淺談小型房地產(chǎn)公司人才招聘渠道選擇

摘?要：近年來，國家不斷出臺相關(guān)政策調(diào)控房地產(chǎn)市場，小型房地產(chǎn)公司面臨前所未有的挑戰(zhàn)，“拿地難、融資難、銷售難”讓每個小型房地產(chǎn)公司寸步難行，在這種形勢下，小型房地產(chǎn)公司急于招聘優(yōu)秀人才來幫助解決類似難題。那么，招聘便是小型房地產(chǎn)公司的重中之重，招聘渠道的選擇成為企業(yè)是否招聘到優(yōu)秀人才的重要條件。

關(guān)鍵詞：小型房地產(chǎn)公司;招聘渠道;選擇

在國家不斷調(diào)控房地產(chǎn)市場的大環(huán)境下，各類房地產(chǎn)公司面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。人才作為企業(yè)的核心競爭力，是保證企業(yè)維持較高服務(wù)質(zhì)量和競爭力的關(guān)鍵所在。在這種環(huán)境下，小型房地產(chǎn)公司更應(yīng)該重視人才，人才隊(duì)伍的建設(shè)對于小型房地產(chǎn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展極具戰(zhàn)略意義。招聘時企業(yè)建立人才隊(duì)伍的基礎(chǔ)工作，招聘渠道的選擇是企業(yè)招聘工作成功與否的關(guān)鍵因素和重要條件。筆者通過對招聘渠道類型的闡述，來分析國內(nèi)現(xiàn)階段，小型房地產(chǎn)公司招聘渠道的選擇。

一、 招聘渠道的主要類型及優(yōu)缺點(diǎn)

招聘渠道，就是企業(yè)進(jìn)行招聘活動的途徑。招聘渠道分為內(nèi)部渠道和外部渠道。內(nèi)部渠道主要分為內(nèi)部推薦、內(nèi)部競聘;外部渠道主要分為現(xiàn)場招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、中介機(jī)構(gòu)等渠道。

（一）內(nèi)部渠道

1. 內(nèi)部推薦。公司根據(jù)崗位需求在公司內(nèi)部發(fā)布招聘消息，由公司內(nèi)部員工推薦本公司內(nèi)適合崗位需求人選任職。優(yōu)點(diǎn)：招聘時間短，成本忽略不計(jì)，上崗人員適應(yīng)性強(qiáng);缺點(diǎn)：容易造成內(nèi)部矛盾，產(chǎn)生裙帶關(guān)系。

2. 內(nèi)部競聘。公司根據(jù)崗位需求，針對崗位開展競聘上崗工作，擇優(yōu)上崗。優(yōu)點(diǎn)：更能激勵員工，留住人才。缺點(diǎn)：過多使用，減少外部新鮮血液加入，不利于帶來新觀點(diǎn)、新資源和新視角。

（二）外部渠道

1. 現(xiàn)場招聘會。公司通過第三方提供場地，與應(yīng)聘者直接對話，完成招聘的形式?，F(xiàn)場招聘會分為兩種：一種為同行業(yè)專場招聘會;另外一種為非專場招聘會，各個行業(yè)均參與其中。優(yōu)點(diǎn)：直接面對應(yīng)聘者，時間段，見效快。缺點(diǎn)：現(xiàn)場人員多而雜，影響招聘效果。

2. 網(wǎng)絡(luò)招聘。公司通過專業(yè)的招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，應(yīng)聘者通過網(wǎng)絡(luò)獲得招聘信息并向公司投遞簡歷，公司根據(jù)收到簡歷情況通知應(yīng)聘者應(yīng)聘。優(yōu)點(diǎn)：受眾大，覆蓋廣，短期內(nèi)可獲得大量求職者信息。缺點(diǎn)：需要海量篩選簡歷及甄別虛假簡歷信息。

3. 校園招聘。為了滿足公司長期人力資源規(guī)劃，獲得新鮮血液，公司通過參加高校畢業(yè)生雙選會招聘應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入公司工作。優(yōu)點(diǎn)：發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的人才，通過系統(tǒng)培養(yǎng)，忠誠度較高。缺點(diǎn)：培養(yǎng)成本高，缺少工作經(jīng)驗(yàn)，只針對應(yīng)屆畢業(yè)生，基本是一年一次。

4. 中介機(jī)構(gòu)。此處的中介機(jī)構(gòu)為獵頭公司，公司通過與專業(yè)的獵頭公司合作，由獵頭公司提供公司所需要人才的信息并獲取人才。優(yōu)點(diǎn)：便捷，能較快速鎖定目標(biāo)候選人。缺點(diǎn)：招聘成本較高。

為了能夠清晰地分析企業(yè)招聘渠道的優(yōu)缺點(diǎn)，筆者制作招聘渠道的優(yōu)缺點(diǎn)見下表。

二、 小型房地產(chǎn)公司現(xiàn)有招聘渠道

筆者通過走訪調(diào)研幾家小型房地產(chǎn)公司了解到，現(xiàn)目前小型房地產(chǎn)公司不重視招聘工作，不舍得投入財(cái)力、物力、人力在招聘工作上，沒有長期的人力資源規(guī)劃，只針對眼前所需人才進(jìn)行招募，此類型房地產(chǎn)公司沒有健全的招聘機(jī)構(gòu)且招聘工作人員缺乏專業(yè)性和系統(tǒng)性的理論知識，且小型房地產(chǎn)公司一般采用的招聘手段為熟人推薦和網(wǎng)絡(luò)招聘兩種手段。對房地產(chǎn)公司而言，成本低、見效快，但是這兩種招聘渠道具有局限性，不利于公司招聘到適合企業(yè)的人才。

