淺析建筑施工企業(yè)物資管理中存在問(wèn)題及對(duì)策

劉祖緒

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)越來(lái)越重視建筑施工企業(yè)的物資管理。而物資管理部門作為企業(yè)的重要組成部分，在具體的施工項(xiàng)目雖然存在一定的社會(huì)發(fā)展歷史，但是還是發(fā)展歷史較短，管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，任然具備部分不足之處需要改進(jìn)。因此，本文主要結(jié)合現(xiàn)階段的建筑施工企業(yè)進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并提出一些提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：建筑施工;企業(yè)物資管理;問(wèn)題分析

1.前言

發(fā)展綠色節(jié)能的社會(huì)模式是現(xiàn)階段的一種新型的技術(shù)創(chuàng)新模式，也是國(guó)家的重大決策之一。而物資管理部門作為企業(yè)的核心組成部分直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是目前保證施工順利進(jìn)行，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的核心管理體系，也是社會(huì)的物資管理的必然要求。為了能夠使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，必須要進(jìn)一步的重視企業(yè)的物資管理，加強(qiáng)管理體系的設(shè)計(jì)。

2.建設(shè)施工企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題

2.1施工企業(yè)物資管理體系缺乏先進(jìn)的理念

在具體的施工建設(shè)中，物資管理工作是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)工作，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心工作。但是現(xiàn)階段部分施工企業(yè)的物資管理體制不完善，沒(méi)有真正的將管理體系的方法和技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的施工物資管理中，對(duì)于管理物資存在著一定的經(jīng)驗(yàn)缺乏，難以達(dá)到國(guó)家的基本要求，不能夠?qū)⑵涓纳?，也不?huì)對(duì)自身的一些管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，導(dǎo)致出現(xiàn)偏差問(wèn)題。不僅如此，企業(yè)的物資供應(yīng)部門僅僅只是為了完成工作中上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給的任務(wù)，管理人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)化的教育培訓(xùn)，掌握的專業(yè)知識(shí)不足，業(yè)務(wù)處理能力不足。目前，部分施工企業(yè)由于物資管理體系不健全，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于物資管理的重視程度不夠，所使用的管理手段相對(duì)落后，在一定程度上已經(jīng)降低了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2施工物資企業(yè)的管理手段落后

在具體的物資管理之中，必須要根據(jù)物資管理的工作特性，采用相應(yīng)的物資管理方法來(lái)進(jìn)一步改進(jìn)管理方法。但是由于傳統(tǒng)的建筑施工行業(yè)中采購(gòu)中供應(yīng)方之間的供應(yīng)關(guān)系是短期的和不固定性的，企業(yè)采購(gòu)之間沒(méi)有固定的采購(gòu)流程，導(dǎo)致材料積壓較多，采購(gòu)物資不能進(jìn)行批量采購(gòu)，中間環(huán)節(jié)多且采購(gòu)的透明度較低。這使得企業(yè)的物資管理存在感較低，也進(jìn)一步增加了管理難度。

2.3物資管理信息化程度較低

在具體的施工企業(yè)物資管理中，必須要進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)管理的信息化，根據(jù)物流管理系統(tǒng)的設(shè)定原理，在此基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)多元化的材料庫(kù)存信息存儲(chǔ)，充分地利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行深入分析。但是由于目前管理層對(duì)于該項(xiàng)工作的重視程度不足，很多領(lǐng)導(dǎo)只認(rèn)為項(xiàng)目只需要完成相關(guān)的利潤(rùn)指標(biāo)就行，甚至項(xiàng)目發(fā)生虧損時(shí)不及時(shí)的尋找發(fā)生的原因，只是為了進(jìn)一步達(dá)到實(shí)際的指標(biāo)，這也是施工企業(yè)中普遍出現(xiàn)自主化采購(gòu)的原因之一。隨著物流的快速發(fā)展，生產(chǎn)企業(yè)的物資管理并沒(méi)有與企業(yè)形成可持續(xù)的有效接軌，直接導(dǎo)致基礎(chǔ)的物資管理信息化程度進(jìn)一步降低。

