人才激勵(lì)機(jī)制對(duì)決策者風(fēng)險(xiǎn)偏好的影響

張道潘 趙寧如

摘 要：決策必然伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，做出不同的決定意味著將要承擔(dān)不同的風(fēng)險(xiǎn)。決策者風(fēng)險(xiǎn)偏好是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所持的態(tài)度和面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所做出的不同選擇。深入研究決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好，極其影響因素對(duì)經(jīng)營(yíng)者正確做出決策，提高經(jīng)驗(yàn)決策的效率和效果具有重要意義?，F(xiàn)代管理學(xué)理論普遍認(rèn)為，激勵(lì)機(jī)制對(duì)決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好具有重要影響，探究其中的影響因子，以對(duì)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理提供一定的理論借鑒。目前，就風(fēng)險(xiǎn)偏好的影響因素研究主要集中在決策者個(gè)體特征上，在這一塊有一定的研究成果，但是對(duì)外部環(huán)境影響的研究上還比較薄弱，在很多方面甚至還是空白，本文主要集中研究外部環(huán)境中企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)偏好的影響，進(jìn)行粗淺的嘗試和理論探討。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制;決策者;風(fēng)險(xiǎn)偏好

決策必然伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，做出不同的決定意味著將要承擔(dān)不同的風(fēng)險(xiǎn)。決策者風(fēng)險(xiǎn)偏好是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所持的態(tài)度和面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所做出的不同選擇。深入研究決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好，極其影響因素對(duì)經(jīng)營(yíng)者正確做出決策，提高經(jīng)驗(yàn)決策的效率和效果具有重要意義?，F(xiàn)代管理學(xué)理論普遍認(rèn)為，激勵(lì)機(jī)制對(duì)決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好具有重要影響，探究其中的影響因子，以對(duì)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理提供一定的理論借鑒。

一、幾個(gè)基本問題的理論概述

在進(jìn)行論述之前，首先我們要明確幾個(gè)基本的概念，那就是什么是激勵(lì)機(jī)制，什么是風(fēng)險(xiǎn)偏好，這是本文進(jìn)行論述的基礎(chǔ)和前提。了解清楚了這些基本概念和理論問題，我們才能進(jìn)入這塊領(lǐng)地。

（一）什么是激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制就是應(yīng)用經(jīng)濟(jì)的、精神的、行政的各種手段，調(diào)動(dòng)員工的積極性創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮其工作潛能的一系列方法和制度。激勵(lì)機(jī)制根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)有不同的分類，這里主要從時(shí)間長(zhǎng)短的角度進(jìn)行分類，根據(jù)其內(nèi)容來(lái)分，主要有精神激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)。

精神激勵(lì)主要是運(yùn)用表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)等手段，對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行激勵(lì)。通過運(yùn)用表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)等手段，讓受激勵(lì)人員感受到自己受到了重視，受到了尊重，感受到了自己存在的價(jià)值，從而心甘情愿地為組織目標(biāo)去努力和奮斗。薪酬激勵(lì)主要是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的手段，通過高額的薪酬待遇、通過豐厚的物質(zhì)回報(bào)讓受激勵(lì)者得到實(shí)實(shí)在在的物質(zhì)利益，從而產(chǎn)生行為動(dòng)機(jī)。目前薪酬制度主要有三種方式：一是月薪制，二是年薪制，三是日薪制。薪酬制度的激勵(lì)作用有一定的局限性，在很多時(shí)候往往是產(chǎn)生保健作用，而激勵(lì)作用并不是很明顯。機(jī)會(huì)激勵(lì)是更高層次的激勵(lì)手段。機(jī)會(huì)激勵(lì)主要是為受激勵(lì)者提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)、提供展現(xiàn)自己的平臺(tái)，可能在這里物質(zhì)待遇并不一定很好，但是確有很好的發(fā)展前景，能力素質(zhì)能得到較快的鍛煉和提高。這就是很多人寧愿放棄大企業(yè)豐厚的物質(zhì)待遇，選擇到一些小企業(yè)里去發(fā)展的一個(gè)重要原因。

