創(chuàng)業(yè)拼湊與中小企業(yè)新產(chǎn)品績效研究

吳亮 張建琦

摘?要：現(xiàn)有文獻(xiàn)表明，拼湊能夠幫助資源約束的企業(yè)構(gòu)建資源，但中小企業(yè)情景下拼湊對(duì)新產(chǎn)品績效的影響機(jī)制仍不清晰。為此，結(jié)合動(dòng)態(tài)能力理論，探究中小企業(yè)情景下拼湊對(duì)新產(chǎn)品績效的影響及內(nèi)在作用機(jī)制。采用問卷調(diào)查法，對(duì)廣東和浙江2省共321家中小企業(yè)進(jìn)行問卷調(diào)查。實(shí)證結(jié)果發(fā)現(xiàn)：中小企業(yè)的拼湊對(duì)新產(chǎn)品績效和新產(chǎn)品優(yōu)勢（新產(chǎn)品新穎性，新產(chǎn)品開發(fā)速度）均具有促進(jìn)作用;

新產(chǎn)品新穎性與新產(chǎn)品開發(fā)速度在拼湊與中小企業(yè)新產(chǎn)品績效之間分別所起的中介作用間不存在顯著差異;技術(shù)動(dòng)蕩調(diào)節(jié)了新產(chǎn)品優(yōu)勢對(duì)拼湊與中小企業(yè)新產(chǎn)品績效關(guān)系的中介作用;市場動(dòng)蕩僅調(diào)節(jié)了新產(chǎn)品優(yōu)勢中新產(chǎn)品開發(fā)速度對(duì)拼湊與中小企業(yè)新產(chǎn)品績效關(guān)系的中介作用。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)拼湊;新產(chǎn)品優(yōu)勢;環(huán)境動(dòng)蕩;新產(chǎn)品績效;中小企業(yè)

中圖分類號(hào)：F 270?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1672-7312（2019）06-0654-11

Entrepreneurial Bricolage and New Product?Development

Performance of Small and Medium-Sized Enterprises

——A?Moderated Mediation Framework

WU Liang1，Zhang Jian-qi2

（1.Center for Cantonese Merchants?Research，Guangdong?University of Foreign Studies，Guangzhou 510006，China;2.Lingnan College，Sun Yat-sen University，Guangzhou 510275，China）

Abstract：Existing research suggests that?entrepreneurial?bricolage （bricolage） can help firms construct resource?under?resource constraints，while it is unclear abour the mechanism?between bricoalge and new product development （NPD）?performance.Thus，this study，based on the perspective of?dynamic capabilities，investigated the influence of bricolage?on NPD performance，as well as the mediating （new product?creativity，new product development speed） and moderating?（technological turbulence，market turbulence） variables of?these relations in small and medium-sized enterprises （SMEs）?context via questionnaire.The 321 SMEs come from Guangdong?and Zhejiang province.The results indicate that those firms?who adopt bricolage bring high level of NPD performance of?SMEs.Those firms who adopt bricolage bring high level of new?product creativity （NPC） of SMEs.Those firms who adopt?bricolage bring high level of NPD speed of SMEs.New product?advantage （NPC，NPD speed） mediates the relation between?bricolage and NPD performance of SMEs.No significant?differences exist between different new product advantage?mediates the relation between bricolage and NPD performance?of SMEs.The level of technological turbulence has a positive?moderating impact on the relationship between bricolage and?new product advantage，and also moderate new product?advantage mediates the relation between bricolage and NPD?performance of SMEs.The level of market turbulence has a?positive moderating impact on the relationship between?bricolage and new product advantage，and only moderate NPD?speed mediates the relation between bricolage and NPD?performanceof SMEs.These results indicate that the positive?effect of bricolage on NPD performance of SMEs depend on the?mediating effect of different kinds of new product advantage?and the contingency effect of different kinds of external?environemnt.

Key words：entrepreneurial bricolage;new?product advantage;environmental turbulence;NPD performance;SMEs

0?引?言

“拼湊”（bricolage）概念較早由法國人類學(xué)大師列維—斯特勞斯在其《野性的思維》著作中提出（Lévi-Strauss，1967）[1]，隨后該概念被引入到創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，被視作解決資源約束困境的重要機(jī)制，指出受資源短缺約束的企業(yè)可利用“無中生有”來應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)拼湊（拼湊）被定義為“企業(yè)為應(yīng)對(duì)機(jī)遇和威脅，即刻行動(dòng)，整合內(nèi)外部已有的，便宜、和容易獲取的資源，并打破其原始屬性來進(jìn)行資源重構(gòu)的慣例”（Bake and Nelson，2005;Duymedjian and Rüling，2010）[2-3]。其重視遭遇困境時(shí)的快速行動(dòng)、突破資源的固有屬性和對(duì)易得、便宜資源的重視?，F(xiàn)有拼湊對(duì)創(chuàng)新影響的研究主要沿著3條脈絡(luò)發(fā)展：一是通過典型案例探究拼湊在創(chuàng)新過程中所扮演的重要作用（Ferneley and Bell，2006;Garud and Karne，2003; Witell et al.，2017）[4-6];二是實(shí)證探究拼湊對(duì)創(chuàng)新程度（如，激進(jìn)式創(chuàng)新、破壞式創(chuàng)新、漸進(jìn)式創(chuàng)新）的影響機(jī)制（Fuglsang and Srensen，2011; Gundry et al.，2011;Senyard et al.，2014）[7-9];三是實(shí)證檢驗(yàn)拼湊對(duì)不同類型創(chuàng)新（如，產(chǎn)品創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新，開放式創(chuàng)新）影響的過程與機(jī)制（Salunke et al.，2013; Wu et al.，2017;于淼和馬文甲，2018）[10-12]。這些研究不僅開闊了理論視野，而且對(duì)中小企業(yè)如何有效利用拼湊以克服資源約束來獲取競爭優(yōu)勢發(fā)揮了重要指導(dǎo)作用。但迄今為止，理論研究和實(shí)踐中依然存在以下困惑。

第一，中小企業(yè)情景下，拼湊影響新產(chǎn)品績效的機(jī)制？現(xiàn)有研究指出，拼湊能夠促進(jìn)中小企業(yè)組織即興的發(fā)揮，進(jìn)而促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)。但也有學(xué)者提出拼湊可能會(huì)降低資源配置的效率，進(jìn)而阻礙中小企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)（Senyard et al.，2014）[13]。正如以往研究所指出，探索拼湊對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響需要考慮兩者之間的中介機(jī)制（Gurca and Ravishankar，2016）[14]。因而，通過探究拼湊與新產(chǎn)品績效之間的中介機(jī)制，將有助于了解拼湊影響新產(chǎn)品績效的機(jī)制。

第二，中小企業(yè)情景下，環(huán)境動(dòng)蕩對(duì)拼湊的效用將產(chǎn)生何種影響？現(xiàn)有影響拼湊效果的情境因素研究大多從組織方面的因素來進(jìn)行考慮（Banerjee et al.，2013;趙興廬和張建琦，2016）[15-16]，將關(guān)注點(diǎn)放在企業(yè)特征（發(fā)展階段、戰(zhàn)略變革、組織承諾與關(guān)注、組織結(jié)構(gòu)與文化等），認(rèn)為不同的企業(yè)特征將會(huì)差異化影響拼湊效用的實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，已有研究發(fā)現(xiàn)技術(shù)動(dòng)蕩會(huì)影響拼湊效用的實(shí)現(xiàn)，但不清楚其對(duì)中小企業(yè)拼湊效用的影響。因而，在中小企業(yè)情景下，考慮不同類型的環(huán)境特征，將有助于更好地洞察環(huán)境動(dòng)蕩對(duì)拼湊效用的影響。

