建筑管理中加強工程質量監(jiān)管的措施探討

白云升

摘? ? 要：近些年，在我國社會經濟發(fā)展的影響下，我國的建筑行業(yè)不斷發(fā)展，社會對各項建筑工程的需求量與日俱增，建筑事業(yè)迎來了快速發(fā)展的良好環(huán)境。建筑工程施工過程中，工程質量監(jiān)管是其中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，對建筑工程的高效、有序運行意義重大。文章結合工作經驗，淺談建筑管理中加強工程質量監(jiān)管的措施。

關鍵詞：建筑施工;工程管理;工程質量

1? 引言

經濟的快速發(fā)展為建筑行業(yè)帶來巨大的發(fā)展機遇，尤其是近年來房地產市場的火熱更是讓建筑行業(yè)成為高利潤的代名詞。巨大的利益不可避免地引發(fā)更加激烈的商業(yè)競爭，有些不良商家為了謀取快速利潤，背離職業(yè)道德，在建筑工程中偷工減料，造成工程質量存在非常大的安全問題，給人們的生命財產安全帶來重大威脅。

2? 質量管控體系建設

物有本末，事有始終，知所先后，則近道矣。構建完善的質量監(jiān)控體系，以制度的形式將工程建設質量明確化、細致化。統(tǒng)籌兼顧，從全局而層層遞進，以落實每一個環(huán)節(jié)的建設質量。具體工作中，作為企業(yè)領導者，應注重工程的質量監(jiān)管體系對工程后期效益，對企業(yè)長遠發(fā)展的重要性。提高思想認識，夯實質量基礎，構建出持續(xù)健康的質量監(jiān)管體系。比如說，作為管理部門，應定期組織會議，在會議中就上一階段的施工狀況進行全面而深入的分析，分門別類的對各項工程建設問題加以研究，找尋出工程建設的質量問題，并積極的進行改進、優(yōu)化，避免質量問題日積月累而難以轉變。監(jiān)管部門應制定出詳細的項目檢測內容，檢測標準及方案，嚴格的加以執(zhí)行，杜絕徇私舞弊的消極現(xiàn)象。數(shù)據(jù)資料是工程建設中質量保障與控制的重要因素，建立完整的數(shù)據(jù)調查明細制度十分必要。數(shù)據(jù)統(tǒng)計應從項目設計、施工、竣工方面分別進行檢測與記錄，從而實現(xiàn)工程質量的全程控制，以促進工程質量監(jiān)管朝向更加科學化、規(guī)范化的方向發(fā)展。數(shù)據(jù)資料的搜集、記錄、統(tǒng)計，應由技術部的技術人員復雜，而數(shù)據(jù)信息整理則需要交由管理部門，從而各司其職，提升管理工作效率。此外，構建質量管控體系，需將工程質量監(jiān)管工作中的各項職權進行明確的劃分。工程質量監(jiān)管涉及到工程運行的多個方面，如項目設置、材料、工藝等等，因而需要明確崗位職責，將具體職權與責任人對應起來，從而高效的進行工程質量監(jiān)管，達到如臂使指的良好狀態(tài)。

3? 建筑管理中工程質量監(jiān)管存在的問題

3.1? 施工過程干預過多從而影響施工質量

在施工的過程中，業(yè)主總是擔心施工的質量得不到保證，所以在施工的過程中會對施工隊進行監(jiān)管，這本是無可厚非，但是，在實際施工中業(yè)主總是會提出很多要求，這就容易擾亂施工的計劃，妨礙施工的進度導致工程質量受到影響。對施工單位來說，自己的工作總是被不專業(yè)的人打斷，就容易產生厭煩情緒，影響工程進度。此外，施工單位受命于業(yè)主，對業(yè)主服務，肯定是要按照業(yè)主的意愿施工，業(yè)主不專業(yè)的指導也會對工程質量產生一定的影響。

3.2? 工程質量監(jiān)管體系不健全

隨著工程的規(guī)模越來越大、分工越來越復雜，工程的質量監(jiān)督管理的難度也越來越大，建筑施工所涉及到的人員眾多、業(yè)務手續(xù)復雜，這種復雜的內部結構就容易導致施工的質量監(jiān)管工作不好協(xié)調，監(jiān)督責任難以落實。施工單位各部門之間缺少有效溝通，工作銜接不當，出現(xiàn)問題的時候相互推卸責任，質量監(jiān)管工作名存實亡。此外，有些施工單位的質量監(jiān)管只是掛名來應付檢查，實際上并沒有將質量監(jiān)管工作具體落實，這就給建筑施工安全留下隱患。

