試析建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制

潘蓉

摘? ? 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，使得建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，建筑企業(yè)想要在市場(chǎng)上占有一席之地，就需要對(duì)建筑工程管理進(jìn)行分析，并加大管理力度，尤其是要重視工程造價(jià)的問(wèn)題，實(shí)行全過(guò)程造價(jià)控制對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文針對(duì)試析建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制開(kāi)展分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;全過(guò)程造價(jià);控制

1? 引言

針對(duì)建筑工程管理相關(guān)內(nèi)容，做了簡(jiǎn)單的論述，提出了全過(guò)程造價(jià)控制的措施，分享給相關(guān)人員參考。從管理實(shí)踐來(lái)說(shuō)，貫徹全過(guò)程造價(jià)控制理念，不斷提高造價(jià)控制的信息化和規(guī)范化水平，做好設(shè)計(jì)階段以及后續(xù)各個(gè)階段等的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)把控，避免造價(jià)失控問(wèn)題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制目標(biāo)。

2? 建筑工程管理概述

結(jié)合實(shí)際的業(yè)務(wù)開(kāi)展來(lái)看，工程造價(jià)管理工作大體包括兩個(gè)部分，工程模式投入和工程量單價(jià)。工程模式投資主要指的是建筑項(xiàng)目的施工單位結(jié)合著預(yù)算或計(jì)劃，對(duì)實(shí)際發(fā)生資金的總金額做好相關(guān)的設(shè)計(jì);工程量單價(jià)指的是中間各個(gè)環(huán)節(jié)在參與時(shí)，與工程量相互施工之間所產(chǎn)生的單價(jià)數(shù)額。相比于工程模式投資，工程量單價(jià)浮動(dòng)比較大，因此對(duì)于整體的控制難度也相對(duì)較高。在過(guò)去也有很多人對(duì)此，沒(méi)有予以足夠的重視，因此在國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)觀念中，對(duì)這方面的研究相對(duì)不足。工程管理實(shí)施全過(guò)程造價(jià)可以更好地掌握整體的資金走向，為下一步的實(shí)際投資提供必要的參考依據(jù)。結(jié)合實(shí)際的研究來(lái)看，工程管理的全過(guò)程，包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收等幾個(gè)重要的環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到了成本的投入和資金的管理。作為實(shí)際的從業(yè)者，必須本著認(rèn)真、、嚴(yán)謹(jǐn)、公正、客觀的態(tài)度來(lái)做好每項(xiàng)業(yè)務(wù)，做好實(shí)際的工程控制工作，把握好人力、物力、財(cái)力以及相關(guān)資源的臺(tái)賬記錄，這對(duì)于整體的全過(guò)程造價(jià)開(kāi)展而言很有幫助，也可以很好地對(duì)資源做整合，優(yōu)化整體的配置，結(jié)合最佳的處理，提升企業(yè)的效益

3? 全過(guò)程造價(jià)控制在建筑工程管理中的重要作用

3.1? 預(yù)算作用

建筑企業(yè)需要緊跟市場(chǎng)政策的變化，才能確保工程的正常、有序的進(jìn)行。全過(guò)程造價(jià)控制為建筑工程管理中的預(yù)算提供了可靠的資金保障，同時(shí)保障了資金的有效利用，最大限度的避免了資金、資源的浪費(fèi)，提高了資金利用率。

3.2? 投資作用

全過(guò)程造價(jià)控制不僅有利于管理水平的提升，同時(shí)還能對(duì)建筑工程成本進(jìn)行控制，對(duì)提升建筑企業(yè)管理水平有著極為重要的促進(jìn)作用。全過(guò)程造價(jià)控制可以為建筑企業(yè)提供可靠的、預(yù)見(jiàn)性的市場(chǎng)分析，幫助建筑企業(yè)更好的參與市場(chǎng)投資，提高自身綜合實(shí)力水平。

3.3? 實(shí)現(xiàn)工程的綜合管理

建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制可以對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)階段進(jìn)行管理和控制，包括工程項(xiàng)目的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段，通過(guò)各階段的造價(jià)控制，提升建筑企業(yè)管理水平，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，最大限度的節(jié)約資源，控制成本，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.4? 提高工程質(zhì)量的作用

全過(guò)程造價(jià)控制可以對(duì)建筑工程的各階段的造價(jià)進(jìn)行有效的控制，實(shí)現(xiàn)造價(jià)的精細(xì)化管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程管理及質(zhì)量中存在的隱蔽問(wèn)題，極大的提升建筑工程管理水平和效果，同時(shí)還對(duì)建筑工程質(zhì)量有著積極的促進(jìn)作用。

3.5? 全過(guò)程造價(jià)控制的實(shí)施原則

（1）全面性原則。做好頂層設(shè)計(jì)，全面展開(kāi)造價(jià)管理工作。以項(xiàng)目立項(xiàng)為起始點(diǎn)，進(jìn)行造價(jià)方案的設(shè)計(jì)，同時(shí)配套工程造價(jià)管理計(jì)劃，促使管理目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn)。（2）主動(dòng)控制原則。實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制工作，要遵循客觀規(guī)律，明確造價(jià)管理流程，依據(jù)計(jì)劃開(kāi)展管理工作，通過(guò)事前預(yù)測(cè)和分析，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的事前控制，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，進(jìn)而降低造價(jià)超預(yù)算問(wèn)題的發(fā)生。（3）及時(shí)性。若想實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化控制，必須要堅(jiān)持及時(shí)性原則，做好造價(jià)控制評(píng)價(jià)，通過(guò)對(duì)比實(shí)際造價(jià)值和目標(biāo)值，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離問(wèn)題，明確偏離產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施，確保工程造價(jià)管控的有效性。