為解決已有研究中的困惑，深化已有研究同時(shí)分析拼湊影響新產(chǎn)品績效的中介機(jī)制和邊界條件。從動(dòng)態(tài)能力的理論邏輯出發(fā)，研究指出拼湊對(duì)新產(chǎn)品績效的影響取決于2個(gè)關(guān)鍵的要素，短期競爭優(yōu)勢的獲得，以及外部環(huán)境的權(quán)變影響（Peteraf et al.，2013;Eisenhardt and Martin，2000）[17-18]。拼湊可以幫助受資源約束的中小企業(yè)建立有效的資源配置慣例，從而幫助企業(yè)提升新產(chǎn)品開發(fā)速度，是指企業(yè)引入新產(chǎn)品的速度（Ganesan et al.，2005）[19]，也能夠幫助企業(yè)提升新產(chǎn)品新穎性，是指企業(yè)能夠引入新穎性的產(chǎn)品，兩者都是短期競爭優(yōu)勢的一種體現(xiàn)，進(jìn)而促進(jìn)長期競爭優(yōu)勢的實(shí)現(xiàn)，即新產(chǎn)品績效;但考慮到拼湊中的不完美之處。如“浪費(fèi)努力”，“最低滿意解”，“臨時(shí)解決方案”，拼湊通過新產(chǎn)品新穎性而幫助企業(yè)獲取新產(chǎn)品績效的間接效應(yīng)可能會(huì)弱于拼湊通過新產(chǎn)品開發(fā)速度而幫助企業(yè)獲取新產(chǎn)品績效的間接效用。此外，高技術(shù)和市場動(dòng)蕩性下，拼湊的效用可能會(huì)得到更好的發(fā)揮（Dayan et al.，2009;Zhao et al.，2014）[20-21]，從而既能夠增進(jìn)新產(chǎn)品新穎性，又能夠增進(jìn)新產(chǎn)品的開發(fā)速度，還能夠增進(jìn)拼湊通過新產(chǎn)品優(yōu)勢（新產(chǎn)品新穎性，新產(chǎn)品開發(fā)速度）而更好促進(jìn)新產(chǎn)品績效的提升。整體而言，本研究將有助于更好的理解中小企業(yè)情景下拼湊與新產(chǎn)品績效之間的中介機(jī)制，以及外部環(huán)境對(duì)拼湊效用的權(quán)變影響，以期望能夠指導(dǎo)資源約束下中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的開展。

1?理論分析與研究假設(shè)

1.1?創(chuàng)業(yè)拼湊與中小企業(yè)新產(chǎn)品績效

動(dòng)態(tài)能力理論指出，如果公司能夠比競爭對(duì)手更快的、更敏捷的或者更偶然性的進(jìn)行已有資源建構(gòu)，則能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來較好的績效。而拼湊能夠快速對(duì)已有的資源進(jìn)行建構(gòu)，因此認(rèn)為拼湊可以為中小企業(yè)帶來新產(chǎn)品績效，更進(jìn)一步理由如下。第一，中小企業(yè)在進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)的時(shí)候當(dāng)面臨資源約束的困境，會(huì)在即刻行動(dòng)理念的引領(lǐng)下，充分建構(gòu)企業(yè)已有的資源，建立資源建構(gòu)的慣例并積累豐富的經(jīng)驗(yàn)。此時(shí)，與不進(jìn)行拼湊或進(jìn)行較少拼湊的企業(yè)相比，中小企業(yè)較多地運(yùn)用拼湊來構(gòu)建資源以進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)會(huì)具有更好的新產(chǎn)品績效。第二，中小企業(yè)在進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)的時(shí)候，對(duì)已有手邊資源的創(chuàng)造性學(xué)習(xí)和重組的慣例中，知識(shí)得到了保留，有助于增加企業(yè)知識(shí)的獨(dú)特性，而知識(shí)的獨(dú)特性又可以帶來新產(chǎn)品績效的提高。第三，對(duì)已有手邊資源的創(chuàng)造性學(xué)習(xí)和改造的慣例中，中小企業(yè)的資源得到了再激活，從而規(guī)避企業(yè)資源的貶值或衰減（Baker et al.，2013）[22]。因此，與不進(jìn)行拼湊或進(jìn)行較少拼湊的企業(yè)相比，較多運(yùn)用拼湊的中小企業(yè)的資源會(huì)較少的貶值或衰減，從而有利于對(duì)已有資源的建構(gòu)，獲取較好的新產(chǎn)品，進(jìn)而帶來新產(chǎn)品績效的提升。因而文中提出以下假設(shè)。

H1：創(chuàng)業(yè)拼湊正向影響中小企業(yè)新產(chǎn)品績效。

1.2?創(chuàng)業(yè)拼湊與中小企業(yè)新產(chǎn)品優(yōu)勢

動(dòng)態(tài)能力理論指出，在動(dòng)蕩的環(huán)境下，公司需要經(jīng)常實(shí)現(xiàn)短期競爭優(yōu)勢。在此情境中，管理者需要?jiǎng)?chuàng)造一系列的短期競爭優(yōu)勢來參與競爭，來抓住機(jī)會(huì)。此時(shí)企業(yè)需要不斷建立新的資源建構(gòu)。而拼湊可以通過從外部轉(zhuǎn)移便宜，以及容易獲取的資源來建立新的資源建構(gòu)（Benouniche et al.，2015）[23]。因此認(rèn)為拼湊可以為中小企業(yè)帶來短期競爭優(yōu)勢。而新產(chǎn)品優(yōu)勢是短期競爭優(yōu)勢的一種體現(xiàn)，在文中具體表征為新產(chǎn)品新穎性和新產(chǎn)品開發(fā)速度[24-25]（Im et al.，2004;Chen et al.，2010）。隨后，將分別闡述拼湊對(duì)中小企業(yè)新產(chǎn)品新穎性和新產(chǎn)品開發(fā)速度的影響。拼湊可以提升中小企業(yè)新產(chǎn)品新穎性，原因在于：①中小企業(yè)拼湊過程中，對(duì)已有網(wǎng)絡(luò)的重視，將便于跨行業(yè)、跨部門、跨領(lǐng)域轉(zhuǎn)移新的知識(shí)、創(chuàng)意和物質(zhì)，建立新的資源建構(gòu)，打破常規(guī)，提升新產(chǎn)品新穎性和有用性;②中小企業(yè)拼湊過程中，對(duì)手邊資源的新建構(gòu)也會(huì)伴隨著試錯(cuò)式學(xué)習(xí)活動(dòng)，即不斷尋求資源重組的最佳方案，從而有助于提高新產(chǎn)品的新穎性，以此來建立競爭優(yōu)勢。

拼湊也可以加速中小企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)，原因在于，中小企業(yè)拼湊過程中，資源創(chuàng)造性重組和改造的慣例，將便于構(gòu)建新的知識(shí)和物質(zhì)以克服產(chǎn)品開發(fā)中資源短缺的困境（李非和祝振鐸，2014）[26]，從而建立新的資源建構(gòu)，打破常規(guī)，加速中小企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)。此外，拼湊過程中對(duì)資源的學(xué)習(xí)有助于建立更有效的資源建構(gòu)慣例，也可以積累更多的有關(guān)手邊資源拼湊的經(jīng)驗(yàn)，因此可提高資源建構(gòu)的效率，從而加速中小企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)。拼湊過程中，會(huì)伴隨著組織即興活動(dòng)，即計(jì)劃和執(zhí)行會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)，這將有助于建立新的資源建構(gòu)，從而在時(shí)間有限的情況下加速中小企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)（Cunha et al.，2014）[27]，以此建立短期競爭優(yōu)勢。因而文中提出以下假設(shè)。

H2a：創(chuàng)業(yè)拼湊正向影響中小企業(yè)新產(chǎn)品新穎性。

H2b：創(chuàng)業(yè)拼湊正向影響中小企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)速度。

