激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用

謝濱漫

摘 要：激勵是現(xiàn)代企業(yè)進行人力資源管理的一種有效手段，激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中也得到了廣泛的應(yīng)用，并且對于提升企業(yè)的管理質(zhì)量，推動企業(yè)和諧發(fā)展具有重要的作用。本文首先分析了激勵理論在企業(yè)管理中應(yīng)用的必要性和激勵模式，然后重點分析了激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：激勵理論；企業(yè)管理；重要性；應(yīng)用策略

中圖分類號： F272.92 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）28-14-2

0 引言

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，促進了現(xiàn)代企業(yè)管理越來越科學(xué)化，各項管理制度也趨于完善，很多現(xiàn)代化的管理理論也得到了廣泛的應(yīng)用。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，激勵理論是進行員工業(yè)績評價的重要依據(jù)，是企業(yè)各項規(guī)章制度得以高效發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，對企業(yè)的管理發(fā)展具有積極的推動作用。激勵理論來源于人的動機需要，通過激勵可以將人的動機內(nèi)化為實際行動來達到自身目標(biāo)的實現(xiàn)。如果一個企業(yè)的發(fā)展缺失了激勵理論的支撐，那么企業(yè)員工工作的積極性就很難被調(diào)動起來，企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性也將會受到威脅，這非常不利于企業(yè)管理效率的提高[1]。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中強化激勵理論的應(yīng)用對于提升企業(yè)管理質(zhì)量，實現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展至關(guān)重要。

1 激勵理論在企業(yè)管理中應(yīng)用的必要性

1.1 可以調(diào)動員工工作積極性

激發(fā)員工的工作積極性，能夠使員工發(fā)揮更大的潛能。企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的目的是為了取得更多的經(jīng)濟效益。在企業(yè)中我們經(jīng)?？梢钥吹竭@樣一種現(xiàn)象：一些能力很好的員工卻一直沒有一些才能不明顯員工的工作業(yè)績突出，究其原因，主要是由于這些員工的積極性沒有得到有效激發(fā)。員工的工作積極性與工作環(huán)境和激勵水平有很大的關(guān)系，一個員工的能力再高，如果沒有好的激勵機制，也不可能讓員工的工作積極性發(fā)揮到最大。因此，合理的激勵機制可以調(diào)動員工的工作積極性。

1.2 有利于員工自身價值的實現(xiàn)

企業(yè)對員工以及員工對自己工作的肯定都是體現(xiàn)在員工的自身價值是否實現(xiàn)。將激勵理論運用到企業(yè)管理的過程中，一方面可以在工作的各個方面對員工進行鼓勵，從而促進員工自我價值的實現(xiàn)。另一方面，企業(yè)管理過程需要激勵理論作為支撐[2]。首先，企業(yè)員工在工作的過程中，有努力進步的需要，體現(xiàn)在企業(yè)方面就是對員工薪資、地位的提升，同時企業(yè)的形象也會有一定程度的提升；其次，企業(yè)主動維護員工的工作環(huán)境，并為員工提供培訓(xùn)的機會，促使員工工作技能和相關(guān)職能知識得意充實，進而更好的實現(xiàn)員工的自身價值。

1.3 有助于實現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置和高效利用

在競爭日益激烈的現(xiàn)代社會，企業(yè)之間的競爭說到底是人才之間的競爭，人才的合理優(yōu)化配置更有助于企業(yè)核心競爭力的提升，是企業(yè)人力資源管理的一項重要內(nèi)容。在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中運用激勵理論，有助于激發(fā)企業(yè)員工的潛能，更好地滿足其具體的崗位要求，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展培養(yǎng)人才，進而實現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，促進企業(yè)人才潛能最大限度的發(fā)揮，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益[3]。

1.4 有助于增強企業(yè)的凝聚力

良好的激勵制度在滿足員工實際需求，幫助員工實現(xiàn)自身價值的同時，還有助于提高員工對企業(yè)的歸屬感。激勵也是企業(yè)與員工之間溝通的一種方式，通過恰當(dāng)?shù)募?，能夠使企業(yè)和員工之間的關(guān)系更為密切，員工工作的積極性得到很大的提升，會將更多的精力放在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展當(dāng)中，進而實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展和進步，促進企業(yè)目標(biāo)的達成。

2 激勵模式

2.1 物質(zhì)激勵模式

激勵理論最常用的一種形式是物質(zhì)激勵模式。所謂物質(zhì)激勵是企業(yè)通過物質(zhì)刺激的方式，鼓勵員工工作，以實現(xiàn)員工最基本的物質(zhì)需求。物質(zhì)激勵可以分為正激勵和負激勵兩種形式。正激勵包括工資發(fā)放、津貼、福利等；負激勵包括扣工資、罰款等。在使用物質(zhì)激勵的過程中要將正激勵和負激勵相結(jié)合，但是還要注意物質(zhì)激勵的弊端，要在不同的階段制定適合本企業(yè)實際情況的激勵措施，讓激勵機制真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.2 情感激勵模式

激勵理論的第二種表現(xiàn)形式是情感激勵模式。所謂情感激勵就是企業(yè)的管理者通過加強與員工之間的感情交流，在尊重員工的基礎(chǔ)上，使員工保持良好的工作狀態(tài)，以激發(fā)員工的工作積極性，提高工作的效率。我們都知道，在一種良好的工作狀態(tài)下工作，人的思維就會變得開闊，工作效率就會提升，因此，我們要為企業(yè)員工創(chuàng)造一種良好的工作環(huán)境，實現(xiàn)管理者和員工之間的情感交流和溝通。