也許我每個(gè)企業(yè)或多或少都會(huì)有一些激勵(lì)的制度，激勵(lì)的措施，但是可能并不一定就適合自身企業(yè)的實(shí)際情況，我們企業(yè)現(xiàn)在面臨的一個(gè)很多的問題就是要選擇合適的激勵(lì)方式，形成適合企業(yè)自身發(fā)展的一套激勵(lì)機(jī)制，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要影響。

（二）什么是風(fēng)險(xiǎn)偏好

風(fēng)險(xiǎn)偏好，是管理學(xué)中的一個(gè)重要概念，是指管理者、決策者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的一種態(tài)度，對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)后果的一種傾向性。風(fēng)險(xiǎn)偏好一詞本身并不含感情色彩，并不是褒義詞，也不是貶義詞。風(fēng)險(xiǎn)偏好有三種主要形態(tài)，一是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型，二是風(fēng)險(xiǎn)偏好型，三是風(fēng)險(xiǎn)適度型。這三種形態(tài)本身也沒有優(yōu)劣之分，并不是風(fēng)險(xiǎn)偏好型就一定不好，也并不是說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)適度型就一定好，沒有一個(gè)具體的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，主要看企業(yè)決策的實(shí)際情況，重點(diǎn)看決策后的效果。不管是什么類型的風(fēng)險(xiǎn)偏好，最終落腳點(diǎn)都會(huì)回到?jīng)Q策的效果上來(lái)，最終都要通過企業(yè)是否實(shí)現(xiàn)了利益的最大化，最終實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展來(lái)衡量。

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型主要是指對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度比較消極，害怕面對(duì)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)和收益成正比的時(shí)候，在決策選擇時(shí)往往會(huì)選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的行為。用一句簡(jiǎn)單的話來(lái)說(shuō)就是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型在面臨決策選擇時(shí)，寧愿不做也不愿冒風(fēng)險(xiǎn)。這種決策者相對(duì)比較保守，往往可以避免較大的失誤，能夠保持企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，但是現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)發(fā)展往往是機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)并存的，很多時(shí)候是要想取得多大的收益，就得承擔(dān)多大的風(fēng)險(xiǎn)，由于過于保守，很容易失去各種發(fā)展機(jī)會(huì)。害怕失去，也許你失去得更多。當(dāng)然風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避并不是坐以待斃，只是尋求發(fā)展中的一種路徑和方式選擇，最終目的也一樣是為了企業(yè)的利益和發(fā)展。

風(fēng)險(xiǎn)偏好型主要是指對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度比較積極，通常表現(xiàn)為主動(dòng)追求風(fēng)險(xiǎn)，崇尚高風(fēng)險(xiǎn)高收益。在面臨風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比的情況下，往往會(huì)選擇風(fēng)險(xiǎn)較大的目標(biāo)，做出高風(fēng)險(xiǎn)決策。風(fēng)險(xiǎn)偏好型的決策者，往往具有開拓精神，敢于冒險(xiǎn)，敢于挑戰(zhàn)，敢于在高風(fēng)險(xiǎn)中把握機(jī)會(huì)，這樣的決策者往往能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展?fàn)幦〉礁嗟陌l(fā)展機(jī)會(huì)，往往能夠帶領(lǐng)企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中殺出一條血路，取得巨大的發(fā)展成就。但是由于承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大，經(jīng)常使企業(yè)處于高風(fēng)險(xiǎn)高壓力之中，往往一著不慎可能就是滿盤都輸，可能因?yàn)橐粋€(gè)不正確的決策導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。風(fēng)險(xiǎn)適度型是介于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型和風(fēng)險(xiǎn)偏好型中間，面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，既不是刻意回避風(fēng)險(xiǎn)，也不是主動(dòng)追求風(fēng)險(xiǎn)，他們會(huì)根據(jù)情況需要，適度選擇承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，做出相應(yīng)的決策。這是一種比較中庸的做法，中和了風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型和風(fēng)險(xiǎn)偏好型的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也兼具兩者的缺點(diǎn)和不足。

