績效考核結(jié)果應(yīng)用對企業(yè)人才培養(yǎng)的激勵作用研究

徐旖

[摘 要]企業(yè)績效考核的結(jié)果直接影響著企業(yè)人才的發(fā)展方向。只有企業(yè)內(nèi)部有完善的管理機制，才可以使企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)運行。在企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)用績效考核的結(jié)構(gòu)，不僅可以提升員工積極性，更可以為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造利潤空間，也可以推動企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展。從人力資源來看，績效考核主要與員工的薪資關(guān)聯(lián)，利用績效考核進行升值、加薪，使員工得到精神以及物質(zhì)上的激勵。也可以使企業(yè)內(nèi)部形成良性競爭氛圍與更持久的發(fā)展動力。

[關(guān)鍵詞]績效考核;人才培養(yǎng);激勵作用

[中圖分類號]F272.92

隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，隨之而來的企業(yè)之間競爭也逐漸加劇。為了適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展環(huán)境，企業(yè)只有不斷地進行創(chuàng)新，采取更加先進的管理方式，才能在激烈競爭中占據(jù)一席之地。績效考核也是人力資源管理部門的核心管理形式，其管理水平直接影響企業(yè)員工的工作積極性。在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要位置，應(yīng)用的好企業(yè)發(fā)展自然良好，反之亦然。本文對于企業(yè)績效考核結(jié)果對企業(yè)人才培養(yǎng)的激勵作用進行研究，使企業(yè)能夠在激烈競爭中持續(xù)發(fā)展。

1 企業(yè)績效考核結(jié)果概述

企業(yè)績效考核結(jié)果具有應(yīng)用的必要性及考核的重要性，要發(fā)揮好企業(yè)績效的考核結(jié)果，首先要界定清楚企業(yè)績效考核結(jié)果的概述。

1.1 企業(yè)績效考核結(jié)果的應(yīng)用必要性

在企業(yè)內(nèi)部制定績效考核，并在企業(yè)工作中落實績效考核并得到考核結(jié)果后，對于怎么處理考核的結(jié)果，利用考核結(jié)果對人才起到激勵作用，才是績效考核的主要目標。在制定績效考核制度時，不僅考慮制定績效考核的內(nèi)容，更需要關(guān)注績效考核的計劃、實施、反饋等多個環(huán)節(jié)，使績效考核這項工作可以更好地在實際中得以運用。績效考核本身的目的并不在于考核，而是將考核過程與工作中的其他工作進行有效連接，在此基礎(chǔ)上進行考核制度建立，使企業(yè)內(nèi)部整體得到提升。對企業(yè)來說，一個完善的考核制度，可以影響員工的工作與職業(yè)成長，是一件關(guān)乎每個員工的大事。在得到考核結(jié)果后，將考核結(jié)果與員工獎懲制度相結(jié)合，也能夠激發(fā)員工的工作熱情，尋找自身與所從事崗位的能力要求之間存在的差距與不足，提升企業(yè)的核心競爭能力。對績效考核結(jié)果的運用，是績效考核持續(xù)循環(huán)的基礎(chǔ)，也是提升企業(yè)整體競爭力的必然要求。

1.2 績效考核結(jié)構(gòu)應(yīng)用的重要性

企業(yè)的績效考核結(jié)果運用可以延伸到多個方面，像是員工的職位晉升、人才梯隊的搭建和選拔、員工試用期等管理。在招聘中，將考核結(jié)果進行應(yīng)用，可以在人才招聘過程中得到對企業(yè)文化高度認同的人員，也能提升企業(yè)員工的基本素質(zhì)，提升招聘的成功率。進而降低企業(yè)在招聘過程中的成本。同時，將績效考核應(yīng)用到招聘員工的試用期，對于員工的日常表現(xiàn)進行整體記錄?？梢詫@部分新招進人群進行整體培訓工作，針對其自身所展示出的特點，進行人才培養(yǎng)計劃的制訂。在管理中根據(jù)績效考核結(jié)果客觀地分析員工表現(xiàn)，將績效考核應(yīng)用在員工潛能與評價發(fā)展指導中。在企業(yè)中制定績效考核，也是一種關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略與文化的宣傳，使企業(yè)員工認同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與文化內(nèi)涵，使企業(yè)在進行戰(zhàn)略制定時，利用績效考核結(jié)果選擇合適的人才。