1.3?新產(chǎn)品優(yōu)勢的中介作用

動(dòng)態(tài)能力理論指出，資源基礎(chǔ)的改變會(huì)幫助企業(yè)建立一系列的短期競爭優(yōu)勢，進(jìn)而便于企業(yè)贏得持續(xù)性競爭優(yōu)勢。拼湊作為企業(yè)的一種動(dòng)態(tài)能力，其能夠改變中小企業(yè)的資源基礎(chǔ)，從而能夠幫助獲取新產(chǎn)品優(yōu)勢（新產(chǎn)品新穎性、新產(chǎn)品開發(fā)速度），而新產(chǎn)品優(yōu)勢又可便于中小企業(yè)提升新產(chǎn)品績效，高新穎性產(chǎn)品在市場中會(huì)更具競爭力，便于得到更好的盈利和較高的市場占有率（衛(wèi)漢華等，2011）[28]。而新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間的縮短能夠有效降低新產(chǎn)品研發(fā)的成本，快速響應(yīng)市場的新需求，從而贏得時(shí)間優(yōu)勢（先動(dòng)，快速跟隨），進(jìn)而提升中小企業(yè)的新產(chǎn)品績效（馬永遠(yuǎn)等，2014）[29]。此外，有學(xué)者提出，拼湊對(duì)新產(chǎn)品新穎性和新產(chǎn)品開發(fā)速度會(huì)具有差異化的影響，所以本研究中拼湊分別通過新產(chǎn)品新穎性和新產(chǎn)品開發(fā)速度而對(duì)中小企業(yè)新產(chǎn)品績效的影響是否也存在顯著的差異也是一個(gè)迫切需要解決的問題?？紤]到拼湊能夠即興而為，幫助迅速構(gòu)建資源，因而可便于提升新產(chǎn)品開發(fā)速度;而對(duì)資源的創(chuàng)造性重組，雖可以幫助企業(yè)獲取新穎的解決方案，但過度開展會(huì)難以構(gòu)建較高異質(zhì)性的知識(shí)和創(chuàng)意，因而會(huì)損害企業(yè)產(chǎn)品的新穎性。因此，拼湊通過新產(chǎn)品新穎性而幫助中小企業(yè)獲取新產(chǎn)品績效的間接效應(yīng)可能會(huì)弱于拼湊通過新產(chǎn)品開發(fā)速度而幫助中小企業(yè)獲取新產(chǎn)品績效的間接效應(yīng)。因此文中提出以下假設(shè)。

H3a：新產(chǎn)品新穎性在創(chuàng)業(yè)拼湊和中小企業(yè)新產(chǎn)品績效之間起中介作用。

H3b：新產(chǎn)品開發(fā)速度在創(chuàng)業(yè)拼湊和中小企業(yè)新產(chǎn)品績效之間起中介作用。

H3c：創(chuàng)業(yè)拼湊通過新產(chǎn)品新穎性而對(duì)中小企業(yè)新產(chǎn)品績效的影響會(huì)弱于創(chuàng)業(yè)拼湊通過新產(chǎn)品開發(fā)速度而對(duì)中小企業(yè)新產(chǎn)品績效的影響。

1.4?環(huán)境動(dòng)蕩的調(diào)節(jié)作用

公司的創(chuàng)新過程嵌入在環(huán)境情境中（Jansen et al.，2006）[30]。雖然，公司也許會(huì)隨著時(shí)間的推移而部分影響外部環(huán)境，但動(dòng)態(tài)能力是情境依賴的。不同類型的環(huán)境會(huì)對(duì)動(dòng)態(tài)能力的價(jià)值具有差異化的影響。因?yàn)閯?dòng)蕩的環(huán)境會(huì)增添因果模糊性，使得競爭者難以模仿公司的能力，因此這一限制也許會(huì)幫助公司運(yùn)用動(dòng)態(tài)能力來實(shí)現(xiàn)較好的創(chuàng)新和績效（Helfat et al.，2009）[31]。然而，在動(dòng)蕩的環(huán)境中公司的能力也可能會(huì)引致組織惰性。因此需要考慮不同環(huán)境特征的影響，拼湊是動(dòng)態(tài)能力的一種體現(xiàn)，因此拼湊對(duì)中小企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的影響也可能會(huì)受不同環(huán)境特征的影響，下文將對(duì)其詳細(xì)闡述。

技術(shù)動(dòng)蕩是指在何種程度上，技術(shù)開發(fā)在一個(gè)組織行業(yè)中的變化和難以預(yù)測性（Jaworski and Kohli，1993）[32]，表現(xiàn)為較短的產(chǎn)品開發(fā)周期，快速的技術(shù)退化。技術(shù)不確定性比較高的時(shí)候，技術(shù)的發(fā)展需要多學(xué)科知識(shí)的支撐。公司在新產(chǎn)品開發(fā)的過程中較新穎性產(chǎn)品的獲取更依賴于從外部轉(zhuǎn)移新的知識(shí)。在拼湊過程中，對(duì)手邊資源的學(xué)習(xí)和改造，可以幫助中小企業(yè)從外部（跨行業(yè)、跨部門、跨領(lǐng)域）轉(zhuǎn)移新的知識(shí)、創(chuàng)意和物質(zhì)，有助于為技術(shù)的發(fā)展提供多學(xué)科的知識(shí)，從而有助于提高產(chǎn)品的新穎性。此外，在此情境下，關(guān)鍵技術(shù)的可得性比較低，新產(chǎn)品開發(fā)需要不斷的進(jìn)行試錯(cuò)，而拼湊中常常伴隨著試錯(cuò)式學(xué)習(xí)，這就為中小企業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，有助于為新產(chǎn)品開發(fā)尋求資源重組的最佳方案，提升新產(chǎn)品的新穎性，為中小企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。

在高技術(shù)動(dòng)蕩條件下，公司新產(chǎn)品開發(fā)中會(huì)面臨嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，因?yàn)榧夹g(shù)是難以理解的，產(chǎn)品說明和設(shè)計(jì)需要隨其變化不斷的進(jìn)行修改。因此這就會(huì)加劇中小企業(yè)技術(shù)資源的約束，而在此情境下，中小企業(yè)對(duì)手邊技術(shù)資源的重組慣例就可以解決此約束。與此同時(shí)，拼湊過程中所產(chǎn)生的知識(shí)也可以彌補(bǔ)技術(shù)資源的不足。此外，在高技術(shù)動(dòng)蕩條件下，在對(duì)產(chǎn)品不斷重新設(shè)計(jì)和修改的過程中，拼湊過程中所伴隨的即興也可幫助中小企業(yè)快速開發(fā)出新產(chǎn)品，從而建立短期競爭優(yōu)勢。而在低技術(shù)動(dòng)蕩條件下，技術(shù)的難以預(yù)測性相對(duì)比較低，對(duì)技術(shù)資源的需求也相對(duì)比較少，中小企業(yè)會(huì)較多的采取標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品開發(fā)方式，因?yàn)槠礈惖倪^程中會(huì)伴隨較大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，技術(shù)動(dòng)蕩將會(huì)調(diào)節(jié)拼湊與中小企業(yè)新產(chǎn)品新穎性之間的關(guān)系，也將會(huì)調(diào)節(jié)拼湊與中小企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)速度之間的關(guān)系。