風(fēng)險(xiǎn)偏好到底受什么影響？這是一個(gè)非常復(fù)雜的問題。主要包含兩類：一是個(gè)體行為特征，二是外部環(huán)境因素。個(gè)體行為特征主要包含性別、性格特征、年齡、知識(shí)背景等因素。通常情況下，男性比女性更偏向于喜歡風(fēng)險(xiǎn)偏好型;性格比較柔弱的可能比較偏向于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型，從年齡上來(lái)說(shuō)，年齡比較大的可能更多地偏向于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型，較年輕的可能更多地偏向于風(fēng)險(xiǎn)偏好型;從知識(shí)層次上來(lái)說(shuō)，對(duì)某一領(lǐng)域比較熟悉，知識(shí)比較淵博，可能比較偏好與風(fēng)險(xiǎn)偏好型，而知識(shí)比較薄弱，對(duì)某一領(lǐng)域缺乏了解的決策者，可能會(huì)偏向于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型。外部環(huán)境上，主要可以歸納為以下幾類：一是報(bào)酬因素，主要是經(jīng)營(yíng)決策者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所能獲得的報(bào)酬。二是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)領(lǐng)域的因素。主要是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部市場(chǎng)環(huán)境，社會(huì)環(huán)境，法律環(huán)境等等因素。三是團(tuán)隊(duì)影響因素。主要是團(tuán)隊(duì)的相互支持、信任程度，團(tuán)結(jié)協(xié)作的程度。

目前，就風(fēng)險(xiǎn)偏好的影響因素研究主要集中在決策者個(gè)體特征上，在這一塊有一定的研究成果，但是對(duì)外部環(huán)境影響的研究上還比較薄弱，在很多方面甚至還是空白，本文主要集中研究外部環(huán)境中企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)偏好的影響，進(jìn)行粗淺的嘗試和理論探討。

二、人才激勵(lì)機(jī)制對(duì)決策者風(fēng)險(xiǎn)偏好的主要影響

每一個(gè)企業(yè)都有自己的人才激勵(lì)機(jī)制，我們國(guó)家也有自己的激勵(lì)機(jī)制，也是通過一整套激勵(lì)機(jī)制來(lái)調(diào)節(jié)著市場(chǎng)的運(yùn)行，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理的區(qū)間。激勵(lì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)偏好產(chǎn)生著巨大的影響，這種影響主要通過影響決策者的市場(chǎng)活力、自我定位、職業(yè)規(guī)劃從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)偏好形成影響。

（一）人才激勵(lì)機(jī)制影響決策者的自我定位

決策者的自我定位，就是決策者自己認(rèn)為自己處在什么樣的位置，是一種什么樣的狀態(tài)參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中來(lái)。自我定位是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者做出決策，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要前提和基礎(chǔ)。人才激勵(lì)機(jī)制對(duì)決策者的自我定位具有重要影響。不同的激勵(lì)制度會(huì)讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)生不同的心里感受，從而形成不同的自我定位。如果一個(gè)企業(yè)注重對(duì)人才進(jìn)行激勵(lì)，企業(yè)員工和經(jīng)營(yíng)者則會(huì)感受到企業(yè)的溫暖，能夠看到自己的價(jià)值，看到自己發(fā)展的前景，這樣才會(huì)以主人翁的狀態(tài)投入到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)決策中來(lái)，才會(huì)為企業(yè)積極建言獻(xiàn)言，出謀劃策，才能與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。在面臨決策時(shí)決策者才能夠以主人翁的狀態(tài)大膽地做決策，把企業(yè)利益當(dāng)成自己的利益，為企業(yè)利益合理地選擇風(fēng)險(xiǎn)，尋求發(fā)展機(jī)會(huì)。如果一個(gè)企業(yè)不注重對(duì)人才的激勵(lì)，員工在企業(yè)中感受不到被關(guān)愛的溫暖，感受不到存在的價(jià)值，沒有晉升機(jī)會(huì)，看不到發(fā)展前景，缺乏信心和希望，那么他們也不會(huì)把自己當(dāng)成企業(yè)的主人，不會(huì)把企業(yè)的利益當(dāng)成自己的利益，也不會(huì)主動(dòng)地為企業(yè)的發(fā)展真心地出謀劃策，獻(xiàn)計(jì)出力，在需要為企業(yè)決策時(shí)，他們也不會(huì)為企業(yè)的利益用心去決策，不會(huì)為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展選擇企業(yè)面臨的合適風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)正是這樣一些任性的決策讓企業(yè)背上沉重的負(fù)擔(dān)，害死了一些企業(yè)。

