企業(yè)經(jīng)營管理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整合研究

摘要：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營管理中的重要分支部分，需要對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變以往管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單一的管理方式，更好實(shí)現(xiàn)兩者之間的相整合，通過整合兩種會(huì)計(jì)之間的管理方式和相關(guān)內(nèi)容，有利于最大化的提高企業(yè)經(jīng)營管理效率。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營管理;管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);整合

引言：

在新時(shí)期背景下，企業(yè)經(jīng)營管理中將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行整合，可以更全面地記錄企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和經(jīng)營方面的信息，從而為企業(yè)的健康發(fā)展提供良好的信息依據(jù)，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)營管理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整合的意義

第一，將兩種會(huì)計(jì)相整合，有利于轉(zhuǎn)變企業(yè)以往經(jīng)營管理中過于注重會(huì)計(jì)核算的思想，以及在日常管理工作中忽略管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)象，從而有效提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的有效性，提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的職能作用。第二，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，企業(yè)會(huì)通過財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)營與發(fā)展期間的相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄，同時(shí)，對(duì)相關(guān)資產(chǎn)分配情況和經(jīng)營情況進(jìn)行分析，在這一過程中，很容易出現(xiàn)由于管理漏洞而出現(xiàn)貪污舞弊的行為，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面的工作質(zhì)量出現(xiàn)問題，影響企業(yè)的進(jìn)一步經(jīng)營與發(fā)展。而將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合，有利于充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的職能作用，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各個(gè)流程和相關(guān)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升，與此同時(shí)，也會(huì)間接的避免因?yàn)楣芾砺┒炊霈F(xiàn)貪污舞弊的行為發(fā)生，最大化的提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量水平。第三，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合，有利于相關(guān)管理部門可以及時(shí)查詢、分析相關(guān)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營與發(fā)展情況，向其他報(bào)表使用人提供決策信息，最大程度的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的質(zhì)量和效率，更加準(zhǔn)確性的為企業(yè)投資決策提供信息，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)營管理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整合的策略

（一）制定完善的相關(guān)制度

企業(yè)經(jīng)營管理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整合，需要對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行健全和完善，制定出可以更好整合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)制度，并通過一定的制度來為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)整合提供法律基礎(chǔ)。一方面，企業(yè)經(jīng)營管理者，在制定整合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)制度時(shí)，可以根據(jù)《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》等一系列文件與制度，并結(jié)合企業(yè)在發(fā)展過程中的實(shí)際經(jīng)營狀況，從而讓所制定出的相關(guān)制度更好符合企業(yè)的自身實(shí)際發(fā)展情況，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的整合提供重要依據(jù)與保障。另一方面，企業(yè)經(jīng)營管理中，要重視管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整合的意義和重要性，可以在穩(wěn)定自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提下，根據(jù)自身財(cái)務(wù)管理需求，創(chuàng)建完善的內(nèi)部管理會(huì)計(jì)流程與制度，更好實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作之間的相互促進(jìn)與協(xié)調(diào)發(fā)展，真正將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整合工作落實(shí)到位。同時(shí)，在整合的過程中，要最大化的將管理會(huì)計(jì)在規(guī)范核算、查錯(cuò)防弊方面的作用發(fā)揮出來，有效對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，提高企業(yè)內(nèi)部與外部監(jiān)督的規(guī)范性，通過管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整合，來促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率和質(zhì)量的提高。

（二）采用變動(dòng)成本進(jìn)行融合

首先，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，變動(dòng)成本法是一種非常實(shí)用的方法，通過這種方法，可以更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，有效為成本控制和經(jīng)營決策提供依據(jù)，還能最大化的控制企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。所以，采用變動(dòng)成本進(jìn)行融合，可以為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整合提供保障。其次，企業(yè)在進(jìn)行量本利分析與盈虧臨界分析的工作時(shí)，也可以將變動(dòng)成本法應(yīng)用其中，更好地對(duì)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，并且變動(dòng)成本法也可與財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理整合工作中的標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算管理等內(nèi)容進(jìn)行結(jié)合，進(jìn)而更好推動(dòng)兩中會(huì)計(jì)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。最后，企業(yè)經(jīng)營管理中，需要將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的權(quán)利從財(cái)政部門管控中剝離出來，給予管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的更大空間，其目的是有效防止財(cái)政部門管控不到位時(shí)，而造成管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合工作中出現(xiàn)預(yù)算混亂等情況發(fā)生，最大程度的為兩者融合發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）利用信息技術(shù)進(jìn)行整合

在信息化時(shí)代背景下，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的整合，需要充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和作用，企業(yè)可以采用構(gòu)建信息化系統(tǒng)的方式，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息通過計(jì)算計(jì)進(jìn)行交流與共享的目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員信息化能力和信息技術(shù)使用能力的培養(yǎng)，要求會(huì)計(jì)人員可以通過信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行整合，更好實(shí)現(xiàn)兩種會(huì)計(jì)信息通過信息技術(shù)的較好對(duì)接。除此之外，兩種會(huì)計(jì)在整合的過程中，企業(yè)還要對(duì)有效提升會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)和信息化素養(yǎng)，幫助企業(yè)會(huì)計(jì)人員樹立正確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)整合觀，提高對(duì)兩種快捷整合工作的重視，從而在工作中才能更好配合與執(zhí)行，提升兩種會(huì)計(jì)整合質(zhì)量。

結(jié)語：

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，為更好實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整合，需要從制定完善的相關(guān)制度、應(yīng)用變動(dòng)成本和信息技術(shù)的整合方式，來促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。

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作者簡介：

李淵（1985.5），男漢族河南省周口市人學(xué)歷：本科職稱：講師，從事會(huì)計(jì)、審計(jì)、資產(chǎn)管理、政府采購相關(guān)研究

（作者信息：河南省水利水電學(xué)校）