中小企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理體制”研究

石珂鈺

摘要：中小企業(yè)要想在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)條件下創(chuàng)造更多的價值必然需要一個適合的財務(wù)管理體制?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代分別從其財務(wù)管理運(yùn)行、積極性的調(diào)動、企業(yè)內(nèi)部管理的加強(qiáng)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高四個角度滲透為中小企業(yè)的發(fā)展提供內(nèi)在動力。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務(wù)管理體制;“互聯(lián)網(wǎng)+”

一、引言

中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平占據(jù)了重要的地位，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況下中小企業(yè)發(fā)展發(fā)生了很多的變化與問題，核心競爭力與其自身的財務(wù)管理體制有重大關(guān)系。經(jīng)濟(jì)水平層次的提高會隨著互聯(lián)網(wǎng)和科技信息技術(shù)的供給與更新而不斷增長，數(shù)據(jù)資源也隨其經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展得到豐富和更新?？茖W(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間作用的相互性推動著各行各業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展模式的重建。

財務(wù)管理領(lǐng)域受到了巨大的沖擊，其中最主要矛盾沖突的是中小企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理體制形式與現(xiàn)有財務(wù)管理體制構(gòu)造的需求不相符、人才與技術(shù)組織結(jié)構(gòu)面臨著創(chuàng)新的需要、如何提高企業(yè)效率和水平和“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下變革方向的困擾。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下依托云計算、財務(wù)共享平臺等技術(shù)實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)在新時期財務(wù)管理體制內(nèi)部創(chuàng)新，緊隨時代的發(fā)展，儼然成為在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中站穩(wěn)腳跟的客觀需要。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理體制現(xiàn)狀

據(jù)資料顯示，“從2009年國家出臺對中小企業(yè)的扶持政策。到2018年11月1日習(xí)近平總書記召開民營企業(yè)座談會，提振了中小企業(yè)發(fā)展的信心。而2019年國內(nèi)外發(fā)展形勢更加復(fù)雜嚴(yán)峻，不穩(wěn)定不確定因素增多，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大。隨著電子商務(wù)和信息技術(shù)的引入，國家逐年出臺中小企業(yè)扶持政策，中小企業(yè)在具備多種發(fā)展資源的角度上，發(fā)展?fàn)顩r的改善還需要一個過程?！?/p>

盡管“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下傳統(tǒng)財物管理體制內(nèi)部已經(jīng)與現(xiàn)有體制內(nèi)部發(fā)生了協(xié)調(diào)與區(qū)別，但“一分錢對不上團(tuán)隊加班到半夜”的狀況依然存在很多企業(yè)中。時代與技術(shù)的發(fā)展不會因為企業(yè)停滯不前，相反“互聯(lián)網(wǎng)+”推動財務(wù)管理體制創(chuàng)新周期性進(jìn)程加快。拿財務(wù)行業(yè)的翹楚——四大會計事務(wù)所舉例：2017年03月，畢馬威也擬將IBM的“沃森（Watson）”認(rèn)知計算應(yīng)用到其審計工作的服務(wù)中[2]。其中，E&Y機(jī)器人朝著AI發(fā)展，KPMG將在未來五年協(xié)助銀行的RPA應(yīng)用推廣計劃?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+財務(wù)管理體制創(chuàng)新”相對于時代發(fā)展所迫使的要求來說，更是中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展驅(qū)動模式的重要動力。

（一）財務(wù)信息化建設(shè)不完善

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代對于中小企業(yè)來說創(chuàng)新財務(wù)管理體制的重要推動力，更新速度日新月異。經(jīng)濟(jì)能力的限制導(dǎo)致大多數(shù)中小企業(yè)依舊會選擇比較簡單的財務(wù)組織架構(gòu)，對財務(wù)管理體制智能化作用意識淡薄。假設(shè)中小企業(yè)以財務(wù)管理體制信息化意識淡薄為現(xiàn)值，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景為利息，進(jìn)行復(fù)利計算，得出的復(fù)利終值就是現(xiàn)階段以致未來中小企業(yè)信息化水平都跟不上時代的步伐。2015年國家推進(jìn)實(shí)施了“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的戰(zhàn)略部署，5大板塊、20項行動。把握發(fā)展財務(wù)管理體制新機(jī)遇，充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維拓展企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，通過云計算技術(shù)實(shí)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)精確計算優(yōu)勢，已然成為財務(wù)管理新時代發(fā)展的硬性要求。

