建筑工程管理中引入項目管理的實(shí)踐分析

吳廣雄

摘? ? 要：建筑工程管理在建筑工程建設(shè)過程中發(fā)揮著十分重要的作用，是建筑工程施工進(jìn)度、施工安全與施工質(zhì)量的有效措施。但是，隨著建筑工程的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)建筑工程管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)新時期建筑工程不斷提高的要求，必須對建筑工程管理進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化。文章主要對建筑工程管理中引入項目管理的實(shí)踐策略進(jìn)行了分析，希望能夠?yàn)榇龠M(jìn)建筑工程管理效果的提高提供有效的幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;項目管理;實(shí)踐

1? 引言

建筑工程建設(shè)過程中，建筑工程管理是一項十分重要的工作，科學(xué)合理、切實(shí)有效的建筑工程管理，是保障建筑工程施工順利完成、確保建筑工程施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的有效措施。但近年來，建筑工程出現(xiàn)了巨大的變化，具體體現(xiàn)在體量不斷增大、建筑結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜化、專業(yè)劃分日趨精細(xì)化，給建筑工程管理提出更高的要求?；诖耍仨殞ㄖこ坦芾磉M(jìn)行改進(jìn)。

2? 項目管理

項目管理法，是在項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，采取科學(xué)措施對工程施工過程實(shí)施科學(xué)規(guī)劃，對施工過程進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)各種資源的優(yōu)化配置，從而可以促進(jìn)施工效率的提高，以最短的時間完成建筑工程的預(yù)期目標(biāo)。建筑工程管理中引進(jìn)項目管理法，可以對建筑工程施工全過程進(jìn)行有效管理，尤其是可以對每一個環(huán)節(jié)實(shí)施有效管理。為確保項目管理方法的有效性，建筑工程施工前，應(yīng)充分了解施工要求，并制定科學(xué)、合理的施工方案，在施工過程中也要做好對人員、材料、設(shè)備的管理，確保施工秩序，保障建筑工程施工的順利進(jìn)行。

3? 建筑工程管理中引入項目管理的實(shí)踐策略

3.1? 明確項目負(fù)責(zé)人

對于建筑工程來說，在應(yīng)用項目管理的時候，項目經(jīng)理便是負(fù)責(zé)人，對建筑工程建設(shè)的各個方面負(fù)責(zé)，同時也對建筑工程的全過程負(fù)責(zé)，基于此，建筑工程管理中應(yīng)用項目管理的時候，對項目經(jīng)理的專業(yè)能力有著非常高的要求。第一，項目經(jīng)理應(yīng)明確了解建筑工程管理方面的法律法規(guī)、規(guī)章制度，并要具備項目管理的經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握建筑工程管理的相關(guān)知識?；谏鲜鲆?，僅由一個人負(fù)責(zé)項目管理，難度相對較大，因此，項目經(jīng)理多以部門形式存在，針對不同方面的管理工作安排多個人分別負(fù)責(zé)。同時，項目經(jīng)理也要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，以便于提高項目管理的效果。

但需要注意的是，目前來說，我國的建筑工程，很多是由項目部來負(fù)責(zé)工程的施工，但是，項目部本身并非企業(yè)，因此不能承擔(dān)建筑施工企業(yè)這一有明確界限的職責(zé)。建筑工程施工中，若是項目部只顧及自身利益，而導(dǎo)致項目部的運(yùn)作無法與企業(yè)發(fā)展有機(jī)聯(lián)系起來，便會給企業(yè)留下一定的隱患。建筑工程建設(shè)中，項目經(jīng)理具有決策權(quán)、指揮權(quán)以及人財物處置權(quán)等權(quán)力，企業(yè)雖然對項目經(jīng)理簽訂了責(zé)任書，但制約力度卻不夠。施工企業(yè)通常情況下同時承擔(dān)多個建筑工程項目的施工，施工企業(yè)與工程項目、職工間的利益關(guān)系難以達(dá)到有效協(xié)調(diào)。面對這樣的情況，施工企業(yè)可以對建筑工程管理內(nèi)容進(jìn)行主體、空間等層面上的延伸，從全過程出發(fā)，包括市場跟蹤、工程規(guī)劃、投標(biāo)競爭、簽訂合同、履約以及獲得效益等，在建筑工程建設(shè)全過程實(shí)施有效的管理。