2 績效考核結(jié)果的應(yīng)用方式

績效考核結(jié)果其應(yīng)用的方式是多種多樣的，不過在眾多企業(yè)中，比較常見的績效考試結(jié)果的應(yīng)用主要有與薪資及員工崗位掛鉤為主，前者直接體現(xiàn)在待遇上面，后者不但有待遇的提升還有權(quán)限的提升。

2.1 績效考核與薪資分配掛鉤

企業(yè)員工的績效是制定考核的重要因素之一，將員工的薪資待遇與考核的結(jié)果進行關(guān)聯(lián)也是一種發(fā)展趨勢。很多企業(yè)內(nèi)部沒有完善的考核機制，對于業(yè)績進行整體記錄，類似于一種吃“大鍋飯”的行為。這種行為打消企業(yè)人才的工作積極性。因為不管自身做了多少努力，最后與工作不盡心全體所得利益一致。這種制度不利于維護員工基本權(quán)益。為了改變這一現(xiàn)象，在企業(yè)內(nèi)部實行績效考核，根據(jù)績效考核結(jié)果進行薪酬的分配，在工作中實現(xiàn)多勞多得，促進員工的工作積極性。隨著企業(yè)發(fā)展，更多的企業(yè)意識到績效考核的重要性。但是在制定績效考核的過程中，要公正公開，使管理更加透明，可以激發(fā)員工上進心，激發(fā)企業(yè)人才的培養(yǎng)。

2.2 將績效考核結(jié)果與企業(yè)員工升值關(guān)聯(lián)

在考核過程中，要將績效考核結(jié)果與企業(yè)員工薪資待遇進行掛鉤，還要與企業(yè)員工的升值相互關(guān)聯(lián)，加大對企業(yè)員工的激勵作用。企業(yè)員工因為績效考核結(jié)果優(yōu)異晉升，在職位上得到調(diào)整。不僅能使晉升本人的工作熱情被激發(fā)，更能使其他人意識到，努力付出是能夠得到回報的。所以，在企業(yè)建立績效考核時，一定要明確晉升的機制，也就是這部分人群為什么得到晉升的原因，使整個企業(yè)內(nèi)部有清晰認知。因為制定的晉升標準一旦不清晰，很容易使員工產(chǎn)生疑惑，嚴重甚至會影響企業(yè)整體工作氛圍。在企業(yè)中，員工的付出與收益要呈正比，如果在績效考核中員工人為不公平，那么其工作效率往往會下降，甚至出現(xiàn)離職的現(xiàn)象。所以在制定績效考核標準時，要明確哪些結(jié)果作為晉升、加薪的標準，既可以激發(fā)被提拔員工的工作熱情，也可以激發(fā)那些正在努力的員工，使企業(yè)得到更高素質(zhì)的人才。

3 績效考核結(jié)果對人才培養(yǎng)的激勵作用

績效考核是否準確，是否按照標準化的考核標準來執(zhí)行，直接影響著員工的情緒，當企業(yè)無法按照原已經(jīng)制定好的績效考核標準來執(zhí)行績效時，會讓員工失去對企業(yè)的期望，這樣會導致員工的流失。為此績效考核結(jié)果對于人才培養(yǎng)的激勵作用是非常巨大的，具體表現(xiàn)在以下四個方面。

3.1 符合員工的追求

根據(jù)每個人的心理需求以及社交需求等因素，發(fā)現(xiàn)大眾不僅有物質(zhì)上的需求，更有精神上的需求。而且隨著經(jīng)濟的發(fā)展，大眾對于精神上的需求更高。很多企業(yè)中的員工亦是如此。在企業(yè)生產(chǎn)生活中，績效考核這一制度不僅可以使優(yōu)秀員工物質(zhì)上得到獎勵，更可以使其精神需求得到滿足，對員工的精神產(chǎn)生激勵作用，使員工更加的努力。在企業(yè)內(nèi)部競爭中，要想取得優(yōu)異成績，就要不斷地提升自身能力。在日常中注重知識積累，在培訓中不斷提升自身專業(yè)技能，進而在工作中得到晉升，使員工可以對自身的付出得到客觀的衡量。企業(yè)員工在得到晉升機會后，也得到了來自企業(yè)的尊重，進一步為員工自身規(guī)劃起到一定的促進作用。企業(yè)員工在工作中，意識到績效考核的重要性，并能夠根據(jù)績效考核所指定的目標進行個人績效提升，為整個企業(yè)內(nèi)部業(yè)績的提升起到積極的促進作用。