財務(wù)管理體制信息化協(xié)同效應(yīng)與21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要相迎合。中小企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)不斷的創(chuàng)造價值與收益，而企業(yè)價值的實(shí)現(xiàn)需要在資源狀況和所處的市場競爭環(huán)境對企業(yè)長期發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃和部署中實(shí)現(xiàn)投資、資金營運(yùn)、籌資和資金分配?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下不健全、不完善財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)在缺乏信息實(shí)效性的計息下會成為中小企業(yè)發(fā)展的束縛，迫使中小企業(yè)走向被時代淘汰的牢籠。例如，在資金流通方面，不同會計期間內(nèi)業(yè)務(wù)量的變化無法協(xié)調(diào)配合導(dǎo)致人力資源得不到合理的應(yīng)用、無法通過合理的使用企業(yè)資源進(jìn)行價值創(chuàng)造生產(chǎn)、企業(yè)內(nèi)部控制資源共享能力下降。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下抗風(fēng)險能力較低

在中小企業(yè)發(fā)展所處不同時期的變化，所面臨的風(fēng)險融資渠道和結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化。這要求中小型企業(yè)在不考慮財會人員素質(zhì)的情況下對資源平臺財務(wù)管理漏洞、數(shù)據(jù)虛擬化的可靠性分析與處理方面風(fēng)險抗壓能力重視度的提高。財務(wù)管理與新經(jīng)濟(jì)形式的融合與發(fā)展所呈現(xiàn)出的特性在資源共享平臺和大數(shù)據(jù)時代仍是相對的，財務(wù)信息管理的抗風(fēng)險能力調(diào)控與提升是中小企業(yè)在各個發(fā)展階段都需考慮的重要任務(wù)。財務(wù)管理信息在當(dāng)今時代下具有開放性、實(shí)時性、共享性、多變性的顯著特征。

科技的發(fā)展所帶給人們的從來不是一往而終的利益，而是與相同配比風(fēng)險與之伴隨。以云計算等先進(jìn)信息技 術(shù)為手段，借助云計算服務(wù)平臺將整合后的數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù) 計算等有效資源進(jìn)行多維度的虛擬轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化為計算機(jī)語言，并通過虛擬化手段將企業(yè)籌資活動、投資活動、運(yùn)營活動等 財務(wù)活動產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)資源遷入云計算平臺終端[1]。一方面風(fēng)險調(diào)控的重要性在財會人員使用資源共享平臺環(huán)節(jié)中顯得尤為突出，資源共享平臺的安全性與可靠性時意味著中小企業(yè)高機(jī)密性數(shù)據(jù)的流出在數(shù)據(jù)極度開放的時代得不到可靠保障。另一方面數(shù)據(jù)的虛擬化、時效性也同時對中小企財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等信息決策與核算體制機(jī)制提出了極高的要求，而中小企業(yè)會面臨在資金量及流通性、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及規(guī)模等方面承受力相對較差，對中小企業(yè)大發(fā)展提出了抗風(fēng)險能力有待提高的要求。

（三）人才的培養(yǎng)與引進(jìn)不足

高素質(zhì)財會專業(yè)人才資源是中小企業(yè)自身實(shí)力與發(fā)展?jié)摿Φ淖钪苯颖Ｕ?。近幾年來，“互?lián)網(wǎng)+”時代提高了對人才水平的要求，同時也提高了對中小企業(yè)技術(shù)應(yīng)用的最低標(biāo)準(zhǔn)。中小企業(yè)現(xiàn)階段正在實(shí)現(xiàn)會計電算化到會計信息智能化的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)將會計人員從繁雜的記賬工作、報銷工作、核算工作中解脫出來的階段到信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的財務(wù)記賬系統(tǒng)階段的轉(zhuǎn)變。財務(wù)管理體制與“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的深度融合體現(xiàn)出了對會計人才的需求從核算型轉(zhuǎn)變?yōu)橥瑫r精通信息技術(shù)、基礎(chǔ)知識的復(fù)合型人才，從財務(wù)數(shù)據(jù)的創(chuàng)造人才轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒐芾硇腿瞬拧?/p>