市場動(dòng)蕩體現(xiàn)了公司所處市場環(huán)境的不穩(wěn)定性，以及不確定性的程度。高市場動(dòng)蕩條件下，顧客會(huì)經(jīng)常搜尋新產(chǎn)品，企業(yè)的產(chǎn)品具有高新穎性才能吸引顧客并滿足其需求（Droge et al.，2008）[33]。而開發(fā)高新穎性的產(chǎn)品需要新市場知識(shí)的獲取，此時(shí)僅僅依靠中小企業(yè)已有的市場知識(shí)已難以開發(fā)滿足客戶高新穎性產(chǎn)品的需求。而拼湊可以從外部轉(zhuǎn)移新市場知識(shí)。如，丹麥風(fēng)力渦輪技術(shù)的研發(fā)體現(xiàn)了拼湊過程中從外部轉(zhuǎn)移新市場知識(shí)的行為，其僅使用非常有限的資源（有的甚至來自于廢品回收商）卻生產(chǎn)出了創(chuàng)新性產(chǎn)品，其完全勝過了具有更好財(cái)務(wù)資源支持的美國所組織開發(fā)的產(chǎn)品。此外，滿足顧客較高要求的產(chǎn)品需要不斷的進(jìn)行測試，而拼湊過程中會(huì)伴隨著試錯(cuò)式學(xué)習(xí)，其有助于產(chǎn)品新穎性的提高。同時(shí)，拼湊過程中，也可以運(yùn)用顧客拼湊的方式，使其能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)新產(chǎn)品開發(fā)提供新信息，以及進(jìn)行共同研發(fā)。而在市場動(dòng)蕩比較低的情況下，中小企業(yè)僅依靠已有市場知識(shí)，就可滿足顧客需求，而較少需要運(yùn)用拼湊方式來獲取額外的市場信息，也不必過多采用試錯(cuò)式學(xué)習(xí)，并較少需要采用顧客拼湊、供應(yīng)商拼湊等網(wǎng)絡(luò)拼湊方式，因?yàn)檫@些方式潛在具有機(jī)會(huì)主義行為，使產(chǎn)品創(chuàng)新遭受一定的風(fēng)險(xiǎn)。

高市場動(dòng)蕩條件下，顧客需求變化很快，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)隨時(shí)都有可能過時(shí)。而拼湊過程中所產(chǎn)生的新市場知識(shí)有助于中小企業(yè)快速了解客戶需求，及時(shí)生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品。如，拼湊的相關(guān)案例表明，通過拼湊可以幫助中小企業(yè)獲得相關(guān)產(chǎn)品的市場信息。與此同時(shí)，高市場動(dòng)蕩條件下，企業(yè)需要快速響應(yīng)市場和采取決策才可便于利用外部機(jī)會(huì)（Akgün et al.，2014）[34]。在此情景下，拼湊過程中的即興而為將有助于快速抓住市場機(jī)會(huì)，降低決策時(shí)間，從而加速新產(chǎn)品研發(fā)。而在低市場動(dòng)蕩條件下，顧客需求變化比較小，相關(guān)產(chǎn)品的市場信息可得性也較高，中小企業(yè)已有的產(chǎn)品生產(chǎn)和設(shè)計(jì)就可滿足客戶需求，較少需要采用組織即興的方式來開發(fā)新產(chǎn)品。因此，市場動(dòng)蕩將會(huì)調(diào)節(jié)拼湊與中小企業(yè)新產(chǎn)品新穎性之間的關(guān)系，也將會(huì)調(diào)節(jié)拼湊與中小企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)速度之間的關(guān)系。綜上所述，文中提出以下假設(shè)。

H4a：環(huán)境動(dòng)蕩（技術(shù)動(dòng)蕩，市場動(dòng)蕩）會(huì)調(diào)節(jié)創(chuàng)業(yè)拼湊與中小企業(yè)新產(chǎn)品新穎性之間的關(guān)系，當(dāng)環(huán)境動(dòng)蕩比較高的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)拼湊對(duì)中小企業(yè)新產(chǎn)品新穎性的影響會(huì)較大。

H4b：環(huán)境動(dòng)蕩（技術(shù)動(dòng)蕩，市場動(dòng)蕩）會(huì)調(diào)節(jié)創(chuàng)業(yè)拼湊與中小企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)速度之間的關(guān)系，當(dāng)環(huán)境動(dòng)蕩比較高的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)拼湊對(duì)中小企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)速度的影響會(huì)較大。

此外，如前文所述，一方面，基于競爭優(yōu)勢獲取的過程邏輯發(fā)現(xiàn)拼湊通過新產(chǎn)品優(yōu)勢（新產(chǎn)品新穎性，新產(chǎn)品開發(fā)速度）的中介作用促進(jìn)新產(chǎn)品績效的獲取;另一方面，由外部環(huán)境會(huì)影響動(dòng)態(tài)能力效用實(shí)現(xiàn)的理論邏輯可知，不同類型的環(huán)境動(dòng)蕩（技術(shù)動(dòng)蕩，市場動(dòng)蕩）會(huì)影響拼湊與新產(chǎn)品優(yōu)勢之間的關(guān)系。結(jié)合以上兩方面論述，環(huán)境動(dòng)蕩（技術(shù)動(dòng)蕩，市場動(dòng)蕩）也可能對(duì)拼湊—新產(chǎn)品優(yōu)勢—新產(chǎn)品績效的整個(gè)中介機(jī)制起調(diào)節(jié)作用，也就是可能存在第一階段被調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)。為此，文中提出以下假設(shè)。

H5a：環(huán)境動(dòng)蕩（技術(shù)動(dòng)蕩，市場動(dòng)蕩）調(diào)節(jié)了新產(chǎn)品新穎性對(duì)創(chuàng)業(yè)拼湊與中小企業(yè)新產(chǎn)品績效關(guān)系的中介作用，表現(xiàn)為被調(diào)節(jié)的中介作用。

H5b：環(huán)境動(dòng)蕩（技術(shù)動(dòng)蕩，市場動(dòng)蕩）調(diào)節(jié)了新產(chǎn)品開發(fā)速度對(duì)創(chuàng)業(yè)拼湊與中小企業(yè)新產(chǎn)品績效關(guān)系的中介作用，表現(xiàn)為被調(diào)節(jié)的中介作用。

2?數(shù)據(jù)搜集與變量測量

2.1?樣本選取與數(shù)據(jù)搜集

2015年4月到2016年7月，在廣東省、浙江省進(jìn)行了大規(guī)模的企業(yè)問卷調(diào)查。這些區(qū)域新興經(jīng)濟(jì)體活躍，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新積極性較高，中小企業(yè)比較集中，且普遍面臨資源約束的問題。以兩省工商業(yè)聯(lián)合會(huì)的中小企業(yè)會(huì)員名錄為樣本總體，利用多種方式（郵寄、電子郵件）隨機(jī)發(fā)放1 200份調(diào)查問卷。為了提升本次調(diào)查問卷的回收率，向受訪者承諾將為其提供有關(guān)公司戰(zhàn)略與創(chuàng)新能力測評(píng)反饋報(bào)告。此外，還為采用郵寄方式的受訪者提供寄回的信封和郵票，讓被訪者寄回中山大學(xué)嶺南學(xué)院的信箱。還不斷通過采用多種方式，包括電話、電子郵件來與企業(yè)取得進(jìn)一步聯(lián)系，以確保問卷填寫者為企業(yè)的高層管理者。最后，所收回的471份問卷中有120份為無效問卷，最終的有效問卷為321份，有效問卷回收率為26.75%，樣本描述性統(tǒng)計(jì)詳見表1.

多種方法被用來檢驗(yàn)未返回偏差和共同方法偏差是否存在于研究樣本中。首先，T-test檢驗(yàn)結(jié)果表明早期回收的問卷與后期回收的問卷在上述企業(yè)基本特征方面沒有存在顯著差異。此外，T-test檢驗(yàn)還表明電子郵件受訪者與郵寄問卷受訪者之間在上述企業(yè)基本特征方面也沒有存在顯著差異。其次，Harman單因素檢驗(yàn)表明，采用主成分因子分析，因子未旋轉(zhuǎn)情況下，第一因子僅解釋了29.75%的方差，由于未出現(xiàn)只有單個(gè)因子或其中一個(gè)因子較多的解釋了所有因子方差的情況，表明共同方法偏差的問題較不突出。再次，本研究運(yùn)用驗(yàn)證性因子分析來對(duì)研究模型進(jìn)行檢驗(yàn)。從表2可以看出，單因子模型包括所有的因變量、自變量、中介變量以及調(diào)節(jié)變量與八因子模型相比具有相對(duì)較差的模型擬合度。因此，共同方法偏差的問題較少存在于本研究之中。更進(jìn)一步，變異膨脹因子（VIF）檢驗(yàn)表明，VIF值為1.037～1.209，說明本研究較少受多重共線性影響。綜上所述，本研究的調(diào)查樣本受共同方法偏差的困擾較少。

