié)束語(yǔ)

    綜上所述,基于新時(shí)代背景下,制造企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中,要更加注重財(cái)務(wù)管理工作,利用科學(xué)化、合理化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作,對(duì)于內(nèi)部的資金進(jìn)行管控,對(duì)成本支出與收入進(jìn)行管理。將財(cái)務(wù)分析作為制造企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策的可靠依據(jù)。在提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)上,完善財(cái)務(wù)分析方式,將財(cái)務(wù)分析方式落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)中,逐步推動(dòng)制造企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展,使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位,逐步獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

    參考文獻(xiàn):

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