VUCA時(shí)代的新傳承之道

謝萌

我們遇到了一個(gè)歷史性的挑戰(zhàn)時(shí)刻。有歷史性的挑戰(zhàn)才有歷史性的機(jī)遇，關(guān)鍵是我們?nèi)绾胃淖冏约骸?/p>

在座有許多二代企業(yè)家，大家都在討論接班傳承或者一代二代之間關(guān)系的問題。但是這里面有一個(gè)核心，那就是二代早晚會(huì)變成一代。關(guān)鍵問題在于怎么變？

如果仔細(xì)看一些動(dòng)畫片，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)有意思的邏輯，故事線索大多是——主人公往往從小就樂于幫助弱小，然后長大了有能力了就開始跟惡勢(shì)力做斗爭，而中間成長的過程往往是粗略帶過的——這與我們中國年輕一代的成長特別相似，“那段逃避了道德上的掙扎的過程是如何度過的？”我認(rèn)為這需要導(dǎo)師的引導(dǎo)，而故事中往往缺失了導(dǎo)師的形象。曾經(jīng)我們覺得父親就應(yīng)該是導(dǎo)師，但是父親特別忙，他成為不了導(dǎo)師，所以我們一路都是在尋找導(dǎo)師的過程中。導(dǎo)師最重要的意義是什么？他可以帶我們找到一條回家的路，讓我們能夠從“二代變成一代”。

在傳承中，其實(shí)不僅僅是企業(yè)家會(huì)有這樣的問題，父母和子女也會(huì)遇到這樣的問題，這時(shí)就是需要溝通。兩代人坐在一起溝通交流，但是二代會(huì)感覺跟父輩說不明白，說不明白那就不說了。其實(shí)溝通背后代表的是關(guān)系，隨著年齡的增加和人的成長，我們的關(guān)系變得越來越復(fù)雜。原來是很簡單的關(guān)系，只是父女、父子、兄弟姐妹之間的關(guān)系。隨著時(shí)代的變遷、社會(huì)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的變化、企業(yè)的發(fā)展，我們都變成了多元角色，兩代人之間有時(shí)候是朋友，有時(shí)候是對(duì)手，也有可能是君臣，夾雜了越來越多的關(guān)系。我們是否有方法去觸動(dòng)這樣復(fù)雜的變化，去觸動(dòng)這樣的關(guān)系？

我從人生經(jīng)歷總結(jié)出來三個(gè)方法。先說一個(gè)小故事。我母親身體不好，她是1998年得的癌癥，但是她一直非常堅(jiān)強(qiáng)。在去年，我突然在她的桌上看到了檢驗(yàn)的報(bào)告。我說：“媽，咱們倆來一次說走就走的旅行?！比旌笪覀兙统霭l(fā)了。原本我跟我媽一相處就吵架，但這一次我下定決心，在七天的旅程中絕不跟她吵架。七天之中我媽媽一直在嘮叨，比如坐飛機(jī)的時(shí)候，她還在說腿不能這么放，不然飛機(jī)降落時(shí)會(huì)很危險(xiǎn)……諸如此類。七天之后，我媽媽對(duì)我說：“我覺得你變了，我都受不了自己，你怎么還能忍受我？孩子你長大了?！逼鋵?shí)，長大就是因?yàn)樵敢怦雎?。聆聽就是我的第一個(gè)方法。

曾經(jīng)有一個(gè)教練對(duì)我說人生要走窄門。窄門的說法出自《圣經(jīng)》，進(jìn)窄門是有要求的，想要從這個(gè)“窄門”進(jìn)去，我們就要常常弱化自己，學(xué)會(huì)放下自己，舍棄自己，這樣的人才能夠進(jìn)窄門。所以當(dāng)人生面對(duì)自己不想面對(duì)的事情時(shí)，要走窄門。我接班早，我跟我父親經(jīng)常爭吵。有一次，我們吵完以后，我跟父親說：你走你的陽關(guān)道，我走我的獨(dú)木橋。之后我們幾乎一個(gè)月沒有互相聯(lián)系。后來想到窄門的故事，于是我給父親編輯了一條很長的信息。第一天我沒有收到回復(fù)，第二天還是石沉大海。在我想要放棄的時(shí)候，我父親給我回了一封比我還長的信，開篇其實(shí)我想到了“嗯，你小子這么想就對(duì)了，你錯(cuò)了就錯(cuò)了，你得承認(rèn)”。父子之間不管對(duì)錯(cuò)，你要先認(rèn)錯(cuò)，先放下自己。相當(dāng)于走窄門。當(dāng)你內(nèi)心有一些事情不想面對(duì)的時(shí)候，要走窄門，這是我的第二個(gè)方法。

