我國冬奧項目科技服務(wù)提升策略研究

馮云

摘要：北京將在2022年舉辦冬奧會，冬奧項目必將成為全國人民關(guān)注的焦點?？萍挤?wù)作為提升運動成績的重要手段，是備戰(zhàn)冬奧會中不可或缺的環(huán)節(jié)。本文對我國冬奧項目科技服務(wù)的現(xiàn)狀與問題進行分析，提出合理建議，希望能切實推進和提高冬奧項目科技服務(wù)水平。

關(guān)鍵詞：北京冬奧會;冬奧項目;科技服務(wù)

一、我國冬奧項目科技服務(wù)的現(xiàn)狀

（一）以科研項目為引領(lǐng)，積極開展冬奧會科技服務(wù)工作

自國家體育總局提出“科技興體”戰(zhàn)略以來，我國高度重視冬奧會科技服務(wù)工作的開展。早在2009年，國家體育總局冬季運動管理中心就開始牽頭，開展實施國家科技支撐計劃項目。此次項目經(jīng)費總額約1300萬元，設(shè)立8個課題，分別由國家體育總局冬季運動管理中心、總局體科所、北京體育大學(xué)、哈爾濱體育學(xué)院、黑龍江體科所等部門承擔(dān)[1]，參與研究的子課題承擔(dān)單位共計 21個。課題緊緊圍繞我國冬奧備戰(zhàn)、冬奧會的目標(biāo)和任務(wù)，冬奧項目的制勝規(guī)律等關(guān)鍵問題展開，特別是制約我國冬奧項目發(fā)展的瓶頸問題，進行系統(tǒng)、深入、創(chuàng)新性的研究。該項目的組織實施，充分調(diào)動了我國體育科研人員的積極性，為冬季項目科學(xué)研究提供了廣闊的舞臺，有效的提升了我國冬季項目科研服務(wù)水平。

（二）以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，切實推進冬奧會科技服務(wù)工作

在冬奧項目上，我國“冰強雪弱”的格局尚未改變，保持優(yōu)勢項目，發(fā)展一般項目，突破弱勢項目是我國冬奧會的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，在科技服務(wù)上，我國堅持以科技生產(chǎn)力為檢驗標(biāo)準(zhǔn)，科研服務(wù)堅持“三個結(jié)合”原則，即：科研攻關(guān)結(jié)合于服務(wù)項目、理論結(jié)合于實踐、科研成果結(jié)合與轉(zhuǎn)化應(yīng)用。

（三）以科技服務(wù)保障為重點，有序推進冬奧會科技服務(wù)工作

為有序推進冬奧科技服務(wù)工作，使科技服務(wù)在冬奧會上起到支撐和保障作用。目前，我國以國家體育總局、冬季運動項目管理中心為領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，以各高校和科研院所為主體，建立與各項目緊密結(jié)合的冬奧項目科技服務(wù)保障體系。在冬奧科技服務(wù)中，我國根據(jù)各項目特點，組建了以訓(xùn)練監(jiān)控、體能訓(xùn)練、運動營養(yǎng)、醫(yī)務(wù)監(jiān)督、運動心理等多學(xué)科綜合一體的科研團隊[1]。以“三院一所”為主體，其他高校和研究所為依托，圍繞冬奧項目的需求開展多學(xué)科、綜合性的科研攻關(guān)，為我國冬奧項目中存在的關(guān)鍵問題提供了全方位科技服務(wù)保障。

二、我國冬奧項目科技服務(wù)的問題

近幾年，我國高度重視冬奧科技服務(wù)工作，在工作的開展中，雖然取得了一定成效，但仍存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）冬奧會科技服務(wù)能力不能滿足項目實際需求

我國大部分的科研人員來自高校與研究所，科研人員有限，人才培養(yǎng)速度慢，出現(xiàn)青黃不接的現(xiàn)象，部分科研人員學(xué)習(xí)和自我提高的意識不強，另外，當(dāng)前我國科研環(huán)境比較封閉，體育科技工作中對社會科技資源的關(guān)注和利用不夠充分，國際間學(xué)術(shù)交流太少，這些都造成我國冬奧科技服務(wù)的能力供給不足。最后，我國學(xué)科建設(shè)起步較晚，基礎(chǔ)研究相對薄弱，科學(xué)研究動力不足，缺乏后勁。體育科研的制度建設(shè)還不夠完善，有待進一步加強，如分類指導(dǎo)、過程管理等環(huán)節(jié)。這些問題都阻礙了我國冬奧科技服務(wù)能力的提升。