2.2?變量與測量

本研究中所有的變量測量均采用Likert 5級(jí)量表，1～5表示從“完全不同意”到“完全同意”，具體測量變量如下。其中新產(chǎn)品績效采用Kim and Atuahene-Gima（2010）[35]關(guān)于企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)績效的測量，用3個(gè)題項(xiàng)來測度。拼湊采用Senyard等（2014）[9]所開發(fā)的拼湊量表，用8個(gè)題項(xiàng)來測度。新產(chǎn)品新穎性采用Ganesan等（2005）[19]對(duì)新產(chǎn)品新穎性的測量，用4個(gè)題項(xiàng)來測量。新產(chǎn)品開發(fā)速度采用Ganesan等（2005）[19]對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)速度的測量，用4個(gè)題項(xiàng)來測量。技術(shù)動(dòng)蕩采用Jaworski and Kohli（1993）[32]對(duì)技術(shù)動(dòng)蕩的測量，用3個(gè)題項(xiàng)來測量。市場動(dòng)蕩采用Jaworski and Kohli（1993）[32]對(duì)市場動(dòng)蕩的測量，用3個(gè)題項(xiàng)來測量。除了上述變量之外，新產(chǎn)品績效的獲取還可能會(huì)受競爭強(qiáng)度、制度動(dòng)蕩（Chelariu et al.，2010）[36]、企業(yè)年齡等變量的影響。為此，文中也將上述因素作為控制變量引入模型分析之中。

2.3?信度與效度分析

采用SPSS 21.0對(duì)量表信度進(jìn)行分析。拼湊（α=0.911）、技術(shù)動(dòng)蕩（α=0.740）、市場動(dòng)蕩（α=0.719）、競爭強(qiáng)度（α=0.814）、制度動(dòng)蕩（α=0.895）、新產(chǎn)品新穎性（α=0.940）、新產(chǎn)品開發(fā)速度（α=0.899）、新產(chǎn)品績效（α=0.895）的克朗巴哈系數(shù)（α）均超過0.700，表明各變量均具有較好的內(nèi)部一致性（信度）。運(yùn)用Mplus 7.0軟件并選用多個(gè)指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析（CFA）以度量變量的結(jié)構(gòu)和區(qū)分效度，檢驗(yàn)結(jié)果見表2，假設(shè)的八因子嵌套模型擬合度良好，而備選模型的擬合指數(shù)明顯弱于八因子模型。這表明，本研究中各變量之間能夠被有效區(qū)分，此外，表3中各變量平均提取方差平方根均顯著大于與其他變量之間的相關(guān)系數(shù)，更進(jìn)一步說明，文中各變量間能夠被有效區(qū)分。

3?數(shù)據(jù)分析

表3是本研究的相關(guān)系數(shù)表。變量之間的相關(guān)系數(shù)表明，拼湊與新產(chǎn)品績效，新產(chǎn)品新穎性、新產(chǎn)品開發(fā)速度、技術(shù)動(dòng)蕩，以及市場動(dòng)蕩之間均具有較強(qiáng)的相關(guān)性。自變量間，拼湊與新產(chǎn)品新穎性、拼湊和新產(chǎn)品開發(fā)速度的相關(guān)系數(shù)均為中等（0.393;0.479），再次表明多重共線性問題較小的會(huì)影響本研究模型。文中使用STATA 14.0軟件采用逐層回歸的方法來檢驗(yàn)假設(shè)模型，回歸結(jié)果見表4和表5.表4中，模型3顯示，拼湊與中小企業(yè)新產(chǎn)品績效具有顯著的正向關(guān)系（β=0.450;p<0.001），即拼湊對(duì)中小企業(yè)新產(chǎn)品績效有正向影響，因此文中的H1得到支持。在模型4中，拼湊與中小企業(yè)新產(chǎn)品新穎性具有顯著的正向關(guān)系（β=0.620;p<0.001），即拼湊對(duì)中小企業(yè)新產(chǎn)品新穎性有正向影響，因此文中的H2a得到支持。在模型5中，拼湊與中小企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)速度具有顯著的正向關(guān)系（β=0.451;p<0.001），即拼湊對(duì)中小企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)速度有正向影響，因此文中的H2b得到支持。

此外，在表4中，模型6顯示，新產(chǎn)品新穎性顯著正向影響新產(chǎn)品績效（β=0.474;p<0.001）;在模型8中，在控制中介變量新產(chǎn)品新穎性后。拼湊對(duì)新產(chǎn)品績效的作用明顯的減小（β=0.188，p<0.01），且模型8與模型3的R square值存在顯著差異（差異值=0.151，p<0.001），符合通過三部法來判定中介效應(yīng)存在的標(biāo)準(zhǔn)，因此文中的H3a得到了支持，即新產(chǎn)品新穎性能夠有效傳導(dǎo)拼湊對(duì)中小企業(yè)新產(chǎn)品績效的影響。在模型7中，新產(chǎn)品開發(fā)速度顯著正向影響新產(chǎn)品績效（β=0.467;p<0.001）;在模型9中，在控制中介變量新產(chǎn)品開發(fā)速度后。拼湊對(duì)新產(chǎn)品績效的作用明顯的減?。é?0.269，p<0.001），且模型9與模型3的R square值存在顯著差異（差異值=0.120，p<0.001），也符合通過三部法來判定中介效應(yīng)存在的標(biāo)準(zhǔn)，因此文中的H3b也得到了支持，新產(chǎn)品開發(fā)速度也能夠有效傳導(dǎo)拼湊對(duì)中小企業(yè)新產(chǎn)品績效的影響。此外，Sobel方法檢驗(yàn)中介效應(yīng)也表明，新產(chǎn)品新穎性在拼湊與中小企業(yè)新產(chǎn)品績效之間起中介作用（Sobel test=5.970，p<0.001）;新產(chǎn)品開發(fā)速度在拼湊與中小企業(yè)新產(chǎn)品績效之間也起中介作用（Sobel test=4.860，p<0.001），這為H3a和H3b提供了進(jìn)一步支持。

更進(jìn)一步，本研究運(yùn)用Mplus樣本自助法（Bootstrap）再次檢驗(yàn)中介效應(yīng)。分析結(jié)果見表6，拼湊同時(shí)通過新產(chǎn)品開發(fā)速度與新產(chǎn)品新穎性而幫助中小企業(yè)獲取新產(chǎn)品績效的間接效用顯著。拼湊單獨(dú)通過新產(chǎn)品新穎性而幫助中小企業(yè)獲取新產(chǎn)品績效的間接效應(yīng)顯著，H3a再次得到了數(shù)據(jù)驗(yàn)證。拼湊單獨(dú)通過新產(chǎn)品開發(fā)速度而幫助中小企業(yè)獲取新產(chǎn)品績效的間接效用也顯著，H3b也再次得到了數(shù)據(jù)驗(yàn)證。但拼湊通過新產(chǎn)品開發(fā)速度而幫助中小企業(yè)獲取新產(chǎn)品績效的間接效應(yīng)與拼湊通過新產(chǎn)品新穎性而幫助中小企業(yè)獲取新產(chǎn)品績效的間接效用之間沒有顯著差異，因此H3c沒有得到數(shù)據(jù)驗(yàn)證，表明拼湊不僅可以幫助中小企業(yè)提高新產(chǎn)品開發(fā)速度，還可以幫助中小企業(yè)提升新產(chǎn)品新穎性，從而幫助中小企業(yè)獲取較好的新產(chǎn)品績效。拼湊對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)速度和對(duì)新產(chǎn)品新穎性的影響沒有存在顯著差異表明，拼湊并不僅是將就而為，其注重對(duì)資源的快速構(gòu)建，可便于中小企業(yè)加速新產(chǎn)品開發(fā)，而對(duì)資源創(chuàng)造性重組的重視，還可幫助中小企業(yè)獲取新穎的解決方案，這在本研究中得到了證實(shí)，拼湊可以幫助中小企業(yè)通過新產(chǎn)品開發(fā)速度而提升新產(chǎn)品績效，也可以幫助中小企業(yè)通過提高新產(chǎn)品新穎性而提升新產(chǎn)品績效，且兩者之間沒有顯著性差異。

