對(duì)新形勢(shì)下煤炭企業(yè)管理會(huì)計(jì)作用發(fā)揮的探討

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)管理會(huì)計(jì)在越來(lái)越多的企業(yè)普遍應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)的推廣和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資源的高效整合，提升了企業(yè)戰(zhàn)略決策的合理性，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本文探討了管理會(huì)計(jì)的職能及其在煤炭企業(yè)中的作用，指出了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題，指明了煤炭企業(yè)引入管理會(huì)計(jì)的對(duì)策和途徑。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)：管理會(huì)計(jì)：制度體系：考核

隨著我國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革也迎來(lái)了新的契機(jī)。而企業(yè)法人結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，企業(yè)管理會(huì)計(jì)已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)應(yīng)用于企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作中。這種全新的會(huì)計(jì)管理模式的推廣和應(yīng)用，不但實(shí)現(xiàn)了有效整合企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資源的目的，確保了企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性與合理性，而且為企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所以，煤炭企業(yè)也應(yīng)該緊跟新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的腳步，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中積極的推廣和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。

一、管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)中的作用

（一）管理會(huì)計(jì)及其職能

管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中常用的一種重要的管理手段。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的推動(dòng)下，現(xiàn)代企業(yè)沿用的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式不但無(wú)法滿足新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出的要求，同時(shí)也制約了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。所以，煤炭企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該采取將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)緊密融合的方式，利用企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息，深入的分析和預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。由于管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用為企業(yè)分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息以及企業(yè)管理側(cè)的決策的制定提供了科學(xué)合理的數(shù)據(jù)依據(jù)。所以，煤炭企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)，了解和掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的各種問(wèn)題。

（二）推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必要性

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益惡化，要求煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須慎重的思考和對(duì)待企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向。由于我國(guó)很多煤炭企業(yè)都存在著會(huì)計(jì)制度不完善或者忽略管理會(huì)計(jì)職能作用的現(xiàn)象，所以導(dǎo)致企業(yè)的管理會(huì)計(jì)不但無(wú)法為企業(yè)的發(fā)展提供積極的建議，同時(shí)也影響了企業(yè)資產(chǎn)使用效率的提高，增加了資源的浪費(fèi)。雖然有些煤炭企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，但是在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，卻始終認(rèn)為只要在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用即可。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是向廣大投資者、政府部門等提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的，忽略了兩者有機(jī)融合的重要性。由于煤炭行業(yè)自身具有一定的特殊性，煤炭企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中必須采取積極有效的措施，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的收益，才能在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的位置。作為煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該緊跟新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的腳步，提高企業(yè)自身管理會(huì)計(jì)的職能作用，按照企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃的要求，及時(shí)的進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的調(diào)整和優(yōu)化，才能在降低資源浪費(fèi)的基礎(chǔ)上，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及分析

（一）內(nèi)部協(xié)調(diào)不融洽

一些煤炭企業(yè)內(nèi)部普遍存在著各部門各自為政、聯(lián)系不緊密等各方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的提高已經(jīng)產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。所以，加強(qiáng)煤炭企業(yè)內(nèi)部各部門之間大局觀念意識(shí)的教育和培養(yǎng)，是管理會(huì)計(jì)職能作用能否充分發(fā)揮的關(guān)鍵。

（二）管理會(huì)計(jì)制度體系有待完善

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)起步的時(shí)間較晚，大多數(shù)企業(yè)的管理層尚未深刻的認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用仍然持懷疑的態(tài)度。正是因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)并沒(méi)有深刻的理解和認(rèn)識(shí)到企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要性，所以出現(xiàn)了企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度不完善、體系不健全等各方面的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)職能作用的發(fā)揮。

（三）會(huì)計(jì)管理認(rèn)識(shí)有待提升

由于管理會(huì)計(jì)是在成本會(huì)計(jì)后出現(xiàn)的，所以，很多企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)尚處于初級(jí)階段，再加上相關(guān)部門對(duì)管理會(huì)計(jì)宣傳和普及的力度不足，導(dǎo)致很多企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，都出現(xiàn)了概念含糊不清的現(xiàn)象。這些問(wèn)題不但嚴(yán)重影響和制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中應(yīng)用的效果，同時(shí)也增加了企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率。

