人力資源管理角色發(fā)展動(dòng)因的多視角分析與研究展望

任璽

摘 要：自我國(guó)改革開放發(fā)展至今，企業(yè)逐漸進(jìn)入了一個(gè)良好的發(fā)展階段，其內(nèi)部各項(xiàng)工作都取得了較大的進(jìn)步，人力資源管理工作也不例外。在這種背景下，人們對(duì)人力資源管理角色的研究也越來越頻繁和深入，從最初只注重人力資源管理角色定位方向到現(xiàn)在越來越注重人力資源管理角色發(fā)展。目前我國(guó)對(duì)人力資源管理角色研究的重點(diǎn)是人力資源管理角色發(fā)展的動(dòng)因。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;人力資源管理角色;發(fā)展動(dòng)因;多視角分析;展望

一、人力資源管理角色發(fā)展動(dòng)因的多視角分析

1.1主動(dòng)選擇視角下的人力資源管理角色發(fā)展

首先要說的是組織戰(zhàn)略的影響。戰(zhàn)略可以解釋為組織回應(yīng)外部環(huán)境的一種制度安排，并且這種制度安排是有意圖的，而人力資源管理若想實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，就必須要與組織戰(zhàn)略相匹配，也即是說，人力資源管理角色發(fā)展的方向直接受組織戰(zhàn)略選擇的影響。通常實(shí)施防御型戰(zhàn)略的組織的人力資源管理部門更有機(jī)會(huì)參與和承擔(dān)戰(zhàn)略的制定和戰(zhàn)略伙伴角色，而實(shí)施反應(yīng)型戰(zhàn)略的組織的人力資源管理部門則鮮有機(jī)會(huì)決定和實(shí)踐政策。另有研究發(fā)現(xiàn)，實(shí)施獨(dú)立型戰(zhàn)略的組織的人力資源管理部門角色定位一般是有效的政策影響者、實(shí)施依賴型戰(zhàn)略的是流程擁護(hù)者、實(shí)施相互依賴型戰(zhàn)略的則是知識(shí)管理?yè)碜o(hù)者和文化守衛(wèi)者。越是強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的組織，越需求對(duì)組織外的知識(shí)與能力的整合，因此也就越需要人力資源管理部門來更多的協(xié)調(diào)組織之間的關(guān)系。不過，這些只是對(duì)組織戰(zhàn)略與人力資源管理角色之間關(guān)系的靜態(tài)探討，而在進(jìn)一步的研究中，人們更深層次地探討了組織戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理角色發(fā)展的影響過程，尤其是如何在戰(zhàn)略漂移、戰(zhàn)略調(diào)整、戰(zhàn)略突變等情況下合理定位和選擇人力資源管理角色更是近年來所十分熱門的議題。

其次是組織權(quán)力的影響。由于職能特征之故，在人力資源管理過程中常常會(huì)因?yàn)闊o法證明人力資源管理行為對(duì)組織績(jī)效的必然影響而使人力資源管理失去先天性權(quán)威，這一問題隨著近年來各企業(yè)紛紛實(shí)行人力資源管理下放或外包制度而變得更加凸出。所以，當(dāng)前人力資源管理人員亟需在組織的核心活動(dòng)中贏得發(fā)言權(quán)，而由于人力資源管理工作不具備明顯的客觀性、語(yǔ)言和象征物會(huì)同時(shí)影響組織評(píng)價(jià)事物的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范及價(jià)值觀的采納、價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)會(huì)受信息傳遞內(nèi)容和方式的影響，所以這點(diǎn)必須通過一定的政治策略來實(shí)現(xiàn)。

二、對(duì)于人力資源管理角色發(fā)展動(dòng)因的多視角分析

2.1主動(dòng)視角下人力資源管理角色的發(fā)展動(dòng)因

所有事物在發(fā)展過程中都是具有主動(dòng)性的，在主動(dòng)的過程中，能使自身發(fā)展更好，企業(yè)人力資源管理角色也不例外。在主動(dòng)的視角下，能夠?qū)θ肆Y源管理角色發(fā)展的動(dòng)因起到作用主要體現(xiàn)在兩大方面，一為組織戰(zhàn)略，二為組織權(quán)力。其中，對(duì)于企業(yè)當(dāng)中的組織能動(dòng)性來說，是能夠?qū)ζ髽I(yè)人力資源管理角色發(fā)展產(chǎn)生推進(jìn)作用的。對(duì)于組織戰(zhàn)略來說，其選擇非常重要，其戰(zhàn)略形式包括了獨(dú)立型戰(zhàn)略、依賴型戰(zhàn)略及防御型戰(zhàn)略等。這些戰(zhàn)略方式的正確選擇能夠使企業(yè)的人力資源管理角色發(fā)展處于有利地位，反之則會(huì)影響其發(fā)展。