表5中，逐層回歸模型10顯示，拼湊和技術(shù)動(dòng)蕩的交互項(xiàng)與新產(chǎn)品新穎性之間具有顯著的正向關(guān)系（β=0.174;p<0.050），表明技術(shù)動(dòng)蕩增強(qiáng)了拼湊對(duì)中小企業(yè)新產(chǎn)品新穎性的影響。此外，在圖1中畫出在技術(shù)動(dòng)蕩較高（+1SD）和較低（-1SD）的水平下拼湊與新產(chǎn)品新穎性之間的關(guān)系。如圖1所示，拼湊與新產(chǎn)品新穎性的關(guān)系在較高技術(shù)動(dòng)蕩時(shí)比低技術(shù)動(dòng)蕩性時(shí)更強(qiáng)，因此，為H4a提供了支持。逐層回歸模型12顯示，拼湊和市場動(dòng)蕩的交互項(xiàng)與新產(chǎn)品新穎性之間具有顯著的正向關(guān)系（β=0.121;p<0.100），表明市場動(dòng)蕩增強(qiáng)了拼湊對(duì)中小企業(yè)新產(chǎn)品新穎性的影響。此外，在圖2中畫出在市場動(dòng)蕩較高（+1SD）和較低（-1SD）的水平下拼湊與新產(chǎn)品新穎性之間的關(guān)系。如圖2所示，拼湊與新產(chǎn)品新穎性的關(guān)系在較高市場動(dòng)蕩時(shí)比低市場動(dòng)蕩時(shí)更強(qiáng)，因此，為H4a提供了支持。上述分析結(jié)果表明，H4a獲得了支持，即環(huán)境動(dòng)蕩中的技術(shù)和市場動(dòng)蕩越高，拼湊對(duì)中小企業(yè)新產(chǎn)品新穎性的作用越強(qiáng)，反之越弱。

表5中，逐層回歸模型11顯示，拼湊和技術(shù)動(dòng)蕩的交互項(xiàng)與新產(chǎn)品開發(fā)速度之間具有顯著的正向關(guān)系（β=0.187;p<0.010），表明技術(shù)動(dòng)蕩增強(qiáng)了拼湊對(duì)中小企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)速度的影響。此外，在圖3中畫出在技術(shù)動(dòng)蕩較高（+1SD）和較低（-1SD）的水平下拼湊與新產(chǎn)品開發(fā)速度之間的關(guān)系。如圖3所示，拼湊與新產(chǎn)品開發(fā)速度的關(guān)系在較高技術(shù)動(dòng)蕩時(shí)比低技術(shù)動(dòng)蕩時(shí)更強(qiáng)，因此，為H4b提供了支持。逐層回歸模型13顯示，拼湊和市場動(dòng)蕩的交互項(xiàng)與新產(chǎn)品開發(fā)速度之間具有顯著的正向關(guān)系（β=0.130;p<0.100），表明市場動(dòng)蕩增強(qiáng)了拼湊對(duì)中小企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)速度的影響。此外，在圖4中畫出在市場動(dòng)蕩較高（+1SD）和較低（-1SD）的水平下拼湊與新產(chǎn)品開發(fā)速度之間的關(guān)系。如圖4所示，拼湊與新產(chǎn)品開發(fā)速度的關(guān)系在較高市場動(dòng)蕩時(shí)比低市場動(dòng)蕩時(shí)更強(qiáng)，因此，為H4b提供了支持。上述分析結(jié)果表明，H4b獲得了支持，即環(huán)境動(dòng)蕩中的技術(shù)和市場動(dòng)蕩越高，拼湊對(duì)中小企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)速度的作用越強(qiáng)，反之越弱。

最后，本研究采用Mplus樣本自助法（Bootstrap）來檢驗(yàn)H5a和H5b（Preacher et al，2007）[37]。從表7可以看出，將Bootstrap設(shè)置為3 000，最大似然估計(jì)分析結(jié)果表明，在技術(shù)動(dòng)蕩較高時(shí)（+1SD），拼湊對(duì)新產(chǎn)品新穎性的影響更強(qiáng)，拼湊通過新產(chǎn)品新穎性對(duì)新產(chǎn)品績效影響的中介效應(yīng)也更強(qiáng)。而在技術(shù)動(dòng)蕩較低時(shí)（-1SD），拼湊對(duì)新產(chǎn)品新穎性的影響較弱，拼湊通過新產(chǎn)品新穎性對(duì)新產(chǎn)品績效影響的中介效應(yīng)也較弱，且2個(gè)中介效應(yīng)值間存在顯著差異，表明在技術(shù)動(dòng)蕩的較高或較低水平上（+1SD;-1SD）。拼湊對(duì)中小企業(yè)新產(chǎn)品績效的作用效應(yīng)均經(jīng)由新產(chǎn)品新穎性傳遞，且新產(chǎn)品新穎性的間接作用存在顯著差異，說明被調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)存在。為H5a提供了有力的支持。與此同時(shí)，表7還顯示，在市場動(dòng)蕩較高時(shí)（+1SD），拼湊對(duì)新產(chǎn)品新穎性的影響更強(qiáng)，拼湊通過新產(chǎn)品新穎性對(duì)新產(chǎn)品績效影響的中介效應(yīng)也更強(qiáng)，而在市場動(dòng)蕩較低時(shí)（-1SD），拼湊對(duì)新產(chǎn)品新穎性的影響較弱，拼湊通過新產(chǎn)品新穎性對(duì)新產(chǎn)品績效影響的中介效應(yīng)也較弱，但2個(gè)中介效應(yīng)值間沒有存在顯著差異，表明在市場動(dòng)蕩的較高或較低水平上（+1SD;-1SD），拼湊對(duì)中小企業(yè)新產(chǎn)品績效的作用效應(yīng)均經(jīng)由新產(chǎn)品新穎性傳遞，但新產(chǎn)品新穎性的間接作用沒有顯著差異，表明被調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)不存在。市場動(dòng)蕩不能夠調(diào)節(jié)拼湊通過新產(chǎn)品新穎性而對(duì)中小企業(yè)新產(chǎn)品績效產(chǎn)生影響的中介機(jī)制。上述分析結(jié)果表明，H5a僅獲得了部分支持，即：僅有環(huán)境動(dòng)蕩中的技術(shù)動(dòng)蕩越高時(shí)，拼湊通過新產(chǎn)品新穎性對(duì)中小企業(yè)新產(chǎn)品績效的作用越強(qiáng)，反之越弱。

