做好新時(shí)代企業(yè)工會(huì)工作的幾點(diǎn)思考

王曉娟

摘??要：國(guó)有建筑企業(yè)在全新時(shí)期面對(duì)著愈來(lái)愈多的挑戰(zhàn)。所以，有必要極力革新企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，這將給國(guó)有建筑企業(yè)的內(nèi)部行業(yè)、組織結(jié)構(gòu)與人員造成深遠(yuǎn)變化。在當(dāng)前的社會(huì)背景之下，國(guó)有建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中占據(jù)一席之地，便必需確保自身的發(fā)展能跟上社會(huì)發(fā)展的潮流。國(guó)有建筑企業(yè)工會(huì)是工會(huì)組織的發(fā)展陣地。在國(guó)有企業(yè)管理體制革新的過(guò)程之中，工會(huì)的管理也要與時(shí)俱進(jìn)，應(yīng)付社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)狀，搞好黨組織和群眾的聯(lián)系。詳盡研究了全新時(shí)期國(guó)有建筑企業(yè)工會(huì)管理之中存在的問(wèn)題與全新時(shí)期國(guó)有建筑企業(yè)管理方法的創(chuàng)新，為其他國(guó)有建筑企業(yè)的管理提供參考。

關(guān)鍵詞：國(guó)有建筑企業(yè);工會(huì)管理工作;創(chuàng)新途徑

1、新時(shí)代對(duì)建筑企業(yè)工會(huì)發(fā)展提出新的要求

1.1?要全面認(rèn)識(shí)工會(huì)的服務(wù)職能

工會(huì)要將為職工服務(wù)、保障職工合法權(quán)益的旗幟緊緊掌控在職工手中，將群眾思想緊緊立足于職工心中。職工的合法權(quán)益受侵害時(shí)，工會(huì)必需挺身而出、講道理。習(xí)總書記的這些關(guān)鍵論述，指出了工會(huì)組織的使命與工會(huì)工作的生命線，深遠(yuǎn)闡述了工會(huì)組織象征誰(shuí)、關(guān)聯(lián)誰(shuí)、服務(wù)誰(shuí)的真正問(wèn)題。工會(huì)是職工的“家庭”。必需合乎職工群眾的生活需要，徹底確保與發(fā)展職工群眾的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)主義政治與精神文化需要。

1.2?要明確學(xué)習(xí)方向

中國(guó)共產(chǎn)黨第十九次全國(guó)代表大會(huì)對(duì)于工會(huì)工作提交了全新的任務(wù)與全新的要求。工會(huì)事業(yè)是黨的事業(yè)的關(guān)鍵組成部分，工人運(yùn)動(dòng)理論是黨的理論的關(guān)鍵組成部分。有必要分析十九次全國(guó)代表大會(huì)黨的報(bào)告，詳盡解讀其精神實(shí)質(zhì)，并且自然而然地采用習(xí)近平的中國(guó)特色社會(huì)主義的全新時(shí)代當(dāng)作一個(gè)指南，再次加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)改革工會(huì)，工會(huì)事業(yè)轉(zhuǎn)型，保證工會(huì)工作的正確方向。

1.3?要提高工作站位

工會(huì)工作要扎根全新時(shí)代，著眼全新時(shí)代。習(xí)近平總書記指出，在堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)真正問(wèn)題之上，工會(huì)必需旗幟鮮明、立場(chǎng)堅(jiān)定。他們必需有一個(gè)好的頭腦，站在一個(gè)好的位置。它們絕不能含糊不清。強(qiáng)化工會(huì)工作的位置，我們必需緊密重視偉大事業(yè)與杰出的夢(mèng)想，充分發(fā)揮主力軍的作用的工會(huì)干部，極力發(fā)揚(yáng)的精神勞動(dòng)模范，工匠精神，團(tuán)結(jié)起來(lái)，民主不懈，公正勞動(dòng)者、創(chuàng)新勞動(dòng)者的廣大員工。

2、新時(shí)代建筑企業(yè)工會(huì)工作面臨的主要挑戰(zhàn)

2.1?企業(yè)對(duì)工會(huì)工作重視度不足

工會(huì)工作的重要性存在一些問(wèn)題。一些工會(huì)工人絕不甚留意自己的工作。在實(shí)踐中，他們是逐利的，僅關(guān)注自己的利益，絕不履行創(chuàng)新的想法。這些不當(dāng)?shù)墓ぷ骼砟顕?yán)重沖擊了企業(yè)的長(zhǎng)期順利。轉(zhuǎn)型而且使建筑公司于今天的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之中難以扎根。主觀地說(shuō)，對(duì)于工會(huì)工作不夠注重直接沖擊到企業(yè)管理水平的提高，從根本上沖擊到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的提高。

2.2?工作方法缺乏創(chuàng)新

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，信息技術(shù)的發(fā)展淪為企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵動(dòng)力。借以應(yīng)付時(shí)代的發(fā)展，在確切的實(shí)際工作之中，工會(huì)工作人員必需堅(jiān)持改版工作方法，豎立創(chuàng)新的工作理念。通過(guò)信息技術(shù)越來(lái)越好地增進(jìn)工會(huì)工作的發(fā)展，防止被時(shí)代淘汰。目前工會(huì)的工作方法過(guò)分傳統(tǒng)。一些員工對(duì)于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)欠缺認(rèn)識(shí)。于具體工作之中，依然采用傳統(tǒng)的方法，不適于建筑企業(yè)的健康發(fā)展。傳統(tǒng)的工作方法不能應(yīng)付全新時(shí)代的需要，不能深入展開。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，單一的傳統(tǒng)工作方法嚴(yán)重受限在企業(yè)的發(fā)展，造成整個(gè)工會(huì)團(tuán)隊(duì)難以立即溝通，欠缺立即對(duì)于相關(guān)政策的理解，并且絕不能提高他們的專業(yè)質(zhì)量通過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道，嚴(yán)重影響工會(huì)的效率與服務(wù)質(zhì)量的提高。