2.3 精神激勵模式

激勵理論的第三種表現(xiàn)形式是精神激勵。所謂精神激勵是指企業(yè)通過對員工工作中的突出表現(xiàn)給予一定的鼓勵或肯定，滿足員工在精神上的需求。一個人除了最基本的物質(zhì)需求之外，還有一些心理需求。企業(yè)管理者要抓住員工內(nèi)心的需求，對癥下藥，幫助員工實現(xiàn)其內(nèi)心深處不被人發(fā)現(xiàn)和理解的東西，這樣才能讓員工對自己產(chǎn)生敬佩，進而員工才能真心實意的工作，采取這種精神激勵的方式會促進企業(yè)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

3 激勵理論在企業(yè)管理中的運用策略

3.1 物質(zhì)激勵要與精神激勵相結(jié)合

物質(zhì)需求是人類最基本的需求，物質(zhì)需求最基本的表現(xiàn)形式是通過發(fā)放工資、獎金、福利等方式體現(xiàn)出來，以此來滿足員工的基本生活和工作需要。精神需求是在物質(zhì)需求達到一定程度之后所產(chǎn)生的。根據(jù)馬斯洛層次需求理論我們可以得知：人只有在溫飽問題得到滿足之后才能產(chǎn)生其他方面的需求，但是我們要知道，僅僅依靠物質(zhì)激勵是無法完全激發(fā)員工工作積極性的，因此，企業(yè)還必須制定完善的精神需求制度，將物質(zhì)激勵和精神激勵有效結(jié)合起來，激發(fā)員工更大的工作積極性，進而促進企業(yè)管理的有效進行。

3.2 要根據(jù)員工的實際需求及時更新激勵機制

激勵機制的制定不是一成不變的，要及時根據(jù)環(huán)境的變化對激勵機制進行創(chuàng)新，在尊重員工基本利益的前提下，采用多層次、多軌道的方式進行。另外，企業(yè)在更新激勵機制的過程中要根據(jù)企業(yè)的實際情況，針對員工在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖中所處的不同位置進行心理和行為需求的分析，采用不同層次的激勵措施，激發(fā)員工工作的積極性，提高員工對企業(yè)的認知度。此外，激勵理論的制定要采取因地制宜的原則，要關(guān)心到每一個員工的需求，提升員工的歸屬感。

3.3 重視對激勵的強化過程

企業(yè)利用激勵理論對員工進行激勵，但是在這個過程中，企業(yè)還需要為員工提供公平的工作環(huán)境。一些企業(yè)經(jīng)常按照入職的先后順序進行職位分配，在許多員工看來，這是不公平的。為此有許多能力強的新員工心存埋怨，工作懈怠，無法為企業(yè)增加經(jīng)濟效益。而一些有經(jīng)驗的企業(yè)管理者，大都按照員工的工作能力進行職位分配，在平時的工作過程中還會設(shè)置相關(guān)獎勵規(guī)定，為員工提供晉升的各種機會，這樣的激勵措施不僅可以穩(wěn)定老員工，而且對新員工也是一種激勵。在這樣公平的環(huán)境中，每個員工都會將自己所有的能力展示出來，并且發(fā)揮最大潛能贏得企業(yè)的認可，不僅滿足了自己的需求，而且也為企業(yè)創(chuàng)造了更多收益。此外，企業(yè)管理者還需要不斷提升自己的管理水平，以企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化為標(biāo)準(zhǔn)，從企業(yè)員工的基本需求出發(fā)，不斷強化對激勵理論的認識，建立公平、公正、符合員工實際的激勵制度，發(fā)揮激勵理論的實際效用，促進員工和企業(yè)的共同發(fā)展。

3.4 完善考評激勵制度

3.4.1 建立成熟的考評激勵制度

一個企業(yè)發(fā)展的成敗與這個企業(yè)的考核制度息息相關(guān)。如果企業(yè)的考核制度出現(xiàn)問題，那么就會對整個企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響，所以企業(yè)必須要建立健全考評制度：

3.4.2 定期修改激勵制度

企業(yè)的每一項制度都是在一定時期根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求來制定的。隨著時代的進步和企業(yè)自身的發(fā)展，這些激勵制度已經(jīng)越來越不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，這就需要企業(yè)管理階層根據(jù)不同階段企業(yè)的發(fā)展需求，結(jié)合員工的自身情況來修改激勵制度，為企業(yè)制度不斷注入活力。

4 結(jié)語

綜上所述，激勵理論是企業(yè)管理中激發(fā)員工工作積極性的有效措施。企業(yè)管理者要結(jié)合企業(yè)的實際情況和員工的基本需求，制定出符合本企業(yè)的激勵理論，從而通過形式多樣、富有吸引力的激勵手段，激發(fā)員工的工作積極性，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

參 考 文 獻

[1] 王靜.激勵理論在企業(yè)管理中的運用[J].企業(yè)改革與管理，2014，07：54-55.

[2] 金曉梅.激勵理論在企業(yè)管理方面的應(yīng)用分析[J].中國商貿(mào)，2014，33：47-49.

[3] 馮源.探究激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2015，23：147-148.