3.3? 質量檢測環(huán)節(jié)不科學

施工單位在施工前會跟合作商簽訂有關合作協(xié)議，施工方要嚴格按照施工要求的質量來施工，建筑的質量檢查也是按照合同來進行對比，假如存在建筑項目發(fā)生質量問題，那么施工方就要承擔相應的責任。有了合同的規(guī)定，大部分的施工單位都會按照要求進行施工，對施工質量給與高度關注。但是還是存在一些特殊情況影響施工質量，例如在測量中儀器的誤差、人為誤差，實際施工場地存與計劃存在偏差，或者相關工作人員沒有根據(jù)具體情況施工，這些原因都會對建筑項目的質量安全產生影響，而且這些影響往往很難被發(fā)現(xiàn)，對項目后期的維護造成較大困難。

4? 加強工程質量監(jiān)管的措施

4.1? 強化對監(jiān)管人員的培訓

工程質量監(jiān)管工作，不僅具有高度的專業(yè)性，同時工作人員還需要與技術部門、施工部門、管理部門及外部人員等眾多單位進行信息的溝通與對接，因而監(jiān)管工作較為復雜，需要工作人員具備良好的綜合素養(yǎng)。人才是一切工作得以高效運行的力量源泉，如缺乏人才隊伍，則即便擁有先進的管理理念和生產設備，也難以切實發(fā)揮出應有的工作成效。為此，在工程質量監(jiān)管工作中，管理者應注重對人才的引進和培養(yǎng)，從而打造出專業(yè)技能突出且可塑空間、發(fā)展?jié)摿薮蟮膬?yōu)質人才隊伍。在人才引進時，首先需對其專業(yè)能力進行考核，如工程質量監(jiān)管的理念、意識及信息化水平等均是考核的重點內容。對于新近人才，在其上崗之前，應設置出科學的培訓方案，包括企業(yè)文化、質量意識、監(jiān)管技能及安全生產理念等方面。培訓過程中，需理論聯(lián)系實際，讓工作人員除了掌握理論知識外，更能將其與工作實踐結合起來，互相印證、補充、對比。理論指導與工作實踐之間存有一定的差異性，巧妙的把握其中的平衡節(jié)點，舉一反三，靈活變通，方才能夠快速的適應監(jiān)管崗位。培訓應劃分為模塊一一進行，而每一模塊培訓結束后，應設置相應的考核，以最終的考核結果而將工作人員安置于適宜的崗位。二十一世紀是信息大爆炸時代，以互聯(lián)網為代表的信息技術，全面而深入的滲透于社會運行的各個層面、角落。為此，在工程質量監(jiān)管工作中，對于工作人員的培訓應強化其信息技能訓練，循序漸進，促進工作人員養(yǎng)成嚴謹、科學的監(jiān)管意識，以規(guī)范化、標準化的技術手段應用于實踐工作中，切實保障工程質量監(jiān)管效率。

4.2? 規(guī)范建筑質量監(jiān)管行為

建筑工程的質量監(jiān)管從工程的設計、采購、施工等方面都要做好檢查工作，施工中要用到大量的建材，要使建材的質量能被充分檢驗，需要質檢人員進行靈活抽查，對原材料、成品和半成品進行檢查，對存在的質量問題能及時發(fā)現(xiàn)，同時也最大程度確保工程的質量安全。為避免質檢人員自身存在的問題，施工單位要注重提升采購人員的專業(yè)素質，在質量檢查中能夠快速鑒別建材的質量，同時可以采用多組質檢人員輪流檢查，確保工程質量的安全可靠。最后，質檢部門要善于學習先進的質檢方法，利用科技來服務質檢工作，減少人為檢測代理的誤差，提高檢測效率。

4.3? 工程施工中，分清人員崗位安排，明確職務劃分

在工程施工過程中，現(xiàn)場施工人員無疑是工程建造者，他們對建筑工程質量影響力不可忽視。每個人都有不同的特長，根據(jù)他們的優(yōu)勢，對他們進行職務安排，對他們崗位科學嚴謹?shù)貏澐?，并告知他們職責和工程質量的重要性，使他們擁有責任感。在施工時，要有專人負責，將施工責任切實交給某個人，避免工程領導者互相推卸責任，找不到問題負責人，讓他們尋找到法律條規(guī)的監(jiān)管漏洞。

5? 結語

工程質量監(jiān)管要發(fā)揮監(jiān)督者的積極性與責任意識，工程質量監(jiān)管的方法更主要的還是參建企業(yè)的自我品牌意識的認識提高。工程質量是企業(yè)的“口碑”，是強化品牌的“籌碼”，是企業(yè)打開市場的“利器”。我們要進一步樹立政府投資建設工程“精品質量”的意識，堅持以“釘釘子”精神，鍥而不舍、持之以恒地打造讓民眾滿意的精品工程、陽光工程、百年工程、民心工程，為建成現(xiàn)代化、國際化、創(chuàng)新型城市做出更大貢獻。

參考文獻：

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[2] 張建業(yè).試論建筑管理中的工程質量監(jiān)管措施[J].建材與裝飾，2017（10）：168～169.