（一）熟人推薦通過筆者對幾家小型房地產(chǎn)公司的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，小型房地產(chǎn)公司一般屬于家族式企業(yè)，公司的核心管理崗位均為公司老板的親戚與朋友擔(dān)任，公司的中層管理者大多為高層管理崗位領(lǐng)導(dǎo)推薦來擔(dān)任，雖然節(jié)約了招聘成本，員工的可信度、忠誠度高，但是難免會存在拉幫結(jié)派、裙帶現(xiàn)象出現(xiàn)，短期影響小，長期來看不利于公司發(fā)展，中層管理崗位需要有能力、有擔(dān)當(dāng)、有想法的外部新鮮血液流入，同時這部分人會給公司帶來新資源、新想法、新視角。

（二）網(wǎng)絡(luò)招聘小型房地產(chǎn)公司往往通過網(wǎng)絡(luò)招聘的渠道招聘一般工作人員，小型房地產(chǎn)企業(yè)并不重視基層員工的招聘工作，一般采取成本低、見效快的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，招之即來，來之即用。沒有科學(xué)合理的崗位說明書作為支撐，往往不注重招聘來的員工是否人崗匹配，招聘效果不理想。

三、 小型房地產(chǎn)公司招聘渠道選擇

據(jù)筆者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前小型房地產(chǎn)公司運(yùn)營模式一般采取招拍掛的方式買地塊，辦理相關(guān)手續(xù)，與專業(yè)施工單位合作建設(shè)，通過公司銷售人員將房屋銷售出去從而獲取利潤。由此可知，小型房地產(chǎn)企業(yè)員工絕大部分為銷售型人才和運(yùn)營型人才。那么小型房地產(chǎn)公司除了制定長期的人力資源規(guī)劃以及構(gòu)建專業(yè)的人才招聘隊(duì)伍外，針對這兩類人員的招聘渠道的選擇，考慮到現(xiàn)目前小型房地產(chǎn)公司經(jīng)營狀況和運(yùn)營體制，筆者認(rèn)為可分為以下幾種。

（一）針對高級運(yùn)營、銷售人才的招聘

高級運(yùn)營、銷售人才多為公司高層領(lǐng)導(dǎo)，從前文調(diào)查了解得知，小型房地產(chǎn)中高層員工均由親戚、朋友擔(dān)任，弊大于利，不利于公司長期發(fā)展。筆者認(rèn)為，為了公司長遠(yuǎn)健康發(fā)展，這類人才主要采取獵頭公司的招聘渠道來招聘。為了打破小型房地產(chǎn)企業(yè)原有的高層管理結(jié)構(gòu)，在不影響公司正常運(yùn)行的情況下，為了順利推進(jìn)高層領(lǐng)導(dǎo)換血，應(yīng)該采取保密招聘的方式來進(jìn)行人員更替。公司可以采取與獵頭公司合作的形式招聘所需人員，與獵頭公司簽訂保密協(xié)議，既保證了隱秘性，又能快速獲得所需人才。

（二）針對中層運(yùn)營、銷售人才的招聘

中層運(yùn)營、銷售人才多為公司部門正職或副職，能在此職位任職的均為從基層摸爬滾打多年的員工，關(guān)系網(wǎng)不復(fù)雜，那么針對此類型崗位的招聘，筆者認(rèn)為可采取內(nèi)部競聘為主，網(wǎng)絡(luò)招聘為輔的渠道。主要采取內(nèi)部競聘的方式，避免部門主要領(lǐng)導(dǎo)突然離職給公司帶來的直接影響和利益風(fēng)險，同時內(nèi)部競聘能激發(fā)員工的積極性和對企業(yè)的認(rèn)同感，同時也節(jié)約了企業(yè)的成本。對于內(nèi)部競聘渠道無法挑選合適員工的職位，公司可采取網(wǎng)絡(luò)招聘的渠道向社會公開招聘，低成本，覆蓋率高，也可在相對短時間內(nèi)招聘到合適人才。

（三）針對底層一般員工的招聘

底層一般員工多為基層員工，筆者認(rèn)為此類員工可以采取招聘會及校園招聘的渠道招聘。利弊在前文已做分析。

四、 結(jié)束語

綜上所述，小型房地產(chǎn)公司在招聘渠道的選擇上應(yīng)該根據(jù)所聘崗位的不同而選擇不同的招聘渠道，這樣小型房地產(chǎn)公司才能招聘到適合小型房地產(chǎn)公司發(fā)展的人才， 以最小的成本招聘到最優(yōu)質(zhì)的人才，提高小型房地產(chǎn)公司的招聘效率。當(dāng)然，沒有一個企業(yè)不想做大做強(qiáng)，小型房地產(chǎn)企業(yè)如果想壯大，應(yīng)該制定長遠(yuǎn)的人力資源規(guī)劃，組建完善的、專業(yè)性的人才招聘隊(duì)伍勢在必行，這樣才能滿足小型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展壯大過程中對人才的需求，使小型房地產(chǎn)公司在同行業(yè)的競爭中處于不敗之地。

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作者簡介：何陽，貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA中心，貴州遵義。