表8中分析結(jié)果顯示，高技術(shù)動(dòng)蕩下（+1SD），拼湊對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)速度的影響更強(qiáng)，拼湊通過新產(chǎn)品開發(fā)速度對(duì)新產(chǎn)品績效影響的中介效應(yīng)也更強(qiáng)，而在技術(shù)動(dòng)蕩較低時(shí)（-1SD），拼湊對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)速度的影響較弱，拼湊通過新產(chǎn)品開發(fā)速度對(duì)新產(chǎn)品績效影響的中介效應(yīng)也較弱，且2個(gè)中介效應(yīng)值間存在顯著差異，表明在技術(shù)動(dòng)蕩的較高或較低水平上（+1SD;-1SD），拼湊對(duì)中小企業(yè)新產(chǎn)品績效的作用效應(yīng)均經(jīng)由新產(chǎn)品開發(fā)速度傳遞，且新產(chǎn)品開發(fā)速度的間接作用存在顯著差異，說明被調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)存在。為H5b提供了有力的支持。與此同時(shí)，從表8可以看出，在市場動(dòng)蕩較高時(shí)（+1SD），拼湊對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)速度的影響更強(qiáng)，拼湊通過新產(chǎn)品開發(fā)速度對(duì)新產(chǎn)品績效影響的中介效應(yīng)也更強(qiáng)，而在市場動(dòng)蕩較低時(shí)（-1SD），拼湊對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)速度的影響較弱，拼湊通過新產(chǎn)品開發(fā)速度影響新產(chǎn)品績效的中介效應(yīng)也較弱，且2個(gè)中介效應(yīng)值間存在顯著差異，表明在市場動(dòng)蕩的較高或較低水平上（+1SD;-1SD），拼湊對(duì)中小企業(yè)新產(chǎn)品績效的作用效應(yīng)均經(jīng)由新產(chǎn)品開發(fā)速度傳遞，且新產(chǎn)品開發(fā)速度的間接作用存在顯著差異，說明被調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)存在，為H5b提供了有力的支持。上述分析結(jié)果表明，H5b獲得了支持，即環(huán)境動(dòng)蕩中的技術(shù)和市場動(dòng)蕩越高，拼湊通過新產(chǎn)品開發(fā)速度對(duì)中小企業(yè)新產(chǎn)品績效的作用越強(qiáng)，反之越弱。

4?研究結(jié)論與啟示

4.1?理論與研究啟示

首先，本研究深化了拼湊與新產(chǎn)品績效之間中介機(jī)制的研究。揭示了動(dòng)態(tài)能力理論在解釋拼湊對(duì)中小企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)生影響的重要作用。盡管已有研究開始探討拼湊與企業(yè)績效之間的過程機(jī)制，但尚未涉及中小企業(yè)情景下拼湊與新產(chǎn)品績效之間的中介機(jī)制。文中拓展以往研究發(fā)現(xiàn)，新產(chǎn)品開發(fā)速度在拼湊與中小企業(yè)新產(chǎn)品績效之間起中介作用。文中還深化以往研究所提出的拼湊可直接幫助中小企業(yè)獲得生存，開發(fā)新產(chǎn)品，以及獲取財(cái)務(wù)績效（吳亮等，2018）[38]。發(fā)現(xiàn)拼湊可通過提升新產(chǎn)品新穎性和新產(chǎn)品開發(fā)速度來間接幫助中小企業(yè)獲取新產(chǎn)品績效。與此同時(shí)，發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品新穎性與新產(chǎn)品開發(fā)速度在拼湊與中小企業(yè)新產(chǎn)品績效之間分別所起的中介作用間沒有存在顯著差異。此外，本研究還拓展動(dòng)態(tài)能力理論所提出的，短期競爭優(yōu)勢的獲取依賴于企業(yè)配置新資源，長期競爭優(yōu)勢的獲取依賴于企業(yè)配置已有資源，發(fā)現(xiàn)拼湊既能夠幫助配置新資源，又可以幫助配置已有資源，是資源約束下中小企業(yè)的重要?jiǎng)討B(tài)能力，其能夠幫助企業(yè)不斷獲取短期優(yōu)勢，并進(jìn)一步帶來長期競爭優(yōu)勢。總體而言，本研究澄清了中小企業(yè)情景下拼湊影響新產(chǎn)品績效的獲取機(jī)制（張建琦等，2015）[39]。

其次，本研究強(qiáng)調(diào)需要考慮環(huán)境動(dòng)蕩對(duì)拼湊效用的權(quán)變影響，從而對(duì)中小企業(yè)情景下，拼湊與新產(chǎn)品新穎性之間的關(guān)系，拼湊與新產(chǎn)品開發(fā)速度之間的關(guān)系，以及拼湊與新產(chǎn)品績效之間的關(guān)系有更清晰的了解。雖然已有理論研究提出，環(huán)境動(dòng)蕩會(huì)影響拼湊效用的實(shí)現(xiàn)，但較少實(shí)證檢驗(yàn)技術(shù)和市場動(dòng)蕩對(duì)中小企業(yè)情景下拼湊效用的權(quán)變影響。文中拓展以往研究來實(shí)證檢驗(yàn)技術(shù)和市場動(dòng)蕩對(duì)拼湊與中小企業(yè)新產(chǎn)品新穎性之間的關(guān)系，拼湊與中小企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)速度之間的關(guān)系，以及對(duì)拼湊與中小企業(yè)新產(chǎn)品績效之間中介機(jī)制的影響。與以往理論研究的結(jié)論相一致，即環(huán)境動(dòng)蕩會(huì)正向影響拼湊的效用，文中實(shí)證發(fā)現(xiàn)技術(shù)動(dòng)蕩會(huì)正向調(diào)節(jié)拼湊與中小企業(yè)新產(chǎn)品新穎性之間的關(guān)系，技術(shù)動(dòng)蕩還會(huì)正向調(diào)節(jié)拼湊與中小企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)速度之間的關(guān)系。此外，本研究還深化以往研究所提出的，技術(shù)動(dòng)蕩會(huì)正向影響拼湊與新產(chǎn)品開發(fā)速度之間的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)市場動(dòng)蕩會(huì)正向調(diào)節(jié)拼湊通過新產(chǎn)品優(yōu)勢（新產(chǎn)品開發(fā)速度，新產(chǎn)品新穎性）而影響中小企業(yè)新產(chǎn)品績效的中介機(jī)制，技術(shù)動(dòng)蕩會(huì)正向調(diào)節(jié)拼湊通過新產(chǎn)品開發(fā)速度而影響中小企業(yè)新產(chǎn)品績效的中介機(jī)制。因此，本研究清晰揭示了技術(shù)和市場動(dòng)蕩與拼湊的有效匹配對(duì)新產(chǎn)品新穎性和新產(chǎn)品開發(fā)速度的影響，以及通過新產(chǎn)品新穎性和新產(chǎn)品開發(fā)速度的中介機(jī)制而對(duì)中小企業(yè)新產(chǎn)品績效的影響。

4.2?管理實(shí)踐意義

本研究對(duì)中小企業(yè)拼湊活動(dòng)的開展也具有重要的實(shí)踐指導(dǎo)意義。第一，中小企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)過程中當(dāng)面臨資源約束挑戰(zhàn)時(shí)應(yīng)該積極行動(dòng)，既要充分利用企業(yè)內(nèi)部的手邊資源，通過對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)造性學(xué)習(xí)、重組、改造，以幫助企業(yè)更好的配置已有資源，又要注重運(yùn)用企業(yè)已有的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，獲取外部便宜或易得的資源，從而增加企業(yè)資源和知識(shí)的異質(zhì)性，以便于企業(yè)的新資源配置;還應(yīng)該注重新產(chǎn)品新穎性和新產(chǎn)品開發(fā)速度的提升，從而更好傳遞拼湊對(duì)新產(chǎn)品績效的影響。第二，中小企業(yè)需要重視外部技術(shù)和市場環(huán)境的動(dòng)蕩程度，環(huán)境動(dòng)蕩會(huì)使得產(chǎn)品生命周期縮短，企業(yè)只有快速開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品新穎性，滿足客戶新需求，才可獲得競爭優(yōu)勢;中小企業(yè)也需要努力配置新資源，從而有效應(yīng)對(duì)技術(shù)和市場動(dòng)蕩所帶來的挑戰(zhàn)，提高產(chǎn)品創(chuàng)造性，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，便于提升新產(chǎn)品績效。

4.3?研究局限與展望

本研究的局限性存在如下幾點(diǎn)。第一，僅檢驗(yàn)了2種類型新產(chǎn)品優(yōu)勢在拼湊與中小企業(yè)新產(chǎn)品績效之間所起的中介作用，未來可以探討其他類型的新產(chǎn)品優(yōu)勢，如新產(chǎn)品質(zhì)量、新產(chǎn)品可靠性，以研究這些新產(chǎn)品優(yōu)勢是否也在拼湊與中小企業(yè)新產(chǎn)品績效之間起中介作用。第二，基于拼湊的文獻(xiàn)和動(dòng)態(tài)能力理論分析拼湊對(duì)中小企業(yè)新產(chǎn)品績效的作用過程及其影響，但僅考慮了2種類型的環(huán)境動(dòng)蕩，未考慮其他類型的外部環(huán)境，如政府支持、競爭敵對(duì)性是否也會(huì)對(duì)拼湊作用于新產(chǎn)品績效的過程產(chǎn)生影響。第三，橫截面的研究不便檢驗(yàn)變量間的因果關(guān)系，今后的研究需采用縱向的研究設(shè)計(jì)，以更好完善本研究得出的結(jié)論。

參考文獻(xiàn)：

[1]Lévi-Strauss.The savage mind[M].Chicago：University of Chicago Press，1966.