4? 建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制落實(shí)途徑

4.1? 建筑工程項(xiàng)目決策期間工程造價(jià)控制舉措

在建筑工程施工期間，項(xiàng)目決策過(guò)程中，需要注重對(duì)相關(guān)工作人員依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，分配和安置工作人員，并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員進(jìn)行選拔，調(diào)動(dòng)工作人員工作積極性。同時(shí)，工作人員在實(shí)際工作期間，也要注重對(duì)各項(xiàng)相關(guān)資料的收集，如建筑項(xiàng)目的可行性報(bào)告，和項(xiàng)目具有聯(lián)系性文件、工程相關(guān)重要報(bào)告等等。工作人員在工程造價(jià)階段，應(yīng)結(jié)合這些資料，自身工作經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)企業(yè)當(dāng)下已經(jīng)獲得以及估算的各項(xiàng)指標(biāo)，評(píng)判企業(yè)各項(xiàng)工作落實(shí)情況，并及時(shí)改進(jìn)和調(diào)整，利于各項(xiàng)指標(biāo)和工作的落實(shí)。與此同時(shí)，投資預(yù)測(cè)報(bào)告編制也較為重要，要求各個(gè)工作人員確保各類(lèi)信息存儲(chǔ)的完整性以及準(zhǔn)確性，評(píng)判好建筑施工中可能出現(xiàn)問(wèn)題，存在風(fēng)險(xiǎn)，利用合理解決此類(lèi)問(wèn)題，避免為后續(xù)深入施工帶來(lái)影響。

4.2? 項(xiàng)目設(shè)計(jì)決策期間工程造價(jià)控制舉措

項(xiàng)目設(shè)計(jì)期間造價(jià)控制工作為整個(gè)工程建筑關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是工程發(fā)展的必經(jīng)階段。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)影響建筑工程的實(shí)際發(fā)展以及基礎(chǔ)建設(shè)。所以，工程建設(shè)期間，為做好基礎(chǔ)工作，應(yīng)把工程造價(jià)放在主要位置，設(shè)計(jì)出滿(mǎn)足企業(yè)工程需求的方案。工程造價(jià)控制方案設(shè)計(jì)應(yīng)避免單一，需要設(shè)計(jì)幾個(gè)備份方案，以免單一方案設(shè)計(jì)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際需求。設(shè)計(jì)多個(gè)方案，也利于企業(yè)可以從各個(gè)方案中，選擇一個(gè)最適合，以免出現(xiàn)延誤工期等問(wèn)題。方案的設(shè)計(jì)必須選擇能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富設(shè)計(jì)員工完成，并對(duì)此類(lèi)工作人員培訓(xùn)，強(qiáng)化其設(shè)計(jì)能力，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。與此同時(shí)，企業(yè)在方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，應(yīng)貫徹設(shè)計(jì)理念，這樣利于工程更好落實(shí)，最大限度節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。

4.3? 項(xiàng)目招標(biāo)期間工程造價(jià)舉措

工程招標(biāo)期間，造價(jià)控制工程主要是落實(shí)文件審核工作。在一定情況中，建筑工程的招標(biāo)工作較多，主要內(nèi)容為施工以及材料設(shè)備方面。因此，在招標(biāo)期間必須在招標(biāo)文件中注重設(shè)計(jì)原則，注重材料的選擇以及施工工作。此外，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)制定各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)必須依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展，走法律程序來(lái)簽訂合同，依據(jù)合同以及國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)辦事。這樣利于避免出現(xiàn)一些不法問(wèn)題，如不合理索賠問(wèn)題、不合法糾紛問(wèn)題等。

4.4? 項(xiàng)目施工期間工程造價(jià)控制舉措

建筑工程施工是一項(xiàng)耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)、內(nèi)容多的工作，因此，如果在此環(huán)節(jié)建筑工程實(shí)際預(yù)算出現(xiàn)超出預(yù)期目標(biāo)問(wèn)題，將增加施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)支出，無(wú)法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最優(yōu)化目標(biāo)。因此在此階段，企業(yè)應(yīng)要求工作人員及時(shí)對(duì)工程區(qū)控制和調(diào)節(jié)，以免出現(xiàn)更大的偏離。此外，坐高造價(jià)的控制與管理，也要求相關(guān)工作要依據(jù)合同標(biāo)準(zhǔn)去落實(shí)，可確保各項(xiàng)工作均依據(jù)法律和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。設(shè)置專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)去控制也較為關(guān)鍵，企業(yè)可設(shè)置專(zhuān)門(mén)人員去控制，促進(jìn)施工各項(xiàng)工作的有效落實(shí)

4.5? 竣工階段造價(jià)控制

工程項(xiàng)目中施工單位除了要做好招投標(biāo)文件的管理與收集，同時(shí)也要做好會(huì)議記錄整理、項(xiàng)目簽證單的增減以及組織專(zhuān)家會(huì)議與審核?？⒐そY(jié)算環(huán)節(jié)中施工單位應(yīng)當(dāng)主動(dòng)提供與配合變更資料收集，加強(qiáng)變更資料與施工圖紙信息整合的有效性。并做好工程任務(wù)量的分包，以免出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算竣工的問(wèn)題，減少以上要素帶給工程投資的負(fù)面影響。

5? 結(jié)束語(yǔ)

近年來(lái)，全過(guò)程造價(jià)控制模式被廣泛應(yīng)用，獲得了不錯(cuò)的成效。通過(guò)分析不同階段的造價(jià)控制特點(diǎn)和造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，采取具體的管理辦法，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的全面控制，增加工程的綜合效益。

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