中小企業(yè)內(nèi)部審計對財務(wù)管理的作用探究

摘? 要：我國走進一個現(xiàn)代化的發(fā)展階段，內(nèi)部審計工作加強對財務(wù)管理工作也有著積極影響作用。尤其是在各行各業(yè)發(fā)展勢頭相對較為迅猛的條件之下，我國的市場經(jīng)濟本身也會與內(nèi)部審計存在一定的聯(lián)系性。企業(yè)單位要想在市場競爭中占據(jù)一席之地，根據(jù)現(xiàn)階段的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟狀況，做好內(nèi)部審計工作，實現(xiàn)對財務(wù)管理的積極性引導，能夠給中小型企業(yè)的未來長遠發(fā)展進步奠定良好基礎(chǔ)條件。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);內(nèi)部審計;財務(wù)管理

內(nèi)部審計工作通過對中小企業(yè)現(xiàn)階段的內(nèi)部發(fā)展實際情況進行了解，經(jīng)過系統(tǒng)性的指導與把控，將企業(yè)財務(wù)會計相關(guān)信息內(nèi)容的搜集與應(yīng)用價值作用進一步提升，這種強硬的工作模式，從中小企業(yè)財務(wù)管理工作來講，管理經(jīng)營階段可能會存在的問題就會被突出展現(xiàn)。會計信息還能夠?qū)⒇攧?wù)管理水平進行反饋。所以對于中小企業(yè)來講，內(nèi)部審計對財務(wù)管理工作的積極影響價值不容小覷，通過對企業(yè)的單位的戰(zhàn)略發(fā)展目標進行深度的探索與分析，企業(yè)的未來發(fā)展方向，在財務(wù)管理工作引導之下就會更加的明確，且企業(yè)的內(nèi)部管理就會走向一個科學化、細致化、規(guī)范化的發(fā)展階段，幫助中小企業(yè)更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟形式，提升自身的發(fā)展水平。對此筆者將結(jié)合內(nèi)部審計、財務(wù)管理實踐工作需求，展開細致化的分析與討論。

一、企業(yè)內(nèi)部審計的智能化發(fā)展

對于中小企業(yè)來講，內(nèi)部審計工作的智能化、信息化發(fā)展是必不可少的。內(nèi)部財務(wù)審計信息化平臺建立是基礎(chǔ)性條件，通過對內(nèi)部審計各個階段的數(shù)據(jù)信息內(nèi)容進行搜集與應(yīng)用，能夠針對企業(yè)整體的信息化、科技化發(fā)展基本需求，將財務(wù)管理部門的會計指導、收支預(yù)算、成本管理工作系統(tǒng)性的開展。建立不同的信息管理系統(tǒng)，能夠?qū)⑵髽I(yè)整體的發(fā)展情況全面性把控，而不是限制于某個項目的基本要求。所以企業(yè)需要做好對自己內(nèi)部審計工作的協(xié)調(diào)把控，當數(shù)據(jù)整合應(yīng)用、數(shù)據(jù)信息關(guān)聯(lián)性探索出來，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云存儲技術(shù)，能夠確保技術(shù)手段滿足社會實踐以及市場經(jīng)濟的基本要求，通過建立內(nèi)部審計績效制度的形式，能夠?qū)⒁酝膬?nèi)部審計技術(shù)限制影響條件突破。企業(yè)在內(nèi)部管理工作階段，對各個管理工作流程合理化設(shè)計，經(jīng)過系統(tǒng)性的分析以及優(yōu)化改進，內(nèi)部審計的整體質(zhì)量也能進一步提升。

二、做好對內(nèi)審人員專業(yè)指導工作

內(nèi)審人員是內(nèi)審工作的主導，審計工作質(zhì)量能否達到標準化的要求，都離不開良好的專業(yè)人才的支持。顯然內(nèi)部審計與會計工作存在一定的聯(lián)系，企業(yè)發(fā)展在會計開展相關(guān)業(yè)務(wù)期間，能夠明確自身存在的不足，還及時進行策略優(yōu)化調(diào)整。建立完善的財務(wù)管理體系、內(nèi)部審計制度滯后，企業(yè)需要將審計人員的專業(yè)水平夯實，對于中小企業(yè)來講，定期開展培訓引導，是在財務(wù)管理工作階段，應(yīng)該著重加強的環(huán)節(jié)。而利用社招途徑，從源頭開始把控內(nèi)審人才的基本質(zhì)量，能夠確保審計人員在初期階段，就能擁有系統(tǒng)性的專業(yè)知識，經(jīng)過實踐操作以及階段性的培訓與引導，內(nèi)審人員的專業(yè)能力、管理水平不斷提升，中小企業(yè)在財務(wù)管理階段能夠獲得良好依據(jù)條件，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本目標。

三、不斷提升財務(wù)管理人員的綜合能力

對于中小企業(yè)單位來講，人才是提升競爭力的核心條件。新時代各行各業(yè)本身就是人才之間的競爭。所以在財務(wù)管理人員選聘階段，能夠滿足現(xiàn)階段崗位發(fā)展需求能力是基礎(chǔ)，如何在未來的市場開拓、業(yè)務(wù)服務(wù)中發(fā)揮自己的前瞻性，也是中小企業(yè)人力資源部門所需要考慮的重要問題。企業(yè)能夠建立在自身財務(wù)基本狀況上，將員工的財務(wù)管理能力、管理工作效率與企業(yè)發(fā)展需求緊密聯(lián)系起來，當企業(yè)能在各種優(yōu)勢資源整合利用期間，將自身發(fā)展的突破口明確起來，那么就能在財務(wù)管理人員的支撐引導之下，經(jīng)過內(nèi)部財務(wù)管理制度、結(jié)構(gòu)設(shè)置的反復性調(diào)整，自身的綜合管理能力也能進一步增強。

四、優(yōu)化建立中小企業(yè)財務(wù)管理制度

中小企業(yè)財務(wù)管理制度的優(yōu)化建立，是基于內(nèi)部審計工作時間需求，將企業(yè)內(nèi)部控制制度合理化、規(guī)范化的基礎(chǔ)性條件，通過日常管理階段加強對財務(wù)管理人員的約束指導，實現(xiàn)對現(xiàn)有的財務(wù)管理制度進行優(yōu)化與改進，員工能夠在實踐工作階段，做好對多樣化的財務(wù)信息應(yīng)用。當財務(wù)管理制度模式建立起來，對于基層員工來講也是自我約束、自我改進的基本途徑，員工的積極性、主動性在實踐工作中逐步調(diào)動起來，企業(yè)整體的工作效率都能有效性提升，發(fā)展力逐步激發(fā)出來。

五、結(jié)束語：

中小企業(yè)在進行內(nèi)部審計工作期間，需要明確其對財務(wù)管理工作的影響作用。從日常管理與指導工作入手，著重強調(diào)內(nèi)部審計工作的功能性、實踐性，財務(wù)管理工作能夠在積極有效的內(nèi)部審計工作引導之下，明確自己的工作職責以及工作目標，時刻在實踐工作期間都能夠保持一個積極、負責的態(tài)度，中小企業(yè)經(jīng)濟效益能夠從源頭開始，做好全面性的把控與引導，能夠給地方經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)帶來積極影響作用。

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作者簡介：

沈素梅（1982.02-）;性別：女;民族：漢族;籍貫：四川彭山;學歷：研究生在讀;職稱：國際注冊內(nèi)審師;研究方向：財務(wù)、會計、審計。