在大數(shù)據(jù)時代中財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)資源之間的無縫銜接推動大多數(shù)中小企業(yè)改變了傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中對隊伍建設(shè)的思維方式。由此，中小企業(yè)對人才的需要轉(zhuǎn)變?yōu)榱艘M(jìn)人才，在現(xiàn)行階段下能夠利用云計算技術(shù)將虛擬數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度轉(zhuǎn)化、財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型建造的中小企業(yè)還是少數(shù)。首先，多數(shù)中小企業(yè)財務(wù)管理體制信息化建設(shè)能力不能滿足高水平高素質(zhì)人才的引進(jìn)力度。為順應(yīng)時代的發(fā)展，信息技術(shù)的應(yīng)用，中小企業(yè)進(jìn)行了財務(wù)管理體制內(nèi)部隊伍的變革與重組。企業(yè)內(nèi)部資源共享能力下降，對企業(yè)資質(zhì)較老、實(shí)踐經(jīng)驗豐富的財會專業(yè)人員的培養(yǎng)力度不夠，管理體制分工不完善。其次，國家高素質(zhì)人才的匱乏、大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃期望值過高、現(xiàn)階段會計行業(yè)的飽和性等綜合要素使適應(yīng)大部分中小企業(yè)發(fā)展的中高型人才得不到滿足，引進(jìn)的新人才缺乏一定的實(shí)踐經(jīng)驗與適應(yīng)能力。

（四）財務(wù)管理體制內(nèi)容及形式陳舊

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，信息化技術(shù)對各行各業(yè)應(yīng)用軟件的滲透與實(shí)際業(yè)務(wù)處理工作中的引進(jìn)，中小企業(yè)需要充分考慮財務(wù)風(fēng)險、預(yù)算調(diào)控體制建設(shè)與企業(yè)發(fā)展方向、前景定位的契合度，進(jìn)行財務(wù)管理體制管理方法、統(tǒng)管模式的更新與完善。“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)生的移動數(shù)據(jù)、資源共享平臺為自身可持續(xù)發(fā)展能力增強(qiáng)、經(jīng)營策略多方位化提供了機(jī)遇，同樣伴生了財務(wù)數(shù)據(jù)資源工作量加大、信息溝通效率與利用率等具有時代性的挑戰(zhàn)。

現(xiàn)有中小企業(yè)財務(wù)管理體制已相對完善，在觀念得到更新、掌握一定的信息技術(shù)背景下，大多數(shù)中小企業(yè)依舊選擇直接套用原有的財務(wù)管理模式。與此同時，中小企業(yè)受經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模和內(nèi)部組織管理的限制，財務(wù)管理體制中績效考核與嚴(yán)格、具體的財務(wù)管理制度需要往往不能掛鉤，沒有嚴(yán)格按照企業(yè)實(shí)際情況制定實(shí)施相符合的管理體制，就會導(dǎo)致財務(wù)活動處理能力、執(zhí)行力偏低甚至有可能使中小企業(yè)效益大打折扣。例如，在信息技術(shù)風(fēng)險與利益伴生的情況下，出現(xiàn)了制度體系或信息技術(shù)掌握方面的漏洞。不掛鉤的績效考核與管理體系往往不能將財務(wù)活動中的工作內(nèi)容和具體責(zé)任細(xì)化到個人，這就在無形之中降低了工作效率甚至助長員工存在沒有承擔(dān)責(zé)任的僥幸心理，擾亂和損害了中小企業(yè)經(jīng)營效益和利益，長此以往最終導(dǎo)致財務(wù)管理體制成為實(shí)打?qū)嵉男问街髁x。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”中小企業(yè)財務(wù)管理體制創(chuàng)新對策

