做好中國“生意人”

王均豪

我的墓志銘是：明哲保身、志同道合的生意人?！吧馊恕敝傅氖怯猩钜饬x的人。

我們集團(tuán)發(fā)展到今天大概37年，在創(chuàng)業(yè)后的30年時間里，我們一直在思考如何讓企業(yè)成為百年老店，讓企業(yè)基業(yè)長青。我們一直在嘗試做一些事情，所以我也有了一些自己的思考。我演講的主題是用生意幫助家族和企業(yè)。

中國文化有助于中國傳承

我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都是家族企業(yè)——是家人共同創(chuàng)業(yè)起步，家人共同運(yùn)營管理，但是很多人不敢承認(rèn)自己是家族企業(yè)。為什么呢？因為剛開始起步的家族企業(yè)都是家族式管理，七大姑、八大姨都在企業(yè)里面，管理上出現(xiàn)了很多問題。今天能夠坐在這里參加論壇的企業(yè)，我相信大家都有很好的模式。請大家不要認(rèn)為家族企業(yè)是不好的模式，我認(rèn)為家族企業(yè)是一種非常好的企業(yè)形式。我之所以這樣說，是因為我認(rèn)為西方的歐美企業(yè)確實有很多我們可以吸取學(xué)習(xí)的地方，但是我覺得中國家族企業(yè)如果吸收了中國文化的精髓，會有更大比例的成功率。這應(yīng)該也是我們大家今天在這里共同探討學(xué)習(xí)的目的。在我們的文化中，有光宗耀祖的文化，有祠堂的文化，我相信這些都更有助于家族企業(yè)的傳承。

多元化下的基業(yè)長青

我們均瑤集團(tuán)對于企業(yè)的持續(xù)性和企業(yè)傳承也有自己的探討。我們是1991年創(chuàng)立的，到1999年，我們就提出要把企業(yè)做成百年老店，后來我們又想到中國民營企業(yè)需要有百年老店。有了這些想法以后，我們就開始考慮企業(yè)如何才能基業(yè)長青，所以后來我們一直采用多元化的模式。很多人說多元化不好，但是我現(xiàn)在堅定地認(rèn)為多元化是一種很好的模式，我們采取的就是多元化地投資，專業(yè)化地經(jīng)營。任何一個行業(yè)的發(fā)展，都是從藍(lán)海到紅海，再從紅海變成藍(lán)海，這是規(guī)律，所以無論是在國內(nèi)競爭，還是培養(yǎng)國際競爭力，多元化幫助我們實現(xiàn)了分散化的模式。目前均瑤集團(tuán)已形成航空運(yùn)輸、金融服務(wù)、現(xiàn)代消費(fèi)、教育服務(wù)、科技創(chuàng)新五大業(yè)務(wù)板塊。在這些行業(yè)我們深耕各個領(lǐng)域的細(xì)分市場，比如在金融業(yè)，我們的業(yè)務(wù)涵蓋了信托、租賃、資管、產(chǎn)投、財富管理、證券、保險等，我們希望構(gòu)建全方位的金融生態(tài)服務(wù)。

在各個產(chǎn)業(yè)，我們都努力向世界領(lǐng)先的方向努力。對于我們來說始終沒有改變的，是我們始終想做一個好企業(yè)，并且能夠基業(yè)長青。

在我們接受的商學(xué)院教材里，通常都會告訴我們要以股東利益最大化為目的，但我不贊成這樣的觀點(diǎn)。我認(rèn)為企業(yè)要做的應(yīng)該是讓顧客滿意，讓員工滿意，讓社會滿意。在讓社會滿意這個維度，我們創(chuàng)辦了學(xué)校，目前我們的學(xué)校也要瞄準(zhǔn)具備世界領(lǐng)先水平的目標(biāo)。我們要培養(yǎng)的是具有中國心、世界級水準(zhǔn)的百年母校，現(xiàn)在我們學(xué)校70%的學(xué)生進(jìn)入全世界前60名的大學(xué)，60%的學(xué)生進(jìn)入了全世界前30名大學(xué)。

我們一直在尋求進(jìn)入高科技板塊，這個過程已經(jīng)有十幾年，我們考察過國內(nèi)外領(lǐng)先的項目和企業(yè)，我們的目標(biāo)是填補(bǔ)國內(nèi)空白，甚至填補(bǔ)國際空白。我們研制出了超強(qiáng)納米陶瓷鋁合金，為推動新材料的民用化，我們剛剛著手箱包業(yè)務(wù)，我提出要做中國的世界奢侈品的目標(biāo)。之前也有人建議把新材料賣到國外，但我們考慮的是我們自己來做，我們要做的是打出自己的品牌，填補(bǔ)市場空白，我們要敢于重新定義世界標(biāo)準(zhǔn)。