三、煤炭企業(yè)引入管理會(huì)計(jì)的措施

（一）統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間存在著相互依存、相互促進(jìn)以及相互制約的關(guān)系。煤炭企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)不但要負(fù)責(zé)全面的分析和研究企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，同時(shí)還要根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出的發(fā)展決策提供相應(yīng)的依據(jù)。但是企業(yè)管理決策的正確與否，則必須通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的審查。所以，對(duì)于媒體企業(yè)來(lái)說(shuō)，不但要積極的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，同時(shí)還應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性。根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)緊密結(jié)合在一起，才能在明確企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)各自分工的基礎(chǔ)上，確保兩者的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，為煤炭企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

（二）持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)內(nèi)容

為了充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的職能作用，煤炭企業(yè)應(yīng)該積極的進(jìn)行管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的升級(jí)和優(yōu)化，對(duì)于媒體企業(yè)來(lái)說(shuō)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)該通過(guò)組織管理人員、會(huì)計(jì)人員參加管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)的方式，提高工作人員的綜合素養(yǎng)。同時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，加大管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)一融合軟件研發(fā)的力度，提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化程度，同時(shí)積極的借鑒和吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，就企業(yè)自身在管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)與管理方法中存在的問(wèn)題進(jìn)行深度的升級(jí)和優(yōu)化，才能確保煤炭企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（三）因地制宜完善管理會(huì)計(jì)體系

由于我國(guó)當(dāng)前沿用的經(jīng)濟(jì)制度與西方歐美國(guó)家之間存在著較大的差異，假如煤炭企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，直接照搬西方國(guó)家的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的話，不僅無(wú)法發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的職能作用，反而會(huì)影響到企業(yè)的正常發(fā)展。所以，煤炭企業(yè)應(yīng)該在積極借鑒歐美國(guó)家先進(jìn)管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度的特點(diǎn)，建立符合企業(yè)自身發(fā)展需求的管理會(huì)計(jì)體系。在煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該充分利用EVA考核與本量分析體系，制定符合企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的決策，同時(shí)借助本量分析體系，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品單價(jià)、運(yùn)營(yíng)成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)等元素進(jìn)行深度的分析和研究，為煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的制定、經(jīng)營(yíng)成本的控制等工作的開展提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)支持。為了確保煤炭企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，煤炭企業(yè)在開展融資活動(dòng)時(shí)，也可以借助分量利分析法，站在企業(yè)產(chǎn)品成本的角度上，獲取企業(yè)投資年度內(nèi)必須達(dá)到的產(chǎn)品銷售量，然后通過(guò)與產(chǎn)品實(shí)際銷售量的綜合分析與比較，制定出影響的投資方案。另外，煤炭企業(yè)在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)時(shí)，可以選用可持續(xù)增長(zhǎng)融資方針的方式，在綜合分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值EVA模型與SGR可持續(xù)模型組合構(gòu)成的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展決策的基礎(chǔ)上，分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的投資成本、融資消耗等因素，將產(chǎn)品利潤(rùn)的增加值作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，按照可持續(xù)增長(zhǎng)率、EVA正負(fù)同實(shí)際增長(zhǎng)率之間的關(guān)系來(lái)合理的劃分企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，確保煤炭企業(yè)融資決策的科學(xué)性與合理性。

（四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

人才資源是企業(yè)最寶貴的不可再生資源，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。而煤炭企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展也必須依托管理人才的建設(shè)，作為企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才來(lái)說(shuō)，不但要具備專業(yè)技能、商業(yè)技能、領(lǐng)導(dǎo)力以及影響力等各方面的綜合能力，而且應(yīng)樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)。煤炭企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才在日常工作的過(guò)程中，必須通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和研究，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題的原因，然后為企業(yè)的管理層提出準(zhǔn)確合理的改進(jìn)意見(jiàn)和建議。

四、結(jié)束語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)中作用的發(fā)揮需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期而復(fù)雜的過(guò)程。所以，煤炭企業(yè)的管理層不僅要高度重視管理會(huì)計(jì)的職能作用，同時(shí)還應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，積極的吸收和借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，為煤炭企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展提供充足的動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]段婷.初探管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2019（17）：209.

作者簡(jiǎn)介：

王芳，山西焦煤集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司，山西太原。