3.2 滿足企業(yè)員工對物質(zhì)的要求

在企業(yè)中制定績效考核，根據(jù)考核結(jié)果對企業(yè)員工進行物質(zhì)上的獎勵，可以使員工的家庭得到基本的物質(zhì)保障，使企業(yè)優(yōu)秀員工可以在工作中更加安心，不被經(jīng)濟問題所困擾。企業(yè)在進行績效考核時，對于績效高的員工只進行精神上的鼓勵，缺乏對物質(zhì)的獎勵。長此以往績效考核淪為形式，員工不重視績效考核結(jié)果，也不重視自身工作進展。同時，對績效考核結(jié)果考量必須是公正、公平的，使整個企業(yè)內(nèi)部員工能夠認同考核的制定，將這種考核機制應(yīng)用在企業(yè)的人力管理上，必將為企業(yè)員工產(chǎn)生強大激勵能量。

3.3 績效考核結(jié)果推動企業(yè)員工生涯發(fā)展

績效考核結(jié)果的應(yīng)用不僅能激發(fā)員工的工作熱情，更能使企業(yè)員工的職業(yè)生涯得到規(guī)劃與發(fā)展。企業(yè)員工在自身職業(yè)生涯規(guī)劃中，是不斷調(diào)整的一個過程。只有不斷地調(diào)整、優(yōu)化自身發(fā)展，才可以使企業(yè)員工有持續(xù)職業(yè)生涯發(fā)展開端。績效考核可以使企業(yè)更準確了解員工基本信息，明確知道員工在工作中的具體表現(xiàn)行為?？梢约皶r了解員工的職業(yè)生涯規(guī)劃是否按照預(yù)期的目標進行，為他們的發(fā)展提供標準與依據(jù)。

3.4 形成良性的企業(yè)內(nèi)部競爭氛圍與企業(yè)文化

制定企業(yè)績效考核有利于企業(yè)人才培養(yǎng)，使企業(yè)內(nèi)部逐漸形成規(guī)范，有利于企業(yè)內(nèi)部進行良性競爭，使企業(yè)文化得到發(fā)展。一個企業(yè)要想在激烈市場競爭中不斷發(fā)展，內(nèi)部秩序一定要明確，使企業(yè)內(nèi)部在發(fā)展中有章可循，在具體工作中有據(jù)可依。對企業(yè)來說，規(guī)范、科學管理方式有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展，根據(jù)績效考核制定獎懲制度，公平、公正地進行考核。使企業(yè)員工對于獎懲制度認同，準確地意識到想要在企業(yè)中得到發(fā)展就要努力工作，不斷地提升自身能力。使企業(yè)員工在具體工作中，不斷地貢獻自身力量。使企業(yè)的整個工作氛圍良好，逐漸形成良性企業(yè)競爭與企業(yè)文化，在工作中，每個人都盡自身最大能力，也為企業(yè)人才吸收提供源源不竭的動力，使企業(yè)在人才吸納方面具有競爭力。

4 結(jié) 語

企業(yè)的績效考核制定，是企業(yè)重要工作內(nèi)容，只有在企業(yè)內(nèi)部制定一個科學、合理的考核制度，并將考核成果應(yīng)用在實際工作中。為考核優(yōu)秀的人才，提供物質(zhì)以及精神上的獎勵，就會激發(fā)他們身邊其他人的工作積極性，使員工在工作與生活中不斷地提升自身能力，對企業(yè)人才培養(yǎng)起到激勵作用。同時，還要關(guān)注企業(yè)績效考核應(yīng)用結(jié)果，對于考核中的不合理部分及時改正，在實踐中不斷觀察制度是否合理，使企業(yè)績效考核結(jié)果真正地對企業(yè)人才培養(yǎng)起到激勵作用，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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