（二）人才激勵(lì)機(jī)制影響決策者的職業(yè)規(guī)劃

職業(yè)規(guī)劃是經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)中工作自我的職業(yè)生涯規(guī)劃，也是自己結(jié)合企業(yè)發(fā)展的工作規(guī)劃。企業(yè)員工，特別是企業(yè)的高級(jí)員工，像企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，這一類高素質(zhì)人才，往往都是有一定的人生理想和職業(yè)追求的，他們對(duì)自己的職業(yè)都有一定的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。不同的職業(yè)規(guī)劃，決定了他們是在一個(gè)企業(yè)當(dāng)成自己職業(yè)的平臺(tái)，長(zhǎng)期發(fā)展下去，還是作為自己職業(yè)生涯的過客，不同的人才激勵(lì)機(jī)制對(duì)其職業(yè)規(guī)劃是不一樣的。如果一個(gè)企業(yè)注重對(duì)人才的激勵(lì)，員工在企業(yè)中能夠看到希望，能夠看到光明的前景，其會(huì)把企業(yè)發(fā)展融入自我發(fā)展之中，為此會(huì)為企業(yè)發(fā)展制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，會(huì)嚴(yán)格圍繞企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行決策，會(huì)圍繞企業(yè)目標(biāo)選擇合適的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)，讓企業(yè)既能把握住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，又不致讓企業(yè)承擔(dān)太大的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的把握源于對(duì)市場(chǎng)的了解，源于對(duì)企業(yè)的了解，有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的經(jīng)營(yíng)者，他們會(huì)努力研究市場(chǎng)，會(huì)對(duì)自己的企業(yè)了如指掌，他們每做一個(gè)決策，都有大量數(shù)據(jù)在支撐自己，即使選擇較大風(fēng)險(xiǎn)的決策，也一樣是成竹在胸。而沒有激勵(lì)的企業(yè)，員工感受不到自身價(jià)值，感受不到受尊重，其制定的職業(yè)規(guī)劃就會(huì)把企業(yè)當(dāng)做職業(yè)生涯的過客，就會(huì)身在曹營(yíng)心在漢，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，甚至當(dāng)和尚不撞鐘，撞鐘也不出力。不出力的和尚不會(huì)對(duì)市場(chǎng)深入地了解研究，不會(huì)去熟悉自己的企業(yè)，因此他們做出的決策，每一個(gè)都可能是危險(xiǎn)的。選擇高風(fēng)險(xiǎn)的決策是危險(xiǎn)的，選擇低風(fēng)險(xiǎn)的決策同樣的危險(xiǎn)的。企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退，選擇低風(fēng)險(xiǎn)的決策，意味著可能失去大好的機(jī)會(huì)，同樣被市場(chǎng)所淘汰。