3.2? 完善規(guī)章制度

只有建立科學(xué)合理的規(guī)章制度，才能對個人行為進(jìn)行有效約束，并協(xié)調(diào)整個組織的行動，從而保障建筑工程施工的順利開展。為確保規(guī)章制度的科學(xué)性、合理性，必須使制度的內(nèi)容符合建筑工程實(shí)際情況，為建筑工程管理提供有效的支持，避免管理制度不符合建筑工程實(shí)際情況而導(dǎo)致其權(quán)威喪失。首先，建立安全管理制度。建筑工程施工安全性，直接影響著建筑工程的施工質(zhì)量，任何工程施工過程中，均要把人員安全、施工安全放在第一位，避免安全問題導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失與人員傷亡。因此，應(yīng)安排專門人員，對建筑工程施工現(xiàn)場實(shí)施有效的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，定期巡視、檢查施工現(xiàn)場的實(shí)際情況。同時，也要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場人員的安全教育，提高全體人員的安全意識，并在日常工作中定期開展安全演練活動，提高人員的自救能力，從而盡可能地減少安全事故的發(fā)生、降低安全事故所造成的損失。其次，建立責(zé)任制度。為實(shí)現(xiàn)建筑工程項目管理效果的提高，應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的、詳細(xì)的、具有可操作性的責(zé)任制度，為建筑工程管理工作的順利實(shí)施提供有效的機(jī)制支持。具體來說便是對建筑工程全過程中的的管理職責(zé)進(jìn)行細(xì)致的劃分，對管理行為進(jìn)行規(guī)范，從而為建筑工程管理的有效開展提供指導(dǎo)與參考，預(yù)防互相推諉責(zé)任現(xiàn)象的出現(xiàn)，保障建筑工程的順利建設(shè)。

3.3? 提高管理人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)

建筑工程管理中引入項目管理的時候，追根究底還是需要依賴于人來實(shí)施管理。而管理人員專業(yè)能力、綜合素質(zhì)的高低，直接影響著管理效果。因此，必須采取有效的措施，提高管理人員的專業(yè)能力、綜合素質(zhì)。首先，管理人員應(yīng)明確了解現(xiàn)行的法律法規(guī)及規(guī)章政策，做到知法、懂法、守法，明確現(xiàn)行法律法規(guī)對建筑工程管理、項目管理的相關(guān)規(guī)定及要求，為建筑工程管理的有效開展尋求良好的法律支持。其次，管理人員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德，符合職業(yè)特點(diǎn)要求、與人們職業(yè)活動密切相關(guān)的道德情操、道德準(zhǔn)則、道德品質(zhì)等，便是職業(yè)道德，其是每個員工必須具備的品質(zhì)。職業(yè)道德是職業(yè)對社會所承擔(dān)的主要道德責(zé)任與道德義務(wù)，也是職業(yè)活動中對本職人員的行為要求及標(biāo)準(zhǔn)。管理人員只有具備良好的職業(yè)道德，才能更加規(guī)范地開展建筑工程管理工作。最后，管理人員應(yīng)當(dāng)對建筑工程建設(shè)過程中的相關(guān)工藝、技術(shù)等有所了解，從而能夠及時發(fā)現(xiàn)建筑工程建設(shè)過程中的風(fēng)險，從而更好地保障建筑工程施工安全。

4? 建筑工程管理中運(yùn)用項目管理的注意事項

建筑工程管理過程中運(yùn)用項目管理的時候，應(yīng)注意以下幾個方面：首先，應(yīng)高度重視項目經(jīng)理。建筑工程施工中，采取哪種項目管理方法、能否充分發(fā)揮項目管理的作用，在很大程度上取決于項目經(jīng)理。建筑工程建設(shè)中，項目經(jīng)理具有決策權(quán)、指揮權(quán)以及人財物處置權(quán)等權(quán)力，為確保建筑工程管理的有效開展，項目經(jīng)理應(yīng)對建筑工程的各環(huán)節(jié)、各方面實(shí)施有效管理。因此，建筑工程建設(shè)過程中，應(yīng)高度重視項目經(jīng)理，合理配置人員，以充分發(fā)揮項目管理方法的作用。其次，建立科學(xué)合理的管理體系。不管是什么類型的工程項目，均要建立科學(xué)合理的管理體系，才能確保工程建設(shè)的順利開展。建筑工程的涉及范圍相對較廣，為確保建筑工程管理的順利開展，必須建立一套有效的管理體系，從而為建筑工程管理指明方向。最后，建筑工程管理過程中運(yùn)用項目管理的時候。也要重視安全管理，不管是什么工程，安全均是第一要義，若是出現(xiàn)安全問題，則會導(dǎo)致項目管理失去原本的意義，甚至帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

5? 結(jié)語

綜上所述，項目管理對于提高建筑工程管理水平有著十分重要的意義，基于此，接下來，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對項目管理相關(guān)問題的研究，從而在建筑工程管理中實(shí)現(xiàn)對項目管理的有效應(yīng)用，從而更好地促進(jìn)建筑工程建設(shè)質(zhì)量的提高。

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