業(yè)財(cái)融合在熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀與應(yīng)對(duì)措施

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)的發(fā)展速度都十分快，在這樣的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇，各企業(yè)公司為了能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，都在爭(zhēng)相進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，高效的財(cái)務(wù)管理模式能夠降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。加大業(yè)財(cái)融合能夠提升企業(yè)內(nèi)部控制效率，使內(nèi)部控制發(fā)揮出有效的作用，為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和管理規(guī)范提供有力支撐。本文圍繞業(yè)財(cái)融合在熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀與應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了詳細(xì)的探討。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè);應(yīng)用;應(yīng)對(duì)措施

業(yè)財(cái)融合就是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理相融合的機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合能夠使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中充分建立起協(xié)作關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揮出二者的協(xié)同效果，為企業(yè)發(fā)展決策提供有力支撐。財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制是強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要措施。熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展不僅要依賴業(yè)務(wù)的發(fā)展，做好企業(yè)的內(nèi)部控制工作一樣重要。通過(guò)業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用、生產(chǎn)要素、市場(chǎng)變化、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)信息等的及時(shí)溝通，有效提高企業(yè)資源的配置效率和使用效率，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值提升作用;同時(shí)在了解和把握業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)自身財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力和財(cái)務(wù)監(jiān)督控制水平提升。

一、業(yè)財(cái)融合在熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)各自為政

當(dāng)前在熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)中業(yè)財(cái)融合工作中存在的最顯著的問(wèn)題就是財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)各自為政，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)各自進(jìn)行自己的管理，有制度不完善造成業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間卻未建立有效的溝通機(jī)制，也有企業(yè)自身管理不精細(xì)的原因，如營(yíng)銷部門(mén)只注重市場(chǎng)用戶需求量增加、未對(duì)企業(yè)自身熱源負(fù)荷和用戶信譽(yù)度及熱費(fèi)收回的可能性做出充分調(diào)查，造成供熱質(zhì)量的下降和熱費(fèi)回收困難;生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)往往注重設(shè)備的更新檢修，不注重更新或檢修后經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)等，這就為業(yè)財(cái)融合制造了很大的障礙。信息未建立有效共享，與管理目標(biāo)有一定差距。在如今信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，無(wú)論業(yè)務(wù)管理還是財(cái)務(wù)管理都加大了對(duì)信息的利用率，每個(gè)部門(mén)的按照管理需求在信息系統(tǒng)中建設(shè)，因此各個(gè)系統(tǒng)的相互關(guān)聯(lián)性很差，信息共享性也十分薄弱，并且沒(méi)有相互連接的端口，因此企業(yè)各方面管理信息也沒(méi)有得到有效的利用。另外，當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)仍停留在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式下的靜態(tài)管理，會(huì)計(jì)人員專業(yè)性和職業(yè)化側(cè)重于會(huì)計(jì)核算，與業(yè)務(wù)聯(lián)系不緊密。這也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)各自為政的主要原因。

（二）業(yè)財(cái)融合不充分

在當(dāng)前熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中，雖然有很多的企業(yè)都已經(jīng)進(jìn)行了業(yè)財(cái)融合，為推進(jìn)業(yè)財(cái)融合也做出了一些管理上的創(chuàng)新，但是從整體效果上來(lái)看，業(yè)財(cái)融合還是不夠充分，這使業(yè)財(cái)融合也只是停留在表面上，并沒(méi)有真正落到實(shí)處。如在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，企業(yè)通過(guò)系統(tǒng)通用的ERP管理系統(tǒng)，即在管理系統(tǒng)中，既可以實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的管理，又可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的管理。而就當(dāng)前的系統(tǒng)設(shè)置使用情況看，系統(tǒng)內(nèi)多數(shù)的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)部分燃材料系統(tǒng)未能按日實(shí)時(shí)向財(cái)務(wù)系統(tǒng)傳遞數(shù)據(jù)，不利于財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)消耗指標(biāo)進(jìn)行分析，不利于班組之間的獎(jiǎng)懲考核，因此也就不能夠保證企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)在同一時(shí)間內(nèi)有效地開(kāi)展起來(lái)。因此，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合還停留在表面，實(shí)際應(yīng)用不夠充分也不夠具體，還有待進(jìn)一步深入推進(jìn)。

（三）組織體系不科學(xué)

在當(dāng)前的很多熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)中，業(yè)財(cái)融合的組織體系還不夠科學(xué)，有很多企業(yè)還依然延續(xù)以往的金字塔的管理模式，這種管理模式相對(duì)較落后，也不能有效地促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。金字塔管理模式將企業(yè)劃分為幾個(gè)層級(jí)，分別是管理層、決策層和執(zhí)行層，將各個(gè)層級(jí)的目標(biāo)任務(wù)明確的劃分出來(lái)，每個(gè)層級(jí)工作的開(kāi)展只圍繞自身的業(yè)務(wù)職能，對(duì)其他層級(jí)的業(yè)務(wù)職能一概不過(guò)問(wèn)，工作開(kāi)展的相對(duì)獨(dú)立性較強(qiáng)，各個(gè)層級(jí)在工作開(kāi)展的過(guò)程中的工作聯(lián)系不到，甚至出現(xiàn)與實(shí)際脫節(jié)的情況。并且在信息的傳遞上，要求一級(jí)一級(jí)、一層一層匯報(bào)，不能越級(jí)匯報(bào)，這就導(dǎo)致信息傳遞的效率很低下，同時(shí)這種管理模式也無(wú)法使問(wèn)題得到有效地解決。

