全過(guò)程造價(jià)管理在土建工程中的有效應(yīng)用

張睿

摘 要：近年來(lái)，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，國(guó)家建設(shè)規(guī)模得到進(jìn)一步擴(kuò)大。土建工程中的造價(jià)問(wèn)題已經(jīng)成為建設(shè)人員關(guān)注的重點(diǎn)，國(guó)內(nèi)外專家不斷的對(duì)土建工程中的造價(jià)管理進(jìn)行分析和研究，旨在實(shí)現(xiàn)更加良好的管理和控制。本文簡(jiǎn)單概述工程造價(jià)管理的內(nèi)涵和主要環(huán)節(jié)，并提出造價(jià)管理在實(shí)際中的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：造價(jià)管理;土建工程;應(yīng)用策略

現(xiàn)階段，工程造價(jià)管理水平還比較低，距離社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還有一段距離，造成這種現(xiàn)象的主要原因就是工程造價(jià)信息管理化程度不高，所以，無(wú)法針對(duì)工程造價(jià)的全過(guò)程進(jìn)行有效管理。如果想要做到造價(jià)管理工作，一定要結(jié)合實(shí)際國(guó)情，采取科學(xué)合理的方式分配資源，使資金得到最大化利用。

一、全過(guò)程造價(jià)管理模式的內(nèi)涵與主要環(huán)節(jié)

（一）項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)

全過(guò)程造價(jià)管理是新時(shí)代的造價(jià)管理模式，可以有效的對(duì)造價(jià)全過(guò)程進(jìn)行有效管理，也是目前施工單位最為科學(xué)有效的造價(jià)管理方式。項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)是全過(guò)程造價(jià)管理模式的基礎(chǔ)，對(duì)整體工作的進(jìn)行有著的重要作用。所以，在開(kāi)展項(xiàng)目決策之前，必須要做好工程預(yù)測(cè)工作，采取調(diào)查的方式對(duì)行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行分析，并且對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行勘察。其次要求施工人員掌握現(xiàn)金的工程技術(shù)，充分了解造價(jià)管理的中心內(nèi)容。此外，也要重視施工場(chǎng)地的環(huán)境情況，最后對(duì)工程的預(yù)期效果進(jìn)行預(yù)測(cè)，并且做好事先準(zhǔn)備工作，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)改善。

（二）項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，具體工作就是對(duì)控制工作造價(jià)，主要由施工單位的施工人員直接負(fù)責(zé)[1]。在此階段中，需要每一個(gè)施工人員認(rèn)真履行自身的職責(zé)，踏踏實(shí)實(shí)的做好自己分內(nèi)的設(shè)計(jì)工作，同時(shí)還要保障投資預(yù)算和設(shè)計(jì)概算保持一致，一旦出現(xiàn)工程項(xiàng)目概算超出設(shè)計(jì)預(yù)算，那么相關(guān)人員必須及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，抓緊制定解決措施，將經(jīng)濟(jì)損失降到最低。

（三）項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)

項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)指的是結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目設(shè)計(jì)需求制定執(zhí)行方案。并且在工作過(guò)程中，有些時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一些與原計(jì)劃相悖的內(nèi)容，那么就需要針對(duì)不同的內(nèi)容部分進(jìn)行更改，也可以對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行修改補(bǔ)充，加大管理力度，要求相關(guān)人員嚴(yán)格監(jiān)管，確保每一個(gè)工作環(huán)節(jié)得到有序進(jìn)行，一旦出現(xiàn)工程造價(jià)相關(guān)的問(wèn)題，要在第一時(shí)間上報(bào)解決，避免由于造價(jià)管理的因素影響到整體工程的進(jìn)度。

二、全過(guò)程造價(jià)管理在土建工程中的應(yīng)用策略

（一）投資立項(xiàng)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制策略

在投資立項(xiàng)環(huán)節(jié)，需要從三個(gè)方面對(duì)造價(jià)管理進(jìn)行控制：其一，在考量項(xiàng)目規(guī)模時(shí)，需要對(duì)施工技術(shù)、環(huán)境因素以及市場(chǎng)環(huán)境等進(jìn)行綜合考慮，并且要以經(jīng)濟(jì)適用的原則開(kāi)展工作，確保項(xiàng)目的可行性。其二，當(dāng)對(duì)工程項(xiàng)目投資情況進(jìn)行估算時(shí)，需要從市場(chǎng)整體角度考慮，分析不同地區(qū)的造價(jià)情況，并將信息進(jìn)行整合匯總，從而制定最為合理有效的造價(jià)方案[2]。其三，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，相關(guān)人員要明確自身崗位職責(zé)，避免出現(xiàn)濫用職權(quán)的現(xiàn)象，保障施工的安全性，并且保持工程投資與前期預(yù)算相一致。

