電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)精益化管理研究

葉冬娜

摘 要：精益管理的關(guān)鍵在于優(yōu)化資源配置，利用有限的資源創(chuàng)造最大價(jià)值。電網(wǎng)企業(yè)精益的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理將有助于提升公司的社會(huì)效益，創(chuàng)造更多的價(jià)值滿(mǎn)足我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè) 財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理 精益管理

一、財(cái)務(wù)精益管理的基本定義

精益管理旨在以客戶(hù)為出發(fā)點(diǎn)，最低的耗費(fèi)完善產(chǎn)品和服務(wù)，增加客戶(hù)的滿(mǎn)意度。精益管理最重要的內(nèi)容是消除有缺陷產(chǎn)品或服務(wù)、降低多余庫(kù)存擠壓、避免不必要的加工程序和貨物移動(dòng)、縮減生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接不足的耗時(shí)、減少提供顧客不需要的服務(wù)和產(chǎn)品等問(wèn)題。財(cái)務(wù)精益管理，即在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，減少或消除無(wú)價(jià)值的活動(dòng)，有效地進(jìn)行資源配置，力圖以最小的成本取得最大的價(jià)值。具體內(nèi)容包括精益籌資管理、精益投資管理、精益營(yíng)運(yùn)資本管理和精益成本管理。

二、電網(wǎng)企業(yè)存在的主要問(wèn)題

電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題有成本考核機(jī)制和事后控制工作有待完善及加強(qiáng);物資價(jià)值管理與實(shí)物管理有效協(xié)同不足;資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)歸屬較亂，資金安全系數(shù)不高;人力資源管理方面出現(xiàn)缺冗員現(xiàn)象等。究其原因，電力行業(yè)屬于壟斷性質(zhì)較強(qiáng)的行業(yè)，員工擁有的優(yōu)越感與安全感使得他們?nèi)狈ξC(jī)感，在面對(duì)企業(yè)的精益管理改革時(shí)，顯得動(dòng)力不足。而且，精益管理是一項(xiàng)深入到各領(lǐng)域管理運(yùn)作方面的精細(xì)且浩大的工程，會(huì)增加每個(gè)員工的負(fù)擔(dān)，在工資總額固定的情況下，每位員工不愿承擔(dān)過(guò)多的責(zé)任，因而對(duì)企業(yè)的管理改革不太積極。

三、精益化管理研究具體方案

（一）精益成本管理

一是強(qiáng)化成本精益管控理念。以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期總成本最優(yōu)和價(jià)值創(chuàng)造最大化為目標(biāo)，從采購(gòu)入手，加強(qiáng)技術(shù)參數(shù)與性?xún)r(jià)比掛鉤，選好設(shè)備，在提升裝備水平的同時(shí)，節(jié)約采購(gòu)成本。抓好安全生產(chǎn)、客戶(hù)服務(wù)、電網(wǎng)建設(shè)和日常運(yùn)行維護(hù)等關(guān)鍵領(lǐng)域的成本全過(guò)程管控。二是建立健全標(biāo)準(zhǔn)成本體系。全面調(diào)研、收集電網(wǎng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目成本開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和總額進(jìn)行分析評(píng)價(jià);細(xì)化到業(yè)務(wù)前端，深入基層班組，精準(zhǔn)掌握業(yè)務(wù)項(xiàng)目需求，進(jìn)一步完善成本驅(qū)動(dòng)動(dòng)因及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，完善標(biāo)準(zhǔn)成本體系。三是統(tǒng)籌優(yōu)化資源配置。堅(jiān)持“成本管控、效益否決”原則，有效銜接政府定價(jià)的準(zhǔn)許成本，在政府核定的準(zhǔn)許成本范圍內(nèi)，要用足、用好成本。四是嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)支行為，制定八項(xiàng)規(guī)定督查工作標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)劃，相關(guān)費(fèi)用要按實(shí)際需求及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范開(kāi)支，不得“包干”使用，杜絕超標(biāo)準(zhǔn)、超預(yù)算列支行為，嚴(yán)控管理性費(fèi)用支出。

（二）精益資金管理

資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)是有必要通過(guò)實(shí)施精益資金管理方式來(lái)提高資金管理效率。以資金收支兩條線管理為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)全面的集中管理，減少現(xiàn)金沉淀成本，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。資金管理包括固定資金管理、流動(dòng)資金管理和專(zhuān)項(xiàng)資金管理，主要在籌資管理、企業(yè)其他自有資金的管理、投資管理、企業(yè)債務(wù)管理等方面精益求精。