二、業(yè)財(cái)融合在熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用必要性策略

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系

促進(jìn)熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合機(jī)制對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大的促進(jìn)作用，針對(duì)當(dāng)前熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)中業(yè)財(cái)融合過(guò)程中存在的問(wèn)題，企業(yè)的管理部門(mén)要相應(yīng)地提出科學(xué)有效的解決對(duì)策。既然業(yè)財(cái)融合指的是財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的融合，那么建立二者的相關(guān)聯(lián)性就是最重要的工作之一，為了更好地加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的聯(lián)系，企業(yè)要組建業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，建立業(yè)財(cái)融合機(jī)制，業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)的人員要分別由財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的骨干精英組成，業(yè)財(cái)融合部門(mén)的工作人員既要具備豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)，還要具備一定的業(yè)務(wù)知識(shí)，組建業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間建立有機(jī)聯(lián)系的第一步，只有了專業(yè)團(tuán)隊(duì)做支撐，業(yè)財(cái)融合工作才會(huì)在科學(xué)的理論指導(dǎo)下和支撐下順利開(kāi)展起來(lái)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系，要將具體的管理工作落到實(shí)處，例如在企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的制定上，要積極地與企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)取得聯(lián)系，站在企業(yè)業(yè)務(wù)管理的基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度做出分析。在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策的制定上，也要相應(yīng)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，結(jié)合財(cái)務(wù)管理的角度分析企業(yè)各項(xiàng)決策的制定，從而相互發(fā)揮指導(dǎo)作用，提出有效的指導(dǎo)建議，這樣才是真正地促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間聯(lián)系的重要體現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)

加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)，主要從以下幾個(gè)方面的內(nèi)容開(kāi)展。首先，在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，熱電企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展需求和發(fā)展中的問(wèn)題制定業(yè)財(cái)融合的各項(xiàng)制度和方案，在方案的制定中，要注意多方面內(nèi)容的相互融合，例如包括企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)等內(nèi)容，要基于現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題制定相關(guān)業(yè)財(cái)融合方案，以確保業(yè)財(cái)融合的有效開(kāi)展。在業(yè)財(cái)融合人員的選擇上，企業(yè)要注意配備專業(yè)水平素質(zhì)過(guò)硬的工作人員，要逐步地成立業(yè)財(cái)融合工作效果，使業(yè)財(cái)融合工作規(guī)范的科學(xué)的開(kāi)展起來(lái)。其次，以管理會(huì)計(jì)理念捉進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，企業(yè)在業(yè)財(cái)融合背景下應(yīng)考慮財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，逐步實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式向新型的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、專業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)和技術(shù)財(cái)務(wù)模式發(fā)展。最后，企業(yè)應(yīng)該加大力度培養(yǎng)一些業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型的專業(yè)人才，加大對(duì)人才的培訓(xùn)力度，從而提高企業(yè)業(yè)財(cái)融合由傳統(tǒng)模式向創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)9'的過(guò)程。財(cái)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該與業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)建立企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)上，相互合作、相互幫助、共同發(fā)展，在相互的合作互助下促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。

（三）完善組織體系

完善組織體系的構(gòu)建也是熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵措施，企業(yè)想要順利的推進(jìn)業(yè)財(cái)?shù)挠行诤希鸵ＷC財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理無(wú)論是在思想上還是工作方針上都要進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，完善組織體系的建設(shè)是現(xiàn)階段最重要的任務(wù)之一。在完善組織體系的構(gòu)建上，業(yè)務(wù)管理者要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理理念和管理方式的認(rèn)可。作為財(cái)務(wù)管理者，也要在管理中加大與企業(yè)的業(yè)務(wù)管理建立有機(jī)的聯(lián)系，在各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策的制定上要與業(yè)務(wù)部門(mén)共同商議，為業(yè)務(wù)部門(mén)工作的順利開(kāi)展提供有效的幫助。另外，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)一旦產(chǎn)生了問(wèn)題，也可以及時(shí)的與企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)取得聯(lián)系，將各項(xiàng)企業(yè)發(fā)展政策的制定與財(cái)務(wù)部門(mén)的決策建立聯(lián)系。

三、總結(jié)

在當(dāng)前熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)中，關(guān)于業(yè)財(cái)融合還存在一些不足，主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)各自為政，在工作的開(kāi)展中，業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作的關(guān)聯(lián)性較差。業(yè)財(cái)融合的不充分，業(yè)財(cái)融合只停留在表面，并沒(méi)有發(fā)揮出實(shí)際的作用。另外，業(yè)財(cái)融合的組織體系不科學(xué)。現(xiàn)階段熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系、加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)，采用科學(xué)有效的措施使業(yè)財(cái)融合真正落到實(shí)處。完善業(yè)財(cái)融合的組織體系，使業(yè)財(cái)融合工作在完善組織體系的支撐下順利開(kāi)展。

作者簡(jiǎn)介：

符繼偉，錫林郭勒熱電有限責(zé)任公司，內(nèi)蒙古錫林浩特。