與下一代共同規(guī)劃

企業(yè)管理要尋求確定性發(fā)展，尤其對于企業(yè)未來接班人的問題，我的方法是從娃娃抓起。在他們很小時候我就告訴他們，必須把他們培養(yǎng)成人，在他們長大以后，我就開始跟他們溝通是否愿意接班的問題。下一代的成長可以說是我們兩代人共同規(guī)劃的過程。通過這樣的方式我的侄兒和女兒都做得非常好。我用中庸文化培養(yǎng)他們，我女兒上學(xué)的時候，我從來不讓她分?jǐn)?shù)掛帥，在全班40個同學(xué)中，我只要求她考到前十名，不要求她考滿分。我女兒的成績一直在班里第十名左右，直到她高中開始選大學(xué)專業(yè)的時候，我才開始跟她討論。事實上我會經(jīng)常給她講故事，講均瑤集團(tuán)的故事。而且平時在家里大小事情我都會跟她講，讓她參與。

在她高考選專業(yè)的時候，我問她是否愿意跟我一起來做百年老店，我讓她思考兩天。兩天以后，她告訴我說她愿意。這時候我就建議她大學(xué)攻讀經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，而且要到全球排名前五的商學(xué)院學(xué)習(xí)，當(dāng)她還想再讀研究生時，我就跟她商量，讓她先回到國內(nèi)來，到國內(nèi)五百強(qiáng)的民營企業(yè)去實踐，對這些公司有進(jìn)一步的了解以后，再去美國讀卜1BA，這樣可以對全球的商業(yè)環(huán)境有一個基本的了解，這樣進(jìn)入公司任何崗位都會很順其自然。我侄兒和我的女兒都是這樣經(jīng)歷的。

對于家族里所有孩子，我都要求他們必須經(jīng)歷四個階段，他們要自己去完成從生存、安全、社交到自我超越，他們還要學(xué)習(xí)中國文化，包括《論語》《大學(xué)》等等。我經(jīng)常跟他們說，不要以為你們名牌大學(xué)畢業(yè)了就完成了學(xué)業(yè)，中國文化里的誠意正心是一輩子都要學(xué)和做的，我們的目的是要讓他們吸收這些優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化。我也有很多二代朋友，當(dāng)他們與父輩發(fā)生沖突的時候，他們也會來找我。我認(rèn)為二代對外需要有社交，而在家庭、家族里要有家規(guī)、家訓(xùn)。這些都需要一代提前思考和準(zhǔn)備。

做好“生意人”

很多人覺得中國夢離我們很遠(yuǎn)，事實上它離我們很近，因為我們每個人最自私又最無私的愛，就是讓子孫后代過得好，如果我們可以給子孫后代創(chuàng)造一個可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境，中國夢就自然會越來越近，未來也會更好。

幾年前，我就為自己寫好了墓志銘。我的墓志銘是：明哲保身、志同道合的生意人。我這里說的“生意人”并不是指企業(yè)家。對于“生意人”這幾個字，我專門查過字典，意思是有生活意義的人。除了工作要有自己的生活，該放假就放假。無論發(fā)生什么事情，方法總比困難多，此外要學(xué)會危機(jī)管理，包括企業(yè)危機(jī)管理和自我的危機(jī)管理。

我覺得知識和智慧的區(qū)別就是是否每天去用，當(dāng)知識變成習(xí)慣，變成自己內(nèi)心的東西，知識就變成了智慧，同時保持人心中的本善與本真，假話一定不能說。

我覺得我們現(xiàn)代人一定要保持童心，時刻保持好奇心。只有保持童心，你才能跟下一代溝通，你才能懂得互聯(lián)網(wǎng)的語言，這樣你才能跟下一代交流。我認(rèn)為無論是做企業(yè)，還是做人，都應(yīng)該考慮如何在合適的時間、合適的地點(diǎn)做合適的事情。我想這就是我理解的如何做一個“生意人”。

最后希望大家都是能夠做好自己的生意人，能夠讓自己的生活變得有生機(jī)，交易變得有意義。

對于家族里所有孩子.我都要求他們必須經(jīng)歷四個階段.他們要自己去完或從生存、安全、社交薊自我超越.他們還要學(xué)習(xí)中國文化.包括《論語》《大學(xué)》等等。我經(jīng)常跟他們說.不要以為你們名睥大學(xué)畢業(yè)了就完成了學(xué)業(yè).中國文化里的誠意正心是一輩子都要學(xué)和做的。