近年來傳統(tǒng)財務(wù)管理體制都已進(jìn)入變革，會計、稅務(wù)、審計等工作財務(wù)數(shù)據(jù)資源與AI（人工智能）逐漸融合，各個環(huán)節(jié)逐步智能化已經(jīng)引起中國將近600萬財務(wù)專業(yè)人員對行業(yè)發(fā)展前景的擔(dān)憂。在這個會計人才缺口變小、市場飽和度變高的行業(yè)里，如何實(shí)現(xiàn)行業(yè)價值創(chuàng)造成為我們必須要思考的問題。從“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)”未來發(fā)展趨勢的角度分析，財務(wù)各個環(huán)節(jié)必將逐步被科技所覆蓋，這種發(fā)展趨勢與對高素質(zhì)高水平人才稀缺資源的要求并成正比關(guān)系增長。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析，在“互聯(lián)網(wǎng)+”必然的發(fā)展趨勢下供給需求曲線恰好印證了這個行業(yè)的發(fā)展前景，而中小企業(yè)則面臨經(jīng)濟(jì)下壓，更新周期性加快的市場前景。

（一）財務(wù)信息化建設(shè)—財務(wù)外包

財務(wù)外包是順應(yīng)緊經(jīng)濟(jì)發(fā)展智能化條件下近年興起一種合約方式。對于中小企業(yè)來說，因受到資金流通、財務(wù)管理體制能力的限制，完善企業(yè)人力資源配置，減輕企業(yè)在現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)下的壓力，而實(shí)現(xiàn)的中小企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)外包。“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下以區(qū)塊鏈為代表新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革重構(gòu)了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、突破應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)與會計行業(yè)的深度融合。財務(wù)業(yè)務(wù)外包便是在區(qū)塊鏈中利用計算機(jī)代碼巧妙的設(shè)計和數(shù)據(jù)治理方式來實(shí)現(xiàn)智能合約[3]。中小企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動外包，為多方協(xié)作提供信任基礎(chǔ)，提高了企業(yè)風(fēng)險調(diào)控程度和審計效率實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的穩(wěn)步增長。

（二）提高風(fēng)險預(yù)測能力和調(diào)控能力

穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打是現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r下中小企業(yè)切實(shí)可行的經(jīng)營模式和發(fā)展理念。中小企業(yè)面臨的風(fēng)險有外部（市場風(fēng)險）和內(nèi)部風(fēng)險之分。合理的規(guī)避風(fēng)險可以為企業(yè)上行提供一定的發(fā)展空間，提高中小企業(yè)競爭力。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，中小企業(yè)風(fēng)險已轉(zhuǎn)變?yōu)樵陲L(fēng)險分析、預(yù)測、處理環(huán)節(jié)將財務(wù)信息資源和技術(shù)充分利用大數(shù)據(jù)處理等技術(shù)，與財務(wù)管理體系中會計預(yù)算系統(tǒng)、核算系統(tǒng)深度融合。

中小企業(yè)的風(fēng)險調(diào)控能力對于提高中小企業(yè)競爭力發(fā)揮著不小的作用。中小企業(yè)的風(fēng)險預(yù)測并不是簡單的數(shù)據(jù)整合，而是邁出構(gòu)建智能財務(wù)系統(tǒng)的一步。通過將企業(yè)資金、物流、信息、市場等海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析計算，將專業(yè)能力判斷與數(shù)據(jù)分析、趨勢等結(jié)果相融而實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險預(yù)測。例如，建立財務(wù)預(yù)警機(jī)制這就屬于利用數(shù)據(jù)處理識別和評估風(fēng)險。企業(yè)重點(diǎn)控制信息安全可以定期對財務(wù)系統(tǒng)資源共享進(jìn)行檢查，切實(shí)保護(hù)商業(yè)機(jī)密，增強(qiáng)計算機(jī)風(fēng)險、漏洞的防范。

（三）調(diào)動隊伍內(nèi)部整體積極性

團(tuán)隊建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。在四大相繼推出“智能財務(wù)機(jī)器人”后美國會計行業(yè)從業(yè)率已從90%降至30%，對中小企業(yè)的影響仍有緩沖時間。以資質(zhì)較老、實(shí)踐經(jīng)驗豐富但思維固化專業(yè)技術(shù)人才和精通信息技術(shù)、缺少實(shí)踐的復(fù)合型人才的矛盾沖突為出發(fā)點(diǎn)。管理體制內(nèi)部人員積極性的提高主要分為兩部分，一部分是企業(yè)帶給員工的物質(zhì)財富，另一部分則是企業(yè)帶給員工的精神財富即人員參與度與貢獻(xiàn)值所帶來的成就感。

