企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式探索研究探討

摘要：隨著社會的發(fā)展以及我國綜合國力的不斷提高，當代企業(yè)的發(fā)展也越來越迅速。在企業(yè)不斷壯大的社會背景下，同時也在面臨越來越大的挑戰(zhàn)，基于這種社會現(xiàn)狀，要想更好地應(yīng)對這些挑戰(zhàn)并和激烈的社會市場做競爭，企業(yè)實行工商管理這一手段是必不可少的。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)高層應(yīng)該充分并合理利用工商管理這一手段，以期更好地解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的一系列問題，使企業(yè)能夠更好地長久發(fā)展，并加快企業(yè)更快的建設(shè)。本文以企業(yè)工商管理手段為核心，逐步探索企業(yè)在工商管理未來的發(fā)展方向，并對企業(yè)管理模式進行了探索研究。

關(guān)鍵詞：工商管理;管理模式;探索研究

在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，對企業(yè)的發(fā)展提出了越來越多的要求和挑戰(zhàn)。企業(yè)要想應(yīng)對如此嚴峻殘酷的市場經(jīng)濟現(xiàn)狀，就必須要做出一系列的調(diào)整來應(yīng)對市場現(xiàn)狀。對于企業(yè)高層，要積極實行工商管理這一手段，結(jié)合本公司具體現(xiàn)狀，對企業(yè)進行分層管理;對于企業(yè)管理人員，要制定一系列的企業(yè)管理制度和獎懲制度，讓每個員工都可以自覺地去做到最好;對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要積極推動企業(yè)良好風氣建設(shè)，積極弘揚企業(yè)文化，增強員工的自信感;對于員工要格盡職守，踏實做好本分工作。通過全體員工共同努力，積極推動企業(yè)工商管理建設(shè)，并加快轉(zhuǎn)變管理模式，使企業(yè)更好更快發(fā)展。

一、企業(yè)工商管理過程中出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)市場缺乏活力

如今，社會主義市場經(jīng)濟在我國企業(yè)中蓬勃發(fā)展，對于我國企業(yè)的國際化和社會主義經(jīng)濟的總體提升起著巨大的推動作用，對于企業(yè)經(jīng)營過程來說，企業(yè)大部分部門沒有做好和整體企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，對于不同的用戶和受眾沒有制定一系列符合他們本身發(fā)展需要的企業(yè)市場，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資源配置不合理，阻礙企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，使企業(yè)失去市場活力，缺乏市場競爭力。

（二）企業(yè)管理缺乏創(chuàng)新

對于企業(yè)發(fā)展來說，要想使企業(yè)更快更好的發(fā)展并在世界市場中長久立足，一個好的企業(yè)管理制度和理念是必不可少的，對于當今企業(yè)進行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，制約企業(yè)發(fā)展的因素主要體現(xiàn)在以下兩個方面。一是企業(yè)管理人員觀念陳舊，對于企業(yè)管理人員來說，其大部分都是在企業(yè)中工作許久的老員工，他們對于企業(yè)的發(fā)展大多持保守態(tài)度，沒有創(chuàng)新和長久發(fā)展的覺悟。二是企業(yè)管理機制陳舊，企業(yè)在高速發(fā)展的當今社會，很多企業(yè)規(guī)則和制度觀念卻沒有跟上時代發(fā)展的步伐，制約了企業(yè)員工和企業(yè)本身的良好發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)的日常經(jīng)營受到嚴重限制，不利于企業(yè)在市場經(jīng)濟潮流下的發(fā)展。

二、企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向

（一）從戰(zhàn)略部署出發(fā)

企業(yè)的戰(zhàn)略部署是工商管理的主要內(nèi)容，我們以企業(yè)自身發(fā)展目標為核心，為企業(yè)制定科學的長遠計劃，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度完善企業(yè)制度以企業(yè)發(fā)展資源優(yōu)化配置為主，加強企業(yè)人力資源管理。

（二）加強人力資源管理

人力資源是企業(yè)發(fā)展核心要素，企業(yè)提升人才素養(yǎng)，優(yōu)化資源配置，應(yīng)從基層員工人手，企業(yè)可以將信息化手段運用到日常流程中，通過提高人力資源管理培訓(xùn)以及高層次工商管理人才的引進的方式，從基層到管理層逐步完善企業(yè)人才配置，企業(yè)日常培訓(xùn)中以現(xiàn)有人才進行綜合素質(zhì)培養(yǎng)為基礎(chǔ)，將工商管理知識以及能力與日常工作結(jié)合，實現(xiàn)人才實踐素養(yǎng)與能力的齊頭并進。

三、企業(yè)工商管理的管理模式創(chuàng)新

（一）高度重視工商管理人才的培養(yǎng)與發(fā)掘

從企業(yè)實際發(fā)展來說，把企業(yè)快速發(fā)展作為研究對象，挖掘工商管理人員，建設(shè)企業(yè)管理隊伍，能有效推動工商管理模式的構(gòu)建與發(fā)展。企業(yè)只要能夠處理好管理層與基層員工的關(guān)系，重新規(guī)劃工商管理制度以及機制，對于企業(yè)自身發(fā)展有極大的推動效力。

（二）科學規(guī)劃、完善組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)組織架構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部的主要環(huán)境，組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與明確最能展現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展活力，一個完善的企業(yè)組織需要規(guī)劃合理的工作流程以及為員工職能進行分配，通過建立企業(yè)自身戰(zhàn)略決策以及考核制度，制定獎懲機制，提高部門人員工作積極性，充分挖掘人才價值來實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展。要促進企業(yè)文化、企業(yè)員工素質(zhì)等軟實力的提升，打造企業(yè)品牌文化，在激烈的市場競爭中體現(xiàn)出特色，應(yīng)當以企業(yè)發(fā)展與規(guī)劃為基礎(chǔ)全面分析企業(yè)現(xiàn)狀，針對企業(yè)日常管理存在的問題，提出改進措施，實現(xiàn)工商管理的良性發(fā)展，以嚴謹?shù)墓ど坦芾眢w系，促進員工發(fā)展，便于企業(yè)轉(zhuǎn)型與競爭力的提升，緩解企業(yè)內(nèi)部矛盾。

四、結(jié)束語

綜上所述，通過本文的探究，我們了解到目前企業(yè)工商管理過程中出現(xiàn)的問題，并對今后的發(fā)展方向做出了詳細規(guī)劃，同時對管理模式創(chuàng)新的具體措施進行了分析，以期建立多樣化、標準化的日常管理體系，實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的全面管理落實.才能夠促進企業(yè)穩(wěn)固及長效發(fā)展。

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作者簡介：

李靚，河南師范大學商學院，河南新鄉(xiāng)。