弘揚“工匠精神” 推動企業(yè)發(fā)展

干利琴 李蕓潔

摘? ?要：新形勢下，隨著深化電力體制改革進程的不斷推進，供電企業(yè)面臨的競爭和沖擊將不斷加劇。供電企業(yè)要破解發(fā)展難題，必須要大力培養(yǎng)“工匠精神”，在推動轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新經(jīng)營模式、加強人才隊伍建設(shè)、強化管理創(chuàng)新等方面發(fā)力，以敬業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新的“工匠精神”在改革發(fā)展浪潮中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力改革;轉(zhuǎn)型發(fā)展;高質(zhì)量發(fā)展;“工匠精神”

中圖分類號：D26? ? ? ? ?文獻標識碼：B? ? ? ? ?doi：10.3969/j.issn.1009-6922.2019.04.010

文章編號：1009-6922（2019）04-55-02

“工匠精神”是一種職業(yè)精神，是企業(yè)員工愛崗敬業(yè)、精益求精、開拓創(chuàng)新的一種精神理念，是職業(yè)道德、職業(yè)能力、職業(yè)品質(zhì)的集中體現(xiàn)，是對完美的不懈追求。李克強總理在2018年政府工作報告中提出，要培育精益求精的“工匠精神”，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。當前，樂山電力公司正值轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，電力行業(yè)作為主業(yè)在新形勢新任務(wù)下，面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，不能僅僅依靠單一的賺取售電價差來推動企業(yè)發(fā)展，必須開拓創(chuàng)新，大力弘揚“工匠精神”，加強人才隊伍建設(shè)，堅持管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，主動破解發(fā)展難題，走出一條轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展的新路。

一、“工匠精神”是推動轉(zhuǎn)型升級的新引擎

企業(yè)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展首先要善于創(chuàng)新，而創(chuàng)新正是“工匠精神”的基本內(nèi)涵，只懂技術(shù)因循守舊充其量算是“匠氣”，既懂技術(shù)又追求革新才是“工匠精神”。我們必須把“工匠精神”融入到電力生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，才能使轉(zhuǎn)型升級的路越走越寬。

2018年“兩會”政府工作報告中提出：“降低電網(wǎng)環(huán)節(jié)收費和輸配電價格，一般工商業(yè)電價平均下調(diào)10%?！?019年“兩會”政府工作報告中強調(diào)：“深化電力市場化改革，清理電價附加收費，降低制造業(yè)用電成本，一般工商業(yè)平均電價再降低10%?！边@就意味著未來購售電價差利潤空間將進一步緊縮，拓展服務(wù)范圍、開辟新的售電業(yè)務(wù)途徑、向綜合能源服務(wù)轉(zhuǎn)型將成為新常態(tài)。這就需要我們在做好基本售電業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，逐步發(fā)展增值業(yè)務(wù)，充分利用好多個平臺，為公司適應(yīng)改革、搶抓市場做好準備。一是利用售電公司作為平臺。加強電網(wǎng)企業(yè)與售電公司的合作，加大電網(wǎng)投入，為電力輸送提供高速通道，提高公司電網(wǎng)物理性服務(wù)水平，拓展躉售電業(yè)務(wù)，主動搶占市場。二是規(guī)范拓展電力企業(yè)自主經(jīng)營的項目部.依托專業(yè)人才隊伍、關(guān)鍵技術(shù)、先進設(shè)備、優(yōu)秀的設(shè)計方案和長期友好合作的客戶群等現(xiàn)有資源，大力發(fā)展綜合能源服務(wù)，對外承接電力中小型工程、電力報裝、增容安裝、電力改造施工、配電室安裝、臨時用電安裝等工程業(yè)務(wù)，主動適應(yīng)電改發(fā)展要求。

二、“工匠精神”是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新動能

精益求精、追求完美，是“工匠精神”的靈魂。電力企業(yè)涉及電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、電力維護管理、電力服務(wù)等方方面面，任何一個環(huán)節(jié)都與企業(yè)的整體發(fā)展息息相關(guān)。一是要把每一件事情做好。每項工作都要力求盡善盡美，每個崗位都要自覺盡職盡責，立足本職，放眼全局，把局部和整體緊密聯(lián)系在一起。二是要標高奮進，堅持創(chuàng)新發(fā)展。逆水行舟，不進則退。企業(yè)發(fā)展同樣面臨市場選擇，面臨不進則退，面臨不適應(yīng)將被淘汰的客觀現(xiàn)實，只有創(chuàng)新才是發(fā)展的不竭動力。只有高標準、嚴要求才能真正體現(xiàn)我們追求的“工匠精神”。三是要堅持科學發(fā)展，始終保持企業(yè)發(fā)展的持續(xù)競爭力。任何事物都有一個不斷發(fā)展、不斷完善的過程。電力企業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須持續(xù)發(fā)展、科學發(fā)展。