（三）人才激勵(lì)機(jī)制影響決策者的市場(chǎng)活力

市場(chǎng)活力就是市場(chǎng)的生命力。市場(chǎng)活力是風(fēng)險(xiǎn)偏好的重要風(fēng)向標(biāo)。市場(chǎng)活力有兩層含義：一是宏觀方面指市場(chǎng)的整體活力，二是指微觀方面企業(yè)自身的市場(chǎng)活力。宏觀的市場(chǎng)活力主要需要國(guó)家層面來(lái)調(diào)節(jié)，其手段大多也是各種激勵(lì)手段，比如通過為企業(yè)減稅降費(fèi)，比如對(duì)行業(yè)的整體補(bǔ)貼等等，國(guó)家通過激發(fā)市場(chǎng)活力，鼓勵(lì)企業(yè)選擇風(fēng)險(xiǎn)偏好型發(fā)展之路，從而刺激和帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)自身的市場(chǎng)活力主要靠企業(yè)自身來(lái)培育和鍛造，有活力的企業(yè)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就如龍行天下，得心應(yīng)手。人才激勵(lì)機(jī)制對(duì)決策者的市場(chǎng)活力具有重要影響。通過人才激勵(lì)，企業(yè)可以形成積極向上的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，大家都能保持一股高昂的斗志，保持一股戰(zhàn)斗的狀態(tài)，這樣企業(yè)就能夠主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，自覺擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，就像在大海中航行的輪船，主動(dòng)乘風(fēng)破浪，市場(chǎng)大潮中反而游弋有余。如果企業(yè)激勵(lì)機(jī)制出了問題，員工活力沒有調(diào)動(dòng)起來(lái)，企業(yè)人人都如生病的羔羊，企業(yè)也如失去動(dòng)力的小船，在風(fēng)浪中只能被動(dòng)地去躲避，最后反而被風(fēng)浪所吞沒。

三、人才激勵(lì)機(jī)制對(duì)決策者風(fēng)險(xiǎn)偏好影響的啟示

研究人才激勵(lì)機(jī)制對(duì)決策者風(fēng)險(xiǎn)偏好的影響，其通過影響決策者的自我定位、決策者的職業(yè)規(guī)劃、決策者的市場(chǎng)活力以對(duì)決策者風(fēng)險(xiǎn)偏好產(chǎn)生了重要的影響。這些影響對(duì)我們企業(yè)發(fā)展具有一定的啟示意義。

（一）企業(yè)發(fā)展離不開激勵(lì)機(jī)制

從以上的論述中我們可以看出，激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，企業(yè)的發(fā)展離不開激勵(lì)機(jī)制。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，想做好一家企業(yè)，不用好激勵(lì)機(jī)制，是絕對(duì)行不通的。企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須建立一套適合自身發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制。一個(gè)企業(yè)，你如果想調(diào)動(dòng)員工的積極性，創(chuàng)造性，想讓員工與企業(yè)的發(fā)展同呼吸、共命運(yùn)，想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急，把企業(yè)利益當(dāng)成自己的利益一樣對(duì)待，就必須進(jìn)行有效的激勵(lì)，通過激勵(lì)讓員工獲得實(shí)實(shí)在在的利益，看到希望和前景。如果沒有很好的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)員工就會(huì)與企業(yè)離心離德，就不會(huì)為企業(yè)的利益考慮，就可能任性決策，要么陷企業(yè)于高風(fēng)險(xiǎn)中，要么在半死不活的煎熬中拖死企業(yè)。激勵(lì)機(jī)制關(guān)鍵在于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。當(dāng)然，物質(zhì)條件是很重要的因素，但并不一定僅僅是物質(zhì)條件，必須根據(jù)員工的現(xiàn)實(shí)需求，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定激勵(lì)機(jī)制。讓每一個(gè)人在企業(yè)中都能找到自己的定位，都能感受到自己的價(jià)值，收獲自己所期望的成果。這樣的激勵(lì)機(jī)制從是成功的，才能真正對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)效果，企業(yè)才會(huì)有希望。

（二）風(fēng)險(xiǎn)偏好的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)利益和決策效果