物質(zhì)財富方面，新舊人才平等化對待，充分利用所具有的人才資源優(yōu)勢。給資質(zhì)較老、實(shí)踐經(jīng)驗豐富專業(yè)技術(shù)人才和精通信息技術(shù)、缺少實(shí)踐的復(fù)合型人才進(jìn)行交流互學(xué)時間，給企業(yè)原財會技術(shù)人員掌握云計算、數(shù)據(jù)處理等技術(shù)的機(jī)會。例如工作時間外進(jìn)行的線下和線上的經(jīng)驗交流、優(yōu)缺互補(bǔ)討論可以給予小額補(bǔ)貼。其次，傳統(tǒng)的績效考核指標(biāo)將薪酬管理與工作量直接掛鉤，促使中小企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸形成了“重效益輕管理”的財務(wù)管理體制。將績效考核要與責(zé)任具體化掛鉤，責(zé)任具體化在信息技術(shù)的時代很容易被忽視，科技的力量同樣也賦予了財會專業(yè)人員尋找技術(shù)漏洞的機(jī)會。責(zé)任具體化的細(xì)分從硬性要求方面提高了財會人員素養(yǎng)的保障。在保證不損害企業(yè)利益的情況下實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造能從根本上保障中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

精神財富方面，中小企業(yè)可將企業(yè)會計期間內(nèi)發(fā)展提高狀況、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)增長點(diǎn)等方面，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的云計算技術(shù)將眾多數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，轉(zhuǎn)化為直觀的、移動的企業(yè)發(fā)展期間可視性圖表或模型。定期報告會議時展示給財會業(yè)務(wù)人員增強(qiáng)對企業(yè)榮譽(yù)感、貢獻(xiàn)感。

（四）“互聯(lián)網(wǎng)+管理模式”創(chuàng)新

在借鑒“互聯(lián)網(wǎng)+”多個項目的發(fā)展模式、前景方面能夠為企業(yè)帶來豐富的信息資源，中小企業(yè)財務(wù)管理模式也要積極的轉(zhuǎn)變將以往傳統(tǒng)的金字塔式管理模式打破。中小企業(yè)結(jié)構(gòu)簡單但在未來成長階段必然要面對變革和創(chuàng)新，考慮到中小企業(yè)風(fēng)險承受能力較弱、資金流通性不強(qiáng)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下構(gòu)建符合中小企業(yè)發(fā)展需求的財務(wù)管理體系往往在原有體制上進(jìn)行不斷完善。

一方面，充分利用財務(wù)資源共享平臺進(jìn)行資源的合理配置在原有財務(wù)管理體制機(jī)制的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。中小企業(yè)管理模式比較單一，根據(jù)自身情況構(gòu)建相應(yīng)的信息管理平臺，使財務(wù)管理體系中各個部門銜接協(xié)調(diào)。在數(shù)據(jù)分析與對比過程中可以將各個時期各個階段進(jìn)行橫向和豎向的對比并進(jìn)行數(shù)據(jù)建模。將現(xiàn)有管理體系與信息技術(shù)智能化充分融合，能夠更精準(zhǔn)的反映管理體系控制內(nèi)部出現(xiàn)的問題。另一方面，應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+管理模式”的中小企業(yè)發(fā)展到階段性時會在企業(yè)內(nèi)部從不同方面會展現(xiàn)出需要變革的預(yù)警，完成對企業(yè)的實(shí)時監(jiān)督。例如隨著業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，信息數(shù)據(jù)效率低可能由財務(wù)管理模式僵硬化引起等。

四、結(jié)語

盡管傳統(tǒng)財務(wù)管理體制的劃分和適用為企業(yè)發(fā)展提供了契機(jī)，并隨著時代的發(fā)展不斷改進(jìn)，但現(xiàn)階段中小企業(yè)受信息技術(shù)在專業(yè)領(lǐng)域方面技術(shù)突破的影響從財務(wù)管理體制內(nèi)部引發(fā)了矛盾和沖突。從資金周轉(zhuǎn)的風(fēng)險調(diào)控、企業(yè)內(nèi)在價值資源的合理配置等多方面和“互聯(lián)網(wǎng)+”中的信息技術(shù)進(jìn)行融合發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)步增長。

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