三、“工匠精神”是員工隊伍建設(shè)的新追求

企業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵在“人”。新形勢下，供電企業(yè)走轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路，需要一批素質(zhì)高、能力強、業(yè)務(wù)精的人才隊伍，而當下我們的員工缺少的就是耐心專注、精益求精的敬業(yè)精神。弘揚“工匠精神”才能促進全體員工學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，全面提升綜合素質(zhì)。公司未來一方面要深化內(nèi)訓基地建設(shè)，創(chuàng)新自主培訓模式。傳統(tǒng)“大鍋灶”式的培訓模式已不能適應(yīng)電力技術(shù)智能化、自動化、信息化的需要，要采取“一站式”培訓模式，讓理論學習、實踐操作、技術(shù)提升“一站到底”。把生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)的先進技術(shù)“菜單式”組合，員工可結(jié)合工作崗位實際，自行“點餐”，需要什么就點什么，缺少什么就補什么。比如將管理、變電、運維、農(nóng)電等大類列為主菜單，將接線、登桿、表計安裝、供電所管理等具體工作細化為子菜單，員工可根據(jù)自身情況進行單項或多項選擇，讓員工的需求一步到位，從而打造一支技術(shù)精湛、素質(zhì)優(yōu)良、一專多能的員工隊伍。另一方面要大力倡導(dǎo)技術(shù)革新。電網(wǎng)智能化建設(shè)、線路全采集終端運維、服務(wù)流程“一站式”貫通等都要通過技術(shù)革新來實現(xiàn)。未來公司將成立“技術(shù)革新工作室”，將變電運行、配電檢修、搶修服務(wù)、農(nóng)電管理等崗位技術(shù)骨干聚集起來，組建管理、變電、運維、農(nóng)電、安全等專業(yè)小組，搭建“專業(yè)研發(fā)、小改小革”工作平臺，努力培養(yǎng)“電力工匠”，為打造創(chuàng)新型、全能型電網(wǎng)企業(yè)儲備技術(shù)能量。

四、“工匠精神”是強化基層管理的新要求

電力企業(yè)要做好管理工作，同樣離不開“工匠精神”。把敬業(yè)、執(zhí)著、創(chuàng)新、追求完美的“工匠精神”融入到基層管理工作之中，基層面貌必然活力四射、生機盎然。樂山電力夾江公司華頭供電所是轄區(qū)內(nèi)最邊遠的一個山區(qū)供電所，但歷來是公司農(nóng)電管理的標桿。無論何時走進華頭供電所，都給人耳目一新的感覺，員工統(tǒng)一穿工作服，黨員統(tǒng)一佩戴黨徽，辦公場所一塵不染，各類物品物資擺放有序，班組建設(shè)各項資料齊備，且不斷做到求新求變，每次檢修搶險都著裝整齊，安全措施到位。也許很多人會認為，做這些工作會花費不少的時間和精力，可能會弱化其他重點工作。然而恰恰相反，華頭供電所各項工作都排在前列，是夾江公司管理最嚴、服務(wù)最優(yōu)、作風最實的基層部門，是公司選樹的標桿供電所之一，也是其他各供電所爭相效仿的典范。正是由于供電所在平時的日常工作中都處處體現(xiàn)重規(guī)則、重細節(jié)、高標準、嚴要求的“工匠精神”，才處處體現(xiàn)出強大的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

未來，我們應(yīng)以打造全能型供電所為契機，以點帶面，逐步推廣“華頭模式”，以信息化建設(shè)為重點、以服務(wù)客戶為中心、以安全管控為根本，抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功，全面提升供電所綜合管理水平，為服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展、助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做出更大的貢獻。

“工匠精神”是這個時代的寶貴精神財富。對各類企業(yè)來說，誰能把“工匠精神”發(fā)揮到極致，誰就能在復(fù)雜嚴峻的競爭中立于不敗之地。升級轉(zhuǎn)型不是難題，敬業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新的“工匠精神”就是克難制勝的法寶。

參考文獻：

[1]劉伊玲.大國工匠，締造中醫(yī)藥的新文明——天津達仁堂京萬紅藥業(yè)有限公司的工匠故事[N].中國經(jīng)濟信息，2018-06-23.

責任編輯：楊? ?靜