2.3?工會(huì)工作制度執(zhí)行不到位

工會(huì)工作制度是管理工作順利進(jìn)行的保障。隨著時(shí)代的進(jìn)步，國(guó)有建筑企業(yè)的工會(huì)制度也逐漸改版。不過(guò)，國(guó)有建筑企業(yè)的工會(huì)干部多半是全職的，沒(méi)接納過(guò)裝置的培訓(xùn)。各項(xiàng)規(guī)章制度欠缺全面性與準(zhǔn)確性，造成執(zhí)行效果顯著上升，嚴(yán)重約束了工會(huì)管理水平的提高。

3、創(chuàng)新建筑企業(yè)工會(huì)工作的舉措

3.1?開展崗位建功活動(dòng)，搭建員工成長(zhǎng)平臺(tái)

第一，大力團(tuán)體公司員工工作技能大賽，提升各系統(tǒng)人員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。近年來(lái)，公司工會(huì)舉行了3次員工工作技能大賽，并且成立了金融知識(shí)、公文寫作和信息宣傳、商務(wù)合同、技術(shù)知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)砌磚、安全性知識(shí)等六大類大賽，基本上覆蓋了公司各項(xiàng)制度與工作重點(diǎn)工作區(qū)域;為公司員工開創(chuàng)不錯(cuò)的學(xué)習(xí)技能、技能、技能的氛圍，為企業(yè)開創(chuàng)全新的人才培養(yǎng)與選拔平臺(tái)。第二種是師帶徒結(jié)對(duì)于傳幫帶，協(xié)助年青的員工。

3.2?提高企業(yè)對(duì)工會(huì)工作的重視度

建筑企業(yè)工會(huì)于我國(guó)工會(huì)組織之中占有非常大比例。許多企業(yè)對(duì)于工會(huì)工作的重視程度減少，絕不能應(yīng)付市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。一些工會(huì)工作人員借以眼前的利益絕不注重工會(huì)的工作，沒(méi)有感受到工會(huì)工作的重要性。這種積極性極為欠缺，沖擊了工會(huì)的發(fā)展。由于此，有必要減少對(duì)于工會(huì)工作的重視。除此之外，有必要建議所有建筑施工企業(yè)提升注重員工工會(huì)的工作，調(diào)派相關(guān)人員的積極性，充分發(fā)揮工會(huì)的工作功能，與指導(dǎo)企業(yè)的更進(jìn)一步轉(zhuǎn)型。

3.3?創(chuàng)新工會(huì)工作方法

創(chuàng)新是企業(yè)轉(zhuǎn)型的源泉。面臨全新形勢(shì)，工會(huì)組織要以此革新創(chuàng)新的精神奠定工會(huì)工作的全新時(shí)代，沖破傳統(tǒng)觀念的局限，完備建筑企業(yè)的管理體制與經(jīng)營(yíng)體制，創(chuàng)新工作方式與工作方式。提升工作效率。極力前進(jìn)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境之下的全新平臺(tái)建設(shè)，架設(shè)工會(huì)工作交流平臺(tái)，強(qiáng)化工會(huì)間的信息交流，提升工會(huì)工作效率。

3.4?組建工會(huì)干部團(tuán)隊(duì)，提升工會(huì)管理專業(yè)化水平

在工會(huì)的方向清楚后，建立一支杰出的工會(huì)干部隊(duì)伍，是工會(huì)管理水平急速提升的保障。杰出的工會(huì)干部隊(duì)伍是確保各項(xiàng)政策實(shí)施的基礎(chǔ)，也是增進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展的基礎(chǔ)。借以方便展開工作，一個(gè)完備的工會(huì)干部隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)包含管理人員、一線人員與青年人才。通過(guò)工會(huì)成員的選舉與黨支部的推薦，強(qiáng)化工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，急速前進(jìn)工會(huì)干部專業(yè)化、社會(huì)化。除此之外，年青的員工可在杰出的勞動(dòng)力隊(duì)伍之中接納培訓(xùn)，當(dāng)作工會(huì)干部團(tuán)隊(duì)的后備力量。

急速提升工會(huì)干部的服務(wù)水平，是國(guó)有建筑企業(yè)亟待解決的關(guān)鍵問(wèn)題。工會(huì)干部不但要徹底認(rèn)識(shí)國(guó)家政策與企業(yè)制度，要裝置地研習(xí)心理學(xué)與法學(xué)。在徹底認(rèn)識(shí)工會(huì)管理知識(shí)的基礎(chǔ)之上，準(zhǔn)備工會(huì)職工工作，增進(jìn)好服務(wù)。的發(fā)展。

總而言之，全新時(shí)期各行各業(yè)工會(huì)所面對(duì)的形勢(shì)與問(wèn)題不可能完全相同，特別是建筑企業(yè)。全新時(shí)期，建筑企業(yè)工會(huì)把不可避免地具備和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展相互應(yīng)付的全新特點(diǎn)。員工的思想認(rèn)識(shí)特點(diǎn)、群眾性活動(dòng)的形式及有所不同文化氛圍的影響等工作方式均會(huì)造成各種差異。本文便是對(duì)于這些有所不同問(wèn)題的研究展開總結(jié)，以探索應(yīng)付全新時(shí)期建筑企業(yè)工會(huì)改良的措施。期望本文的研究能給實(shí)踐工作帶來(lái)一定的益處。

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