在工作當(dāng)中，大家肯定會(huì)有特別多的分歧，無論是父子之間還是母子之間。我跟我父親也是經(jīng)常吵完摔門就出去了?；剡^頭來想想到底吵的是什么？不知道?；ハ嗾f服和較勁后忘掉了最終的目標(biāo)是什么。我們要找到共同的彼岸，不要爭論是用何種工具，做獨(dú)木橋還是搭船過去都可以，先不要爭論，到了彼岸再說，這就是第三個(gè)方法。

2018年，整個(gè)世界在經(jīng)歷第三次經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，各個(gè)行業(yè)的形勢(shì)都沒有那么明朗，可以說我們遇到了一個(gè)歷史性的挑戰(zhàn)時(shí)刻。有歷史性的挑戰(zhàn)才有歷史性的機(jī)遇，關(guān)鍵是我們?nèi)绾胃淖冏约?。我最近?jīng)常開玩笑說，二代企業(yè)家們?cè)谟懻摻影嗟膯栴}之前是不是應(yīng)該先考慮企業(yè)的生存問題？趕緊回到企業(yè)跟老爺子商量商量，組織怎么選，模式怎么變這些問題。

面對(duì)未來，我也總結(jié)了三件事：

第一，同理心。1995年我去美國留學(xué)，我加入了學(xué)校棒球隊(duì)，棒球隊(duì)的隊(duì)友雖然都是小孩子但是都特別要強(qiáng)。有一次賽前教練把我們帶到一個(gè)關(guān)了燈的屋子，他要求我們忽略隔壁對(duì)手的挑釁，讓我們閉上眼睛去感受隊(duì)友們的心。16歲的孩子們開始互相感受彼此的心，慢慢地大家感覺到呼吸同頻、思想同頻，感受到了從未有過的默契。比賽開始后，我們都不用看對(duì)方，該接球就接球，該跑就跑，特別默契。如果用同理心來達(dá)到一種默契，團(tuán)隊(duì)是很強(qiáng)的。你可以用同理心駕馭未來不確定的世界，因?yàn)槟悴恍枰?jí)英雄，你只需要一個(gè)與你共同成長和相互信任的團(tuán)隊(duì)。

第二，多元化的視野。曾經(jīng)有一次老板開會(huì)，有一個(gè)特別重要的問題，問參會(huì)的高管們應(yīng)該如何處理。只問了兩個(gè)人，得到了兩個(gè)答案以后，老板就不耐煩地給出了自己的解決方案。而會(huì)后其他的高管們告訴我，他們還有很多不同方案可以解決這個(gè)問題。這個(gè)問題有很多個(gè)答案，只是老板沒有耐心聽下去。如果沒有多元化視野，我們變成了A、B視野，最后我們只能選A，或是選B。因此有一個(gè)多元化的視角，我們?nèi)松倪x擇也會(huì)更多。

第三，承諾。我們?cè)谝簧谐兄Z了很多人和事，但是世界一直在變化，很多承諾不能兌現(xiàn)。我們會(huì)特別自責(zé)和慚愧，認(rèn)為自己是一個(gè)Loser，總是違背自己的承諾。其實(shí)人生真正的承諾只有承諾自己，而不是承諾他人。當(dāng)你想把一家企業(yè)做好做成功，并不是因?yàn)橐C明給父親看，你無法證明給他看，越想證明就越是錯(cuò)的，只有對(duì)自己的承諾最重要。因此人生是一個(gè)關(guān)乎自己的問題，關(guān)乎于對(duì)自己的承諾能否實(shí)現(xiàn)的問題。

進(jìn)窄門是有要求的.想要從這個(gè)“窄門”進(jìn)去.我們就要常常弱化自己.學(xué)會(huì)放下自己.含棄自己這樣的人才能夠進(jìn)窄門，昕以當(dāng)人生面對(duì)自己不想面對(duì)的事情時(shí)，要走窄門。