（三）精益資產(chǎn)管理

電力企業(yè)資產(chǎn)的精益管理是對(duì)資產(chǎn)管理流程的重新梳理對(duì)價(jià)值流動(dòng)的綜合觀察和詳細(xì)分析，然后識(shí)別出可以增值的環(huán)節(jié)、必要但非增值環(huán)節(jié)以及非必要非增值環(huán)節(jié)，通過(guò)流程再造消除非增值環(huán)節(jié)、減少必要但非增值環(huán)節(jié)、增加增值環(huán)節(jié)，進(jìn)一步討論完善固定資產(chǎn)的管理流程和實(shí)施辦法，從而達(dá)到資產(chǎn)精益管理的目標(biāo)。

（四）精益內(nèi)控管理

企業(yè)應(yīng)定期梳理風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)識(shí)別、評(píng)估、控制相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與排序，確定重點(diǎn)關(guān)注和優(yōu)先控制的風(fēng)險(xiǎn)。促進(jìn)公司及時(shí)修正、完善各項(xiàng)內(nèi)部控制措施，有效地評(píng)估和控制可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制制度的缺陷。強(qiáng)化公司內(nèi)部控制意識(shí)，建立健全內(nèi)部控制體系，提高集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理水平，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。強(qiáng)化內(nèi)部控制執(zhí)行力，注重全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理，包括業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等;確保審計(jì)部門(mén)、監(jiān)管部門(mén)與業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等部門(mén)的相互獨(dú)立，以保證內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性和準(zhǔn)確性，同時(shí)也要堅(jiān)持內(nèi)部控制的全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性和成本效益原則。其次，應(yīng)建立良好的控制準(zhǔn)則，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要方面和環(huán)節(jié)實(shí)行重點(diǎn)控制，充分發(fā)揮管理和監(jiān)督作用。

（五）精益電價(jià)管理

一是合理預(yù)測(cè)電價(jià)，控制和防范電價(jià)政策風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)國(guó)家出臺(tái)的電價(jià)相關(guān)政策、市場(chǎng)情況和企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況合理定價(jià)，監(jiān)督、考核所屬單位的電價(jià)政策執(zhí)行情況的同時(shí)配合做好外部電價(jià)檢查工作。二是推進(jìn)電價(jià)信息化管理，積極推進(jìn)電價(jià)信息化建設(shè)。建立電價(jià)信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)電價(jià)信息縱向貫穿，橫向集成，既能滿(mǎn)足公司系統(tǒng)電價(jià)信息共享，又能保證財(cái)務(wù)應(yīng)用與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、交易等業(yè)務(wù)部門(mén)的信息系統(tǒng)集成，不斷提高電價(jià)信息管理工作水平。三是信息共享，加強(qiáng)電價(jià)執(zhí)行監(jiān)督力度。在電價(jià)執(zhí)行環(huán)節(jié)，電價(jià)管理部門(mén)通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)稽查、電價(jià)分析、財(cái)務(wù)稽核等方法，加大監(jiān)督力度。在營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上增加監(jiān)管功能，按照營(yíng)銷(xiāo)電量、電價(jià)和電費(fèi)的管理規(guī)定設(shè)定科學(xué)、合理的監(jiān)管機(jī)制，當(dāng)監(jiān)管人員進(jìn)行檢索時(shí)，系統(tǒng)按照設(shè)定的機(jī)制進(jìn)行檢索判斷，找出不符合要求的客戶(hù)，結(jié)合公司其他監(jiān)管機(jī)制的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)信息共享。

（六）精益人力資源管理

加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工能力。通過(guò)傳授理論知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作相結(jié)合的方式，讓員工在工作中得到有效轉(zhuǎn)化與提高。完善內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督考核力度，遵循優(yōu)勝劣汰的法則。通過(guò)競(jìng)聘上崗等方式調(diào)劑冗員、補(bǔ)充缺員，實(shí)現(xiàn)“崗位能上能下、人員能進(jìn)能出”，促進(jìn)人員優(yōu)化配置。加強(qiáng)全員業(yè)績(jī)考核管理，落實(shí)崗位責(zé)任。完善約束與激勵(lì)機(jī)制，提升員工工作積極性。對(duì)提升工作效率、增加公司績(jī)效、有效降低管理浪費(fèi)的部門(mén)及員工進(jìn)行鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，擴(kuò)大員工參與精益化管理的動(dòng)力，使更多的員工都積極響應(yīng)精益化管理，最大程度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。

結(jié)束語(yǔ)

精益管理歸根到底都應(yīng)以公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，根據(jù)分解的目標(biāo)制定預(yù)算計(jì)劃，共同促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。精益成本管理是財(cái)務(wù)精益管理的關(guān)鍵，其管控合理，將有助于落實(shí)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期最優(yōu)化，減少價(jià)值鏈上的成本耗費(fèi)，挖掘資金潛力，為價(jià)值創(chuàng)造留足空間。

參考文獻(xiàn)

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