2.4企業(yè)施工物資管理缺乏專業(yè)性的人才

在實(shí)際的施工管理之中，項(xiàng)目的最重要環(huán)節(jié)就是施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量上，對(duì)于項(xiàng)目的物資管理供應(yīng)，只要不影響施工進(jìn)度，基本上很少對(duì)其進(jìn)行關(guān)注和重視。且很好高層領(lǐng)導(dǎo)人為物資管理是財(cái)務(wù)部門專有的事務(wù)，施工物資管理的工作重點(diǎn)就是加強(qiáng)計(jì)劃預(yù)算。從人力資源的角度上看，由于物資管理人員沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)性的生產(chǎn)輔助操作培訓(xùn)，相關(guān)的施工進(jìn)度管理培訓(xùn)和人員管理培訓(xùn)，普遍的存在人才知識(shí)結(jié)構(gòu)培養(yǎng)模式老化的現(xiàn)象。

3.建筑施工企業(yè)物資管理的措施分析

3.1提高認(rèn)識(shí)構(gòu)建現(xiàn)代化的物資管理體系

在實(shí)際的企業(yè)物資管理體系中，必須要聘請(qǐng)專業(yè)的研究人員對(duì)相關(guān)的物資管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的物資管理固化，積極的提高管理層領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于物資管理的重視和理解。物資管理人員要積極的提出物資管理管理建議，建立起企業(yè)內(nèi)部的物資管理違章制度，逐步的發(fā)展與企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)的物資管理機(jī)制，降低企業(yè)的施工成本。不僅如此，還要做好相關(guān)的監(jiān)督檢查工作，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督力度，做到透明交易，使得公司實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)，采用新技術(shù)和新手段提高材料的節(jié)約使用，將物資消耗降到最低，建立起一套與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的回收利用制度。

3.2提高企業(yè)的物資管理水平

在實(shí)際的企業(yè)物資管理中，物資管理水平的高低主要取決于物資管理團(tuán)隊(duì)的水平高低，依次在進(jìn)行物資管理水平的提高時(shí)，必須要進(jìn)一步的引進(jìn)專業(yè)化的人才，積極的加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的工作理念，企業(yè)還要積極地將物資管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合，積極地建立起綜合的指標(biāo)考核體系，加強(qiáng)對(duì)于物資管理人員的平臺(tái)培訓(xùn)和監(jiān)督，規(guī)范化企業(yè)的物資管理人才的選拔制度，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部推優(yōu)，外部選拔制度。從多元化的角度吸收其他方面的人才，組織相關(guān)的崗前培訓(xùn)，讓物資管理人員全面準(zhǔn)確地掌握相關(guān)的管理制度和法律法規(guī)體系，能更加全面和系統(tǒng)化的掌握相關(guān)的物資管理工作和物資管理的方法。

3.3加強(qiáng)企業(yè)物資管理制度體系的建立

在企業(yè)的物資管理體系之中，必須要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)占有率，收集綜合性的信息，發(fā)展企業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)，增加企業(yè)的資金凈流量，為物資管理建設(shè)者提高存在感。除此之外，還要嚴(yán)格的控制物資采購(gòu)的成本，根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)辟出新的采購(gòu)渠道，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理，使得物資管理工作轉(zhuǎn)變成系統(tǒng)化科學(xué)化管理，改善企業(yè)的物資管理團(tuán)結(jié)和管理體系，使得員工能夠按照規(guī)定實(shí)現(xiàn)合理的物資采購(gòu)和物資使用。除此之外，還要建立起相應(yīng)的制度管理體系建設(shè)，加強(qiáng)各階層的體系制度的監(jiān)督機(jī)制，提高企業(yè)物資管理效率。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段的建筑施工業(yè)務(wù)及管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的建筑施工工程體系。因此，企業(yè)必須要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況創(chuàng)新物資管理模式，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)的管理科學(xué)化和專業(yè)化，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)還必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的物資管理方式，引入新型的物資管理理念，將其運(yùn)用到企業(yè)發(fā)展之中，使得企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中立于不敗之地。

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