（二）設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)控制策略

設(shè)計(jì)環(huán)境是土建工程最為重要的工作環(huán)節(jié)，對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理起到非常大的作用，直接影響到項(xiàng)目工程的實(shí)施情況，對(duì)項(xiàng)能夠順利進(jìn)行和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都有著重要影響作用。在方案設(shè)計(jì)過(guò)程中，工程造價(jià)人員最好作為幫助設(shè)計(jì)人員提供科學(xué)依據(jù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，最好制定出最為經(jīng)濟(jì)實(shí)用的施工方案。確定好方案后，還需要施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮，對(duì)于不合理的地方要適當(dāng)調(diào)整，最大程度的降低工程造價(jià)，從而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

（三）招投標(biāo)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)控制策略

在招投標(biāo)環(huán)節(jié)時(shí)，最主要的目的就是降低工程造價(jià)，由于開(kāi)展招投標(biāo)活動(dòng)會(huì)吸引大量的企業(yè)前來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，這些企業(yè)為了獲取項(xiàng)目的投資權(quán)，會(huì)保障自身利益的前提下，不斷地降低價(jià)格來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這樣不但推動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的有效發(fā)展，還直接降低了整體工程造價(jià)[3]。因此，在過(guò)程中需要編寫(xiě)較為科學(xué)合理的標(biāo)書(shū)，可以清楚的反映出工程項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)以及工程量清單的計(jì)價(jià)模式等，從而保障工程造價(jià)的合理性。并且對(duì)于各個(gè)企業(yè)的價(jià)格要綜合分析，通過(guò)觀察市場(chǎng)形勢(shì)、企業(yè)能力等多方面因素，嚴(yán)格審查投資方的實(shí)際情況，從而保障招投標(biāo)環(huán)境的公正公開(kāi)。

（四）施工環(huán)節(jié)的工程造價(jià)控制策略

施工環(huán)節(jié)是整體工程項(xiàng)目中資金最為集中的部分，所以，在這個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)展造價(jià)管理工作對(duì)整體工程造價(jià)管理效果有著重要影響。在實(shí)際工作中，需要事先做好準(zhǔn)備工作，保障設(shè)計(jì)方案的有效實(shí)施，結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)方案不合理的部分及時(shí)調(diào)整[4]。構(gòu)建完善的工程項(xiàng)目管理工作，避免出現(xiàn)不必要問(wèn)題影響工程的正常進(jìn)行。而且施工單位要根據(jù)施工人員的技術(shù)水平采取合適的管理方式，全面提高員工綜合素質(zhì)，強(qiáng)化工程造價(jià)控制的合理性、科學(xué)性。

（五）竣工環(huán)節(jié)的工程造價(jià)控制策略

在竣工環(huán)節(jié)，開(kāi)展工程造價(jià)管理的主要目的就是對(duì)已經(jīng)完成的工程量的核算、合理調(diào)整合同價(jià)格以及審定清單等。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的補(bǔ)充修改，建筑信息模型能夠完整清晰的表達(dá)出完工工程的實(shí)際工程量，并且對(duì)所以工作人員都是公開(kāi)透明的，可以有效避免施工方與建設(shè)方之間的矛盾沖突，而且建筑信息模型對(duì)資料保存較為完整，也為后續(xù)的工作開(kāi)展起到良好的輔助作用[5]。在施工單位驗(yàn)收過(guò)程中，需要側(cè)重在工程建設(shè)合同條款方面嚴(yán)格審查，將造價(jià)管理工作滲透到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，對(duì)于一些容易忽視的地方也要認(rèn)真檢查記錄，確保每一項(xiàng)工程建設(shè)的資金費(fèi)用都在預(yù)算之內(nèi)，從而幫助企業(yè)降低建設(shè)成本，提高整體經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，工程造價(jià)控制是土建工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中重點(diǎn)內(nèi)容，施工單位要想降低建設(shè)成本，開(kāi)展造價(jià)管理工作時(shí)非常有必要的，強(qiáng)化土建項(xiàng)目投資管理，對(duì)投入成本進(jìn)行合理利用和分配，最大程度的降低工程造價(jià)成本，實(shí)現(xiàn)投資的最大化使用。在造價(jià)控制管理模式下，需要從工程整體的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、招投標(biāo)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)等開(kāi)展全過(guò)程造價(jià)控制工作，進(jìn)而提升土建工程項(xiàng)目造價(jià)控制的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]劉敏.全過(guò)程造價(jià)管理在土建工程中的有效應(yīng)用研究[J].建材與裝飾，2016（47）.