（二）冬奧科技服務(wù)保障與合作體系不完善

目前，雖然我國冬奧項目的科研、訓(xùn)練、管理人才的培養(yǎng)模式都各成體系，但各體系間的合作與協(xié)調(diào)尚未完善。如科研人員主要集中于科研所和各體育專業(yè)院校，訓(xùn)練與競賽則是體育局負責(zé)，而優(yōu)秀運動員的培養(yǎng)又離不開各運動隊及專業(yè)體育院校[2]。此外，科研隊的規(guī)章制度陳舊，科技服務(wù)人員的待遇與工作性質(zhì)等各方面問題缺乏制度法規(guī)與政策支持，導(dǎo)致科研人員工作緩慢，缺乏激情，影響了科研工作的創(chuàng)新與發(fā)展。

三、我國冬奧項目科技服務(wù)的發(fā)展對策

（一）科研服務(wù)以冬奧項目為引領(lǐng)，打造形成具有特色的科研人才團隊

目前，我國冬奧項目科研人員主要集中在東北地區(qū)的體育院校和相關(guān)的科研院所，而運動人才培養(yǎng)主要在運動隊，造成理論與實踐脫節(jié)?？萍挤?wù)必須理論與實踐相結(jié)合，不斷累積經(jīng)驗，以點帶面逐步建立冬奧項目科研攻關(guān)團隊，充分利用社會科技資源力量，形成以設(shè)備儀器優(yōu)勢、科研成果優(yōu)勢及多學(xué)科優(yōu)勢的冬奧項目體育科技服務(wù)新局面，科學(xué)有效地推進冬奧科技服務(wù)工作。目前，傳統(tǒng)的“散兵式”下隊服務(wù)方式已難以滿足冬奧項目科技服務(wù)的需求，以綜合實力為基礎(chǔ)的、具有特色的科研團隊必將是未來發(fā)展的趨勢。打造特色科研團隊需要吸收學(xué)習(xí)國外冰雪強國成功經(jīng)驗，需要體育管理部門在政策、信息、經(jīng)費及條件等多方位支持，因此，管理部門應(yīng)該積極搭建院校與冬奧運動隊的合作平臺，以政策為依據(jù)，切實保障科技服務(wù)工作的開展。各相關(guān)科研院也應(yīng)充分重視冬奧項目科技服務(wù)工作，相關(guān)管理部門應(yīng)在科研管理、經(jīng)費、條件等方面給予一定傾斜，逐漸形成理論與實踐相結(jié)合的科研服務(wù)模式。

（二）服務(wù)保障以簡單有效為標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善我國冬奧服務(wù)與合作體系

目前，我國冬奧科技服務(wù)工作中，科研人員、運動員等仍分屬于不同系統(tǒng)，多頭管理致使管理職能分工不清，管理環(huán)節(jié)繁瑣無序，因此，為避免多頭管理帶來的弊端，建議應(yīng)該簡化對科技服務(wù)管理環(huán)節(jié)，制定專門相應(yīng)的管理程序。這樣不僅可以加強運動隊與科技服務(wù)隊伍的溝通與協(xié)作，而且簡化的管理構(gòu)成還可以使科技服務(wù)工作更具效率、凸顯科技成效[4]。

參考文獻：

[1]蔣志學(xué).2014年（第22屆）索契冬奧會科技備戰(zhàn)工作總結(jié)報告[J].哈爾濱體育學(xué)院學(xué)報，2014，32 （5）：1-5.

[2]小林，朱佳濱.黑龍江省冬奧項目科技服務(wù)研究[J].哈爾濱體育學(xué)院學(xué)報，2015，33 （4）：35-38.

[3]王太生.論我省競技體育科技服務(wù)跨越式發(fā)展之路[J].山西體育科技，2007，27 （1）：61-64.

[4]姚小林，朱佳濱.黑龍江省冬奧項目科技服務(wù)存在的問題及對策研究[J].冰雪運動，2015，37 （3）：27-31.