人才激勵(lì)機(jī)制對(duì)決策者風(fēng)險(xiǎn)偏好具有重要影響，風(fēng)險(xiǎn)偏好本身不存在評(píng)價(jià)，但是其決策的效果是需要也可以評(píng)價(jià)的，主要看是否滿足了企業(yè)的利益，是否達(dá)到了決策的預(yù)期效果。我們要正確地看待風(fēng)險(xiǎn)選擇，并不是說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)小就一定是好事，也并不是說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)高就一定是不好的事。必須把它們放在具體的環(huán)境中，放在企業(yè)整體利益的角度來(lái)全面綜合地考慮。風(fēng)險(xiǎn)選擇必須是要有巨大的數(shù)據(jù)支撐的，必須是建立在對(duì)市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)企業(yè)自身情況深入的研究，大量的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上的，在這個(gè)基礎(chǔ)上做出來(lái)的決策才是科學(xué)的決策，才不是拍腦袋決策，才不是任性決策，在這個(gè)基礎(chǔ)上做出來(lái)的決策才可以說(shuō)是為了企業(yè)利益，為了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的。因此我們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)決策中，不要僅僅盯著風(fēng)險(xiǎn)，更多的是要看企業(yè)的整體利益，是看企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）企業(yè)發(fā)展必須選擇適合自身的發(fā)展道路

道路決定方向，方向?qū)υ谡_的道路上才能順利到達(dá)勝利的彼岸，才能取得成功;方向不對(duì)，只能在錯(cuò)誤的道路上越走越遠(yuǎn)，最終失敗，企業(yè)也就淹沒在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中了。企業(yè)的發(fā)展必須選擇一條適合自己的正確的道路。但是，企業(yè)的發(fā)展并不是千篇一律的，沒有現(xiàn)成的經(jīng)營(yíng)可以照抄照搬，別的企業(yè)的管理制度，激勵(lì)機(jī)制也許在別的企業(yè)用很有效果，很管用，但是放在自己的企業(yè)，卻并不一定就適合。必須根據(jù)自身特點(diǎn)選擇激勵(lì)和管理制度，形成自己的特色和優(yōu)勢(shì)才是生存和發(fā)展之道。在風(fēng)險(xiǎn)偏好的選擇上，企業(yè)首先要有自身的發(fā)展戰(zhàn)略和定位，明確好自身的發(fā)展戰(zhàn)略和定位，這樣就會(huì)圍繞目標(biāo)在自我定位下選擇風(fēng)險(xiǎn)類型，確定決策方向。

參考文獻(xiàn)：

[1] 付強(qiáng)，吳娓.限制性股票獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)性股票期權(quán)與企業(yè)薪酬制度的選擇[J].財(cái)會(huì)月刊，2005，（26）.

[2] 李振華，馮瓊詩(shī).應(yīng)計(jì)、真實(shí)盈余管理與股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃——基于中國(guó)上市公司的實(shí)證研究[J].會(huì)計(jì)之友，2012，（10）.

[3] 粟軼琳.淺析上市公司管理層如何在股權(quán)激勵(lì)機(jī)制下實(shí)現(xiàn)盈余管理[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2014，（14）.

[4] 付明.我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)方式的比較研究[J].中國(guó)外資，2012，（6）.

[5] 孫冰.黑龍江省國(guó)有企業(yè)薪酬制度問題與對(duì)策[J].學(xué)習(xí)與探索，2007，（1）.

[6] 孔維薇.淺析上市公司股權(quán)激勵(lì)和盈余管理的關(guān)系[J].中外企業(yè)家，2015，（7）.

[7] 張正勇，邱佳濤.股權(quán)激勵(lì)前后的企業(yè)應(yīng)計(jì)及真實(shí)盈余管理行為選擇[A].中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)成本分會(huì)2015學(xué)術(shù)年會(huì)暨第28次理論研討會(huì)論文集[C].2015.

[8] 劉毅庭.快速成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬體系構(gòu)建研究[D].南京航空航天大學(xué)，2008.