2.2被動(dòng)視角下分析發(fā)展動(dòng)因

人力資源角色管理的發(fā)展是或多或少的會(huì)受到外界環(huán)境的影響的，它的發(fā)展也是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，比如說它需要經(jīng)過轉(zhuǎn)化，然后再逐漸地出現(xiàn)再到定位，最后進(jìn)行演化。人力資源管理的工作人員接受了這種現(xiàn)狀，而且也需要明確它和技術(shù)層面之間的關(guān)系。技術(shù)層面和被動(dòng)關(guān)系之間的關(guān)系呈現(xiàn)的是必然的聯(lián)系，其中包含了各個(gè)方面的內(nèi)容。在利用和發(fā)展信息技術(shù)的過程中，一定要保證對(duì)員工的信息進(jìn)行較好地處理，促進(jìn)人力資源管理角色的轉(zhuǎn)變。在被動(dòng)的視角之下，人力資源發(fā)展的結(jié)構(gòu)會(huì)受到不少外界因素的影響。當(dāng)前就我國(guó)的勞動(dòng)力市場(chǎng)來說，相關(guān)的研究還是很少的，勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)生變化的主要原因是價(jià)值觀的變化，這些都會(huì)對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響

2.3共同演化視角下有關(guān)人力資源管理角色發(fā)展動(dòng)因

企業(yè)發(fā)展會(huì)受到外部環(huán)境的影響，目前企業(yè)發(fā)展中，主要的影響因素是合同方式的改變，例如業(yè)務(wù)外包模式，會(huì)促使企業(yè)改變?cè)械陌l(fā)展模式。這種業(yè)務(wù)外包模式的產(chǎn)生，是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)此項(xiàng)業(yè)務(wù)的重視程度不夠，管理者沒有認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，在管理工作中找不到重點(diǎn)。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，管理者缺乏相關(guān)知識(shí)，管理水平較低，促使人力資源管理受到限制，效率得不到提升。管理者對(duì)企業(yè)人力資源的不關(guān)注，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化形成緩慢，阻礙人力資源管理角色的發(fā)展與完善。人力資源管理角色在發(fā)展中，會(huì)受到多方面的影響，主要有：管理能力、管理氛圍以及管理部門，通過這些因素，能夠加深企業(yè)的組織文化。

三、對(duì)于人力資源管理角色發(fā)展的展望

人才在任何行業(yè)和任何企業(yè)都是屬于重要資源。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，人才是必備和不可或缺的，尤其是齊國(guó)目前處于規(guī)模大，專業(yè)人才卻稀少的企業(yè)。企業(yè)進(jìn)行人力資源管理首先要確立正確的人才觀念，在樹立了正確的人才觀念后，才能進(jìn)一步的去識(shí)別人才、引進(jìn)人才以及留住人才。企業(yè)的人力資源管理是需要企業(yè)的實(shí)力的支撐的，也是留住人才的后盾，在與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，其他條件相對(duì)，那么其人力資源的管理強(qiáng)人則是留住人才的關(guān)鍵，從而也是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的關(guān)鍵因素。隨著各個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力度的不斷加劇，隨著信息化程度的不斷提高，人力資源管理角色的發(fā)展也會(huì)越來越完善，我認(rèn)為企業(yè)的人力資源管理角色的發(fā)展情況會(huì)朝著以下兩個(gè)方面發(fā)展：一是具體化;二是信息化。由于企業(yè)的規(guī)模越來越壯大，所以需要管理的工作人員也會(huì)越來越多，日益增多的工作人員的管理與分配則需要人力資源管理部門的進(jìn)一步協(xié)調(diào)，所以在今后企業(yè)中的人力資源部門的分工會(huì)越來越明確，越來越具體化，使每個(gè)人都能在自己的工作崗位上發(fā)光發(fā)熱。今后人力資源管理角色發(fā)展的另一個(gè)特點(diǎn)就是信息化，在網(wǎng)絡(luò)如此發(fā)達(dá)的21世紀(jì)，我們無時(shí)無刻不在享受著網(wǎng)絡(luò)信息給我們帶來的便利和快捷，所以在今后的人力資源管理角色的發(fā)展過程中也會(huì)逐漸地借助網(wǎng)絡(luò)信息的力量，通過網(wǎng)絡(luò)輔助工作人員對(duì)整個(gè)企業(yè)所有員工的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌兼顧，信息化不僅可以提高人力資源管理模式的運(yùn)行效率，而且可以減輕工作人員的工作壓力。

結(jié)束語(yǔ)

通過從主動(dòng)選擇與被動(dòng)接受視角下分別解釋推動(dòng)人力資源管理角色發(fā)展的動(dòng)因后，針對(duì)組織戰(zhàn)略、組織權(quán)力、組織技術(shù)、產(chǎn)業(yè)關(guān)系體系及勞動(dòng)力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)等因素的定性與定量分析，糅合處理后可以對(duì)角色的演化過程進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，剖析人力資源管理角色發(fā)展的動(dòng)因。

參考文獻(xiàn)

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