[2]Baker T，Nelson R E.Creating something from nothing：resource construction through entrepreneurial bricolage[J].Administrative Science Quarterly，2005，50（03）：329-366.

[3]Duymedjian R，R ling C C.Towards a foundation of bricolage in organization and management theory[J].Organization Studies，2010，31（02）：133-151.

[4]Ferneley E，Bell F.Using Bricolage to integrate business and information technology innovation in SMEs[J].Technovation，2006，26（02）：232-241.

[5]Garud R，Karn e P.Bricolage versus breakthrough：distributed and embedded agency in technology entrepreneurship[J].Research Policy，2003，32（02）：277-300.

[6]Witell L，Gebauer H，Jaakkola E，et al.A bricolage perspective on service innovation[J].Journal of Business Research，2017，79：290-298.

[7]Fuglsang L，S rensen F.The balance between bricolage and innovation：management dilemmas in sustainable public innovation[J].The Service Industries Journal，2011，31（04）：581-595.

[8]Gundry L K，Kickul J R，Griffiths M D，et al.Creating social change out of nothing：the role of entrepreneurial bricolage in social entrepreneurs’ catalytic innovations[J].Advances in Entrepreneurship Firm Emergence & Growth，2011（13）：1-24.

[9]Senyard J，Baker T，Steffens P，et al，Bricolage as a path to innovativeness for resource-constrained new firms[J].Journal of Product Innovation Management，2014，31（02）：211-230.

[10]Salunke S，Weerawardena J，McColl-Kennedy J R.Competing through service innovation：the role of bricolage and entrepreneurship in project-oriented firms[J].Journal of Business Research，2013，66（08）：1085-1097.

[11]Wu L，Liu H，Zhang J.Bricolage effects on new-product development speed and creativity：the moderating role of technological turbulence[J].Journal of Business Research，2017，70：127-135.

[12]于?淼，馬文甲.CEO個(gè)性、資源拼湊與開放式創(chuàng)新——基于中小企業(yè)視角的研究[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2018，40（05）：83-94.

[13]李曉翔，霍國慶.資源匱乏、拼湊策略與中小企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新關(guān)系研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理，2015（03）：41-55.

[14]Ravishankar M N，Gurca A.A bricolage perspective on technological innovation in emerging markets[J].IEEE Transactions on Engineering Management，2016，63（01）：53-66.

[15]Banerjee P，Campbell B A，Saxton B M.Human capital constraints and inventor bricolage in photovoltaics[J].Academy of Management Proceedings，2013，2013（01）：11797-11797.

[16]趙興廬，張建琦.資源拼湊與企業(yè)績效——組織結(jié)構(gòu)和文化的權(quán)變影響[J].經(jīng)濟(jì)管理，2016（05）：165-175.

[17]Peteraf M，Di Stefano G，Verona G.The elephant in the room of dynamic capabilities：bringing two diverging conversations together[J].Strategic Management Journal，2013，34（12）：1389-1410.

[18]Eisenhardt K M，Martin J A.Dynamic capabilities：what are they？[J].Strategic Management Journal，2000，21（10-11）：1105-1121.

[19]Ganesan S，Malter A J，Rindfleisch A.Does distance still matter？ geographic proximity and new product development[J].Journal of Marketing，2005，69（04）：44-60.

[20]Dayan M，Di Benedetto C A，Colak M.Managerial trust in new product development projects：its antecedents and consequences[J].R&D Management，2009，39（01）：21-37.

[21]Zhao Y，Cavusgil E，Cavusgil S T.An investigation of the black-box supplier integration in new product development[J].Journal of Business Research，2014，67（06）：1058-1064.

[22]Baker T，Pollock T G，Sapienza H J.Winning an unfair game：how a resource-constrained player uses bricolage to maneuver for advantage in a highly institutionalized field[M].

Enterpreneurial Resourcefulness：Competing with Constraints，2013.

[23]Benouniche M，Zwarteveen M，Kuper M.Bricolage as innovation：opening the black box of drip irrigation systems[J].Irrigation and Drainage，2014，63（05）：651-658.

[24]Im S，Workman Jr J P.Market orientation，creativity，and new product performance in high-technology firms[J].Journal of Marketing，2004，68（02）：114-132.

[25]Chen J，Damanpour F，Reilly R R.Understanding antecedents of new product development speed：a meta-analysis[J].Journal of Operations Management，2010，28（01）：17-33.

[26]李?非，祝振鐸.基于動(dòng)態(tài)能力中介作用的創(chuàng)業(yè)拼湊及其功效實(shí)證[J].管理學(xué)報(bào)，2014，11（04）：562-568.

[27]Cunha M P E，Rego A，Oliveira P，et al.Product innovation in resource-poor environments：three research streams[J].Journal of Product Innovation Management，2014，31（02），202-210.

[28]衛(wèi)漢華，田也壯，楊?洋，等.產(chǎn)品創(chuàng)新度與創(chuàng)新績效——技術(shù)波動(dòng)程度的調(diào)節(jié)作用[J].研究與發(fā)展管理，2011，23（02）：8-16.

[29]馬永遠(yuǎn)，孫?衛(wèi)，朱協(xié)童.新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新速度研究[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2014（06）：84-92.

[30]Jansen J J P，Van Den Bosch F A J，Volberda H W.Exploratory innovation，exploitative innovation，and performance：effects of organizational antecedents and environmental moderators[J].Management Science，2006，52（11）：1661-1674.

[31]Helfat C E，F(xiàn)inkelstein S，Mitchell W，et al.Dynamic capabilities：understanding strategic change in organizations[M].New Jersey：John Wiley & Sons，2009.

[32]Jaworski B J，Kohli A K.Market orientation：antecedents and consequences[J].Journal of Marketing，1993，57（03）：53-70.

[33]Droge C，Calantone R，Harmancioglu N.New product success：is it really controllable by managers in highly turbulent environments？[J].Journal of Product Innovation Management，2008，25（03）：272-286.

[34]Ali E.Akg n，Keskin H，Byrne J C，et al.Complex adaptive system mechanisms，adaptive management practices，and firm product innovativeness[J].R& D Management，2014，44（01）：18-41.

[35]Kim N，Atuahene-Gima K.Using Exploratory and exploitative market learning for new product development[J].Journal of Product Innovation Management，2010，27（04）：519-536.

[36]Chelariu C，Bello D C，Gilliland D I.Institutional antecedents and performance consequences of influence strategies in export channels to eastern european transitional economies[J].Journal of Business Research，2006，59（05）：525-534.

[37]Preacher K J，Rucker D D，Hayes A F.Addressing moderated mediation hypotheses：theory，methods，and prescriptions[J].Multivariate Behavioral Research，2007，42（01）：185-227.

[38]吳?亮，張建琦，劉?衡.創(chuàng)業(yè)拼湊與中小企業(yè)績效研究：來自廣東企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J].廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2018，33（06）：89-101.

[39]張建琦，安雯雯，尤成德，等.基于多案例研究的拼湊理念、模式雙元與替代式創(chuàng)新[J].管理學(xué)報(bào)，2015，12（05）：647-656.

（責(zé)任編輯：張?江）